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1、集团公司安全精细化、安全质量标准化现场会汇报材料6 夯实质量标准化基础 提升安全精细化管理水平 刘桥一矿安全精细化、质量标准化工作经验介绍 2013年10月21日 首先，我代表刘桥一矿，热烈欢迎各位领导莅临我矿检查指导工作。下面，将我矿在安全精细化、质量标准化工作开展情况，向各位领导作一简要汇报。 近年来，我矿以安全第 一、质量第 二、生产第三的安全观为指导，以两创建、一实现（创建全煤企业文化示范矿、恒源公司示范矿井，实现安全生产五周年和第五个安全年）为目标，贯彻落实巩固、提升、深化安全质量标准化工作总体要求，把安全质量标准化建设作为矿井的基础工程、生命工程、效益工程来抓，持之以恒，长抓不懈，
2、取得了一定的成效，积累了一定的经验，实实在在得到了好处，员工素质得到全面提升，作业环境得到较大改观，工程质量大幅度提高，员工工作效率得到明显提升，实现了保安全、促生产、增效益、提形象。截至今天，已实现安全生产1851天。先后荣获省安全文化示范矿井、全国安全文化示范企业、国家级安全质量标准化矿井。 回顾近年来的安全精细化管理工作，基本经验和做法是。突出六个重点、六个抓手，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新，促进了安全效果的不断提升。 一、以转变观念为重点，以理念渗透为抓手，增强认识的先进性 1搞好安全精细化、质量标准化，人是根本。一是用理念影响人。总结、提炼、强化了安全第 一、质
3、量第 二、生产第三、没有抓不好的安全、只有不到位的管理的安全管理观、安全第 一、生命至上，安全为自己的安全行为观、遵章光荣、三违可耻的安全荣辱观等理念的渗透，提升了员工自保互保意识。二是用文化熏陶人。在创建全煤企业文化示范矿过程中，我矿将五精管理有机地融入安全管理和质量标准化创建工作中，针对各岗位工种实际，组织专业人员编写了131个岗位工种标准流程操作法要诀，从穿衣戴帽、列队行走、集体上下井、班前安全礼仪、手指口述等日常行为入手，对员工的道德、行为、工作和上下班交通安全，都严格按照要求进行了规范化，潜移默化中改变了员工的安全意识和安全行为，形成了严谨、负责的工作态度，培养了按章作业、正规操作的
4、良好习惯，促进了矿井安全生产。第三，打造了212安全文化宣教体系（2一面创新文化墙、一个安全教育峒室；1安全教育运输线；2井口安全文化建设长廊、乘人索道安全文化之声）。通过理念渗透，使广大员工充分认识到抓安全质量标准化就是抓基础、抓安全、抓效益，从而提高了员工内在动力。 二、以建章立制为重点，以层级管理为抓手，保证制度的规范性 搞好安全精细化、安全质量标准化，制度是保证。我矿在坚持常规性安全管理制度的基础上，全面引入了层级追溯式安全管理体系，凡是排查出的隐患或发生的各类事故都要分层级追溯， 2查出事故隐患的根源，落实事故隐患的主体，杜绝了责任向下推，问题搞不清的现象，促进了隐患信息的闭合管理，
5、增强了自主管理的责任心和执行力；强化了零星工程安全风险预控制度，对零星工程实行一工程一措施，并在开工前实行安全分析制度，对安全分析不到位、隐患排查不到位、预防措施制定不到位的，坚决杜绝施工；完善了四人联岗工作制，在开工前、施工中、收工后由跟班区（队）长、带班班（队）长、瓦检员和安检员联合进行隐患排查治理与签字确认，做到班前不安全不开工、班中不安全不生产，班后不安全不交班；健全了安监员433考核末位淘汰制，按照执行力40%，现场管理30%，安全效果30%的比例，严格考核安监员，对考核末位的安监员予以清离，这一举措有力提升了安监员精业勤业的责任心和敢于碰硬的执行力；积极推行了三违积分管理制度，按照
6、三违轻重情况对三违人员进行积分建档，积分达到12分的实行一次性重罚。并对三违人员过五关（经济处罚关、亲情帮教关、教育培训关、班前检讨关、安全保证关）后，方可重新上岗，进一步规范了员工行为。 三、以完善机制为重点，以流程闭合为抓手，体现管理的系统性 搞好安全精细化、安全质量标准化，机制是保障。建立完善了安全监管四保机制。一是全员参与机制。规定所有员工工资奖金与本单位、班队的安全效果挂钩，明确基层科（区）行政一把手是本单位安全第一责任人；班队长对本班组的安全负责； 3每名员工对其所在的岗位安全负责。二是监督检查机制。实施了五大平行监督：职能科室每月不定期对井下检查不少于2次，主要检查重大隐患落实整
7、改、工程质量动态达标情况；动态督查组采取灵活机动的督查方式，重点督查薄弱时间、薄弱地点、重点区域及三大员上岗履职情况；青安岗每月检查不少于2次，主要检查员工是否按操作标准作业；职工代表每月检查不少于1次，主要检查员工井下施工安全环境是否良好；安监员班班检查，主要检查监管头面，安全效果、工程质量是否动态达标。三是激励约束机制。季度达到示范工程的单位、系统，采掘单位人均嘉奖1200元，辅助单位人均900元，切实使员工感受到抓好工程质量能给自己带来实实在在的效益。同时，加大安全生产责任追究的力度，突出管理、执行和监督三大主体责任，实施经济处罚和行政责任追究两同时。对发生的各类事故都必须按照四不放过的
