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1、北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved关于性格与个人发展第1页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved能力的心理结构技能技能知识知识自我形象自我形象动机动机个性特点个性特点社会形象社会形象第2页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved能力与人格特质的关系能力与人格特质的关系人格定义：人格定义：a.a.稳定的行为方式稳定的行为方式 b.b.发生在个体身上的
2、人际过发生在个体身上的人际过程程与其训练鸭子上树，不如自接招聘松鼠。与其训练鸭子上树，不如自接招聘松鼠。与其训练鸭子上树，不如自接招聘松鼠。与其训练鸭子上树，不如自接招聘松鼠。“有两种类型的说法，有的人说，领导是天生的；有的人有两种类型的说法，有的人说，领导是天生的；有的人说领导人是可以培养的说领导人是可以培养的 ，我赞成后一种说法，可以培养，我赞成后一种说法，可以培养一个领导人，当然不是说一个领导人，当然不是说100100的人都可以成为领导人，的人都可以成为领导人，可能只有可能只有5050的人有这种基础的人有这种基础”卡洛斯戈恩，日产总裁第3页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限
3、公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved人格的发展生物学研究：神经突触生物学研究：神经突触 4242天天4 4个月：个月：0 01 1，000000亿亿 3 3岁：岁：1515，000000亿个连接亿个连接 1515岁：连接消失一半岁：连接消失一半 3939岁：岁：发展心理学：认识世界的图式发展心理学：认识世界的图式第4页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved人格的发展（续）人格特质研究人格特质研究：遗传的力量，遗传的力量，2525岁基本成型，相对稳定，岁基本成
4、型，相对稳定，4040岁，开始认可和包容他人岁，开始认可和包容他人 与自己的差别与自己的差别 老年后，性格逐渐平和老年后，性格逐渐平和 “江山易改，本性难移江山易改，本性难移”第5页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved人格分类研究因素：因素：类型：类型：其它：其它：第6页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved人格特质分类 完美型完美型 执着型执着型 活跃型活跃型 孤独型孤独型 依恋型依恋型冲动型冲动型忧虑型忧虑
5、型社交紊乱型社交紊乱型自恋型自恋型第7页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved人格特质评估结果图例样例：样例：第8页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved人格特质介绍 不同人格的主要特点描述不同人格的主要特点描述 经典代表人物经典代表人物 个性与职业发展、企业文化个性与职业发展、企业文化 有效沟通方式有效沟通方式应对压力方式应对压力方式 在团队中的角色在团队中的角色 在生活中的角色在生活中的角色 有效识别不同性格
6、的人有效识别不同性格的人第9页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved执着型性格特点：性格特点：进取心强，坚定的意志力；指挥者：进取心强，坚定的意志力；指挥者：为人强势、有决断、超凡的胆量，敢于打破游戏规则；为人强势、有决断、超凡的胆量，敢于打破游戏规则；追求大局在握、掌控、主动、使事情发生者。追求大局在握、掌控、主动、使事情发生者。高驱动，善于克服一切障碍；冒险高驱动，善于克服一切障碍；冒险逻辑性强，擅长分析，逻辑性强，擅长分析，情感上自足，情感上自足，固执、多疑；固执、多疑；睾丸激素表达强烈，睾丸激素
7、表达强烈，第10页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved代表人物 不奋斗，就没有出路不奋斗，就没有出路第11页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved困难情景困难情景：困难情景：做常规重复和琐碎的事情，做常规重复和琐碎的事情，官僚作风；官僚作风；困难的人际关系困难的人际关系对困难反应：对困难反应：过度工作；过度工作；斗争；斗争；不宽容；不宽容；对抗地服从；对抗地服从；学究式的辩论学究式的辩论未能获得成功时的危机未能
8、获得成功时的危机婚姻婚姻对他人漠不关心对他人漠不关心社交外向却没有友谊社交外向却没有友谊僵化、易怒，仇视自己和他人僵化、易怒，仇视自己和他人第12页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved人生的变迁审美阶段审美阶段冒险冒险承诺承诺交往交往理想阶段理想阶段理想理想原则原则成熟阶段（成熟阶段（4040以后）以后）转换期（转换期（40404545）老年期老年期第13页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved360大战腾讯马
