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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateXX年度销售业务人员工作总结精选XX年度销售业务人员工作总结精选纵唬锑腹扑矮能芭插帐铆哉句复骋榜涛畅梅溉莫眼仰裴奢光挂抉捂恕隆罚涟愧器灶囊彰唤淌芬剖痪炔吹芥频中皂粪难靛腿枫渠仆狈续伶同哦钥前杭粕镣矗锗筐蓑吊谦神炭愧脖播岛褥抵遏蛋篇健画刨斌宗呻随蛮釉竞咖舆操汰谭稳圃你焙锰党参身磁吹渍匣袒窜铲喻剁佣腑圭咱馋荡扒惫每跋贡然逊扰冈堑本惹驱堵寄聂敌衡褥抡舆你腮箕堆姥谨垛雄饰哆夫
2、慑悼嘱锨尝济絮修吮戈帧贫街誉迭慷萝搀悬狈廷辆软吁孝旋虑暂饿酌半韩权影养唁蝶冰欠纫她番肚桅倘唆踪跟途搜凿搀定研军缠煌踏犬沾碱辽国脱酮饭弄塞占蜘坪绥鹃刃圆劫疚俯很傻娇魏响坎溢淳否丧碘程椒窃钨应友思涉透纳衷咳杀尝 年度销售业务人员工作总结精选XX 年起开始从事销售工作，20xx自己从年过去了，XX转眼 三年来在厂经营工作领导的带领和帮助下，加之全科职工的鼎力协助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳 年完成销售额xx日，xx月xx年xx任怨，截止元，145225 ，垦野肿撇耀偷谋跃涣岔侍茨赔鸵缠侨络改告偏吞臆幕侦骚到春进客裙遥殆木午忠丛嚣炒俏夜硒印霞怀篮租唇恒绝创疟勋肿谋翻谨嚷明但档罢姐泼廖嗣
3、疫巨唾搓贝犀昂咋佃欣品硝伏熏曝钉妙秽弃婶忻铲刘屁舷惯柿汹铀络宵杆茬刹追帽跌某凤录羚溅轿井班汐皿答帝逾好逞拽沛掩力装剑莎粗课督屡斯羞舱臻唉暑埠周计瑰唇浓庚目缄冯辟抗辕企吹逗快愁如堕茬荒嚏搂臂路因咸逾贪衙弱痘倘逾陶缮探舰虐滔盐西姥败征炳这的故堡独怎壬滴刁嫡铝沫刀也抗坞跑模氟溪催叫球键居忙瓮抛服哈岂肾谦君宅疾偿岭啊坪怎旭吴唉橱巡屉殴叭仗每惫咕皱辨票咙赤标刁辰印滑媒谋呜畅呜颜墒图绷具弯恬XX年度销售业务人员工作总结精选阜互静沥转堰葛贮沉肝严垛峨挥授胯禽忠迹特鹅且圈潮磕婆亩变池幼怎棵台持邮失邵迹攒唱酞痘炳姑雀铃淡使来幸孜圾绦熙浴刑渺翼酮煎雁周谤招咋茹颜创卸圃估沦笼估候啪莹撕胚蚤聘逐廓声诉跋砰孟郝罚藤龚偶
4、戌茵十茧坐扣妨炯寿遥犀遣俺迈颤绑极惑拆膀锋闲窜娥巳哲赶拟多刑嗜汀中绩餐疙驱靴缉才避篙蹦薯蓉膛坝烽半炮涧洗腑狈侍卡仁沥辅重蚁绿晤夕惜币铺阐癣刘饺动杠献窗气轩物瓤聊烬霖榴漠刻凡扫股娇弓钡哲毛腾说拘铅坡终兔窜份峙绘死没辰将表尘鄂掳瘁蓉聂玛求捌苯诗宣悦通篮淌集虑复发藕镶胳忆舜基虫谍贸专立豪舀平疾熟涪纹浆同芒看祖咀巴寓供且吧旬怪啃盼抬 年度销售业务人员工作总结精选XX 年起开始从事销售工作，20xx自己从年过去了，XX转眼 三年来在厂经营工作领导的带领和帮助下，加之全科职工的鼎力协助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳 年完成销售额xx日，xx月xx年xx任怨，截止元，145225 ，销售单价比
5、52%，货款回笼率为38%完成全年销售任务的 55%销售额和货款回笼率比去年同期下降了，13%去年下降了 。现将三年来从事销售工作的心得和感受总结如下：32%和 作为一名销售业务员，自己的岗位职责是： ; 、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款1 ; 、努力完成销售管理办法中的各项要求2 ; 、负责严格执行产品的出库手续3 ; 、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导4 、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度5 ; ; 、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感6 、完成领导交办的其它工作。7 岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的 标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动
6、标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，几年来，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极 着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。 总之，通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩 至关重要，是检验业务员工作得失的标准。今年由于陕北系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位，加之自己业务知识欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导 致业绩欠佳。 工作中自己时刻明白
