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1、-第 1 页创佳物业管理公创佳物业管理公司管理手册司管理手册-第 2 页广州市创佳物业管理有限公司管理手册广州市创佳物业管理有限公司管理手册序 言广州市创佳物业管理有限公司是隶属于美心房地产开发有限公司下属子公司，专责处理美心房地产辖下住宅小区物业管理事务。设有：管理处、办公室、各区管理处、财务部、清洁绿化部、水电维修组、工程维修部，现有员工 108人。自去年二月份成立至今，迎来第一批业主后，管理公司全体员工以“依法管理、业主至上、热情周到、服务第一”宗旨为业主及住户提供良好服务，力求使美心房地产辖下各区真正成为人们梦寐以求安居家园。在对物业进行管理同时，我处更切身处地想业主所想，不断开拓提供
2、多项服务，并赢得了普遍业主和住户认同。以致曾多次收到业主各住户来人或来函表扬。在此，管理处全体将继续秉承一贯宗旨，不遗余力为业主和住户创造并保持一个优美舒适生活环境。广州市创佳物业管理有限公司广州市创佳物业管理有限公司2003 年年 7 月月 30 日日第一编第一编主要职能主要职能一、一、创佳物业管理公司主要功能：创佳物业管理公司主要功能：1.作为美心房地产对外主要窗口，也是业主与美心房地产联系渠道；2.协调管理处与业主或住户关系；3.代表业主向公司反映意见，代表公司向业主传达管理方精神；4.为业主提供全方位配套服务；二、二、目：目：-第 3 页1.最大限度地满足业主或住户生活要求，使业主或住
3、户住得放心；2.解决业主日常生活及使用物业过程中遇到问题；3.通过对进出小区人员及物品管控，有效地降低小区罪案发生；4.通过对业主使用物业指引及管理，能最大限度地使物业保值甚至增值，从以达到物业管理目；5.通过对小区内公共设施进行定期养护，保证业主或住户充分享用物业最大功能。三、三、职责范围：职责范围：（一）（一）办公室办公室1.统筹计划管理处各部门工作分配安排；2.负责与各公司（部门）工作协调与沟通；3.跟进会所范围内商铺租赁手续；4.收发并整理管理处对外及外来文件；5.每月汇总管理处各部门员工考勤；6.每月核对各部门领料记录；7.向各部门传达经理室下达指示或向经理室汇报各部门情况；8.整理
4、收楼资料，建立及管理业主资料档案；（二）（二）各区管理处各区管理处1.办理业主收楼手续；2.办理业主所需各类服务申报手续；3.办理装修申请及各类出入证手续；4.办理业主日常项目申报等有关手续；5.有偿服务咨询及办理有关手续。6.协助业主处理日常生活中遇到问题。7.接待来访单位或个人及其来电（函）；8.接收及记录业主报修工程项目，并落工程单到各有关部门；9.监督并反馈业主工程检修问题处理进度及结果；10.管理未收楼单位或已收楼单位留下门匙；11.接听业主日常来电咨询，并落工程单跟进；12.协助财务部处理有关业主缴（欠）费事宜；（三）（三）清洁绿化部清洁绿化部-第 4 页1.负责对小区公用娱乐设施
5、、公园、道路、车站、公共楼梯间、楼宇外墙、样板房等地卫生清洁工作；2.对未收楼单位进行日常养护工作；3.负责行政办公楼日常清洁；4.看管样板房，防止室内饰物被窃或破坏；5.负责清运小区淤泥、垃圾；6.为业主或住户提供家居清洁、灭鼠灭蚊、收送洗衣等有偿服务（暂未有）；7.服务过程中，听取客人意见，及时向上级汇报并反馈有关部门；8.定期对全区公共场所进行灭“四害”工作；9.积极、认真地完成上级交办各项任务。（四）（四）工程维修部工程维修部1）水电维修组）水电维修组1.保持小区内水、电等资源供给与管理及其工程养护与维修；2.对小区内机电、消防、配电房、水泵房等设施、设备进行操作管理、维修、保养等工作
6、；3.负责协助小区通讯设备、有线电视天线维修保养和故障检修；4.对管理处各部门传达或本部巡查发现所得有问题公共设施进行检修；5.与相关部门保持良好关系，及时处理相关问题；6.定期巡查区内设备房设备用及各游乐设施运行情况，并认真做好巡查记录和值班记录；7.每月抄录住宅单位水电表，进行月度水电耗用分析对比，及时发现并杜绝浪费现象；8.保持值班室、配电房、加压泵清洁、设备保养及维修等；9.确保各苑区电房设施、公用设备运行、维修和保养工作有序开展，并在紧急情况下及时派遣相关工作人到现场排除故障；10.遇到突然停电或其它突发性事故时，迅速赶往现场，保持镇定，按操作规程及时排除故障或采取有效应急措施，及时
