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1、?第 1 题：解析题某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位实验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位实验室资质等级及其试验范围等进行考核。同时，项目监理过程中有如下事件： 事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工
2、。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。 事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员完全不相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调
3、试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天监理单位要求的，总监理工程师给予批准。 问题： 1总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。2专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?3事件1中建设单位在第一次工地会议的作法有哪些不妥?写出正确的做法。4事件2监理单位应如何处理?5在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。第 2 题：解析题某工程，
4、建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，建设单位与甲施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为专业工程分包。工程实施过程中发生了以下事件： 事件1：项目监理机构在审查甲施工单位的施工组织设计时，对于脚手架工程认为危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。 事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效
5、，随即向甲施工单位发出了监理工程师通知单。 事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了监理工程师通知单要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了工程暂停令，要求对该分部工程停工整改。 事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。 问题： 1指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。第 1 页/共 4 页2020监理工程师案例分析习题集（一）某工程
6、，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。 为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：(1)六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；(2
7、)在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发工程暂停令，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。 在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下： (1)投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执
8、行情况，并由该组负责人审批工程延期；(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则；(5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。问题：1绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。2指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。3指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。第 4 题：解析题某工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工承包合同。合同约定：工期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和石子的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门
9、公布的材料价格指数。该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图6-1所示。第 2 页/共 4 页2事件2中专业监理工程师的做法是否妥当?监理工程师通知单中对甲施工单位的要求应包括哪些内容? 3事件3中专业监理工程师做法是否妥当。说明理由。4事件4中乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否妥当?说明理由。第 3 题：解析题招标文件中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表61所示。工程有关付款条款如下： (1)开工前业主应向承包商支付估算合同总价20的工程预付款。(2)业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5的比例扣留质量保证金。规
10、费、税金的综合费率取l0。(3)当累计实际完成工程量超过(或低于)估算工程量的15时，可进行调价，调价系数为09(或11)。(4)工程预付款从承包人获得累计工程款(含预付款)超过估算合同价的60以后的下个月起，分三个月均匀扣除。施工过程中，发生如下事件：事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。 事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称：施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。 事件3：由于
11、施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表62。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25、35和10。问题： 1工程预付款是多少?工程预付款从哪个月起扣回?2工程的四月份完成工程量价款是多少?四月份应签发的工程款是多少?3事件1中，建设单位的做法是否正确?说明理由。4事件2中，施工单位说法是否正确?说明理由。5事件3中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理?说明理由。如果可以调整，请列式计算调整后的单价。
12、第 3 页/共 4 页第 5 题：解析题某工程，建设单位委托招标代理机构进行招标。招标过程中发生如下事件： 事件1：开标由公证机构组织并主持，在投标单位法人代表或授权代理人在场的情况下举行开标，并由招标管理机构进行监督。开标程序及其他开标事宜按有关规定执行。 事件2：开标前1小时，设立评标委员会，由招标单位法人代表或其授权的代理人担任评委会主任，主持评标会议，但不参加评标打分。评委由6人组成，招标单位3名，其余3名在该市的专家库中随机抽取。 事件3：评标委员会根据本工程招标文件的评标定标办法进行评标。评标结束，由评标委员会写出评标报告。按投标单位的得分高低，仅向招标单位推荐得分第一名为中标单位
13、。 问题： 1工程建设项目施工招标文件的内容有哪些?2招标代理机构进行招标代理应满足什么条件?3事件1中存在哪些不妥之处，说明正确做法。4事件2中存在哪些不妥之处，说明正确做法。5事件3中评标委员会的做法是否正确，说明理由。第 6 题：解析题某工程，采用无标底公开招标方式选定施工单位，合同工期380天，共有A、B、C、D、E、F投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。工程实施过程中发生了以下事件： 事件1：评标时，发现A投标单位的投标文件只加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字；B投标单位因施工工艺落后投标报价明显高于其他投标单位；C投
14、标单位合同工期按定额工期400天；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。 事件2：经评标委员会评审，推荐D、F、E投标单位依次为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找D、F、E投标单位重新报价，以价格低的E单位为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定D投标单位为中标单位。事件3：开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议，并要求D单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境