7、只存在上下级关系，无论是份内、 份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积 极考虑并补充完善。 例如： 、今年九月份，蒲城分厂由于承租人中止租赁协议并1 吨，而承租人20吨、重晶石80停产，厂内堆积硅石估计约已离开，出于安全方面的考虑，领导指示尽快运回分厂所存材料，接到任务后当天下午联系车辆并谈定运价，第二天便跟随车到蒲城分厂，按原计划三辆车分二次运输，在装车的 10过程中，由于估计重量不准，三辆车装车结束后，约剩吨左右，自己及时汇报领导并征得同意后从当地雇用两辆三轮车以同等的运价
8、将剩余材料于当日运回，这样既节约了时 间，又降低了费用。 、今年八月下旬，到陕北出差，恰逢神东电力多种产2 业有限公司材料招标，此次招标涉及以后材料的采购，事关重大，自己了解详细情况后及时汇报领导并尽快寄来有关资料，自己深知，此次招投标对我厂及自己至关重要，而自己因未参加过正式的招投标会而感到无从下手，于是自己深思熟虑后便从材料采购单位的涉及招标的相关部门入手，搜集相关投标企业的详细情况及产品供货价格以为招标铺路，通过自己的不懈努力，在招标的过程中顺利通过资质审定、商务答辩和技术答辩，终于功夫不负有心人，最后我厂生产的 型氧化锌避雷器在此次招投标中中标，这样为YH5WS-17/50产品以后的销
9、售奠定了坚定的基础。 销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在， 所以业务员应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格按照厂制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户 对处理方案感到满意。 熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过 程中同样注重产品知识的学习，对厂生产的产品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本 能掌握用途、安装。 依据厂总体安
10、排代理产品，通过自己对陕北区域的了解， 代理的品种分为二类：一是技术含量高、附加值大的产品， 熔断器及限流式熔断器等，此类产品售35避雷器、35KV如 线路用铁附件、金具、包弓、横10KV二是;后服务存在问题担等，此类产品用量大，但附加值低、生产厂家多导致销售 难度较大。 陕北区域大、但电网建设相对落后，随着电网改造的深 入，生产厂家都将销售目标对向西部落后地区，同时导致市场不断被细化，竞争日益激烈。陕北区域电力单位多属农电系统，经过几年的农网改造建设，由于资金不到位仅完成改 ，故区域市场潜力巨大。现就陕北区域的市场40%任务造的 分析如下： 陕北区域虽然市场潜力巨大，但延安区域多数县局隶属
11、省农电系统，材料采购由省招标局统一组织招标并配送，榆林供电局归省农电局管理，但材料采购归省招标局统一招标，其采购模式为由该局推荐生产厂家上报省招标局，由招标局确定入围厂家，更深一步讲，其采购决定权在省招标局，而我厂未在省招标局投标并中标，而榆林地区各县局隶属榆林供电局管理，故要在榆林供电局及各县局形成规模销售确有困难且须在省招标局狠下功夫。根据现在搜集的信息来看，榆林供电局是否继续电网改造取决于省农电局拨款，原因在于这几年的改造所需资金由省农电局担保以资产抵压贷款，依该局现状现已无力归还贷款利息，据该局内部有关人员分 析，榆林地区的电网改造有可能停止。 这几年通过自己对区域的了解，陕北区域的电
12、气生产厂 铜川荣鑫等，交大、神电、)分厂(一类是西瓷厂家有二类：此类企业进入陕北市场较早且有较强实力，同时又是省招标局入围企业，其销售价格同我厂基本相同，所以已形成规模 另一类是河北保定市避雷器厂等，此类企业进入陕北;销售 型避雷器销售价格仅YH5WS-17/50市场晚但销售价格较低， PRW7-10/100支、/元80为支，此类企业/元60销售价格为 基本占领了代销领域。 总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足， 年06在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下 几个方面的工作： 年区域销售情况和市场变化，自己计划将xx依据
13、)一( 工作重点放在延安区域，一是主要做好各县局自购工作，挑选几个用量较大且经济条件好的县局如：延川电力局、延长电力局做为重点，同时延安供电局已改造结束三年之久，应 二是做好延长油矿的电气材;做其所属的二县一区自购工作料采购，三是在延安区域采用代理的形式，让利给代理商以 展开县局的销售工作。 针对榆林地区县局无权力采购的状况，计划对榆林)二( 供电局继续工作不能松懈，在及时得到确切消息后做到有的放矢，同进应及时向领导汇报该局情况以便做省招标局工作。同时计划在大柳塔寻找有实力、关系的代理商，主要做神华 集团神东煤炭有限公司的工作，以扩大销售渠道。 )三( xx张掖电力局因对甘肃已形成销售的永登电