7、处理问题；11.积极、认真地完成上级交办各项任务。2）土建给排水维修组）土建给排水维修组1.严格遵守公司（部门）规章制度，维护公司（部门）利益，工作中按实际情况、实事求是地为业主解决问题；-第 5 页2.在业主收楼前提前介入社区管理工作，协助各部门对社区管理，使业主交楼工作能顺利进行；3.对小区物业进行维修、部分安装、修改工程计划、组织施工、进度跟进、质量监督；4.定期与管理员陪同业主到楼宇现场进行验收交接工作，并对物业手尾工程进行跟进；5.负责跟进各部门传达或巡查发现小区公共设施问题及收楼后业主提出物业更改工程，组织各施工部门施工及按实际情况制订施工时间；6.定期组织相关部门对小区内公共道路
8、、设备设施、暗藏管网、给排水系统等进行维修工作；7.跟进工程过程中保持与业主或各区管理处联系，及时反馈工程情况，从而降低投诉率；8.积极、认真地完成上级交办各项任务。第二编第二编组织架构图组织架构图第三编第三编职务说明书（含岗位责任制）职务说明书（含岗位责任制）一、一、管理公司经理室管理公司经理室职务名称：职务名称：经理所属部门：所属部门：管理公司经理室直接上级：直接上级：美心房地产开发有限公司副总经理工作概况工作概况：根据物业管理条例有关规定，贯彻实施公司工作要求及完成总经理室下达工作任务，起到上传下达桥樑作用，以及负责处理小区管理处相关事项，负责与小区对外部门沟通联系。工作要求工作要求：熟
9、悉相关物业管理法规，熟悉行政管理程序，具有良好社会关系，善于沟通，具有较强责任感，工作认真、细致，积极、主动。职责范围：职责范围：1.每周参加公司总办召开行政会议，会后及时传达、落实会议精神。2.审核管理处每月财务状况、物料耗用情况，对异常现象及时处理。3.每月审核辖下各部门员工考勤情况，批核各部门增减人员申请。4.及时与相关部门进行沟通联系。5.对管理处日常事务作出审批与决策。6.调节辖下员工内部或与客户关系。衡量标准：衡量标准：1.小区服务事件发生率。2.事件处理及时性。-第 6 页3.管理费欠费率。4.业主（住户）满意程度及社会反响。工作难点：工作难点：在维护公司利益立场上，满足业主要求
10、。工作禁忌：工作禁忌：利用职权之便，以损害公司利益达到管理目及效果。与工作有联系部门：与工作有联系部门：内部：美心房地产各职能部门，创佳物业管理有限公司各职能部门；外部：政府、电信局、邮政局、国土房管局、物价局及其他有关部门；任职资格：任职资格：身体身体：健康学历学历：大专以上工作经验工作经验：具有五年以上大公司相关工作经验个人素质：个人素质：责任心强，工作认真、细致，具有较强逻辑思维和统筹分析能力。职务名称：职务名称：工程部副经理所属部门：所属部门：管理公司经理室直接上级：直接上级：创佳物业管理有限公司经理工作概况工作概况：根据物业管理条例有关规定，贯彻实施公司工作要求及完成经理室下达工作任
11、务。对工程难题及时提出处理方案及跟进。与小区施工单位做好沟通协调。工作要求工作要求：熟悉相关物业管理法规。熟悉楼宇工程结构，具有良好工程检修知识，具有较强责任感，工作认真、细致，积极、主动。职责范围：职责范围：1.每周参加公司总办召开行政会议，协助经理落实会议精神。2.审核工程部每月物料耗用情况，对异常现象及时处理。3.每月审核辖下部门员工考勤情况，批核本部门增减人员申请。4.及时与相关部门进行沟通联系。5.对工程部日常事务作出审批与决策。6.调节本部员工与客户关系。衡量标准：衡量标准：1.设备故障发生率及其返修率。2.工程处理及时性及完成工期。3.客户投诉量。工作难点：工作难点：以最少资源完
12、成工程检修、并能最大限度地满足业主（住户）要求。工作禁忌：工作禁忌：对工程问题妄下判断，从而造成延误维修或增大维修成本。-第 7 页与工作有联系部门：与工作有联系部门：内部：各区管理处、水电维修组及其他各部门。外部：机电公司、装修公司、土建给排水维修组及其他有关部门。任职资格：任职资格：身体身体：健康学历学历：大专工作经验工作经验：具有相关工作经验个人素质：个人素质：责任心强，工作认真、细致，具有一定专业水平二、二、各区管理处各区管理处职务名称：职务名称：主任所属部门：所属部门：各区管理处直接上级：直接上级：创佳物业管理有限公司经理工作概况工作概况：根据物业管理条例有关规定，贯彻实施公司工作要