15、保护等相关手续。 事件4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份设计修改建议书，提交给设计单位。 事件5：施工开始前，建设单位提出要求，总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料。 问题： 1分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效?说明理由。2事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定?3指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。4指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。5事件5中，建设单位提出
16、的要求是否合理?说明理由。第 4 页/共 4 页旭晟出品 必属精品第 1 题：解析题某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务施工单位。 在工程实施过程中，发生如下事件： 事件1：监理单位编制施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求：(1)投标人近5年获得过鲁班奖；(2)投标人为本省企业；(3)拥有国有股份；(4)取得安全生产许可证。事件2：施工单位甲与建设单位按建设工程施工合同(示范文本)签订合同后，施工单位甲向项目监理机构提交了分包单位乙的资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构认为分
17、包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件3：基础工程施工过程中，监理工程师巡视时发现施工单位采用了的一项新工艺，但未向项目监理机构报审过。 事件4：主体装修工程施工时，施工单位发现图纸错误，导致工程局部无法正常进行。施工单位采取措施后，未影响工期，但造成了工人窝工等损失。施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。 问题： 1逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明理由。2事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料?3写出监理工程师对事件3的处理程序。4根据建设工程监理规范的规定，写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。第 2 题：解
18、析题某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图51所示。施工过程中发生了以下4个事件。致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万立方米，土方工程的合同单价为16元m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个
19、月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万立方米。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元m3。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元(月?台)。事件2：F工作因设计变更等待新图纸延误1个月。事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中05个月的E1降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。 事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际55个月完成。由于以上事件，承
20、包单位提出以下索赔要求： (1)顺延工期65个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期05个月。(2)N工作的费用补偿=16元m332万立方米=512万元。第 1 页/共 4 页2020年监理工程师案例分析习题集（二）(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费=5月1万元(月?台)1台=5万元问题：1请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。2根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少?说明理由。3确定应补偿承包单位的费用，并说明理由
21、。4分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。第 3 题：解析题某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件： 事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。 事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。 于是，总监理工程师下达了监理工程师通知单 事件3：专业监理工程师
22、在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了工程暂停令，总承包单位在向设备安装分包单位转发工程暂停令前，发生了设备安装质量事故。 问题： 1针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。2根据建设工程安全生产管理条例规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施?3指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。4事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?5就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位
23、和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。第 4 题：解析题某工程项目，业主与承包人签订了工程施工承包合同。合同中估算工程量为5300m3，单价为180元m3。合同工期为6个月。有关付款条款如下：(1)开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款；(2)业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；(3)当累计实际完成工程量超过(或低于)估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为09(或11)；(4)每月签发付款最低金额为15万元；(5)工程预付款从承包人获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除。承包人每月实际完成并经签证确认的工
24、程量见下表问题： 1工程预付款为多少?工程预付款从哪个月起扣留?每月应扣工程预付款为多少?2每月工程量价款为多少?应签证的工程款为多少?应签发的付款凭证金额为多少?第 5 题：解析题某工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15时，结算时对超出部分按原价的90调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图61所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、I、J、N工作为设第 2 页/共 4 页备调试工作。 施工过程中，发生如下事件： 事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元m3。在A、C工作开始
25、前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3。事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工期可以缩短的时间及其赶工费率见表61。事件3：调试工作结果见表62。问题： 1事件1中，设计修改后在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?为什么?A、C工作的费用共增加了多少?2事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说
26、明理由。增加的最少赶工费用是多少?3对表62中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。第 6 题：解析题某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图61)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(图6-2)和风险分析表(表61)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。第 3 页/共 4 页施工单位为了保证工期，决定对8分部工程施工进度计划横道图(图63)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。 问题： 1找出项目施工总进度(图61)的关键线路。2风险等级为“大