8、原则，认真系统进行追查分析，保证责任人经济上处罚到位，行政上追究到位，提升各级人员的安全责任心。四是分析评估机制。安全监察部在每周一的安全办公会上汇报各单位示范工程创建进展情况，各专业领导小组成员不定期对本专业示范工程创建工作进行监督检查，分管矿长定期召开示范工程创建工作协调会，协调解决专业之间的疑难问题，及时掌控示范工程创建工作进程。 四、以现场管理为重点，以动态控制为抓手，提高调控的及时性 搞好安全精细化、安全质量标准化，过程控制是核心。一是 4抓源头，确保设计方案达标。在安全经济技术一体化理念的指导下，以技术为先导，统筹考虑安全环境、员工素质、经济性比较等方面的因素，合理确定巷道断面大小
9、、科学选择支护形式和施工参数，细致安排采场布局，确保设计最优。二是抓过程，确保施工流程达标。实行四查三不准，即每名员工开工前、施工中、收工后严格排查隐患，安监员巡回检查违章违纪现象，班组长巡回检查安全生产情况，安监员和班队长联合检查工程质量；员工措施标准考试不合格不准上岗，施工前没有安全确认不准开工，质量不达标不准交班。三是抓验收，确保考核结果达标。推行三化验收，即坚持矿专业质量验收动态化，职能部门日常指导巡回验收常态化，基层班队交接验收和安监员质量评估验收一体化，通过努力，有力提升了质量标准化建设水平和档次，保障了安全效果。 五、以提高素质为重点，以员工培训为抓手，追求工作的创新性 搞好安全
10、精细化、安全质量标准化，员工素质是支撑。一是加强基层班组建设。打造五型班组，坚持以安全生产为核心，以提升班队长和员工队伍素质为重点，把班队建设成为本安型、精益型、创新型、节约型、和谐型的团队，把班队长锻造成素质高、技术精、会管理的基层优秀管理者，从而实现123目标，即一个形成，形成有我矿特色的班队建设与管理体系。两个提高，生产一二线班队长文化程度得到提高；一二线员工技能等级水平得到提高。三个实现，班队长实现公开竞聘或民主选举；60%以 5上的班队实现精细化标准班队；高级技能工认定比例实现在岗总人数的2以上。二是加强员工培训。实施理论与实操一体化培训。首先，办班培训，2013年至今共举办各类培训
11、班99期，参培人员3294人次。其次，实操培训，共举办实操培训10期185人次。第三，扎实开展职业技能鉴定工作，目前达到初级工及以上的有2991人。此外，基层单位还开展了四个一、岗位练兵、实操演练、导师带徒等具有特色、富有成效的互助学习法，这些举措使职工素质得到明显提高。 六、以整体推进为重点，以阶段目标为抓手，确保创建的有序性 搞好安全精细化、安全质量标准化，方式方法是关键。我们按照典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。 为确保安全质量标准化在动态中达标，在达标中创新，矿积极引导全员参与，在广泛宣传创建示范矿井的重要性的基础上，积极开展示范工程
12、创建评比活动，召开现场会，展现亮点、典型引路、以点带面、整体推进。积极鼓励各单位大胆探索创新，采煤专业推广运用了五条线管理：即煤壁一条线，支柱一条线、铰接梁头一条线，链板机（溜煤道）一条线、切顶支柱一条线；开掘专业推广应用了七条线管理（即风水管路吊挂一条线，电缆吊挂一条线、轨道铺设一条线、皮带铺设一条线、水沟施工一条线、照明灯线一条线，锚杆打装一条线）。机运专业推广应用了三线三洁三标定臵管理（即电缆吊挂一条线，设备 6摆放一条线，照明灯具一条线。设备设施整洁，卫生整洁，人员面貌整洁。操作规范标准，检修质量标准，设备运行标准；各种安全设施、设备定臵编号管理）。通过以上标准的实施，有力推动了矿井安
13、全质量标准化建设上水平、上台阶。 现在距年底还有70天的时间，我矿将以战危机、保生存、稳民生为指导，以落实128经营工作方针为主线，以开展深反思、查短板、抓整改、保安全活动为抓手，深刻反思问题，认真查找短板，强化责任落实，确保实现第五个安全年，力争实现公司安全高效示范矿井，为今年收好尾、明年开好头，为下一步创建五精管理样板矿奠定良好的基础。 各位领导、同志们，虽然我矿在安全精细化管理上，取得了一定成绩，但同领导的期望相比，与兄弟单位先进经验相比，还存在不少差距。我们将以此次现场会为契机，对照先进找差距，对照标准查不足，自我加压，全面推进，深入持久地开展好安全精细化、安全质量标准化工作，确保安全生产持续健康发展。 我的汇报完了，不足之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。 第8页 共8页