13、求及完成经理室下达工作任务。对业主提出难题及时提出处理方案及跟进。与管理公司辖下各部门做好沟通协调工作。工作要求工作要求：熟悉相关物业管理法规。具有行政管理及服务意识，具有良好物业管理知识及与人沟通技巧。具有较强责任感，工作认真、细致，积极、主动。职责范围：职责范围：1.按时参加管理公司经理召开主任行政会议，贯彻落实经理室会议精神。2.审核各区管理处每月物料耗用情况，对异常现象及时处理。3.每月审核本部门员工考勤情况，负责本部门增减人员申请。4.及时与相关部门进行沟通联系。5.对各区管理处日常事务作出审批与决策。6.调节本部员工与客户关系。衡量标准：衡量标准：1.业主（住户）满意程度及其反响。
14、2.投诉项目处理速度及效果。3.客户投诉量。工作难点：工作难点：1.灵活发挥承上接下桥梁作用。2.熟悉业主（住户）合理需求。工作禁忌：工作禁忌：滥用职权，私下对业主（住户）作出超越权限承诺。与工作有联系部门：与工作有联系部门：内部：工程维修部、水电维修组及其他各部门外部：机电公司、装修公司、土建给排水维修组及其他有关部门-第 8 页任职资格：任职资格：身体身体：健康工学历学历：大专工作经验工作经验：具有相关工作经验个人素质：个人素质：责任心强，工作认真、细致，职务名称：职务名称：管理员所属部门：所属部门：各区管理处直接上级：直接上级：各区管理处主任工作概况：工作概况：根据物业管理条例有关规定，
15、积极主动完成上司下达工作任务，及时处理业主（住户）提出合理要求。保持与管理公司辖下各部门沟通协调。工作要求工作要求：熟悉相关物业管理法规。具有良好服务意识、物业管理知识。懂得灵活运用技巧。职责范围：职责范围：1.按时参加本部门会议，严格落实会议精神。2.对业主（住户）投诉项目分类、及时处理。3.保持与业主（住户）良好关系，及时反馈业主（住户）意见。4.在工作中发现问题，主动提出个人建议。5.保持与相关部门进行沟通联系。6.妥善、分类保管各类资料，不外泄业主（住户）个人资料。衡量标准：衡量标准：1.业主（住户）满意程度及其反响。2.投诉项目处理速度及效果。3.客户投诉量。工作难点：工作难点：1.
16、跟催相关部门处理工程报修项目。2.与业主（住户）保持朋友式服务关系。工作禁忌：工作禁忌：1.脱离工作立场，堕入业主（住户）角色。2.向业主（住户）泄露公司管理运作及制度或其他业主资料。3.带有个人感情或情绪工作。与工作有联系部门：与工作有联系部门：1.内部：工程维修部、水电维修组及其他各部门2.外部：机电公司、装修公司、土建给排水维修组及其他有关部门任职资格：任职资格：身体身体：健康学历学历：大专工作经验：工作经验：懂得本行业原理及要求个人素质：个人素质：工作主动、认真、细致，具有良好自我调节能力及团体合作精神-第 9 页三、公司办公室三、公司办公室职务名称：职务名称：办公室主任所属部门：所属
17、部门：办公室直接上级：直接上级：创佳物业管理有限公司经理工作概况工作概况：根据劳动法等有关规定，贯彻实施公司工作要求及完成经理室下达工作任务，起到上传下达桥樑作用，以及负责处理管理公司人事行政相关事项，负责与公司对外部门沟通联系工作要求工作要求：掌握较全面人事劳动法规知识，有较强文字表达能力和沟通能力，具有较强责任感，工作认真、细致，积极、主动。职责范围：职责范围：1.按时参加管理处经理召开主任行政会议，贯彻落实经理室会议精神。2.定期审核物料耗用及物料物料采购情况，对异常现象及时处理。3.主管公司行政人事工作，根据经理室指示做好人员接受、调查、辞退、考核等管理工作。4.负责公司对外联络工作，
18、组织安排接待、参观等公关活动，出具有关证明。5.跟进辖下各区商铺、住宅租赁手续。6.负责公司工作计划、总结、规章制度等各类文件起草审核工作。7.对各区业主资料进行整理、分类、保管、录入。衡量标准：衡量标准：1.人事档案清晰，合理安排公司有关人事变动，提前做好各部门人力资源计划。2.能否全面客观地反映公司员工考勤、培训考核情况，不偏私。3.能否盘活公司辖下物业（商铺、住宅）。4.采购物品是否及时、有效，能否有效控制成本。工作难点：工作难点：1.能否贯彻落实公司人事培训考核制度。2.能否最大限度地发挥公司辖下物业社会效益和经济效益。工作禁忌：工作禁忌：利用职务之便，在后勤采购工作中收受好处，在人事
19、工作出现偏私行为。与工作有联系部门：与工作有联系部门：1.内部：各区管理处、保安部、工程维修部、清洁绿化部、绿化部2.外部：区、镇主管行政部门、石基镇教育部门任职资格：任职资格：身体身体：健康学历学历：大专工作经验：工作经验：有相关行政人事管理经验个人素质：个人素质：责任心强，细心，工作认真、细致，有相当工作能力及业务水平职务名称职务名称：办公室文员所属部门所属部门：公司办公室-第 10 页直接上级：直接上级：办公室主任工作概况工作概况：根据公司制度和上级工作安排，处理办公室内务工作及与相关部门联系工作。做好文书记录工作，接听电话，每月定时做考勤及部门报表等。工作要求：工作要求：要有一定文书写
