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1、-第 1 页信息中心量化绩效考核-第 2 页公司信息公司信息中心中心量化绩效考核量化绩效考核一、信息中心量化考核图表、制度1.1 信息中心量化考核制度设计设计思路设计思路本制度的设计从总则开始，简要讲述实施步骤，重点介绍考核内容和依据，然后说明考核结果应用，最后强调了考核纪律。以这样的思路为主线，使得考核制度具有较强的可操作性和可实施性解决问题解决问题本制度规定了什么时间、什么部门、什么人员、负责什么事情，使得考核实施明确、具体，能够有效避免操作混乱的问题编制要求编制要求由于本考核制度站在部门的角度进行考核，而非对单个人员进行考核，因此在进行设计的时候应该偏重整体性应用范围应用范围本考核制度主
2、要用于公司信息中心考核修改与完善修改与完善与市场部、销售部等部门不同，信息中心与市场环境不会有较大的关联，信息中心量化考核制度的修改与完善周期可相对长一些，通常为一年信信息息中中心心量量化化考考核核制制度度设设计计制度名称制度名称信息中心量化考核办法信息中心量化考核办法编制部门编制部门执行部门执行部门-第 3 页第第 1 章章总则总则第 1 条考核目的为加强对信息中心各项工作管理，保证信息中心考核工作顺利实施，提高信息中心整体的业务素质，特制定本考核办法。第 2 条考核原则1量化考核原则：对信息中心的考核尽量采取定量考核，以减少人为的主观影响。2整体性原则：对信息中心的考核侧重对部门整体的考核
3、，而非对单个人员的考核。3实用性原则：对于信息中心的考核一定要加强实用性，注重对考核结果的分析和应用。第第 2 章章考核组织与实施考核组织与实施第 3 条考核小组由公司副总经理、财务部经理、人力资源部经理、综合管理部经理等相关部门负责人组成考核小组，具体负责信息中心考核评估工作。第 4 条考核实施程序1人力资源部于考核前 5 个工作日发放考核通知。2信息中心收到考核通知后，组织做好资料搜集工作，准备配合考核工作开展。3考核小组对信息中心绩效情况进行评分。4人力资源部在考核结束后 5 个工作日内，完成考核结果的汇总与分析工作，并将结果上报总经理。5总经理在 2 个工作日内完成考核结果的审核工作，
4、人力资源部将审批后的考核结果告知信息中心。6总经理与信息中心经理就考核结果进行面谈。第第 3 章章考核内容和依据考核内容和依据第 5 条考核内容对信息中心的考核分为管理内容考核和业绩内容考核两部分。对管理内容的考核主要涉及制度建设、人员管理、财务控制及设备管理四个方面，详见附表 1；对于信息中心业绩考核详见附表 2。第 6 条考核依据1以信息中心的年度目标为绩效标准。2以信息中心的部门职责作为考核内容依据。3以财务部、人力资源部、信息中心等相关部门的表单记录为考核依据。第第 4 章章考核结果及应用考核结果及应用第 7 条依据公司绩效考核管理办法，将信息中心绩效考核结果划分为优秀、合格、基本合格
5、、不合格四个等级。第 8 条考核结果应用1根据公司绩效奖金发放办法，根据信息中心考核结果进行部门绩效奖金发放。-第 4 页2根据信息中心考核结果，参考公司岗位调整制度，对信息中心相关人员进行岗位调整。第第 5 章章考核纪律考核纪律第 9 条考核中出现以下行为的，将予以严肃处理。1凡对考核资料进行弄虚作假的。2凡故意扰乱考核秩序，使考核无法正常进行的。3凡部门间进行串联、合伙欺诈，影响考核结果的。4其他违反考核纪律的行为。第 10 条公司将视情节追究违纪人员及部门主要负责人的责任，并在公司范围内予以通报批评。第第 6 章章附则附则第 11 条本办法由人力资源部负责最终解释。第 12 条本办法自公
