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1、平安消费规范化自评讲演xx为增强对企业的平安消费监视管理跟进步安全消费的管理水平，树破继续改良的平安消费长效机制，公司依照下级部分肉体，年度平安消费标2014构造专门职员成破了以司理李晓飞为组长的准化运动指导小组以及平安消费评估小组，专门担任平安消费标准化运动的落实、监察及评估任务。小构成员仔细进修下级公布路途游客运输企业、的路途游客运输企业平安消费达标规范平安消费评估要点以及国度对于平安消费的执法、法例跟规章，深入了解跟控制平安消费评估的本质、内容跟请求，仔细踏实地对公司的平安消费根底管理任务、装备装备的平安状况、功课环境与职业安康等任务依照规范进展了片面详细的整治跟自评，现将自评状况报告如
2、下：一、企业概略月。现有资4年2002平陆县城乡通客运业，成破于500产万，企业安50万以上，注册资源450万，此中车辆资产达万余元，要紧经营工程；城乡客运营业。7全储藏金达条，日发9个，经营客运线路741台，客座位数33现有客车73班次打造出平陆西部名5名，管理职员66个，有司乘职员，城乡客运线路。页第1公司管理方式是按古代企业请求，配套管理职员，制订响应的企业章程，企业管理轨制、任务规范、考察办法跟规则。公司履行以工资本，平安第一的管理方式，通过片面贯彻规范化、规范化、平安化的请求，实现企业效益最年夜化，使员工支出增加，生涯改良。2006年被平陆县工商局评为进步诚信单位，2005年、200
3、4年被平陆县当局评2007年被平陆交通局评为平易近营企业进步单元，为平安消费进步单元。平陆县城乡通客运业全部同仁，有决计跟决计在上级行业管理部分指导下，坚定以“平安第一、防备为主、综合治理的经营理念，为搭客供给快捷、平安、温馨的运输效劳，为推动平陆县经济展开而尽力。二、平安消费指导机构、职员设置状况公司树破有完美的平安管理收集，司理李晓飞为平安消费的第一义务人，对公司平安消费片面担任，安全消费管理机构主管部门为平安办。公司成破了由司理李晓飞任组长，主管平安消费的副司理贾有义任副组长，具体担任公司安全消费规范化树破任务全进程的监视管理，制定了“平安消费规范化任务施行计划，成破了指导小组，制订了具
4、体的职责分工跟请求，召开由司理领导掌管的“平安消费规范化专项会，对各项任务逐个进展安排，种种任务职员基本上平安消费管理员。跟发起。履行“一岗双责页第2一样平常管理任务中经过增强走动管理，落实现场值班轨制，公司派副司理具体担任严厉落实逐日出门前的安全例行反省跟平安劝诫轨制，经过“人防、技防来完美平安消费规范化树破的施行，落足在进程管控、隐患排查管理、平安宣布道导等方面，进步了功课迫害要素的发觉才能跟平安管理意识，同时还依照特定的时间、时节的变更、路途交通事变的举一反三等发起全员的力气，展开全员平安管理，专项平安隐患排查工作，重视平安隐患的质量跟整改及时率，构成了一整套的平安生产管理收集系统，无力
5、地保障了职工的人身平安、公司的财富安全，使公司的平安消费运动稳步展开。三、平安目标、目标状况年度平安总体目标、目标的请求，于年初制订了年2013公司度平安管理目标、目标及管理计划，对年度平安任务计划进展了。将目标、指细化，公司与司乘职员签订“年度平安目标义务书标进展细化到驾驶员跟乘务员，对施行过程进展推动、反省、考核。公司平安管理系统总体运行颠簸、有效，延续坚持较好的安年各项平安目标实现较好；员工持证上岗2013全消费展开记录，；平安装备装备、特种装备残缺无效力100%，教导培训率100%率；平安管理系统内、外审无严峻分歧格项。100%四、平安投入状况公司把平安投入放在优先的地位，从资金估算、