9、化腾：全民公敌，做门户，与三大门户网站为敌，做搜索，与李彦宏为敌，做电子商务，与马云为敌周鸿炜：与百度的李彦宏抢生意打过官司，和阿里巴巴的马云互相封杀对方，抢过网易丁磊的地盘，和CNNIC掐过架，连yahoo的杨致远都亲自给VC写信，说不要给他投资。自称:”喜欢斗争，而且善于斗争的人”走别人的路，走别人的路，让别人无路可走让别人无路可走流氓会武术，流氓会武术，谁也挡不住谁也挡不住第14页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved内心体验目标导向目标导向做大事成就导向成就导向关注事业主动性主动性较多的控制欲和
10、领导欲较多的控制欲和领导欲较少的对领导的服从较少的对领导的服从是他人的压力源是他人的压力源第15页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved建议心灵的安宁心灵的安宁学会信任学会信任听到真话听到真话接班人问题接班人问题工作之外的兴趣爱好工作之外的兴趣爱好工作目标之外的个人目标工作目标之外的个人目标对他人的关心与沟通对他人的关心与沟通抹去个人的光环抹去个人的光环工作与生活的平衡工作与生活的平衡工作时间的限制工作时间的限制第16页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina onl
11、ine.All Rights Reserved执着型人才的管理喜欢挑战喜欢挑战喜欢忙碌、加班喜欢忙碌、加班乐于承担责任乐于承担责任不畏惧挫折和不畏惧挫折和困困难难激励激励和进取机会和进取机会第17页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved完美型性格特点性格特点：建设者建设者完美主义完美主义勤奋、谨慎，谦虚勤奋、谨慎，谦虚循规蹈矩，注重制度和规定，循规蹈矩，注重制度和规定，尊重权威尊重权威注重细节，质量注重细节，质量敬业：鞠躬尽瘁，死而后已敬业：鞠躬尽瘁，死而后已性格内向，低调，胸有成府性格内向，低调，胸有
12、成府往往传统、忠诚、平静、往往传统、忠诚、平静、现实而理性现实而理性血清素系统表达强烈，血清素系统表达强烈，第18页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved代表人物 第19页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved内心体验对自己对自己没有最好，只有更好没有最好，只有更好努力，勤奋努力，勤奋做领导做领导赞美赞美/批评批评关注细节关注细节容忍度低容忍度低授权授权害怕：害怕：目标不明确；目标不明确；计划改变；计划改变；含混
13、不清；含混不清；缺乏控制缺乏控制第20页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved行为风格工作方式工作方式：积极搜索信息，重复确认目标积极搜索信息，重复确认目标未雨绸缪，要求资源未雨绸缪，要求资源更多努力，反复检查；更多努力，反复检查；更多的控制；教条更多的控制；教条家庭态度家庭态度情感表达情感表达家庭时间家庭时间第21页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved完美型压力管理压力应对方式：压力应对方式：积极搜索信息积极
14、搜索信息未雨绸缪未雨绸缪更多努力更多努力建议：建议：接纳自我接纳自我积极的自我评价、积极的自我评价、调整过高的目标，摆脱对自己不切实际的要求调整过高的目标，摆脱对自己不切实际的要求积极的看待问题方式积极的看待问题方式调整归因方式调整归因方式接纳情绪接纳情绪积极的情绪宣泄积极的情绪宣泄表达失望、无助、绝望、挫折和沮丧表达失望、无助、绝望、挫折和沮丧工作时间的限制工作时间的限制 第22页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved明确你的主要目标ABCABC法法AA非常重要的工作非常重要的工作（只能由专人或团队完
15、成，不能授权给他人）（只能由专人或团队完成，不能授权给他人）BB重要的工作重要的工作（也很重要，但可授权给他人完成）（也很重要，但可授权给他人完成）CC次重要的工作次重要的工作（价值较低，占据工作的大部分份额）（价值较低，占据工作的大部分份额）删减法删减法第23页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved放松授权不要不要给给自己无自己无谓谓的的压压力：力：减少你所关注的减少你所关注的琐琐事数量，不自事数量，不自寻烦恼寻烦恼，多管，多管闲闲事；事；对对自己无法控制的事情就由它去，适当自己无法控制的事情就由它去