27、”和“很大”的分部工程有哪些?3风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?4B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?甲、乙、丙施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整的流水施工进度计划横道图。5对图61项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?第 4 页/共 4 页第 1 题：解析题某工程，建设单位采用无标底公开招标方式选定施工单位。共有A、B、C、D、E五家施工单位投标。工程实施过程中发
28、生下列事件： 事件1：招投标过程中，评标委员会认为A单位投标报价可能低于成本，要求A单位作出书面说明并提供相关证明材料，A单位投标文件拒绝提供。B单位的投标文件在投标截止时间后半小时才送到，C单位在投标截止时间前半小时提交了降价5的补充材料，D单位的标书是有两家建筑企业组成的联合体进行投标。E单位按时按规定递交了投标文件。 事件2：E单位中标后，经建设单位同意，选择乙施工单位作为钢结构专业分包单位。乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商甲未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求E施工单位在监理人员的见证下取样复检，复
29、验结果合格后，同意该批钢板进场使用。 事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，E单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由E、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。 事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了工程暂停令，并报告了总监理工程师。E单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成
30、一人重伤。 问题： 1事件1中，A、B、C、D四家单位的投标文件应如何处理，说明理由。2事件2中，总监理工程师的处理是否妥当?说明理由。3指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。4指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。5事件4中的质量事故，E单位和乙施工单位各承担什么责任?说明理由。监理单位是否有责任?说明理由。 第 2 题：解析题某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括：实验室的资质等级及试验范围；试验项目及试验方法；试验室管理制度。专业监理工程师审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。 事件2：为了更加科学地评价工程质量和验收，在分部
31、工程中按相近工作内容和系统划分为若干个子分部工程；每个子分部工程中包括若干个分项工程；每个分项工程中包含若干个检验批，检验批是工程施工质量验收的最小单位。 事件3：工程竣工验收时，发现某些部位不符合合同要求。问题： 1事件1中，专业监理工程师要求补充的内容有哪些?2事件2中，各层次的质量验收记录由谁填写?由谁组织哪些人员进行验收?3事件3中，工程施工质量不符合要求时，应如何处理?第 3 题：解析题某工程，建设单位与甲施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为专业工程分包。工程实施过程中发生了以下事件： 事件1：基础工程施工时，专业监理工程
32、师在熟悉图纸时，施工单位提出改进措施，可以提高工程质量，缩短工程时间。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。 事件2：专业分包工程实施过程中，专业监理工程师巡视时发现分包工程部分存在质量隐患。报告总监理工程师后，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。 事件3：主体工程施工时，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐第 1 页/共
33、 3 页2020监理工程师案例分析习题集（三）1针对事件1，请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理?2针对事件2，甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当?为什么?3针对事件3，本次暂停施工是否正确?为什么?4针对事件4，甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁承担?5针对事件5建设单位的说法是否正确?为什么?第 4 题：解析题某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。 施工过程中发生下列事件： 事件1：工程开工前，建设单位认为总监理工
34、程师代表不具有注册监理工程师资格，仅具有工程师职称和5年工程实践经验，要求监理单位更换新的人员，监理单位不同意。 事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。 事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，专业分包工程在某隐蔽工程施工时，总承包单位未通知项目监理机构。 事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投
35、入使用。 问题： 1事件1中，建设单位的做法是否正确，说明理由。2事件2中，项目监理机构应如何协调处理?3事件3中，分包单位的资格应审查哪些内容?4事件3中，写出正确做法。5事件4中，总监理工程师、建设单位的做法是否正确，说明理由。第 5 题：解析题某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理。按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。 在施工过程中，发生如下事件： 事件1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经调查，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单
36、位。 事件2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。 事件3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得设备安装分包单位书面同意后，与设备供货单位签订了供货和安装合同。 事件4：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。经查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。 问题： 1写
37、出项目监理机构对事件1的处理程序。2针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任?说明理由。第 2 页/共 3 页蔽。专业监理工程师发现后立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。 事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工系执行监理工程师的
38、指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。 事件5：对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工系监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。 问题： 3事件3中，分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处，说明理由，写出正确做法。4写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。第 6 题：解析题某建设单位和施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供；由于非施工单位原因造成的停工，机械补偿费为200元台班，人工补偿费为50元日工；总工期为120天；竣工时间提前奖励为300
39、0元天，误期损失赔偿费为5000元天。经项目监理机构批准的施工进度计划如图41所示(单位：天)。施工过程中发生如下事件： 事件1：工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中。 事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费；由于建