6、足额提取、页第3专款公用赐与充沛保障。用度管理、树破台账、跟踪、监视方面年度平安用度支出如车载监控装备改换2013均按有关规则履行。、平安防护用品监控装备GPS交通部部颁规范一体机斗极卫星的保护、平安装备检测、平安消费反省、评估、平安宣扬教导培训、应抢救济装备保护及其余包含职业安康体检、防暑落温用品发放、应抢救济练习训练等用度。制造更换种种平安标记牌、警以及抵消防东西的维修、更新。示标识，宣扬口号、平安材料五、平安消费管理轨制及有关规则制订情况公司树破跟完美了诸多方面的平安消费责任制跟平安消费管理轨制，制订跟订正了相干消费岗亭的安全消费操纵规程。从经层层制专职监控职员到岗亭操纵工，GPS副司理
7、到安管职员、理、，做到了年夜家有职责，岗岗有规程，同定了平安消费任务职责时还依照路途游客运输企业平安管理规范弥补、完美、制订、驾驶员聘请轨制、了平安消费目标联保义务书驾驶员岗项规章轨制。在增强“人、车33赏罚制度等、前培训轨制考察GPS、监控管理办法GPS车载制订了静态羁系方面完美、2施行细那么项轨制；弥补、完美、制订了驾驶员行动方面的平安，人手一份；为进步对操纵规程；制定印制发放岗亭操纵手册突发事变跟事情规范有序、迷信高效、反应及时的应急处理才能，为了使应抢救济管理无效，公订正了路途交通事变应急预案司对应急东西、储藏应急物质等状况进展静态梳理跟弥补，使现页第4场的设置到达“临警好用、应急无效
8、的要求。对于应急预案同预依照构造练习训练及评估运动。样也是按计划施行专项平安培训、，确珍重特年夜路途交通事变案制订了路途交通事变处理计划突发时施行无效救济任务，最年夜限制增加职员伤亡跟财富丧掉，增进公司平安管理程度进步跟经济效益的进步。六、平安消费教导培训状况，联合公司平安消费规范化树破依照公司的“平安培训计划运动的实践状况，公司对全部职员进展了平安规范化培训教导、重点岗亭职工的平安培训教导，做到了人手一份进修材料，公司构造一致讲课。对新聘驾驶员，公司即时进展了新聘驾驶员岗前培训，由公司安技科构造进修平安消费的执法法例，解说平安生产任务的主要意思。引见公司概略及布局、装备施行的应用、所用的平安
9、技巧、消防常识、企业平安消费规章轨制跟休息规律，平安操纵规程、岗亭职责、职业品德、典型交通事变案例剖析、平安告诉常识、平安防护，消防常识、应急处理常识跟企业有关平安经营管理的规则等，安排专人带着进行岗亭实践操纵，同时，平安教导测验学时30进展实践驾驶操作才能考察学时不低于及格后且从业天资考核契合任命前提的，调配到岗；管理职员的专职监控职员GPS平安管理职员、包括中层以上干部、平安教导路途游客、由公司一致构造进修中华国平易近共跟国平安消费法消费平安事变讲演跟考察处理条例、运输企业平安管理规范页第5反省监视、公司的平安管理、号文等执法法例，302012以及国发事变隐患排查等有关管理规则，同时指派平
10、安管理职员脱产参与下级主管部分、行业主管部分构造的培训，每年不活期构造时刻学时的进修培训，并在公司平安例会、安全消费指导小24不低于组集会、平安专题集会上、每年的平安生产月运动中都进展平安，消费教导，使每位管理职员深入的看法到“管消费必需管平安，确保平安消费各项任务常态化、轨制化。严厉履行“一岗双责对平安教导培训、平安反省、隐患排查治理、平安集会有记录、进修后果到会率、内容、时刻、“职员、做到无计划，“五落实进步了全员的平安消费义务看法，坚持安全消费事变发作率逐渐下落，到达了平安消费的目标。七、隐患排查、整改状况公司活期或不活期展开针对驾驶员、车辆、管理要素等方面的事变隐患排查，同时与综合反省