20、作和电脑操作经验，掌握资料管理知识和相关程序，工作能认真、主动、积极、热情、细心。职责范围：职责范围：1.按时完成考勤记录汇总、周报、月报等工作。2.接听电话，联络和接待本部门工作。3.负责文书与通信处理，处理部门公司（包括业主、住户）资料、文件存档。4.负责对相关部门工具收发，保管及领用所需物品。5.协助主任安排及分配工作。衡量标准：衡量标准：1.部门资料、文件收发速度。2.接收公司指导及向上汇报及时性。3.资料、文件存档量及其条理性。工作难点：工作难点：因工作烦琐，工作量大，工作中安排能否有条不絮。工作禁忌：工作禁忌：工作粗心大意，文件收发不及时，文档管理混乱。与工作有联系部门：与工作有联
21、系部门：内部：各区管理处、保安部、工程维修部、清洁绿化部、绿化部任职资格：任职资格：身体身体：健康学历学历：高中以上工作经验：工作经验：有相关文职管理经验个人素质：个人素质：责任心强，细心，工作认真、细致，有条理四、四、清洁绿化部清洁绿化部职务名称：职务名称：主任所属部门：所属部门：清洁绿化部直接上级：直接上级：创佳物业管理有限公司小区管理处经理工作概况工作概况：根据物业管理条例有关规定，贯彻实施公司工作要求及完成经理室下达工作任务。监督清洁公司日常保洁情况，对日常工作中遇到难题及时提出处理方案及跟进与管理公司辖下各部门做好沟通协调工作。工作要求工作要求：熟悉相关清洁绿化知识及其操作程序。具有
22、行政管理及服务意识，具有良好物业管理知识及与人沟通技巧。具有较强责任感，工作认真、-第 11 页细致，积极、主动。职责范围：职责范围：1、按时参加管理处经理召开主任行政会议，贯彻落实经理室会议精神。2、审核清洁绿化部每月物料耗用情况，对异常现象及时处理。3、每月审核本部门员工考勤情况，负责本部门增减人员申请。4、及时与相关部门进行沟通联系。5、对清洁绿化部日常事务作出审批与决策。6、调节本部与相关部门工作关系。衡量标准：衡量标准：1.业主（住户）满意程度及其反响。2.投诉项目处理速度及效果。3.客户投诉量。工作难点：工作难点：1.灵活发挥管理公司与清洁外包公司之间承上接下桥梁作用。2.有效地监
23、督清洁外包公司工作情况。工作禁忌：工作禁忌：1.工作粗心大意，未能将突发事件及时处理或上报。2.工作分工安排中带有私人感情以致管理偏私。与工作有联系部门：与工作有联系部门：1.内部：各区管理处、保安部、工程维修部、水电维修组、及其他各部门2.外部：外包清洁绿化公司任职资格：任职资格：身体身体：健康学历学历：大专工作经验：工作经验：具有相关工作经验个人素质：个人素质：责任心强，细心，工作认真、细致，五、工程维修部五、工程维修部职务名称职务名称：土建给排水维修组主管所属部门所属部门：工程维修部直接上级：直接上级：广州市创佳物业管理有限公司工程副经理工作概况工作概况：贯彻实施公司工作要求及完成经理室
24、下达工作任务。负责组织落实工程维修项目管理工作和运行情况。督导辖下员工与业主进行楼宇验收交接。对工程维修服务中遇到难题及时提出处理方案及跟进。与管理公司辖下各部门做好沟通协调工作。工作要求工作要求：掌握较全面房屋构造、施工、维修知识及相关处理程序，具有行政管理及服务意识，具有较强责任感，工作认真、细致，积极、主动。职责范围：职责范围：-第 12 页1按时参加管理处经理召开主管行政会议，贯彻落实经理室会议精神。2审核工程维修部每月物料耗用情况，对异常现象及时处理。3协助工程（副）经理每月审核本部门员工考勤情况及本部门增减人员申请。4及时与相关部门进行沟通联系。5对工程维修部日常事务作出审批与决策
25、。6调节本部与相关部门工作关系。衡量标准：衡量标准：1 业主（住户）满意程度及其反响。2工程维修项目处理速度及效果。3客户投诉量。4突发性事故处理及时性。工作难点：工作难点：1、对业主（住户）报修项目作出合理报价。2、如何调动员工积极性，保持班组团结。3、与相关部门协调。工作禁忌：工作禁忌：对工程维修问题妄下判断，从而造成延误维修或增大维修成本。与工作有联系部门：与工作有联系部门：1、内部：客户服务部、工程维修部、家政服务部、绿化部及其他相关部门2、外部：机电公司、装修公司、土建给排水维修组、铝窗部及其他有关部门任职资格：任职资格：身体身体：健康学历学历：大专工作经验工作经验：有相关房屋构造及
