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1、-第 1 页如何做好班组精如何做好班组精细化管理细化管理-第 2 页如何做好班组精细化管理如何做好班组精细化管理一、实施班组精细化管理的必要性1.什么是班组精细化管理2.班组精细化管理的内容是什么3.精细化管理的实施步骤4.班组精细化管理中常见的误区5.班组是企业实施精细化管理的落脚点二、班组人员精细化管理1.班组岗位优化管理2.班组精确的目标管理(SMART/KPI)3.班组精细化管理的指标(P/Q/C/D/S/M)4.业绩的评比与激励5.员工职业生涯规划管理6.有效沟通的要点7.班组管理中的精确的沟通方法8.开展班组精细化管理竞赛和考评活动三、班组设备精细化管理1.设备的有效管理2.设备管
2、理的误区3.设备故障的原因4.处理设备故障的基本步聚5.全面生产维护(TPM)-第 3 页6.设备管理中的分工与配合7.设备管理与质量、成本、安全的关系。案例研讨:设备事故四、班组安全精细化管理1.班组安全管理制度制定2.班组安全管理的目标3.实施安全管理制度4.策划和参与安全活动5.安全管理实战技巧五、班组成本精细化管理1.杜绝班组管理中的浪费2.浪费的数据收集与分析3.消除浪费的方法（PDCA-SDCA）4.分解成本指标到班组、员工5.制定控制成本的流程和方法6.制定、落实与产量、质量、薪酬相挂钩的成本考核办法案例研讨：本企业中的浪费现象六、班组作业精细管理1.作业优化与改善2.班组作业计
3、划编制3.班组作业计划执行4.班组作业计划的调整-第 4 页5.作业中的目视管理6.作业中的看板管理案例分析：计划看板展示七、班组质量精细化管理1.班组质量的内容2.质量数据的收集方法3.质量分析的技巧4.质量管理改进课堂体验：质量分析的技巧训练八、班组现场精细管理1.走动式管理2.日清日高管理法3.6S 管理法4.6S 日常管理内容5.工业工程(IE)技术在精细化改善中的运用要点6.价值工程技术在精细化改善中的运用要点7.精细化业绩改善中的跨部门合作案例研讨：不同的员工产生不同的工作结果九、班组长的精细管理中具备的必要技能1.了解你的员工2.评估员工在不同发展阶段的能力水平3.四种类型的领导行为-第 5 页4.两种督导结果5.三种重要的管理手段：辅导、授权、激励案例研讨：谁是位好班长（士兵突击）十、提升员工在精细化管理中的执行力1.精细化工作方式的建立2.技能专业化3.操作流程化4.目标数据化5.结果考核化6.有效对策标准化课堂体验：精细化管理意识训练十一、精细化管理的评估、改进1.精细化管理实施要点2.定期诊断、评估3.持续改善