40、筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。 事件3：(1)由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3天(每停一天影响30工日，10台班)；(2)由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5天(每停一天影响40工日，10台班)；(3)由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天(每停一天影响20工日，5台班)。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。 事件4：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费
41、用。该工程的实际工期为122天。问题： 1事件1中建设单位的说法是否正确?为什么?2逐项回答事件2中施工单位的要求是否合理，说明理由。3逐项说明事件3中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔，说明理由并给出审批结果(写出计算过程)。4事件4中试验检验费用应由谁承担?5分析施工单位应该获得工期提前奖励还是应该支付误期损失赔偿费，金额是多少?第 3 页/共 3 页第 1 题：解析题某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程；采用固定总价方式投标，风险范围内价格不作调整，但中央空调设备暂按120万元报价；质量标准为合格，并要求创省优质工程奖，但未写明奖罚标准
42、；合同采用建设工程施工合同(示范文本)。某施工单位以3260万元中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。合同中还写明：发包方在应付款中扣留合同额5，即163万元作为质量履约保证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金不再返还；逾期竣工违约金每天1万元；暂估价设备经承发包双方认质认价后，由承包人采购。 合同履行过程中发生了如下事件。 事件1：主体结构施工过程中发生了多次设计变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元，但发包方不同意该设计变更增加费。事件2：中央空调设备经比选后，承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了80万元采购合同。在竣工
43、结算时，承包方按投标报价120万元编制结算书，而发包方只同意按实际采购价80万元进行结算。双方为此发生争议。 事件3：办公楼工程经四方竣工验收质量为合格，但未获得省优质工程奖。发包方要求没收163万元质量保证金，承包人表示反对。 事件4：办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10天，发包人要求承包人承担违约金10万元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的，工期应顺延，拒绝支付违约金。 【问题】 1发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理 说明理由。2中央空调设备在结算时应以投标价120万元，还是以实际采购价80万元为准 说明理由。3说明发包人以工程未获省优质工程奖为由没收163
44、万元质量履约保证金是否合理 说明理由。4承包人拒绝承担逾期竣工违约责任的观点是否成立 说明理由。第 2 题：解析题实施监理的工程项目，某监理公司与建设单位签订了委托监理合同后，建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位，要求监理单位报送监理规划。监理单位收到有关文件后，总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，经监理公司负责人审核批准后，并在第一次工地会议5天前报委托人。在监理合同履行过程中监理人需要完成的基本工作包括：(1)组织图纸会审和设计交底会议。(2)主持第一次工地会议，主持监理例会并主持或参加专题会议。(3)审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查进度计划是
45、否符合施工进度要求。(4)检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格。(5)组织工程竣工验收，签署竣工验收意见等。【问题】1以上关于监理规划的编制有何不妥之处 正确的做法是什么2监理规划的编写要求是什么3在监理合同履行过程中监理人需要完成的基本工作说法错误的有哪些，并指出正确做法。第 3 题：解析题某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作，建设单位与施工单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同。基坑支护施工中，项目监理机构发现施第 1 页/共 3 页2020监理工程师案例分析习题集（四）1在施工阶段施工单位的哪些做法不妥 说明理由。2在该工程
46、施工完成后建设单位的哪些做法不妥3对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机构还应做哪些工作4施工单位不同意无偿修复是否正确 为什么 工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些第 4 题：解析题某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理。按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。在施工过程中，发生如下事件：事件 1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经调查，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位。事件 2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验
47、收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签认。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题；建设单位认为，商品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检验，结果为商品混凝土质量不合格。事件 3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解，由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得设备安装分包单位书面同意后，与设备供货单位订了供货和安装合同。事件 4：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。经查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。1 、写出
48、项目监理机构对事件 1 的处理程序。2 、针对事件 2 中现浇结构的质量问题，建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任？说明理由。3 、事件 3 中，分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处，说明理由，写出正确做法。4 、写出专业监理工程师对事件 4 中质量缺陷的处理程序。第 5 题：解析题某27层大型商住楼工程项目，建设单位A将其实施阶段的工程监理任务委托给B监理公司进行监理，并通过招标决定将施工承包合同授予施工单位C。在施工阶段，施工单位发现设计图纸上所标注工程的位置与实际不符，故及时向监理人提出要求变更的建议，监理机构收到承包人的变更建议后，按照工程变更程序对其进行处理。
49、 【问题】 1针对上述设计变更情况，写出监理单位的处理程序。2施工单位提出工程变更的一般情形有哪些3项目监理机构处理工程变更时的要求有哪些第 2 页/共 3 页工单位采用了一项新技术，未按已批准的施工技术方案施工。项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患总监理工程师下达了工程暂停令，同时报告了建设单位。 施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定，不会发生安全问题，仍继续施工。于是项目监理机构报告了建设行政主管部门。施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工。 施工单位复工后，就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为项目监理机构 “小题大做”，致使工程延期，要求监理单位
50、对此事承担相应责任。 该工程施工完成后，施工单位按竣工验收有关规定，向建设单位提交了竣工验收报告。建设单位未及时验收，到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风，致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复，施工单位不同意无偿修复。 【问题】 乙方按业主代表批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，甲方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料供乙方参考使用。乙方不能将工程转包但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。(2)B工程合同额为9000万元，总工期为30个月工程分两期