26、物业管理知识个人素质：个人素质：责任心强，细心，工作认真、细致，有相当工作能力及业务水平职务名称：职务名称：土建维修工所属部门：所属部门：工程维修部直接上级：直接上级：土建给排水维修组主管工作概况工作概况：贯彻实施本部门工作要求及完成（副）主管下达工作任务。或协助（副）主管完成上级交办各项任务，处理本部门突发性事故，联系并监督相关部门维修人员完成业主（住户）报修工程维修项目。与业主办理楼宇验收交接手续。工作要求工作要求：了解房屋构造、施工、维修知识及相关处理程序，具有良好服务意识与较强责任感，工作认真、细致，积极、主动。职责范围：职责范围：1.按时参加部门（副）主管召开部门会议，贯彻落实会议精
27、神。-第 13 页2.协助（副）主管处理突发性事件，采取有效应急措施，对异常现象及时处理。3.根据业主（住户）报修项目要求，联系相关部门进行工程维修。4.每日巡查报修单位工程维修进度，并做好每日巡查记录。5.与业主办理楼宇验收工作，并对工程遗留问题进行跟进检修。6.协调上门维修人员与业主（住户）关系。衡量标准：衡量标准：1.业主（住户）满意程度及其反响。2.工程维修项目处理速度及效果。3.客户投诉量。4.处理突发性事情积极性及其处理措施与效果。工作难点：工作难点：1.按业主（住户）报修要求，及时安排相关部门上门检修工程项目。2.与相关部门协调。工作禁忌：工作禁忌：1.不及时汇报工程情况，对业主
28、（住户）投诉实行隐瞒。2.利用职务之便，私下为业主（住户）提供有偿维修服务，获取私利。3.向外来工程装修单位提供业主（住户）资料。与工作有联系部门：与工作有联系部门：1.内部：各区管理处、工程维修部、家政服务部、绿化部2.外部：机电公司、装修公司、水电维修组、铝窗部及其他有关部门任职资格：任职资格：身体身体：健康学历学历：中专工作经验工作经验：有相关房屋构造及维修工程知识个人素质：个人素质：责任心强，细心，工作认真、细致。善于与人沟通。职务名称职务名称：水电维修组主管所属部门所属部门：水电维修组直接上级：直接上级：创佳物业管理有限公司小区管理处经理工作概况工作概况：根据物业管理条例有关规定，贯
29、彻实施公司工作要求及完成经理室下达工作任务。负责组织落实水电维修工程管理工作和运行情况。对水电维修服务中遇到难题及时提出处理方案及跟进。与管理公司辖下各部门做好沟通协调工作。工作要求工作要求：掌握较全面水电安装、维修知识及相关处理程序，具有行政管理及服务意识，具有较强责任感，工作认真、细致，积极、主动。职责范围：职责范围：1.按时参加管理处经理召开主任行政会议，贯彻落实经理室会议精神。-第 14 页2.审核水电维修组每月物料耗用情况，对异常现象及时处理。3.每月审核本部门员工考勤情况，负责本部门增减人员申请。4.及时与相关部门进行沟通联系。5.对水电维修组日常事务作出审批与决策。6.调节本部与
30、相关部门工作关系。衡量标准：衡量标准：1.业主（住户）满意程度及其反响。2.维修项目处理速度及效果。3.客户投诉量。4.突发性事故处理及时性。工作难点：工作难点：1.对业主（住户）报修项目作出合理报价。2.如何调动员工积极性，保持班组团结。3.与相关部门协调。工作禁忌：工作禁忌：1.工作分工安排中带有私人感情以致管理偏私。2.对水电维修问题妄下判断，从而造成延误维修或增大维修成本。与工作有联系部门：与工作有联系部门：1.内部：各区管理处、保安部、工程维修部、清洁绿化部、财务部、会所维修部2.外部：机电公司、装修公司、土建给排水维修组、铝窗部及其他有关部门任职资格：任职资格：身体身体：健康学历学
31、历：大专工作经验工作经验：有相关水电设施安装及维修经验个人素质：个人素质：责任心强，细心，工作认真、细致，有相当工作能力及业务水平职务名称职务名称：水电维修工所属部门所属部门：水电维修组直接上级：直接上级：水电维修组主管工作概况工作概况：贯彻实施本部门工作要求及完成领班下达工作任务。或协助领班完成上级交办各项任务，完成业主（住户）报修维修项目。对区内水电设施进行维修养护。工作要求工作要求：掌握相当水电安装、维修知识及养护处理程序，具有良好服务意识及责任感，工作能认真、主动、积极、细心。职责范围：职责范围：1.按时参加部门（副）主任召开部门会议，贯彻落实会议精神。2.负责维修业主日常生活大小问题