11、、专业反省、时节性反省、日常反省相联合。平安反省由安技科构造开展，具体施行、落实，依照“谁主管、谁担任的原那么，及时收集、查寻发觉的事变隐患，查出咨询题，及时处理，每月抵消费场所平安装备装备、办公场合、消防装备装备等方面进展隐患自查，发觉隐患破刻整改，经过层层反省，层层筛查，确保了平安生产。八、根底管理与岗亭功课平安管理状况收拾、公司每月由平安担任人对平安根底管理任务进展反省、页第6考察，发觉咨询题及时整改；按平安消费标准化树破请求跟规范请求，规范、一致了平安消费根底建档规范规范，对驾驶员、车辆“一人一档、一车一档信息档案进展了明白规则；各岗亭制定有完美的岗亭规程，依照岗亭实践情况，针对驾驶员
12、、乘务员的规范操纵，具体规则了操纵步调、技巧请求、装备管理请求，并依照制订的平安消费规章轨制、驾驶员跟车辆平安消费管理办法、操纵规程跟相干技巧规范，明白各岗位、各部分的平安消费职责，催促贯彻履行。九、装备装备平安运行状况楼设有办公场合，1一装备：公司在平陆县运管所门面房装备完全。台营运车辆。一切装备在此次平安33二装备：公司车辆贯标请求经过了逐个排2008：ISO9001标准化树破运动中都依照查，且逐个掉掉了整改跟完美，使其运行更为平安牢靠，无力地保障了消费平安。车辆、三公司健全了车辆装备、装备平安管理轨制技巧平安管理轨制等各项装备管理制度，义务落实到人，做到了装备的一样平常维修、颐养无计划，
13、增强设备应用全进程中的自查任务，消弭隐患，保障了平安运行。十、绩效评定跟继续改良为实在增强平安消费任务的义务落实，公司严厉依照“抓生页第7产起首抓平安、谁主管谁担任的原那么，公司与各部分要紧担任，真正把平安消费任务义务到人，人签署平安消费目标义务书任务中严厉落实义务追查制。依照年初制定的平安消费年度考察与赏罚轨制，对各部分、各岗亭职员进展平安绩效考察，并在全公司范畴内转达考察结果，依照平安消费年初考察结果，赐与奖惩。同时本着以“落实义务、强化管理、促进展开、继续改良为导向，对下层根底的平安绩效进展评价。公司的平安绩效评估要紧来自于一样平常平安消费管理中规章轨制的落实不到位、平安责任看法不强、隐
14、患整改不迭时、对下级指示肉体履行力不敷，驾驶员驾驶行动不平安等；对在一样平常平安管理任务中存在首创性并行之无效的好的任务办法、办法予以鼓励。公司还将绩效评估结果归入员工的团体年度任务绩效跟评优任务中。十一、自评得分状况公司依照路途游客运输企业平安消费达标考评目标自查分：依照考察规范得分盘算办法，评估等级为三685自评。得分级。附：路途游客运输企业平安消费达标考评目标XX一四年蒲月二十六日0二页第8平安消费达标自评分数XX考评自评分值点要评考得分外容目标跟不低于下级下达的平安制订企业平安消费目标、平安工1.5操纵目标；作目标与目标5制订实现平安任务目标与目标的办法。制订跟施行企业平安消费中临时计
15、划跟跨年度专项工中长期2.5安一、作计划。计划目全依照中临时计划，制订年度计划跟年度专项运动计划，年度计3.535标并严厉履行。划分制订阶段性的安将平安消费管理目标进展细化跟剖析，5全消费操纵目标；目标考4.5制订平安消费目标考察与赏罚办法；核5活期考察年度平安消费目标实现状况，并赏罚兑现。上司各分支机构，或指导小组成破平安消费委员会10履行要紧领安委会职责明白，分不成破响应的指导机构。导担任制；管二、平安管1.按规则设置与平安消费相习惯且独破的平安消费管理理机15理机构机构；构跟职员平安消费管理机构跟下活期召开平安消费委员会集会。5分40属各分支机构每月至多召开一次平安任务例会。管理人2.1
16、0按规则足额配备专职平安消费跟应急管理人员。员配备企业要紧担任人、分担指导、全部员工平安职责明白，10制订并落实平安消费义务制，层层签署平安消费义务书，并落实到位；依照要紧担任人或实践操纵人是平安消费第一义务人，5对平安消费负片面构造领平安消费执法法例赐与的职责，并履行平安消费的义务跟任务；管理义务跟执法义务，导、安三、健全责1.全责任制兼顾分担平安消费的担任人是平安消费的主要担任人，任体5对平安消费负主要协谐跟综合管理企业的平安消费任务，45系管理义务：分对营业范畴，“一岗双责其余担任人跟全部员工履行5内的平安消费任务担任；消费下层单元的平安各本能机能部分、平安消费管理机构、10职责明白并落
