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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date产品管理培训课前调查问卷产品管理培训课前调查问卷产品管理培训课前调查问卷说明：1、非常感谢你合作填写此份问卷，你已经为公司管理进步做出了贡献！2、本调查问卷拟采用个人不记名填写方式。3、对于调查获取的信息，仅用于本次课程设计与实施项目方案书编写，我们将对此信息保密，请客观、认真填写。1、 您的职位： 产品经理，销售经理，营销经理 ；2、 您的学历是：本科及以上 专科
2、其它；基本是硕士3、 您的工作年限是: 1-3年 3-5年 5-10年 10年以上；4、 您之前有接受过产品管理方面的培训吗？有没有如果有，其课程名称是： 个别可能会有，但是基本不系统。 5、 您的工作岗位名称是，关键职责是： 产品生命周期管理，产品规划，需求调研，售前售后的策划等 、 、 6、 你认为产品经理的职责是：公司没有研发部门，都是外部来做的，他们只是收集需要，做规划，做描述。7、 您认为贵公司现有的产品管理中哪一部分问题最多？A: 市场需求和产品规划 B: 产品开发流程 C: 研发项目管理D: 研发人力资源管理 E: 其他方面的问题8、 贵公司的产品开发主要是：A: 按客户订单/需
3、求定制开发 B: 依据市场调研分析，然后再来开发C: 利用自己的领先技术来开发新产品，引导客户需求一、业务决策9、 产品研发是否有明确的产品研发策略和路标指引？A: 有 B: 没有 C: 不知道有没有 D:不知道什么是路标指引10、 产品研发规划工作的现状是：没有规划。A: 有长远规划 B: 只做近期规划 C: 根本没有规划11、 在制定产品研发策略和路标时，主要依据是：A:仅根据研发自身对技术发展的了解制定B: 根据研发人员对市场和技术发展的了解制定C: 由营销部门和研发一起按照营销管理和客户需求分析的方法制定D: 根本没有做产品规划12、 是否考虑产品平台的建设？A: 有成熟的产品平台策略
4、 B: 有，但没有真正付诸行动 C: 有，且付诸行动但没有感觉到有效果 D: 没有这个概念13、 新产品概念的产生，是基于：A: 对行业技术能力的预见 B: 竞争对手产品的信息 C: 企业自身的技术能力 D: 客户的订单E: （若都不是请填写）二、流程14、 是否有明确和清晰的产品开发流程来指导产品开发？A: 有 B: 没有 C: 各部门有一些流程，没有跨部门的流程 D:有，但不严格执行15、 产品开发过程中除研发部门外，其余参与部门/人员的投入情况如何？A: 主动参与 B: 被动参与，也都是根据个人的职责范围去工作。 C：不清楚该谁参与，以及如何参与16、 开发流程中的角色与职责是否明确？A
5、: 明确了角色 B: 没有明确角色 C: 角色有详细的工作职责 D: 角色有详细的工作职责，但感觉没有起到作用17、 是否有专门的部门或人员进行市场需求的调查和分析工作？A: 有 B: 没有 C: 有，但没有详细的工作职责和工作交付要求 D: 有，但感觉没有起到作用。 客户 行业会展，竞争对手来挖掘需求。与客户接触机会少。竞争对手获取无法获得。客户远的原因。渠道少。量少。18、 市场需求的调查分析是否有顺畅的渠道反馈到研发人员根据原型简单的描述，但是对方最后和自己的东西还是不用。A: 有 B: 没有 C: 有，但要研发人员主动索取 D:市场需求的调查分析是研发人员做的 E: 市场/客户需求不是
6、反馈给研发部门，而是反馈给其他部门19、 需求管理（需求受理部门）部门对反馈来的需求：不一定有答复和承诺A: 有及时的答复和承诺 B: 没有答复 C: 有明确的承诺，但经常不兑现20、 立项是否有明确的流程？有流程，但是太慢。A: 有 B: 没有 C: 不知道有没有 D:有，但不严格执行，只是走形式21、 新产品开发立项是由谁来决定的？普通职工提出来，审批通过后，预算下来后。A: 研发部门领导 B: 市场部门领导 C: 公司领导 D: 跨部门组织集体决策22、 谁对产品的成功负责？A: 研发部门领导 B: 市场部门领导 C: 公司领导 D: 项目经理 E: 没有明确谁负责，没有办法考量。组织结
7、构问题。23、 在产品开发过程中是否感到需求变化太多？ 正常，除非行业标准变化。A: 很多，难于应付 B: 较多，可以应付 C: 较少 D: 没有24、 产品需求变更的决定是基于： 不会变更A：凭产品开发团队主观判断 B：根据预先确定的标准进行综合评估 C：仅根据技术可行性进行评估 D：由高层领导决定是否变更即可25、 在产品开发过程中研发部门与周边其它部门配合情况如何？正常工作流程。A: 默契 B: 凭关系，关系好就容易协调一些 C: 太差，一到跨部门协调就头疼D: 一般找更高一级领导协调26、 产品开发流程中是否明确定义了决策评审点？ 正常沟通A: 有 B: 没有 C: 不知道有没有 D:
8、有，但未严格执行，只是走形式27、 是否有业务计划分析？A: 有，业务计划分析用于决策支持，保证决策的客观性 B: 有，业务计划分析是个形式，不能保证决策的客观性 C: 没有 D: 不知道有没有28、 产品每个阶段有无明确的输出？A: 有，公司有详细要求且严格执行 B: 公司有要求，但不严格执行，只是走形式 C: 公司没有要求，凭自己经验 D: 公司没有要求，但大家都知道输出什么三、开放性问题（以下问题建议被调查对象回答，不作硬性要求。）29、 公司的产品分成哪几条产品线：5-630、 你认为当前公司每年的产品规划事实上是由谁负责？描述一下制定产品规划的简要过程？产品管理-新产品 项目管理产品
9、小组，小组长， 三个小组的大组长，史经理审批。每个产品生命周期线状态，预测下一个状态。结合时间点来做什么营销，新的东西开发，新的需求开发。31、 公司是否有产品经理的职责定义？如果没有你认为应该是什么？如果要在公司实施产品经理制度，在具体运作中你觉得会存在什么困难？产品定义不太一样。做自己的工作。自己找事情做。暂时不太确定。32、 你如何理解产品经理与项目经理这两个角色？你如何理解产品经理与公司管理层之间的关系？没有关系，跟部门领导有关系。 新和旧的可能会汇报下。33、 当前在产品规划和产品开发的过程中，运用了哪些需求分析的方法?没有什么特别需求分析方法。34、 对产品开发项目如何进行优先级排
10、序？如何进行项目所需资源的供需平衡？需求的时间点，根据客户级别，所有客户的。遵循市场规则。总归有人来做的。也有要听意见的。35、 在产品开发过程中，产品经理是如何介入的？由谁来定义和验证客户需求？客户需求变更频繁吗？是如何管理的？需求方为导向，不频繁。36、 产品上市后，如何对产品进行运营和运维管理？产品经理介入吗？如果介入，如何介入？你觉得当前的模式有什么问题？根据反馈不断修正。产品经理不接入。如果介入，有问题沟通的时候。希望老师在整个产品规划开发过程中产品经理的角色职责。做那些事情。37、 对产品经理的考核指标是什么？在绩效管理中存在什么问题？没有考核，根据事情的多少，38、 您感觉目前公司在需求分析和产品规划上存在哪些困难和急待解决的问题？（请列出具体问题，可能包括需求分析与产品规划的组织、流程、考核方式、团队管理）再一次谢谢您的配合！-