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1、公司2006年度任务总结跟2007年任务方案2006年11月08日礼拜三上午08:57公司2006年度任务总结跟2007年任务方案第一局部：2006年任务的扼要回忆2006年是XXXX成破的第三年。在董事会的准确指点下，经过全部员工独特的尽力，咱们实现了新厂区树破、搬家任务，克制了因为搬家而带来的停产近三个月的实践艰苦，较好地实现了年度各项经济目标方案,获得了可喜的运营后果跟任务场面，为公司的久远展开奠基了坚固的根底。2006年要紧经济技巧目标实现状况：1、利润方案目标X万元，实现利润X万元，较上年增加X%；2、贩卖支出方案目标X万元，实现贩卖支出X万元，较上年增加X%；3、新增订货方案目标X
2、万元，实现新增订货X万元，较上年增加23%；4、产业总产值方案目标X万元，实现产业总产值X万元，较上年增加X%；5、接纳货款方案目标X万元，实现接纳货款X元，较上年增加X%；6、员工年人均支出X万元，较上年增加X%。2006年的要紧任务能够归纳综合为以下八个凸起特色：一、调零件构设置，完美外部治理为习惯社会展开的请求及习惯市场竞争的需求，2006年公司对机构设置进展了一些调剂，年终以来成破了贩卖分公司跟山东、包头两个客户效劳部，将一年夜量优良的员工空虚到贩卖跟售后效劳任务的一线，加年夜了市场开辟力度，树破了公司的营销收集；岁尾将制作部跟技巧部兼并，使技巧跟消费的共同愈加紧密；成破了营销分公司上
3、司的技巧开辟科，为进步公司对新产品的研发跟进步产物的市场竞争力做了铺垫。从治理动手，增强迫度树破，完美了一批规章轨制，规范了相干部分的任务顺序，如财政报销轨制、推销条约评审轨制、人事行政轨制等，进一步规范了公司运转顺序，保障各项任务有序进展。二、增强员工培训，加年夜“应本人才储藏比重员工培训是企业胜利的根底。员工培训要紧表白在两个方面：一是注重一线员工的培训；二是注重治理职员的培训。公司从往年开场非常注重员工的培训任务，构造了入职教导、平安消费、消防常识、加工技艺、拆卸技艺、技巧常识等六项培训，受训人数均匀92人，员工称心率到达99%。经过培训，制作部已培养出了十余名能独破操纵的徒工，年夜年夜
4、缓解了技巧工人缺乏的困难。经过聘请应届年夜学结业生跟专业技巧工人的任务，改良员工步队的年纪构造跟专业水准，为企业做好了人力资本的储藏任务。三、尽力做好企业搬家任务，实现资产增值为了扩展企业消费范围，晋升企业抽象跟气力，公司在董事会受权下，踊跃谋划跟运作了企业的搬家树破任务。在铁西区当局跟沈阳经济技巧开辟区各相干部门及列位指点的关怀跟和谐下，XXXXXX胜利购置了1#规范厂房，敏捷的实现了1#规范厂房改造工程。同时在先期购置开辟区1#规范厂房的根底上又投资兴修了综合楼跟实现了二期拆卸厂房的后期准备任务。公司从玄月尾开场装备搬家，在全部员工的踊跃尽力下，仅用了两个月时刻，于十一月下旬实现了公司全部
5、搬家任务，规复了畸形消费。四、增强财政治理，拓宽融资渠道为理处理企业流淌资金缓和，消费投入缺乏的咨询题，一方面在企业外部挖潜，增强财政治理中的本钱核算，兼顾兼顾进出均衡，增加占用，将无限的资金投入到消费中，最年夜限制地保障了贩卖条约的进度请求。另一方面，为处理新厂区树破的资金投入的咨询题，踊跃拓宽融资渠道，先后与XX银行XX支行，XX银行XX分行等打仗，公司于9月份在XX银行沈阳分行存款600万元，用于新厂区的树破。五、成破贩卖分公司，增强贩卖收集的树破营销任务不时是公司全部任务中一个主要的环节，起着龙头的感化。为强化营销任务，拓展市场，多签一手条约，公司将本来的营销部组建为贩卖分公司。并且制
6、订了营销职员薪资考察方法，增进了营销职员的任务自动性、踊跃性，为翻开支售任务的新局面起到了增进感化。为了做好市场开辟跟售后效劳任务，公司先后在XXXX跟XXXXXXXX地域成破了客户效劳部，岂但扩宽了信息渠道，并且进步了客户称心度。拉近了我公司与客户、市场的间隔。六、加强消费构造任务，确保消费方案顺遂施行2006年，公司在消费构造任务中，面对上半年订单会合、生产义务量年夜、消费周期严峻缺乏、消费资金非常紧缺的艰苦场面。面对这道道难关，咱们在消费构造中，对内攻破惯例，深挖潜力，进步机床装备的消费效力，连接好拆卸功课进度，强化功课现场的效劳与指导，把住品质关等。对外普遍搜索外协外委的协作厂家，相互