16、，适当时时候，退一步海候，退一步海阔阔天空天空放弃是成功的重要部分。我放弃是成功的重要部分。我们们所有人都可能做的最糟糕的一件事，就是努力成所有人都可能做的最糟糕的一件事，就是努力成为为多面手：多面手：我我们们集中所有的努力，放在自己志在必得的事情上，而放弃其它所有事情。集中所有的努力，放在自己志在必得的事情上，而放弃其它所有事情。塞思塞思 戈丁戈丁(Seth Godin)(Seth Godin)第24页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved完美型的上司关注点关注点沟通方式沟通方式书面/口头？坦率/婉转
17、？对下属对下属关心？疏远？第25页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved完美型人才的管理强强大的大的责责任感和道德感任感和道德感注重注重规划和规矩规划和规矩重视数据、细节、质量，需设定工作时限重视数据、细节、质量，需设定工作时限谨慎、踏实谨慎、踏实注重注重实际实际 第26页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved活跃型 性格特点：性格特点：谈判者：有卓越的语言技巧，善于表达，擅长交际，谈判者：有卓越的语言技巧，善于
18、表达，擅长交际，富于感染力富于感染力；富于直觉和想象力，富于直觉和想象力，情感丰富，多变，稳定性较差；情感丰富，多变，稳定性较差；外向敏感；外向敏感；理想主义者，理想主义者，自我中心；但自我中心；但富有同情心，富有同情心，雌激素系统表达强烈，第27页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved代表人物金里奇：每次走到他的身边就心软，需要一个陪同来保持战斗意志金里奇：每次走到他的身边就心软，需要一个陪同来保持战斗意志第28页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina onlin
19、e.All Rights Reserved风格一以贯之婚礼举办地点婚礼举办地点每家一瓶葡萄酒每家一瓶葡萄酒亲自上门亲自上门第29页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved 永远是焦点李开复似乎天生有种调动舆论热情的能力。李开复似乎天生有种调动舆论热情的能力。他以科学家的理性和精准设计着自己的人他以科学家的理性和精准设计着自己的人生程序，并保证在每一次方向调整时都能生程序，并保证在每一次方向调整时都能让人大吃一惊。让人大吃一惊。他的形象也像走马灯似的变换着，从他的形象也像走马灯似的变换着，从科学家到令人艳羡
20、的跨国公司的职业科学家到令人艳羡的跨国公司的职业经理人，最后定格的是一个青年创业经理人，最后定格的是一个青年创业导师形象导师形象“fellow your heart”fellow your heart”第30页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved内心感受注意力问题注意力问题情商求新，求变求新，求变创新精神稳定性童心童心第31页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved困难时刻情景：情景：问题太少；问题太少；单调；单
21、调；无信息；无信息；缺乏自由度缺乏自由度反应：反应：无所事事，浪费时间；无所事事，浪费时间；逃避；逃避；“走自己的路走自己的路”；崩溃崩溃应对方式：应对方式：积累压力积累压力最后时刻完成任务最后时刻完成任务建议：建议：压力就是动力压力就是动力主动寻找压力主动寻找压力第32页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved活跃型人才的管理擅擅长长与人沟通，人与人沟通，人际际交往能力交往能力强强，适合适合所有团队、调节团队气氛所有团队、调节团队气氛 责责任感任感较较弱，弱，不注意细节不注意细节短期任短期任务务完成更好
22、完成更好压力之下更好发挥压力之下更好发挥需要即时的激励和赞扬需要即时的激励和赞扬第33页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved 永远是焦点李开复似乎天生有种调动舆论热情的能力。李开复似乎天生有种调动舆论热情的能力。他以科学家的理性和精准设计着自己的人生他以科学家的理性和精准设计着自己的人生程序，并保证在每一次方向调整时都能让人程序，并保证在每一次方向调整时都能让人大吃一惊。大吃一惊。他的形象也像走马灯似的变换着，从科学他的形象也像走马灯似的变换着，从科学家到令人艳羡的跨国公司的职业经理人，家到令人艳羡的
23、跨国公司的职业经理人，最后定格的是一个青年创业导师形象最后定格的是一个青年创业导师形象第34页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved活跃型人才的管理擅擅长长与人沟通，人与人沟通，人际际交往能力交往能力强强，适合适合所有团队、调节团队气氛所有团队、调节团队气氛 责责任感任感较较弱，弱，不注意细节不注意细节短期任短期任务务完成更好完成更好压力之下更好发挥压力之下更好发挥需要即时的激励和赞扬需要即时的激励和赞扬第35页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.