32、。-第 15 页3.协助处理突发性事件，采取有效应急措施，对异常现象及时处理。4.根据设施结构性能和保养方法对区内路灯、配电房等有关设施（设备）进行定期养护。5.负责看管看板房和熟悉板房设施运作及维修性能。6.日常巡视，确保供电正常并对区内水制保养和维修。衡量标准：衡量标准：1.业主（住户）满意程度及其反响。2.维修项目处理效果及其时效。3.客户投诉量。工作难点：工作难点：1.以最少物料耗用，完成项目维修，并得到客户满意。2.与相关部门协调。工作禁忌：工作禁忌：1.利用职务之便，私下为业主（住户）提供有偿维修服务，获取私利。2.对业主（住户）投诉实行隐瞒。3.对维修项目处理程序不熟练，及上门维
33、修服务时欠缺礼貌。与工作有联系部门：与工作有联系部门：1.内部：各区管理处、保安部、工程维修部、清洁绿化部、财务部、会所维修部2.外部：机电公司、装修公司、土建给排水维修组、铝窗部及其他有关部门任职资格：任职资格：身体身体：健康学历学历：中专工作经验工作经验：有相关水电设施安装及维修经验个人素质：个人素质：责任心强，细心，工作认真、细致，有相当工作能力及业务水平六、保安部六、保安部职务名称职务名称：保安（副）队长所属部门所属部门：保安部保安部直接上级：直接上级：广州市创佳物业管理公司经理工作概况工作概况：贯彻实施本部门工作要求及完成领班下达工作任务。或协助领班完成上级交办各项任务，完成业主（住
34、户）报修维修项目。对区内水电设施进行维修养护。工作要求工作要求：掌握相当水电安装、维修知识及养护处理程序，具有良好服务意识及责任感，工作能认真、主动、积极、细心。职责范围：职责范围：1.加强巡岗，制止和纠正保安班长擅自离岗，早退，纪律松散等现象2.审核保安部每月物料耗用情况，对异常现象及时处理。-第 16 页3.每月审核本部门员工考勤情况，负责本部门增减人员申请。4.及时与相关部门进行沟通联系。5.对保安部日常事务作出审批与决策。6.调节本部员工与业主关系。7.做好紧急情况处理方案，做好消防设备和保安器材检查保养工作，做好安全检查工作。8.加强与当地公安机关联系。8.抓好保安员培训和学习工作。
35、衡量标准：衡量标准：1.业主（住户）满意程度及其反响。2.投诉项目处理速度及效果。3.客户投诉量。工作难点：工作难点：1.灵活发挥承上接下桥梁作用。2.熟悉业主（住户）合理需求。工作禁忌：工作禁忌：与业主住户发生冲突与工作有联系部门：与工作有联系部门：内部：、各区管理处及其他各部门外部：业主(住户)、石基派出所任职资格：任职资格：身体身体：健康学历学历：大专工作经验工作经验：具有相关工作经验个人素质：个人素质：责任心强，工作认真、细致职务名称：职务名称：保安班长直接上级直接上级：保安部队长所属部门所属部门：保安部保安部职责范围：职责范围：1.按时参加本部门会议，严格落实会议精神。2.以身作则，
36、忠于职守，严守纪律3.加强巡岗，制止和纠正保安员擅自离岗，早退，纪律松散等现象4.迅速查明、上报、处理好异常现象5.牢记紧急情况处理方案，熟悉市场消防设备性能、位置和使用方法6.带领全班保安员认真做好防火、防盗、防毒、防事故工作7.带头学习相关法律知识，规章制度，业务知识技能，不断提高自身素质衡量标准：衡量标准：-第 17 页1.业主（住户）满意程度及其反响。2.投诉项目处理速度及效果。3.客户投诉量。工作难点：工作难点：1.灵活发挥上传下达桥梁作用。2.熟悉业主（住户）合理需求。工作禁忌：工作禁忌：与业主住户发生冲突与工作有联系部门：与工作有联系部门：内部：保安部、客户服务中心及其他各部门外
37、部：业主(住户)、派出所、任职资格：任职资格：身体身体：健康学历学历：高中工作经验工作经验：具有相关工作经验个人素质：个人素质：服从命令，责任心强，工作认真、细致七、客户服务部七、客户服务部职务名称职务名称：客户服务部（副）主任所属部门所属部门：客户服务部直接上级：直接上级：创佳物业管理有限公司经理工作概况：工作概况：是公司内部唯一独立监督部门，根据物业管理条例等有关规定，贯彻实施公司工作要求及完成经理室下达工作任务，起到投诉分析、投诉跟进情况监督以及协助管理处处理重大投诉事项等作用。工作要求工作要求：扎实物业管理专业知识和先进投诉分析处理方法，掌握客户服务技巧，有较强文字表达能力和沟通能力，