7、协助，树破信用，用无限的资金确保消费所需的毛坯、机加件、配套件定时回厂。从而保障了内蒙年夜中矿业等装备的顺遂产成，以及XXXX机器七、加年夜技巧改革，进步品质看法1800米热锯机的计划任务；改革了XXXX团体公司的产物21003000湿式格子型球磨机，将原计划钨金瓦支承改为转动轴承支承；转化XXXXXXXX单机架可逆式冷轧机。在工艺上：体例了XXXXXX公司XX台轧所需的少量备件的进度请求，遭到了梁老总及用户的高度赞赏。过来的一年里技巧部分在计划、工艺、工装各方面均做了少量任务。在计划上：实现了钢装备的机加工艺、拆卸工艺；体例了轴承支承套球磨机机加工艺、拆卸工艺。在工装上，计划及加工广州华扬产
8、物多种工装东西，包含镗销机、钻模、多种胎具及样板等。为了进步全公司品质看法，保证公司经过XX认证对我公司品质治理系统运转后的监视考核，公司将六月定为“品质月，展开了主题为“规范化任务、创优质产物的品质月运动。经过培训，使员工真正看法到所从事任务与产物质量的相干性跟主要性，以及如作甚实现品质目的做出奉献。并经过查咨询题、寻隐患，规范了任务流程，进步了产物质量。七月，公司顺遂经过了次监视考核。XX认证对我公司品质治理系统运转后的第一八、发扬党团工会构造感化，增强员工凝集力2007年公司不时增强党团工会在公司中的纽带、宣扬、带头感化，经过一系列运动跟办法，增强企业的凝集力。3.8节时期在全公司女职工
9、中展开了“巾帼风采等一系列运动，寓教于乐、丰厚多彩的运动方式深受女职工的好评，凝集了民气，鼓励了士气。公司党总支依照下级部分请求，针对公司全部党员状况，往年“七.一节前夜在党员、青年团员跟踊跃100%。往年培养、展开党员一名；准备党员转正三名。公司工会接着展开关怀员工生涯的诸如送诞辰蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进展实时恭喜、XXX跟XXX的“爱心捐钱运动，在梁分子中展开“党在我心中竞答运动，全部党员参与率达探视、慰咨询等运动，让员工觉得公司年夜伙儿庭的暖跟。并谋划了对老师及公司指点的带着下，全厂90%的员工献了爱心，两次捐钱总额合计14，535.00元。往年六月份，公司构造最准确员工代表去韩国
10、家假游览，在员工中惹起了极年夜的震撼跟反应，在公司内构成了比学进步的精良气氛，为以后公司推动企业文明树破做好了铺垫。们也苏醒的看到存在的咨询题。在看到公司展开变更跟获得后果的同时，我一、企业技巧翻新、治理翻新才能不敷；二、公司的高技艺人才特不是高程度的研发职员缺乏，难以习惯企业疾速展开的需求；三、技巧工人的老龄化咨询题严峻，一线后备力气充足；四、企业流淌资金充足，严峻制约公司消费范围的扩展跟展开。这些咨询题有待于在新的一年尽力加以改进。第二局部：2007年的任务方案2007年是搬家到新厂区的第一年，在新情况、新前提下，公司要捉住机会跟应战，实现逾越式展开。往年任务的总体思绪是接着扩展运营范围，
11、进步赚钱程度，强化企业根底治理任务跟企业文明树破，保障公司临时可继续展开。二OO七年各项经济目标方案1、利贩卖订货额：X万元；4、接纳货款：X万元；5、贩卖支出：X万元；6、X万元。2007年要重点抓好以下7个方面的任务润：X万元；2、产业总产值：X万元；3、员工年人均支出：一、确保目标落实，强化绩效考察任务公司对各部分履行目的治理、目标考察、义务落实的政策，在公司总体运营目标断定的前提下，各部目标分降落实，部分司理履行年薪制，年薪与目标实现状况挂钩考察。1、工程部方案目标：产业总产值：X万元；接纳货款：X万元；贩卖支出：X万元；利润：X万元。2、贩卖分公司方案目标：新增定货额：X万元；接纳货
