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1、-第 1 页公司总经理岗位职责.-第 2 页篇一：公司总经理岗位职责公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。三、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1.1职能 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。提出公司组织机构设置方案。提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业
2、的向心力、凝聚力、战斗力。负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。负责公司投资项目选定。负责审核公司经营费用支出。决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 其它事关公司全局的工作。1.2权力 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 有权提出公司机构设置建议。有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。有权审核公司经营费用支出与报销。有权对公司员工作出奖惩决定-第 3
3、页1.3责任 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。对公司出现重大经营失误负责。对公司出现重大管理失误负责。对公司费用支出不合理负责。1.4工作标准及考核要点 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。是否采取措施，不断健全和完善公司制度。制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。是否创造良好的工作生活环境 对公司经营费用是否使用合理进行审批。是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。1.5工作流程 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。接受指令
4、人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有-第 4 页关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。依据执行情况，总经理发出新指令。篇二：中小企业总经理岗位职责中小企业总经理岗位职责2012-06-02 17:15:47|分类：默认分类|字号 订阅1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；2、召集公司董事召开董事会会议；3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；4、在任职期内负责
5、法人治理结构的改进及实施；5、全面监督公司管理体系的运行情况；6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；7、按照 2006 年 1 月 1 日新的中华人民共和国公司法中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。总经理岗位职责1、全面负责公司的日常经营管理工作；2、负责编制公司年度预算计划，并实施；3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；6、审定、批准公司管理制度或相关规定；7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；8、检查、督促和协调公司各部门的工作
6、进展；9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；-第 5 页11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。综合办公室主任岗位职责1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；2、协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；3、完成总经理交给的各项工作与任务；4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；8、规划、指导、协调部门内
7、人员的工作，使部门工作高效运行；9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；12、做好公司 cis 的相关工作，并为其提供持续改进方法。1、全面负责公司市场的管理与规划；2、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；3、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；4、对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；7、分析全国交
8、易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度；8、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；9、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况；-第 6 页10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；11、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；12、完成公司和上级领导交给的其它工作。行政商务助理岗位职责1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；3、管理公司内部相关的文
9、件；4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；6、会务安排或做好会议纪录；7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；8、完成上级领导下达的其它工作任务。综合联络员岗位职责1、协助企业领导做好联络方面的工作，并执行联络计划；2、负责企业的沟通与联络，并建立顾客综合信息目录或档案；3、负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系；4、处理企业与顾客发生的危机与潜在的危机；5、改进企业信誉保障体系，并参与制定企业社会活动、新闻及广告传播计划；6、负责有关市场沟通、联络、