38、具有较强原则性，工作认真、细致，积极、主动。职责范围：职责范围：1.按时参加管理公司召开行政会议，贯彻落实经理室会议精神。2.定期审核本部门（包括监控室）物料耗用情况，定期招开本部门会议，对异常现象及时处理。3.对各区投诉进行整理分析，定期向经理室提交月度投诉统计分析表，并提交切合实际整改方案，对个别个案进行有针对性回访。4.与各安防公司紧密联系，确保各区弱电安防系统正常运作，定期向经理室提交弱电系统报障汇总表，并分析各类故障成因。5.与管理处主任一同跟进各区重大投诉。6.监察公司工作计划、规章制度落实和执行情况，落实公司规范化进程。7.直接参与组织物业管理公司员工在职培训,负责编制培训预算、
39、计划书。-第 18 页衡量标准：衡量标准：1.投诉分析准确率。2.重大投诉处理速度及效果。3.各区安防弱电系统报障报修率。4.业主（住户）满意程度及社会反响。工作难点：工作难点：1.能否贯彻落实公司人事培训考核制度。2.能否最大限度提高公司辖下各部门办事效率。工作禁忌：工作禁忌：利用职务之便，在后勤采购工作中收受好处，在人事工作出现偏私行为。与工作有联系部门：与工作有联系部门：1.内部：各区管理处、保安部、工程维修部、清洁绿化部、绿化部2.外部：业主（住户）、国土房管局、物价局及其他有关部门；任职资格：任职资格：身体身体：健康学历学历：大专以上工作经验工作经验：有其它公司相关任职经验个人素质：
40、个人素质：责任心强，工作认真、细致，有相当工作能力及统筹分析能力。第四编第四编操作程序操作程序第一部分第一部分各区管理处各区管理处一、操作要求：一、操作要求：（一）各区管理处主任（一）各区管理处主任/管理员管理员/收费文员收费文员1、操作要求操作要求（1）熟悉小区管理公约、前期物业管理协议、物业使用守则、装修管理规定内容。（2）与业主做好沟通工作，注意与业主建立良好关系。（3）处理并跟进业主有关投诉或意见等，分类汇总后根据实际情况把有关投诉或意见反映到有关部门进行处理，并跟进事情发展，及时把投诉或意见处理结果反馈给业主。（4）提供业主相关咨询服务。（5）建立和完善业主档案，做好资料（锁匙）收发
41、、存档及记录工作。（6）由填写人将服务之完成情况记录，并交收费文员存入业主档案。（7）应注意言行举止、仪容仪表、坐立姿态及接待客人态度。当客人进入前台区域时，应主动站起，并面带微笑说“先生/小姐，您好！有什么可以帮-第 19 页您吗？”待客人座下后，工作人员方可座下。当客人欲离开时，应与客人同时站起，并说：“请慢行”。（以上语句仅作参考）。（8）任何人不能擅自在业主面前作任何解决承诺。以免实际处理情况与承诺发生差异时引起不必要纠纷。（9）接待业主时，必须要做到“主动热情、耐心周到、百问不烦”。（10）应有较好自控能力，善于控制自己情绪。（11）客户提出之问题，必须详细记录并据实际需要出工作单再
42、由有关部门跟进（此项工作需多次复查，确保无遗留项目）。（12）对曾接触过之客户应切记其称谓，待再次见面时就能主动称叫客户，以示对他（她）重视。（13）所有表格、协议应书写好，必须按有关操作程序认真填写，字迹工整清楚，有关内容表述清楚，不应有错别字现象发生。（14）所要送递给其它部门资料必须严格执行签收制度，以免产生不必要纠纷而影响工作质量。对各部门分别建立资料签收簿，由收费文员统一管理。（15）所用资料文件存放应固定合理，并准备充分齐全，避免工作过程中临时找寻，影响服务形象。（16）工作台面应保持整洁，除相关工作用品资料外，不得摆置其余私人物品（如茶杯、化妆品等）。离开工作位置时，应将所用座椅
43、摆放整齐，文件资料存放应整齐划一，方便取阅。建造和保持一个良好优雅工作环境。（17）接听电话时间：响铃第二声起接听，但不能响太久。（18）接听语：“早晨，小区管理处”、“您好，小区管理处”，“有什么可以帮到你”。（19）接听要求：1语调温和，吐字清晰，礼貌委婉。2语言应以来电人所讲语言为准（必要时，以国语为准）。3询问来电人称呼、路址、联系电话、来电内容。4应清楚了解来电内容或投诉项目并详细记录，必要时向客户重复一遍来电内容，并待客户认同挂线后方可轻力放下话筒。5当来电需要对方稍等时，需向对方说明稍等原因并得到回应后方可离开话机，但应避免对方久等。2、操作程序：、操作程序：-第 20 页（1）
44、收楼操作程序）收楼操作程序1确认业主身份需带备之有关资料。若业主不能亲临收楼可委托代理人，代理人除必须携带收楼通知书、购房合同及有关发票收据外，还必须出具业主授权书（律师签证）、业主身份证明文件原件、代理人身份证明文件。2由业主填写商品房移交接收书（附表 1）及签署前期物业管理协议（附表 2），小区管理公约（附表 3），一式二份，一份交留业主，一份归存业主档案。3由业主签收商品住宅质量保证书、商品房使用说明书（附表 4、附表 5）、物业使用守则 房屋装饰装修管理规定（附表 6、附表 7）等有关资料和房屋全套锁匙（锁匙数量须于锁钥签收簿内注明）。4业主填写住户卡申请表（附表 8）申领“业主卡”，