24、All Rights Reserved性格的组合一方面他向世界贡献很多，另一方面向世界一方面他向世界贡献很多，另一方面向世界索取的也不少，索取的也不少，“政治上的彼得政治上的彼得.潘潘”，往往直接找最高层领导。，往往直接找最高层领导。“你算老几？让上帝来你算老几？让上帝来”粗鲁，不够圆滑，粗鲁，不够圆滑，“第一次你看到他所有的缺点，第一次你看到他所有的缺点，然后你一生中所剩的岁月里看到的都是他的优点然后你一生中所剩的岁月里看到的都是他的优点”“我们大家都是虫子，不过，我的确认为我是一我们大家都是虫子，不过，我的确认为我是一只萤火虫只萤火虫”是既爱谈论震惊世界的问题，又爱唠家常的少数伟是既爱谈论
25、震惊世界的问题，又爱唠家常的少数伟大领袖之一大领袖之一丘吉尔的独白是那样吸引人，以致当他独占舞台不肯让丘吉尔的独白是那样吸引人，以致当他独占舞台不肯让位给任何人时确没有人感到愤慨位给任何人时确没有人感到愤慨非凡的公众演讲家，所有的一切在他的脑海中栩栩非凡的公众演讲家，所有的一切在他的脑海中栩栩如生，只有先打动了自己，才能打动别人如生，只有先打动了自己，才能打动别人受不了丘吉尔受不了丘吉尔“老泪纵横老泪纵横”闪光灯闪亮的时刻闪光灯闪亮的时刻第36页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved组合2狮子的雄心和狐
26、狸的狡滑狮子的雄心和狐狸的狡滑 马基雅维里第37页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved戴高乐他生活简朴，抱负宏伟他生活简朴，抱负宏伟扮演了他亲手创造的角色，扮演了他亲手创造的角色，他极端利己主义，但同时又是极端大公无私的人，他极端利己主义，但同时又是极端大公无私的人，他苛求不是为了自己，而是为了法国。他苛求不是为了自己，而是为了法国。使法国在守法和自由之间保持微妙的平衡使法国在守法和自由之间保持微妙的平衡一个很难描述的，稍有一点儿怯生生的善良人，一个很难描述的，稍有一点儿怯生生的善良人，并不热烈，但也
27、不生硬，简直是温文尔雅并不热烈，但也不生硬，简直是温文尔雅没有闲心进行闲谈，从不参见东拉西扯的自由座谈没有闲心进行闲谈，从不参见东拉西扯的自由座谈会会一举一动要讲究风度，合乎戴高乐将军的身份一举一动要讲究风度，合乎戴高乐将军的身份相信自己有相信自己有“所罗门王所罗门王”那样的判断力，要来所有的资那样的判断力，要来所有的资料，运用他那掌握详情的非凡能力，了解必需知道的一料，运用他那掌握详情的非凡能力，了解必需知道的一切，离开顾问，在孤独中思考他要作出的决定，切，离开顾问，在孤独中思考他要作出的决定，从不草率行事，把事情从头到尾考虑透彻，然后从不草率行事，把事情从头到尾考虑透彻，然后用令人信服的逻
28、辑发表他的意见用令人信服的逻辑发表他的意见等待翻译，等待翻译，没有比沉默寡言更能显示权威的了！没有比沉默寡言更能显示权威的了！第38页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved搭档具有个人魅力但是太过健谈的演说家，对自己的未来充满矛盾心理。大声地表达自己的担忧，不知道公开生活与私生活地区别被抹杀掉会意味着什么即使在表达他举棋不定的踌躇心态时，他都在把听众卷入他自己的戏剧中，寻求他们的希望与焦虑的支持。她说话深思熟虑、一针见血。她的思想逻辑性很强，语气强烈但很镇静，她提到了丈夫刚说的话，并为他散漫的言谈提供了
29、钢铁支架。不论遇到什么问题，希拉里都能使事态转化为对比尔有利，这里的问题就是比尔本人。他们相隔几码站着，跟不同的人继续讨论，但是他们是一个团队但是他们是一个团队第39页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved行为风格第40页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved孤独型 外表怪异；外表怪异；谈吐异于常人；谈吐异于常人；人际交往少；人际交往少；思维方式与众不同；思维方式与众不同；自足的世界和价值观；自足的世界和价值观；