10、公关活动的策划与监督实施；7、经常向领导反馈有关联络活动结果，并对市场策略提供意见或建议；8、提供顾客关系及渠道开拓的联络与公关支持；9、进行联络与公关信息档案的建立和管理；-第 7 页10、完成企业领导交给的其它工作。文秘岗位职责1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；3、管理公司内部相关的文件；4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；5、传达、贯彻、执行公司的管
11、理制度并进行监督；6、会务安排或做好会议纪录；7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；8、完成上级领导下达的其它工作任务。网站管理专员岗位职责1、全面负责公司网站的维护与管理；2、负责公司网络域名的申请与注册；3、做好网站的安全管理，并提出更有效的防护方案；4、负责或协同工程师进行公司电子商务网站的开发；5、负责或协同软件工程师做好公司网页设计，并整合最新的宣传图片及相关宣传资料；6、负责管理公司其它电脑软件及系统维护工作；7、负责网站产品宣传、广告、及重要信息的发布或更新；8、负责互联网站上 internet 同类信息的收集、下载及管理；9、完成上级领导交给的其它工作。市
12、场主管岗位职责1、负责开具市场交易票据，并管理交易票据；-第 8 页2、负责现场交易客户信息的收集、记录、管理；3、协助市场部经理完成年度工作目标；4、协助市场部经理做好市场管理，并及时提出改进意见或建议，从而使市场总体管理体系科学、健康、高效的运行；5、做好市场交易顾客满意度调查，并进行回访和记录；6、执行并监督市场管理相关制度的执行情况；7、建立好交易票据档案，交易客户档案及相关档案并进行管理；8、杜绝场外交易，场内开具交易票，并进行监督，防止不符合规定要求的车进行交易，如：走私车、报废车及其它特种车及法律法规严格禁止的机动车辆；9、完成上级领导交给的其它工作。市场出纳岗位职责1、协助财务
13、主管做好财务管理的有关工作；2、协助会计做好会计帐务有关工作；3、负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；4、建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；5、积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；6、配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；7、开具销售发票并进行保管、存档管理；8、办理公司有关税款的申报及缴纳；9、负责编制有关税务报表及统计报表；10、办理与税务有关的其它事务；11、完成上级领导交给的其它工作。公关助理岗位职责1、协助公司领导做好公关方面的工作，并执行公关计划；-第 9 页2、负责公司客户的沟通与联络，并建立客户综合信息目录或档案；3、负责建立公司与客户良好的关系
14、与信誉体系；4、处理公司与客户发生的危机与潜在的危机；5、改进公司信誉保障体系，并参与制定公司新闻及广告传播计划；6、负责有关市场公关活动的策划与监督实施；7、经常向领导反馈有关公关活动结果，并对市场策略提供意见或建议；8、提供客户关系及渠道开拓的公关支持；9、进行公关档案的建立和管理；10、完成公司交给的其它工作。场地主管岗位职责1、负责交易市场的场地管理和维护；2、协助市场部经理共同实现公司的年度工作目标；3、完成市场部经理交给的日常工作任务，实现管理体系协同高效运行；4、做好交易场地文明、洁净等场地卫生工作；篇三：总经理岗位职责范本篇四：总经理岗位职责总经理岗位职责1、执行董事会决议，主
15、持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标；2、组织实施经董事会批准的新上项目，年度工作计划和财务预算报告以及利润分配、使用方案；3、决定公司体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩、决定派驻外地的分支机构及负责人。4、拫据公司管理需要，有权聘请专职或兼职法律经营管理、技术顾问，并决定其报酬；5、决定对成绩显著的员工以奖励，调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、新项目开发和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；-第 10 页7、拟定公司内部管理机构设置方案；8、
16、制定公司的基本管理制度；9、主管公司的业务工作。副总经理（一）岗位职责1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作；2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和方案，当好总经理助手和参谋；3、主管公司人事工作；4、负责公司财务审查工作；5、负责规范化管理工作，组织实施和检查、考核工作；6、协调主管部门与其他部门的联合，协助总经理建立健全的公司统一、高效的组织体系和工作体系；7、负责公司思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动；8、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动，包括政府机关相关行政性事务。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰、树立良好的公司对
17、外形象；9、对违法、乱纪、违反公司规章制度、泄露公司机密的有关人员进行调查和处罚；10、处理公司各类突发事件；11、对下列各项管理制度的建议、推行与修订：1).财产管理制度；2).人事管理制度；3).公司教育培训计划的汇总与推行；4).负责公司的印章管理；5).负责公司的营业证照的管理；6).预算编制并协助建立及管理。12、协助完成总经理交办的其他工作事项。副总经理（二）岗位职责主管项目开发部，负责项目开发部的软件开发及管理工作。具体为：1、在总经理领导下，全面负责公司软件的开发、修改及销售工作；2、统筹安排项目开发部工作的有效开展；3、有效完善项目开发部的激励机制，协调各部门关系，高效完成各
18、项开发工作；-第 11 页4、主管软件测试工程部的相关管理工作；5、负责协助建立和完善项目开发部管理制度；6、全权维护并处理好公司服务器、邮箱、网络、网站的各项管理工作；7、协助行政部管理和维护好项目开发部的办公环境；8、全权负责公司软件产品销售的各项管理工作。人力资源部经理岗位职责1、严格遵守公司员工相关管理制度规定，在总经理领导下，负责公司的人力资源工作；2、根据公司发展要求，严格按照程序，做好优秀人才的招聘、考核、审查、鉴定工作；3、负责起草公司各项人事管理制度及相关实施细则，并认真抓好落实；4、负责动易论坛版主的聘任及管理，想方设法调动他们的积极性；5、负责公司内部专兼职人员的联络与协
19、调，随时掌握每一名员工的最新动态，及时化解各种矛盾，做好一人一事的思想政治工作；6、做好公司产品的技术服务与支持工作；7、绝对服从公司总经理安排的其它工作任务。程序开发人员岗位职责1、严格遵守公司员工相关管理制度规定，在总经理领导下，负责公司软件的开发及修改工作；2、统筹考虑并提出产品开发计划，并组织实施；3、高效完成各项开发工作；负责软件修改部分及二次开发的落实处理，并积极地针对各相关上报情况给以及时回复；4、负责软件测试的相关管理工作，并保障如期完成；5、负责协助建立和完善开发部管理制度；6、全权维护并处理好公司服务器、邮箱、网络、网站和论坛的各项管理工作；7、及时、规律性地做好软件升级的