6、布之日起施行。第第 7 章章所需表单所需表单附表附表 1信息中心管理指标考核表信息中心管理指标考核表管理项目管理指标权重系数考核标准得分制度建设制度规范性15%每发现 1 项制度不规范，扣_分制度完善性10%每发现 1 项制度存在漏洞，扣_分人员管理培训计划完成率15%每低于目标值_%，减_分培训考核通过率10%每低于目标值_%，减_分财务管理部门费用15%部门费用每高于预算值_%，减_分系统维护费用10%比预算值每高_%，减_分设备管理设备完好率15%每低于目标值_%，减_分设备维护计划达成率10%每低于目标值_%，减_分管理业绩考核得分附表附表 2信息中心业绩指标考核表信息中心业绩指标考核
7、表业绩指标权重系数目标值实际值考核标准得分系统运行完好率25%_%_%每低于目标值_%，减_分信息系统建设完成率10%_%_%每低于目标值_%，减_分信息更新及时率5%_%_%每低于目标值_%，减_分-第 5 页重大信息出错次数10%_次_次每比目标值多 1 次，减_分网络维护及时率15%_%_%每低于目标值_%，减_分网络故障处理及时率5%_%_%每低于目标值_%，减_分故障处理平均用时10%_分钟_分钟每比目标值多_分钟，减_分网络系统安全事故发生次数10%_次_次每比目标值多 1 次，减_分重大信息泄露事件发生次数10%_次_次每比目标值多 1 次，减_分业绩指标考核得分编制日期编制日期
8、审核日期审核日期批准日期批准日期修改标记修改标记修改处数修改处数修改日期修改日期二二、信息中心绩效考核量表模板信息中心绩效考核量表模板2.1信息中心经理绩效考核量表模板信息中心经理绩效考核量表模板被考核人姓名所属部门指标维度量化指标权重系数绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务网络系统维护费用15%预算内季度/年度财务部、信息中心内部运网络完好率10%高于_%季度/年度信息中心被考核人姓名所属部门考核时间-第 6 页营信息系统建设完成率10%达到_%季度/年度信息中心信息更新及时率10%达到_%月度/季度/年度信息中心网络设备完好率10%高于_%季度/年度信息中心故障处理及时率10%达到_%月
9、度/季度/年度信息中心网络安全事故发生次数10%控制在_次月度/季度/年度信息中心客户用户满意度评分15%达到_分季度/年度用户、信息中心发展培训计划完成率10%达到_%季度/年度人资部、信息中心量化考核得分合计被考核人签字：日期：考核人签字：日期：2.2 网络管理员绩效考核量表模板网络管理员绩效考核量表模板姓名部门信息中心岗位网络管理员直接上级考核阶段_年_月_日_年_月_日序号量化项目考核指标权重系数评分标准得分1网络完好率=%100总时数考核期内网络标准运行时数考核期内网络正常运行2故障处理及时率=故障的总次数故障及时处理的次数100%对于信息中心经理而言，做好信息管理、网络建设与维护是
10、其工作的重中之重，因此整个考核体系中赋予了内部运营共计 60%的较高权重由于信息中心的工作不容易量化，因此对信息中心经理的量化指标的设计和选取中，应本着既能有效评估其工作绩效，又可节约时间和成本的原则进行指标说明权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明-第 7 页1网络运行管理网络正常运行时间20%目标值：_小时；每减少_小时，减_分网络故障处理及时率15%目标值：_%；每降低_%，减_分2网络设备管理服务器安全运行时间15%目标值：_小时；每减少_小时，减_分网络关键设备完好率10%目标值：_%；每降低_%，减_分3网络用户管理用户有效投诉次数10%目标值：0 次；每发生 1 次，减_分因不
11、合理的权限设置造成网络安全隐患项数10%目标值：0 项；每存在 1 项，减_分4网络安全管理受网络安全威胁次数10%目标值：0 次；每发生 1 次，减_分重大泄密事件次数10%目标值：0 次；每发生 1 次，减_分量化考核得分考核人签字：考核日期：审核人签字：审核日期：三、三、信息中心量化考核方案模板信息中心量化考核方案模板3.1信息中心量化考核方案模板信息中心量化考核方案模板部门负责人所属部门信息中心信息中心评估时间段_年_月_日_年_月_日指标说明权重说明考核关键问题说明考核结果核算说明受网络安全威胁次数是考核期内因网络安全威胁，并对网络正常运行造成影响的事故发生次数对于网络管理员而言，最