17、实到位。义务制2.布告考评跟奖依照平安消费义务进展活期考察跟赏罚，10惩状况。考评页9第企业法人营业执照正当路途运输经营答应证、5天资1.无效，经营范畴契合请求。5及时识不、猎取实用的平安消费执法法例、规范规范；将法例规范跟相干请求及时转化为本单元的规章轨制，5贯彻到各项任务中；法例2.5履行并落实平安消费执法法例、规范规范；规范及其余请求及时对法例、将实用的平安消费执法、5从业职员进展宣扬跟培训。平安生1制订并及时订正平安消费管理轨制，包含：2产义务制；文件跟档案管理轨制；3平安例会轨制；装备、装备、5平安消费用度提取跟应用管理轨制；4法四、10平安管3.7平安消费培训跟教导进修轨制；6物质
18、平安管理轨制；规跟理轨制平安9事变统计讲演轨制；8平安消费监视反省轨制；平安消费赏罚轨制；管理轨制对从业职员进展平安管理轨制的进修跟培训。5分70并发放到制订并及时订正各岗亭的平安消费操纵规程，10岗亭安4.岗亭职工；全消费操从业职员对从业职员进展平安操纵规程的进修跟培训；作规程5严厉履行本单元的平安操纵规程。法例及本单元的安政策、履行国度有关平安消费目标、依照行业特色，全管理轨制跟操纵规程，5制订企业平安生产管理办法；轨制执5.行及档案规章制规范规范、每年至多一次对平安消费执法法例、5管理度、操纵规程的履行状况进展反省；并按请求及时报送有关资树破跟完美种种台帐跟档案，5料跟信息。10按规则足
19、额提取平安消费用度；平安消费经费专款公用，保障平安消费投入的无效实15资金投1.安五、施；入全投10及时投入满意平安消费前提的所需资金；50入5为游客投保承运人义务险。分5跟踪、监视平安消费专项经费应用状况；用度管2.理5树破平安用度应用台账。5车辆技巧品级契合行业规范规则请求；装六、车辆管1.路途灵活车行驶证车辆持无效的路途运输证10备设理客运班线经营答应证实，在规则地位放置客运标记牌；页10第75施防滑链等安警示牌、三角木、车辆按规则配备平安锤、15分全装备，配足无效的灭火器；按国度规则的技巧规范制订并落实车辆技巧管理轨制，10对车辆进展活期保护与检测，坚持运输车辆技巧状况良好：5经营车辆
20、契合国度规范规则的应用年限或经营公里数；增强邻近报废车辆的技严厉履行车辆的强迫报废轨制，10术羁系，及时处理邻近报废车的平安隐患。平安消费装备装备契合有关规则，并保障完全、残缺，10不随便修改。10制订并落实卫星定位装置装置应用规则；三类以下班线客车按规则装置使器存在行驶游览包车、15记录功用的卫星定位零碎车载终端，并畸形应用；车辆卫星定位零碎车载终端接入契合行业规范的监控10平台跟天下重点营运车辆联网联控零碎；车载确保车辆在线时刻；活期反省车载终端应用状况，5终端任务畸形、监控数据精确、及时、残缺传输；树破契合行业规范的路途运输车辆卫星定位企业监控科七、10并保障数据真及时向下级羁系平台传输
21、定位数据，平台，科技应1.技创实、精确；用新与车辆技巧企业平台所录入的车辆跟驾驶员的根底材料、信息5档案信息，记录车辆行驶状况等信息精确、残缺；100化配备专职职员担任监控车辆行驶跟驾驶员的静态状况，5分剖析处理静态信息；小时及时静态监控；24对营运车辆树破监控值班轨制，10对下级羁系平台收回的指令进展应对，并履行有关请求；成心破疲屈驾驶、依照有关规则及时改正跟处理超速、5记录守法违规驾驶员坏卫星定位等装置等守法违规行动，年时刻；3信息，至多保管5树破静态监控任务台帐。10构造展开平安消费科技攻关或课题研讨；科技创2.新10设有其余平安羁系信息零碎；培训计1.明白培训制订并施行年度及临时的接着