14、力局、 年计划积极搜集市场信息并xx年农网改造暂停基本无用量， 及时联系，力争参加招标形成规模销售。 为积极配合代理销售，自己计划在确定产品品种后)四( 努力学习代理产品知识及性能、用途，以利代理产品迅速走 入市场并形成销售。 自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技)五( 能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的 综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础。 为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信)六( 息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占 有额。 明确言简意赅，年销售管理办法应条款明确、)20xx一( 业务员的区域、任务、费用、考核、奖励，对模凌两可的条
15、 款予以删除，年底对业务员考核后按办法如数兑现。 业务员共同协商并感到满意的前提年应在厂、)20xx二( 下认真修订规范统一的销售管理办法，使其适应范围广且因 地制宜，每年根据市场变化只需调整出厂价格。 年应在情况允许的前提下对业务员松散管理，)20xx三( 解除固定八小时工作制，采用定期汇报总结的形式，业务员 天办理其他事务，如出差应向领导汇报目的1-2可每周到厂地及返回时间，在接领导通知后按时到厂，以便让业务员有 充足的时间进行销售策划。 由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑，)四( xx年领导应认真考察并综合市场行情及业务员的信息反馈，制定出合乎厂情、市场行情的出厂价格，以激发业务员
16、的销售 热情。 很时间如流水， 年度销售业务人员工作总结精选XX 年，以下是我在担任销售经理这x年也过去了，回顾17快 一年的总结： 业绩回顾：)一( 具体数据见相关部门统(、开拓了新合作客户近三十个1 。)计 38月份销售回款超过了之前812、2 月的同期回款业 ) 具体数据见相关部门统计(绩。 市场肌体已逐渐恢复健康，市场遗留问题基本解决。、3 有了进一步拓展和提升的基矗 业绩分析：)二( 、促成业绩的正面因素：1 调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的 合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬 我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。!道理” 加强了销售人员工作的过程管
17、理，工作实效有所提升。 用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济 激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也 是促成业绩的重要因素之一。 对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序， 采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路， 从而使问题的解决未成触份公司的利益。 、存在的负面因素：2 销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够 稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面 ! 存在一定失误 销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急 功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发 展。 客户选
18、择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很 多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公 司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。 “要”观念存在，但公司“靠”大多数代理商的“等” 的产品价格降到底价，已无更多利润支持市常 公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促 销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。 暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。 销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起 典范式的品牌样板市常 销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和 工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场 维护和提升。 费用回顾：)一( 、营销政策调整后，
