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1、-第 1 页企业如何做人才储备-第 2 页如何做人才储备一、人才储备的目的一、人才储备的目的1、吸纳公司所需要的人才2、即使发现与培养公司内部人才3、确保关键岗位人才顶用4、留备外部优秀人才减少使用猎头公司的成本二、二、人才库分类人才库分类1、内部人才库经评估正式纳入人才库的人员，将所有相关表单存入员工档案，名单列入人才储备库花名册2、外部人才库通过招聘，选拔适岗人员，纳入人才储备库；并通过各种渠道收集应聘者信息，对有潜质的人员进行持续跟踪，作为储备库后选人才三、人才储备政策及制度三、人才储备政策及制度1、制定相关制度及流程2、相关数据资料的保存四、如何建立人才储备库四、如何建立人才储备库确定
2、人才储备库的主要目标岗位，重点可考虑以下三类岗位1、企业的关键岗位2、人才流动量大的岗位3、不可替代性大的岗位五、五、人才储备的类型人才储备的类型从储备人才的类型来划分，可分为以下几类1、接班人-第 3 页2、可替代人员3、临时性辅助人员六、六、人才梯队及储备对象人才梯队及储备对象一级梯队：部门经理助理以上高级管理人员储备二级储备：各部门重要（特殊）岗位人员储备三级储备：中层管理人员储备四级储备：各部门普通办公人员/基层管理储备七、七、建立人才储备的手法建立人才储备的手法1、直接招募应届生2、实施轮岗3、基于交叉业务的培训4、基于职业发展的培训八、八、人才素质测评人才素质测评1、心理测试2、360 度行为测评3、管理能力素质测评4、业绩考核5、基本素质测试九、九、素质模型素质模型1、基本素质：责任感、进取心、协作性2、专业能力3、管理素质：判断力、推动力、凝聚力十、十、资料归档入人才库资料归档入人才库1、未来需参加的学习与训练2、可晋升岗位的差距分析-第 4 页3、基本信息4、专业培训5、素质测评表十一、十一、人才库动态管理人才库动态管理1、资料更新2、参加培训、学习的评估信息3、岗位空缺钱的评估资料4、岗位接替 资料信息