22、教导培训计划，10划内容跟年度培训时刻。队八、宣扬教2.伍建构造展开平安消费的执法、法例跟平安消费常识的宣10育90设传、教导。分10管理人3.企业要紧担任人跟管理职员存在响应平安常识跟管理才能，并获得行业主管部分培训及格证；员页11第职平安管理职员存在专业平安消费管理常识跟兼专应用专业知熟习各岗亭的平安消费营业操纵规程，阅历，15并坚持平安消费管识跟规章轨制展开平安消费管理任务，理职员的绝对波动。从业职员每年承受再培训，进步从业职员的素养跟能10未经平安消费培再培训时刻不得少于有关规则学时。力，训及格的从业职员，不得上岗功课；从业人4.员培训10转岗职员及时进展岗前培训；对管理跟操纵职员进展
23、专新装备投入应用前，新技巧、10项培训。精确记录具体、树破健全平安宣扬教导培训考评档案，5规范档5.培训考评状况；案10对培训后果进展评审，改良进步培训品质。现场作1.严厉履行操纵规程跟平安消费功课规则，严禁违章指10业管理挥、违章操纵、违背休息规律；平安值2.主要时代实制订并落实平安消费值班计划跟值班轨制，10班行指导到岗带班，有值班记录。相干方3.两个或两个以上单元共用统一装备装备进展消费经营5管理的现场平安消费管理职责明白，并落实到位。履行一人一制订并落实驾驶员行车平安档案管理轨制，10档；从业资历跟驾驶阅历，严厉检察驾驶员证件、契合前提10的签署聘请条约；高速公路中转超公里400客运车
24、辆逐日运行里程超越作九、驾驶员4.驾驶员连按规则配备两名以上驾驶员；的，公里800过业管管理15小时内累计驾驶不24个小时，或许4续驾驶时刻不超越155理小时；8超越分提醒功课中的驾驶员谨及时掌控极其气象及路况信息，10慎驾驶；5驾驶员依照规则填写行车日记。实现跟准内容记录及时、一车一档，有车辆技巧档案，10确，不得随便变动；车辆平安技巧状况符落实专人担任车辆技巧管理任务，10合有关规则；营运车5.辆管理行车中及做好出车前、树破并落实车辆平安反省轨制，10收车后的车辆反省任务；维修功课须在交通运输管理部分认定的汽车维修保护、10企业进展；页12第在规则的站点运行，班次、客运班车依照答应的线路、
25、15不得站外上不得修改方式线路，道路站点进站高低游客，客或许沿途揽客；运输管6.无违背规则客运车辆严厉按规则人数范畴内载客运行，10理超速、超员运输；对夜间道路达不到夜间平安通行条公道调剂发车时刻，10件的三级含以下山区公路，制止通行；警示标7.设置分明的安在存在危险要素的功课场合跟装备装备，5志全警示标记，警示、告诉危险品种、结果及应急办法；10展开本单元危险装备或场合危险源的辨识跟断定任务；危险源1.危十、按规则报有关部采用无效防护办法，辩识严重危险源，辨识10险源门存案。辩识及时对功课运动跟装备装备进展危险、无害要素识不；与风10险控向从业职员照实告诉功课场合跟任务岗亭存在的危险危险控2
26、.540制要素、防备办法以及事变应急办法。分制5对危险源进展建档，严重危险源独自建档管理。选择范畴，明白排查的目标、制订隐患排查任务计划，10适宜的排查办法；隐患排1.及时发觉平安管每月至多展开一次平安自查自纠任务，查15反省及处理状况该当记录消弭平安隐患。理缺点跟破绽，在案；十一、制订针对对种种平安反省所查出的隐患进展缘故剖析，10患隐性操纵对策。查排经办法跟办法、包含目标跟任务、制订隐患管理计划，5治与费跟物质、机构跟职员、时限跟请求；70理分严厉对下级反省指出或自我反省发觉的普通平安隐患，5落实防备跟整改办法，并构造整改到位；隐患治2.严重平安隐患报相干部分存案，做到整改办法、义务、理1