12、款：X万元；贩卖用度：X万元。3、制作部方案目标：产业总产值：薪基数工程部司理年薪X万元；X万元；百元产值本钱：X元。4、各部分司理年贩卖分公司司理年薪X万元；制作部司理年薪X万元；各部分司理的年薪与各部承当目标的实现状况严厉考察兑现。二、强化方案治理，完美企业的根底治理任务公司搬家到新厂区后，消费前提、办公情况失掉了分明的改良。为了进一步制作精良的运营后果，公司将进一步增强企业强化根底治理任务。绩效考察的义务机制，使公司的各项目标分降落实到各部分、各岗亭，履行目的治理、量化考察。1、强化2、树破岗亭任务规范，确保履行力疏通，强化公司的根底治理任务。3、强化方案治理任务，公司的各项任务都要经过
13、年度方案的指点布置去施行。各部分的任务都要经过任务方案去治理、操纵反省跟落实。4、加年夜考察任务力度，优越劣汰，树破一支素养高、技巧过硬，规律严正的员工步队。5、树破员工培训的无效机制，采用“走出去，请出去的办法，有针对性的展开员工培训任务。三、进一步加年夜营销任务力度，创始贩卖任务新场面1、精确市场定位。接着应用XX的信用跟名气，自创的“效劳上风，主攻中、小型矿山、采石场跟中、小型钢铁企业，稳固跟扩展市场份额。2、组建贩卖分公司营业部，重点做好国际钢铁产业跟钢材市场的轧钢、压延跟酸洗等装备的订货任务，扩展贩卖渠道，实现新的增加。3、在现有两个客户效劳部的根底上，二OO六年力图再添加12个客户
14、效劳部，增强营销收集的功用跟市场份额。4、盯紧“XX这块市场，发扬咱们的“技巧、质量上风，把沈重华扬机器公司树破成XXXX的轧钢、压延装备的消费基地。进一步做好与XX外贸、设计院、消费处、贩卖处等部分的联络任务，争夺多定货。四、强化消费构造任务，确保贩卖条约履约率，确保经济目标片面实现公司搬家后，消费才能的扩展及公司久远展开的需求，促使消费零碎面对新的应战，为强化消费治理任务，请求做到：1、进步“市场跟“用户看法，改变墨守成规跟墨守成规的消费构造不雅点。严正消费批示，紧密消费方案，灵敏消费调理，进步应变才能，确保消费计划施行。2、力图添置23台年夜型机加装备，满意产物机器加工的需求，增加机加外
15、协用度，落低生产本钱。3、踊跃应用社会上的机器制作才能，选择既能保障品质跟进度、价钱适中，又能接受必定资金压力的临时协作同伴，来扩展咱们的消费范围。4、采用响应办法，落低推销本钱，在同比推销价钱的根底上，2007年要落低推销本钱300万元。五、做好财政治理任务，落低本钱跟用度，处理消费资金严峻缺乏的艰苦。1、面对市场竞争剧烈，订货价钱偏低的理想，要实在做好本钱核算，减产浪费跟落低用度的任务。2007年要力图浪费本钱用度X万元。2、消费范围的扩展，势必请求消费资金响应投入。为处理消费资金严峻缺乏的咨询题，要接着做好融资存款任务，争夺在已有的存款的根底上，再添加银行存款的支撑。六、实在做好技巧跟品
16、质治理任务，夯实企业展开的根底1、引进、培养高素养的技巧人才，为企业展开增潜力。2、针对搬家后的实践状况，做好工艺配备的投入跟技巧支撑任务。3、强化ISO9001品质治理系统的贯标任务，力图在十月份获得14000及19000的环保、平安治理系统认证任务。经过三位一体治理系统的认证跟履行，进步公司的综合治理程度程度跟科技含量，进步产物中心竞争力。4、增强技巧开辟步队的树破，进步产物技巧七、做好员工培训，深挖外部潜力1、进一步发掘外部潜力，培训新入职年夜老师，方案在2007年培养出计划员2人、工艺员2人、铆焊方案员1人、贩卖营业员34人、探伤员1人兼职。2、吸收、培养优良的技巧工人，做坏职员设置跟
17、休息治理任务，进步消费效力。八、做好企业文明的培养任务，处理企业生涯、展开之本公司经过三年的展开，尤其是搬家到新厂区之后，企业文明树破应当提到主要议事日程下去。一个胜利的企业，一个想要继续展开的企业，必需注重企业文明树破任务。2007年公司要经过企业文明树破任务来逐渐确破企业肉体、企业主旨以及员工代价取向跟IC识不零碎，以此来晋升企业抽象，使员工盲目保护企业信用，增强凝集力，使客户认同公司的产物跟文明。1、制订员工行动规范，确破公司中心代价不雅，增强员工对公司的认同感跟归属感；3、关怀员工生涯、为员工处理实际艰苦，罢黜后顾之忧，进步员工生涯品质，为企业文明的树破任务打好根底。4、做好后勤保障任务，2、发扬党构造跟群团构造的感化，变更各方力气，作好企业文明的宣扬、教导任务；为员工制作一个好的任务、生涯情况。新的一年曾经向咱们走来，咱们要抢抓机会、开辟翻新、拼搏朝上进步，为实现公司2007年的运营目的跟展开目的而尽力斗争！