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1、Word 文档1/2班组长在平安管理中的作用班组长在平安管理中的作用班组长在平安管理中的作用班组长既是生产现场的直接操，又是平安生产的管理者，责任重大。通过班组长自身的培训及自身素养的提高以管我、管人与互管使平安工作运行良好。班组是企业管理的基层组织，也是企业平安管理的载体，它的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。1 主要看法在石油钻进企业的管理队伍中，班组长是企业基层钻井队伍中的管理者。班组长对于企业的进展起着至关重要的作用。班组长人才队伍的培育是提高企业执行力的重要环节。班组长是企业钻井队的基层管理人员，他们负责钻井队的各项生产执行和管理工作，也是企业各项政策法规的贯彻执行人员。班组长的
2、工作任务格外困难，他们要负责钻井队在井下现场作业的平安监管工作，要真正值好一名名副其实的班组长，就应做到三管，即自管、管人和互管。班组长要切实做好钻井度的人员管理工作。首先，班组长要让班组成员充分生疏到人员管理工作中的自我管理、相互管理、组织管理对于石油钻井工作和企业的平安管理的重要性。同时，还要让班组成员生疏到自我管理、相互管理与组织管理对于保证人员自身的生命平安具有重要作用。只要切实做好石油钻井工作的相关人员管理工作，才能保证石油作业的平安、稳定。此外，各班组长还要把切实加强班组成员的平安法律法规的教育培训工作，要让班组成员严格依据石油钻井的各层平安程序来进展施工操作，还要加强对一线工作人
3、员的各项平安防护措施，实现石油钻井一线工作的标准化作业流程。班组长和各班组成员要加强沟通和沟通，相互监管，同抓共管，保证石油钻井的平安生产。班组长又要做好自管、管人和互管的实践者。班组长要身体力行，模范遵守平安生产法律法规和各种平安规程以及技术措施，避开嘴上说一套、做一套，甚至带头违章、蛮干。一旦觉察违章行为，坚决打击，对班组内的违章行为视而不见或制止不力和不制止的相关人员严峻 处理，绝不留情。班组长要完善班组内部各项平安管理制度，在制度贯彻落实上有任务，有指标、有考核、有奖惩，建立齐抓共管保平安的鼓舞机制。要充分发挥生产现场各级和各类人员的主观能动性，让他们主动的投入到生产现场的平安监管中来
4、，主动参与自保、互保和联保。要在班组中主动推行诚信管理落实平安生产联保责任。只有这样，才能从根本上杜绝员工由于担忧担当责任而对隐患、三违和平安事故隐瞒不报、甚至相互隐瞒和欺上瞒下的不诚信行为。2 班组长应当做到的(1)做员工的良师益友。一名优秀的班组长，应当对石油钻井一线的平安工作了如指掌，应当对一线的平安生产负完全的责任。同时，也是抓一线平安工作的核心。班组长首先要具有过硬的操作技能，在技术上能其带头作用。同时，班组长还必需具备良好的责任意识，在关键时刻能够首先站出来、冲上去。此外，班组长还要细心地关怀班组成员，提高全班的技能水平和心理素养，将全班组打造成一支技术过硬、责任感强的优秀一线队伍
5、。(2)做班组成员的知心伴侣。作为石油钻井一线的基层领导，在日常的生活，班组长有责任多关怀班组成员的生活，过与成员进展沟通，了解班组成员的爱好爱好、自身遇到的困难和需求。了解成员的心态。并依据班组成员存在的问题，对其进展劝导和开解，并通过向上级领导反响或者求助与企业的工会组织等方式关怀班组成员解决自身遇到的困难，主动化解班组成员的心理障碍，用温存打动Word 文档2/2成员，助其用更好的心态投入到一线工作中。(3)加强现场平安管理。石油钻井队的平安管理工作必需依据中石化十大平安禁令与本单位的相关平安管理制度开展各项作业，坚持标准化作业现场工作流程，干标准活、干放心活。班组长时刻做到三勤(眼勤、
6、手勤、嘴勤)，在作业施工现场主动开展风险识别、十大薄弱环节查找、对高危作业、特种作业时期的平安风险，实施超前分析和流程化把握;深化分析作业现场劳动和作业纪律上的突出问题和薄弱环节，通过全面的检查准时觉察并主动排解存在的担忧全隐患、堵塞担忧全漏洞，避开现场平安管理毁灭盲区，促进班组人员遵章守纪、按标作业。(4)现场违章必究。违章不愿定出事(故)，出事(故)必是违章。这句话很好地诠释了事故与违章的关系。据统计全国 95%以上的事故是由于违章而导致的，追溯其事故发生的根源就是人的违章行为。班组是企业的最前沿，既是平安管理的重点，也是反三违的主要阵地，要真正使三违彻底消退，班组长的管理无疑是重中之重。
7、班组长通过在全班内开展自检、自查、自纠、自我揭露习惯性违章现象，同时查找订正身边的担忧全行为、事故苗子和事故隐患，把各类事故毁灭在萌芽状态，确保平安生产顺当进展，同时班组长也要深化作业现场查处三违现象，订正违章大事时铁面无私，抑制人情关，抑制姑息迁就，得过且过的心理，真正做好违章必究，有效的把握三违现象的发生，将本班平安生产事故发生率降至最低。(5)防患未然。班组长在日常的平安管理工作中，要时常进展工作反思，要在工作开展中多找找有哪还存在哪些平安隐患，施工工序还有哪些缺乏，石油钻井的钻井装置的平安施工作业能否的确到位，岗前五分钟是否开展，工作前的七想七不干思考法是不是能够在基层的实践操作中起到
8、应当有的风险识别作用。石油钻井一线的平安工作关乎全局，作为基层领导的班组长要时刻紧抓平安监管工作，防患于未然，确保井下施工能够平安、顺当地进展。(6)充分发扬民主精神。班组长在实际工作中，除了要懂得如何高效地抓好班组人员的平安生产工作，还必需充分主动发扬民主，主动听取班组成员的建议和意见，集思广益，解决好平安生产过程中遇到的困难。多开展班组协商 会，集体一起找缺点、找缺乏，使班组成员共同进步。对于班组成员提出的意见，班组长要认真对待，与班组成员共同商讨，寻求解决问题的方法。同时，还要留意加强班组成员的自我疼惜意识，强化自我疼惜意识和相互疼惜的意识。相互提示、相互关怀、相互疼惜，真正做到按章作业，确保钻井一线的平安生产。作为石油钻井单位班组长还起着承上启下的作用，只有强化班组的平安管理，才能不断提高企业在平安生产中的执行力。班组长是企业最基层平安管理的重要的环节，班组长的平安管理水平直接关系到整个企业平安体系运行良好。工欲善其事，必先利其器，班组长执行企业平安生产任务所需的学问和技能，要班组长自身学习和熬炼不断提升的，通过自身素养的提高以管我、管人与互管使班组甚至本企业平安管理工作运行良好。