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1、EPC工程建设项目前期工作流程(一)基本流程项目建议书可行性研究项目评估竣工验收建设准备施工许可施工与安装生产准备竣工结算与竣工决算项目后评价立项决策方案设计初步设计及其审批扩初设计施工图设计及其审批投资决策阶段工程设计阶段采购与施工阶段交付使用阶段(二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目(三)EPC总承包项目管理流程项目报价 合同签订 任命项目经理 目标责任书签订 组建总包项目部 编制项目计划 工程设计 采购施工竣工移交 试运行服务（含考核验收）合同收尾 项目收尾 总包项目部解散。具体见总承包项目管理流程图。通过招标、拍卖、挂牌等方式获得土地使用权投资机会
2、研究编制项目建议书办理拆迁许可证 ， 并委托拆迁公司进行拆迁申请核准或登记备案进 行 项 目 可 行 性 研 究签署土地出让合同，交纳土地出让金，领取国有土地使用权证通过通过批准通过通过批准通过未批准未批准或未通过未批准项目终止报批可行性研究报告实 施 项 目进行项目评估通过划拨、出让等方式获得土地使用权报批项目建议书未通过(四)建设项目设计阶段工作流程编制设计阶段管理工作计划委托设计单位进行方案设计报审绿化、 人防规划设计、 委托勘探消防设计方案审核节水设计方案审核规划主管部门审定设计方案（颁发通知书），核发建设用地规划许可证文物设计方案审核保密设计方案审核节能设计方案审核抗震设计方案审核交
3、通规划设计方案审核日照影响测算报告卫生设计方案审核领取建设规划许可证落实市政配套方案并签署有关协议委托设计单位进行初步设计计划及建设行政主管部门列入年度开工计划初步设计经行政主管部门批准公安交通管理部门审查停车场（库）及内外道路设计公安部门审查消防初步设计人防主管部门审查人防初步设计规划部门审查通过施工图消防施工图审批人防施工图审批委托设计单位进行施工图设计等市政部门的意见征求水电、燃气、供热的其他审核项目规划主管部门要求编制建设准备阶段管理工作计划到开户行办理资金证明委托招标代理机构代理招标落实施工现场“三通一平”选定承包单位，签署施工合同选定设备、材料供应单位，签署采购合同选定监理单位，签署委托监理合同办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手续组织召开第一次工地会议、参加图纸会审合 格合 格不合格不合格踏堪现场领取施工许可证办理质量监督及施工安全监督手续，领取受理通知退回材料，条件合格后重新申报不具备开工条件的退件， 现场违章开工的给予处罚， 待条件合格后补办(五)建设项目准备阶段工作流程