20、培训工作；8、绝对服从公司总经理安排的其它工作任务。-第 12 页技术服务人员岗位职责1、严格遵守公司员工相关管理制度规定。2、接听并回复所有有关公司程序部分的电话问题；3、协助程序开发人员做好程序的测试工作，热心解答论坛中网友特别是商业用户提出的有关技术问题；4、注意搜集论坛上的疑难问题解答等精华贴内容，办好动易帮助站点，并负责内容更新及站点的维护；6、积极提出对新产品的开发计划的意见和建议，并与程序开发人员保持密切联系；7、绝对服从并努力完成总经理安排的其它工作任务。产品销售人员岗位职责1、严格遵守公司员工相关管理制度规定；2、负责产品销售计划的提出并组织实施；3、加大产品的广告宣传力度，
21、多渠道组织开展产品促销活动；4、经常与产品代理商的保持联系，加强管理，保证销售各个环节不出问题；5、维护并管理好恒浪客户自助下载系统；6、及时掌握客户对产品的需求及市场行情，向公司反馈信息，为新产品开发提供依据；7、绝对服从并努力完成总经理安排的其它工作任务。代理商、主机商联络人员岗位职责1、严格遵守公司员工相关管理制度规定；2、负责与产品代理商、主机商的业务联络，加强管理，经常沟通；3、多渠道宣传公司形象，在客户中树立良好信誉，扩大公司知名度；5、及时向公司反映代理商、主机商的建议与要求；6、及时更新恒浪主站上的相关信息；7、绝对服从并努力完成总经理安排的其它工作任务。-第 13 页系统程序
22、美工人员岗位职责1、严格遵守公司员工相关管理制度规定；2、主要负责公司软件产品的美化、装横设计工作，搞好产品的宣传推广；3、与程序开发人员保持密切联系，结合软件应用特点做好美工；4、学习并掌握当今电子商务平台的风格特点及流行趋势，使公司软件产品的美化具有时代特征；5、及时向程序开发人员提出修正意见和要求；6、负责恒浪产品的模板制作，适时组织模板大赛；7、绝对服从并努力完成总经理安排的其它工作任务。会计人员岗位职责1、严格按照中华人民共和国会计法开展工作。严格遵守公司员工相关管理制度规定；2、认真做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，日清月结，及时编制会计报表并按期上报；3、妥善保管会计凭
23、证、帐簿和报表等档案资料；4、根据实际发生的经济业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计帐簿、编制财务会计报告；5、定期将会计帐簿记录与实物、款项及有关资料相互核对，保证帐簿记录与实物、款项、凭证、报表等有关内容相符；6、根据实际发生的经济业务事项，按照国家统一的会计制度的规定确认、计量和记录资产、负债、所有者的权益、收入费用、成本和利润；7、建立健全公司内部会计监督制度；8、有权要求本公司有关部门、人员认真遵守国家的财经纪律和财务会计制度；9、有权参与本公司编制计划，制定定额，签订经济合同等工作，并参加有关经营管理的会议，提出相关意见；10、监督、检查本公司有关部门的财务收支、资金使用和
24、财产保管、收发、计量、检查等情况；11、定期向总经理或主管副总经理详细汇报各种收支情况。出纳人员岗位职责-第 14 页1、严格遵守公司员工相关管理制度规定。按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。收付款后，应在收付凭证上签章，并加盖“收讫”或“付讫”戮记；2、严格遵守现金开支范围，不属于现金结算范围的不得用现金收付；3、遵守库存限额规定，超限额的现金按规定及时送存银行；4、根据会计制度的规定，在办理现金和银行存款收付业务时，应严格审核有关原始凭证，然后据此编制收付款凭证，并逐项顺序登记现金日记帐与银行存款日记帐；5、随时掌握银行存款余额，避免签发空头支票；6、不得
25、出租银行帐户给其他单位办理结算；7、管理库存现金与各种有价证券，保证其安全完整；8、管好各种印章、空白支票、空白收据。收据与支票领用时应办理领用手续，使用完应办理注销手续；9、出纳人员因工作调动或其他原因调离出纳岗位的应按规定办好交接手续。文员岗位职责：1、严格遵守公司员工相关管理制度规定；2、接听、转接电话；热情接待来访人员；3、负责公司的文秘、信息、机要和保密工作，做好公司各种文档材料的收集、整理工作；4、负责总经理办公室的清洁卫生；5、做好会议纪要。负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；6、负责传真件的收发工作；7、负责公司办公用品的保管工作，合理使用并提高财产的使用效率，做好物品出
26、入库的登记；8、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责；9、统计每月考勤并交财务做帐，留底；10、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理；11、接受并完成其他临时性工作。岗位职责范本-行政部经理-第 15 页岗位名称：行政部经理直接上级：总经理下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实本部岗位责任制和工作标准
27、，加强与有关部门协作配合；负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评
28、比活动；有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；篇五：总经理岗位职责描述岗位名称：总经理。直接上级：董事长。直接下级：副总经理。职责说明：制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。权限：制定：公司公司质量目标，管理方针。-第 16 页审批：各部门请示报告；经营活动使用资金。更新职责日期：2011 年3 月1日副总经理岗位职责描述：岗位名称：副经理。直接上级：总经理。直接下级：各部门部长岗位目的：职责说明：执行总经理制定的年度工作计划，指导各部门制定年度工作目标。
29、设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定本部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。权限：制定：分管部门工作目标，管理制度规定。审批：各部门劳动工资标准岗位名称：生产部长直接上级：副总经理直接下级：车间主任职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保罐头质量，食品安全。权限：制定：本部生产计划，工作目标；劳动工资标准。审批：本部生产物资领取；员工病事假更新日期;3011 年3 月 1 日品管部长岗位职责描述：岗位名称：品管部长直接上级：副总经理直接下级：检验员、化验员、技术员职责说明：组建本部组织构架，负责各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工-第 17 页的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保罐头产品质量，食品安全。权限：审批：本部物资领取；员工病事假；本部劳动工资标准。制定：生产工艺，作业指导书；实验室工作制度、管理程序。