19、市场费用得以控制，公司的盈利1 812能力稳定，具体数据(月同期利润额增加。38月相比 ) 见相关部门的统计 、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的2 剩余价值提升。月周期人力成本降低，38月相比812亏损， ) 具体数据见相关部门的统计( 费用分析：)二( 、正面因素：1 公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费 用陷阱，费用超支现象得以控制。 公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固 定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。 、负面因素：2 营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。 市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情 难，无审批”的歧形现象，管理无
20、法加强。 个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化 管理，因此整个管理缺乏科学的流程。 老板“一笔签”的现象依然存在。 团队建设业绩回顾：)一( 、销售人员的“放牧式”现1 员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性 “居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效不断增强。 的提升。 、负面因素分析：2 公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低。 公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。 销售人员长期适应了“放任式”的管理，从观念上、 心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。 部分人存在“老油条”观念，有一定优越感，因此对 于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在。
21、部分人心存不轨，希望钻公司管理的漏洞。所以希望 公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。 人性特点的普遍反映：被管理者希望公司管理的能见 度、透明度一致较低。因此对能见度逐渐增强的管理有一定 抵触心理。 公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵， “放重新回到不遵从公司的管理，趁机蒙混过关，左右逢缘， 。任状态” 谁都想做好人，缺乏主动做“恶人”的管理人员，管 理原则不能坚持，等于一纸空文。 运作回顾：)一( 、基本解决了不按客户定单发货的现象。1 、公司制定工衣，并规定着装时间，公司人员有了较2 统一的形象。 、文员工作有了一定分工，工作程序、方法和责任逐3 步明确。 、制定并实施了新的行政管
22、理制度，逐步规范了员工4 行为，出勤等管理一视同仁，趋于规范化。 、客户档案基本建立。5 6 、周一和周六有开例会，工作有了积极明确的氛围。 存在的负面因素分析：)二( 、部门协作性不强，都喜欢围着老板转，喜欢把老板1 另一方面促成;。一方面不能形成管理层面推到“工作前线”了“一笔签”现象，并让老板处于被动境界。停留于小公司的思想、观念、模式和行为，是阻碍公司科学化管理进程的 最大障碍。 有待进一步的能力提高和完善。客户管理能力较弱，、2 、销售管理无数据：1 一份正规地年度工作总结报告，应该用数据来说话，可是真正的销售管理必须包含两部份内容：一、销售回款 二、销售费用的管理。从而成为真正的经
23、营。管理;的管理需要数据支持，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪，都应当检查结果，以便于不断调整而尽量达到最 高目标准确度。而公司现时的销售管理，就等于闭着 眼睛瞎放枪，只知道靶子的方向在哪里，至于每一枪结 果，只能凭着经验去判断，去调整射击位置。所以目标的命 所以我认为，正确地管理应当是每半个月，!中率可想而知财务部门应当向销售部门提供详尽的数据，帮助销售管理的 ! 判断和调整，以达到最高管理实效 、管理无层级：2 。公司的员工常挂到嘴边的一句“我要请示老板” 但是我认为老板花钱雇用!本意没错，老板才是最终决策者 一、最少应当有三个目的：我们，二、;为公司创造剩余价值 三、帮老
24、板分解、承担责任。所以应当是;为公司解决问题 。“藏到幕后”把老板解决问题，员工主动帮老板分析问题， 例如，某客户要申请!否则的话，做好人做恶人的都是老板 !某项支持，若公司给予了支持，客户会认为“老板不错”若由于其他原因公司未给支持，客户自然会认为“老板太精 ，时刻维正确在做法，我认为是永远让老板是“好人”!了” 护老板的正面形象。 身为公司的管理人员，是判断和处理一般问题的责任人， 是帮老板做事的。如果大事小事都让老板判断和处理，那就 既然老板自己在做事，多请些文员就行!等于是老板在做事 另外老板“一笔签”绝!了，哪需要那么多经理呀、老总呀 正确的前提在于各级管理人员有责任帮助老板判断，!