45、若需要租用摩托车/小汽车车位同时填写车位租用协议（附表 9）。5交纳业主（住户）卡工本费 20 元，及室内/室外摩托车/小汽车车位月租（由驻前台收费文员收取）。6由业主签署业主委托农业银行代缴费用委托书（附表 10）。7通知业主/业主委托人到现场验楼，验楼完毕后，业主/业主委托人填写 保修项目登记表（附表 11），并由业主确认。管理处在填写工作单（附表 12）后归存业主档案。8将以上有关资料分类整理，然后装入文件盒并作准确清晰标识存档。（1）办理房屋装修申请操作程序办理房屋装修申请操作程序1装修单位需提供有关资料：1）装修施工单位营业执照复印件、资质证明复印件各一份。如业主不能亲临时，必须由业
46、主本人填写委托书并签名（业主委托施工单位施工之证明）。2）房屋各层平面图。3）室内供电系统图，给、排水管网图。2填表填表：客户于前台索取装修申请表（附表 13）一式三份，填写装修项目等内容，附带有关图纸（如室内装修布置图、水电安装图等），由业主及施工单位负责人亲笔签署后交还管理处（对有关影响外观及结构项目将不予批准）。注：各施工图纸一定要正规，具备尺寸、比例尺及图例等；装修如有凉亭、-第 21 页假山、水池（多层、高层不予批准），需标明其高度或深度及其离房屋、铁栏距离。3申报人于图纸最后一页注明图纸总页数并签署。4填写装修承诺书（附表 14）一式三份，装修委托书（附表 15），由业主、装修负责
47、人签署。5审批审批：呈交所有装修资料及装修申请表给管理处审批（最长审批期限三个工作天，无特殊情况当天能批核）。6通过审批后，由管理处整理分类有关资料，业主手持装修申请表（副本）装修承诺书（副本）各一份，装修负责人手持装修承诺书（副本）装修委托书（副本）各一份，水电维修人员手持装修申请表（副本）一份，其余资料（正本）由管理处统一归存。7收费收费：装修单位需缴交费用。1）装修押金：二期非复式 800 元，复式/商铺 2000 元，其余各区 800 元。2）装修期管理服务费每天每户元（待定）。3）装修工人出入证按金每个 50 元，工本费每个 5 元。将新办理装修单位名单（副本）交保安部一份！将新办理
48、装修单位名单（副本）交保安部一份！8办理装修工人出入证：1）必须核实该单位已办理完有关装修报批手续。2）必须由业主或装修负责人（持装修委托书）亲临申办。3）必须提交装修工人 1 寸近照一张、身份证复印件一份。4）填写装修工人出入证应注明有效日期及办证日期。5）装修负责人之出入证应于正面姓名后加以注明装修负责人之出入证应于正面姓名后加以注明。6）贴相、盖章、收费。7）装修工人如需在区内加班，业主或装修负责人必须填写 加班申请表（附表 16）。经审批通过后须复印一副本到保安部，以便其清场。（装修工人一律不得留宿）。8）如装修工人于区内有违规现象（在装修人员出入证背面已注明相应违规项目）发生，管理处
49、人员/保安人员有权没收其出入证。严重者除需承担一切后果及罚款外，今后将不得再进入区内。9办理装修退场手续：1）在综合验收后三个月（铺位另计），业主可能管理处办理装修退场手-第 22 页续。2）将按金发票、施工许可证、装修工人出入证和装修工人出入证按金发票收回。3）工作证押金需凭证及发票退回（缺一不可），工本费不可退还。4）由收费文员填写创佳物业管理有限公司洋房装修退场手续表（附表 18）一式二份，交审批。审批后，一份归存各户档案，一份留给业主作取还装修押金凭据。（2）水电维修处理操作程序水电维修处理操作程序1适用项目：室内设施损坏之维修或更换（如：水龙头、排气扇、灯饰、洁具、门锁、玻璃座架及其
50、它水电设施等）。2接到业主水电维修要求后，在 创佳物业管理有限公司工程预约登记表（附表 19）上作详细记录，查实需维修项目已否过保修期，若已过保修期，则需即时与业主说明有关事宜，并据收费标准收取有关费用。3填写工作单（附表 12）。4填单要求：1）注明出单日期、填写人姓名。2）注明业主可否留家或已否留匙。3）注明需维修项目约定维修时间及其是否属于保修范围。4）本单一式二份，第二联交水电维修组，第一联本部留底。5通知水电维修组派员签单。6跟进：工程完工期到后，跟进人员凭水电维修组反馈之维修单核对完工情况（必要时致电业主征询意见）。当超出约定时间（以一天为准）仍未完工时，跟进人员须向水电维修组详细