27、0资金、时限跟预案“五到位：5树破隐患管理台帐跟档案，有相干的记录；并向有关按规则对隐患排查跟管理状况进展统计剖析，10部分报送。安康管1.十二、职管理人兼配备专设置或指定职业健康管理机构，5员；理业职页13第5按规则对员工进展职业安康反省。健康分25工伤保2.5为驾驶员操持工伤保险。险使其了解其功课场对从业职员进展职业安康宣扬培训。迫害告3.5防备办法跟应所跟任务岗亭存在的危险要素跟职业迫害、知急处理办法，落低或消弭迫害结果的事项。为从业职员供给契合职业安康请求的任务情况跟前提，环境与4.5前提配备与职业安康爱护相习惯的装备、东西。宣扬栏等员工平安黑板报、平安角、设破平安文明廊、5文明阵地，
28、每月至多改换一次内容；平安环1.境通讯地点或许电子邮件信地下平安消费告发号码、5箱。对接到的平安消费告发跟赞扬及时予以考察跟处理。十三、5展开平安许诺运动；全安5体例游客运输平安常识手册，并发放离职工；化文无计划、平安消费比赛运动，构造展开平安消费月运动、分355平安行2.有总结；为对在平安任务中做出分明成果的团体、团体赐与惩处、5嘉奖，并与其经济好处挂钩；对平安消费进展反省、评选、考评，总结跟交换阅历，5推行平安消费进步管理办法。制订响应的突发事情应急预案，有响应的应急保障措10施；专项应急预案联合实践将应急预案分为综合应急预案、5跟现场处理计划；预案制1.定报外地有关部分备应急预案与外地当
29、局预案坚持连接，5案，转达有关合作单元：活期评审应急预索，并依照评审结果或实践状况的变更10进展订正跟完美。十四、避遍及消费平安事变防备、展开应急预案的宣扬教导，5急应险、自救跟互救常识；拯救展开应急预案培训运动，使有关职员了解应急预案内分85预案实2.5容，熟习应急职责、应急顺序跟砬急处理计划；施构造有关力气进展救及时启动应急预索，发惹事变后，10并依照规则将事变信息及应急预案启动状况讲演有关援，部分。树破与本单元平安消费特色相习惯的专兼职应抢救济5应急队3.步队，或指定专兼职应抢救济职员；伍构造应抢救济职员一样平常练习。5页14第5依照顾急预案的请求配备响应的应急物质及配备；应急装4.使活
30、期进展检测跟保护，树破应急配备应用状况档案，备5其处于精良形态。并按计划构造开依照有关规则制订应急预案练习训练计划，10展应急预案练习训练；应急演5.应急预梁练习训练完毕后，对应急预案练习训练后果进展评审，练5并对应急剖析存在的咨询题，撰写应急预案练习训练评审报告，预案提出订正看法。准按相干规则及时、发惹事变及时进展事变现场处理，10确、照实向有关部分讲演，不瞒报、谎报、迟报状况；事变报1.告树破事变档案及时续报事变信息，跟踪事变展开状况，5跟事变管理台帐。构造挽救，敏捷采用无效办法，接到事变讲演后，避免10事变扩展，增加职员伤亡跟财富丧掉；十五、踊跃共同各级人按规则成破事变考察组，发惹事变后
31、，故事5如随时承受事变考察组的询咨询，平易近当局构造的事变考察，告报实供给有关状况；查调理处事变处2.分505落实整改办法；剖析事变缘故，定时提交事变考察报告，理对事变当及时召开平安消费剖析转达会，发惹事变后，5上岗以及平安管理等状况进展考评、培训、事人的聘请、义务倒查；严正查处平安消费原那么严正查办事变，“四不放过按10处理结果报有关严厉追查义务指导跟相干义务人。事故，部分存案。每年至多一次对本单元平安消费规范化的施行状况进绩效评1.5目标的实现状况进展综合对平安消费任务目标、行评定，十六、定考评；效绩核考对平安消费提出进一步完美平安规范化的计划跟办法，持续改2.持与10目标、目标、管理轨制、操纵规程等进展修正完美。进改续35进平安管3.规树破响应的平安管理系统，依照企业消费经营实践，分20理系统建范平安消费管理，构生长效机制。设自评分数算计：1000页15第