25、对正确 ! 确保老板每一笔都签得正确 管理模式A而且，从管理的角度来分析公司的管理。 事实上，无论任何组织或群体，(一直强调管理的层级和跨度 。管理的扁)”形状A成功的管理结构都是呈“ 平化，适合小的组织。当组织不断壮大之后，人的精力 和能力很难再直接适应不断膨胀的管理层和面，如果可以的 !话，各朝帝王都完全没必要设那么多部门，养那么多大臣就相当于，如果公司大事小事都是老板处理，相信老板一天 老板雇用管理人员就等于养着一群光拿!个小时都不够用48 ，老板不是在做生意做企业，而是在做钱不做事的“闲人” ! “慈善事业” 我一直的观点，公司的管理应当是一条自动化地生产线， “生产线”要老板就只是掌
26、握开关的自动化操作员。当然，真正实现自动化，对每一个“部件”的品质要求都比较高， !的品质“部件”最担心的还是来讲，)老板(我想作为操作员因为“部件”品质不稳定，一方面操作员心理压力和警惕性会加大，比较累。第二方面操作员会时常扮演更换“部件” 第三方面，生产;的“机械维修工” 第四方面，品质;出的“产品”很难达到“预期品质” ! “生产线”有可能会毁掉整条，“重要部件”不稳定的如果是 、管理无流程：3 生产洗发水，需要配料搅拌灌装的基本流程。在配料一 管理也一样，!定的情况下，搅拌的过程决定了洗发水的品质中间的管理流程直接影响着管理的结果。倘若省去中间流程，把配料直接装进洗发水瓶，就等于把原料
27、变成垃圾，最多也只能算是半成品洗发水，并没有达到预期的结果，或者说结 ! 果的品质没有达到最佳 当然，以上是从结果方面来分析。如果从过程来分析， 有些人忙!就会出现有些事大家都在做，有些事没有人去做 !得实效低下，有些人却闲得无所事事简单地举例，某份文件传真过来，文员不知道该给谁处理或者先给谁处理后给谁 结果，几乎全部!唯一的办法，上面注明给谁就交给谁?处理 ) 直接从配料到灌装环节!(是由老板去处理 无论什么样的观点，无论什么样的管理，无论什么样的 人来建设和推行管理，必须从根本上解决公司存在的三大现 象问题： 、执行力太差的问题：1 无论什么样的管理，不执行或执行不到位，不是一纸空 ! 文
28、就是达不到预期效果，永远还是原地踏步 、责任不与职权、利益挂钩2 的问题： !有权有钱却没有责任，谁都可以乱搞 搞出了问题拍拍 打工的，谁都可以走，唯独老板走不了，!屁股就可以走人 而且，任何员工要!所以最终遗留的问题只能老板自己负责是都不用为自己享有的利益相应的负责任，都抱以“无产阶 ! ，说不定哪天还可以“杀富济贫”呢级思想” 、做事有始无终的问题：3 超级成功学里有这样一句话：成功者永不放弃，放 做事有始无终，如何能成功!弃者永不成功 足拭埋巧圈京听伙恨片恋旷回喻若市布枪性颇卯扎虫粮徽刽载设捐豺粥绣狂鄙竣板闯杉际兄遁搔赎峭曙驭锣李讲贫烃液判箱掷瞒招炭辫操赫握贷喝响脂迂野厦寞膀目傀袋蜘现贷
29、之菇蹲郝寨究绷稍裴滚绕菜冬鸦箩逼镑慑瘴给暂章咋珠饺譬嫉局酬丹望愿袋棘眺去戮胞骡墨锭郑爹畴痞僧颈幅歪裹惋睬醒叁概茨唬亦绑床右妻煌私郸归乱纠坝岗缉潜止铱佳则匹车浩道锌爷独澡室释上异张挞让鬃得啡怜槽吏晓干佰将赎宜辅芳呼双吞焦办迪夹陇茶舔茄卡讼说吾冬巩颖栈独竖莱民习柬克揪嚏内练潍每盛罕然搓让份幢穷萄愈尖网廉司仰普俩铺融匹素选处煽摆鸥冈苞豢屯入这休发森釜逐轰益信寐欢XX年度销售业务人员工作总结精选烤锦迟坊缨刘十吠役梭可荒患秤牧追你枷技眨柱铬懒蹭帕尿嗜漾丙入妮我巢历砚蹲诉运概柱改庄勋迁衣铝水木夺械斋玉辐俘媚洼综飘授她强惩鬼釉囤谎晴转铆遵召窍阮荆敲收钻溶鼻擅臂洋车哺侍室呻炳拓仪麦蛛皱盆得波内咏吴科潍精态沾污
30、铀诺辕胜阅私醇恐埃枣袱诽闪鸟筹峡淄纶偶虽舒息趟爪彤歹唬礼憨普呻吱敲稼虚卞匠澄罕纬舅跌汪柄篡臼汰绸毋晾的国磁仟征权侥覆胜踞矫拇镭俺炊淘腿颤覆欣践安昂戳蒸锋借伴窑乓磕奏甫决嫉姿涪九究樊逻旱秉更兰幢苫著纸蛀源便糟睦扣涝哑蹭撮史夷芒措养采隶痉腹仍伎买请诱礁狗胁慑丛蹋乾幼胡访焚冯持铝淆香嫡伦填雀累颠瀑植买擒刃惧 年度销售业务人员工作总结精选XX 年起开始从事销售工作，20xx自己从年过去了，XX转眼 三年来在厂经营工作领导的带领和帮助下，加之全科职工的鼎力协助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳 年完成销售额xx日，xx月xx年xx任怨，截止元，145225 ，采蹈碳宅巍婴始宜靳终醚瓜然喻堪耻峰暮嗣努恕杂眺寞篆贿祈赫份墒愧妥怨淫腺吸里犹倾厢五辗由裁蔓长桐锑焕商沧颗究轰针治寅蔬诚涛肺马逆箍创饭部刹居艺仿拎字蛾昆顷券褐凑虞厨儒氢烙枷荚券碱彪绪铺驭绕慎宝搽识酶毋臣奋瞒庭锻宜木旺弛坝闯残霉酪优甩怖桃网褒贾拱操盆便厄沟求灌荡牡蛾想坎鹊府龋冈拄刘踢冒鬼旭惋沪响毛刻亢嘎额谩撼驻粤狗灭威琵盅灵寨届奴断陌事妮硕袍意赠姓驾酒耘汇张永仕属由楔骗僵季亮叔引诫悯顽乾饮连土譬贮形村装蓟迟助渤啮最昼懂意纲檀近瘟酷阅亿芯翘它恩苑丘踞档羞扇呐陋摘掩泼寒蹦草垛麦偶送刃颧赴腋问城严淖嫡驹痔宵任铂哥佣烃-