12、重要的工作是确保网络的正常运行，因此本表中赋予了网络正常运行时间较高的 20%的权重在对网络管理员进行考核时，应当考虑到导致指标无效的不同情况，避免一刀切影响绩效考核的公正性；如果在考核中遇到不可抗力因素导致网络无法运行，在进行网络正常运行时间计算时就应包含该段时间，否则会影响考核的客观性-第 8 页考核项目量化指标绩效目标值权重考核频率得分绩优目标考核目标实际达成信息管理信息系统建设完成率100%95%_%10%季/年度信息更新及时率98%95%_%5%月/季/年网络管理网络运行完好率95%90%_%15%季/年度网络故障处理及时率100%100%_%5%月/季/年设备管理网络设备完好率10
13、0%95%_%10%季/年度软件管理软件运行正常率100%95%_%15%季/年度安全管理网络系统安全事故发生次数0 次2 次内_次10%月/季/年泄密事件发生次数0 次0 次_次10%月/季/年费用管理部门费用预算达成率100%95%_%10%季/年度人员管理培训计划完成率100%100%_%10%季/年度量化考核得分合计信息管理、网络管理、设备管理、软件管理是信息中心四项重点工作，因此在考核中赋予其 60%的权重系数，有效突出了考核重点对信息中心的考核，除了上述量化考核外，还应加强部门制度建设、系统操作规范及流程、网络系统的优化等方面的定性考核，所占权重系数比例为 20%左右指标说明权重说
14、明考核结果核算说明考核关键问题说明-第 9 页3.2 网络信息专员量化考核方案模板网络信息专员量化考核方案模板一、考核目的一、考核目的为了客观公正地衡量网络信息专员的工作绩效，为网络信息专员的工作奖惩提供依据，依据公司绩效考核制度，特制定本考核方案。二、考核依据二、考核依据1以网络信息专员的岗位职责和其实际工作中的客观事实为基本依据。2以员工考核制度规定的内容、程序和方法为考核操作依据。三、考核周期三、考核周期对网络信息专员的考核以月度为周期，在次月 5 个工作日内完成对上个月度的考核。四、考核与奖惩四、考核与奖惩对网络信息专员主要依据其岗位职责，选择岗位职责中的关键事项或者关键指标进行考核，
15、主要从信息收集和网站信息的推广、宣传和发布以及公司信息的有效性、信息保密工作等方面展开。具体考核标准及相关奖惩如下所示。（一）信息收集网络信息专员要及时有效地收集相关信息，每月相关信息收集不少于_条；信息收集准确率不低于_%；信息收集每减少 1 条，扣发奖金_元；信息收集准确率每降低_%，扣发奖金_元；每发生 1 次重要信息收集延迟并给公司造成重大影响的，扣发奖金_元，视影响程度给予职位调整。（二）信息推广、宣传和发布收集到的信息要及时进行推广、宣传和发布，以使相关人员及时了解并利用信息。每发生 1 次信息发布延迟影响相关人员正常工作的，扣发奖金_元；每有 1 条信息发布、宣传错误，扣发奖金_
16、元；网络信息专员及时提供相关信息而避免公司遭受损失的，奖励_元。（三）信息收集的时效性、有效性和相关性方案名称编制部门执行部门网络信息专员量化考核方案网络信息专员量化考核方案-第 10 页每遗漏 1 条重大相关信息，扣发奖金_元；每有 1 条失真信息，扣发奖金_元。（四）信息保密工作网络信息专员要做好信息保密工作，确保信息的安全。因网络信息专员工作失误造成的泄密事件每发生 1 次，扣发奖金_元；每有 1 次重要信息泄露，扣发奖金_元；网络信息专员为私利泄露公司重大信息的，每发现 1 次，扣发奖金_元，视情节严重程度进行相应的处分。网络信息专员为公司信息保密工作作出贡献的，奖励_元。五、绩效面谈五、绩效面谈绩效考核面谈应在考核结束后一周内由网络信息主管安排，绩效面谈的主要内容包括以下几个方面。1探讨考核中的问题，以便下次考核工作更好地开展。2和网络信息专员一起总结上期工作，首先肯定业绩，然后指出不足之处。3指导网络信息专员一起提出改进计划。编制日期编制人员审核人员审核日期批准人员批准日期