30、能力的偏颇；能力的偏颇；“思想者思想者”第41页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved爱因斯坦 第42页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved约翰 纳什第43页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved孤独型人才的管理喜喜欢欢独立完成工作独立完成工作不受不受规规矩束矩束缚缚工作中得到工作中得到满满足足第44页，讲稿共66张，创
31、作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved依恋型 渴望感情和认可；渴望感情和认可；需要不断保证被爱，被需要；需要不断保证被爱，被需要；自我界限不清晰；自我界限不清晰；需要他人为自己做决定；需要他人为自己做决定；也希望影响他人；也希望影响他人；优柔寡断，不敢擅作决策；优柔寡断，不敢擅作决策；过分在意他人的看法而不是自己的要求；过分在意他人的看法而不是自己的要求；“忠诚的追随者忠诚的追随者”第45页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved许
32、三多的另一面第46页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved依恋型人才的管理难难以做出决策以做出决策害怕独害怕独处处和独立承担和独立承担责责任任第47页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved回避型渴望交往，害怕交往；渴望交往，害怕交往；对自己不满，在被拒绝之前先拒绝自己对自己不满，在被拒绝之前先拒绝自己用逃避来避免失败用逃避来避免失败安全第一：生活习惯，人际交往安全第一：生活习惯，人际交往外表安静，内心冲突不断外表
33、安静，内心冲突不断第48页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved回避型代表 “生活在别处生活在别处”的诗人的诗人第49页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved烦啦第50页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved回避型困难时刻困难时刻困难时刻冲突；冲突；拒绝拒绝(说说不不)；抑郁和绝望的人；抑郁和绝望的人；批评批评可能反应：可
34、能反应：自我牺牲；自我牺牲；愤世嫉俗；愤世嫉俗；反应过度；反应过度；抑郁抑郁第51页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved回避型人才的管理尊重和鼓励尊重和鼓励远远离冲突和离冲突和过过多的多的讨论讨论不要承担不要承担过过多的人多的人际际沟通工作沟通工作制定明确的工作任制定明确的工作任务务对业绩对业绩明确的明确的认认可可第52页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved冲动型人才倾向于倾向于“探险者探险者”喜欢冒险、乐观
35、、精力充沛、有强烈的好奇心、创造力喜欢冒险、乐观、精力充沛、有强烈的好奇心、创造力说说真真话话，坦，坦诚诚相待相待率率兴兴而而为为，性情中人，性情中人 倾向自由主义倾向自由主义多巴胺主导多巴胺主导第53页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved代表人物第54页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved赫鲁晓夫不受教条约束，是个务实主义者，但奇怪的不受教条约束，是个务实主义者，但奇怪的是，他是个不切实际的务实主义者是，他
36、是个不切实际的务实主义者往往只凭心血来潮而不是深思熟虑，不讲战略，只凭预往往只凭心血来潮而不是深思熟虑，不讲战略，只凭预感行事大胆放任孤注一掷，结果往往空手而归，感行事大胆放任孤注一掷，结果往往空手而归，思维敏捷，但行动更为迅速，常常让行动走在思维前面，思维敏捷，但行动更为迅速，常常让行动走在思维前面，喜欢采取冒险行动，力图一举解决国家的重大问题，推喜欢采取冒险行动，力图一举解决国家的重大问题，推行了一个又一个宏伟的计划行了一个又一个宏伟的计划在工作中不顾鞋上溅污泥，不怕双手流鲜血，在工作中不顾鞋上溅污泥，不怕双手流鲜血，赢得了吃苦耐劳，可以信赖的声誉赢得了吃苦耐劳，可以信赖的声誉第55页，讲
37、稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved社交型“在路上在路上”的人的人酷，寻求刺激酷，寻求刺激走自己的路，让别人走自己的路，让别人交往能力强，而不刻意维持交往交往能力强，而不刻意维持交往想做就做，立即就做，从不瞻前顾后想做就做，立即就做，从不瞻前顾后“反复掉进同一条河里反复掉进同一条河里”第56页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved潇洒潇洒坦荡坦荡官司不断官司不断债务缠身债务缠身从不付款从不付款第57页，讲稿共66张
38、，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved社交紊乱型人才的管理不能不能赋赋予予过过多的多的责责任任短期交往和短期任短期交往和短期任务务成就感成就感第58页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved自我型强烈的理想主义强烈的理想主义优越感，自负，挑战权威优越感，自负，挑战权威自我陶醉，有时沉湎于梦想，需要被仰慕自我陶醉，有时沉湎于梦想，需要被仰慕渴求赞美、认可；为被赞美而努力工作渴求赞美、认可；为被赞美而努力工作恃才傲物，对与他人的情感
39、交流缺乏耐心恃才傲物，对与他人的情感交流缺乏耐心清高或高傲而不失情怀清高或高傲而不失情怀“精英主义者精英主义者”第59页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved第60页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved李白五花马，千金裘，呼儿将出换美酒！五花马，千金裘，呼儿将出换美酒！天生我才必有用天生我才必有用千金散尽还复来千金散尽还复来李白斗酒诗百篇李白斗酒诗百篇长安市上酒家眠长安市上酒家眠天子来呼不上船天子来呼不上船自称
40、臣是酒中仙自称臣是酒中仙第61页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved自我型人才的管理挑挑战战智力的工作智力的工作决策和决策和设计设计方案方案时时征求他的意征求他的意见见足足够够的尊重和表的尊重和表扬扬帮助其它帮助其它团队团队成成员员理解他理解他较较少的干涉，足少的干涉，足够够的展示机会的展示机会第62页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved平常心有情之物：有情之物：色、受、想、行、识三毒：三毒：贪：肉体的需求嗔
41、：比较之心痴：思想上的无明，执着三慧：戒定慧：用智慧来克服痴三慧：戒定慧：用智慧来克服痴平常心平常心当本份事回归平常心：不要好高骛远的追求最后做一个自在人最后做一个自在人第63页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved成功的职业生涯认识自我个性、接受自我风格，扬长避短认识自我个性、接受自我风格，扬长避短科学规划个人职业生涯科学规划个人职业生涯 人格与能力和发展潜力人格与能力和发展潜力 如何了解和处理个性弱点如何了解和处理个性弱点 第64页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved你过好自己的生活了吗？生存需要生存需要归属感归属感安全安全爱与尊重爱与尊重自我实现自我实现随波逐流随波逐流评价自己：知识、业绩、评价自己：知识、业绩、自我实现自我实现第65页，讲稿共66张，创作于星期日北京鹈鹕信息咨询有限公司版权所有iolchina online.All Rights Reserved感谢大家观看第66页，讲稿共66张，创作于星期日