《3河东乡村干部工作目标管理考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《3河东乡村干部工作目标管理考核办法.docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、河东乡村干部工作目标管理考核办法 为使村干部管理实现规范化、制度化，推动我乡社会主义新农村建设，圆满完成各项工作任务。经乡党委、政府研究，结合我乡实际，制定本办法。 一、村干部工作制度 1、值班制度。村干部实行轮流值班制，必须保证办公室在上班时间有人办公，每周要有集中办公时间，并将当班情况公布于众，自觉接受群众监督。值班人员在值班时要认真履行职责，负责处理各项事务性工作，不得擅离职守，不得在值班场地打牌、赌博，做与工作无关的事情。村干部全部外出，需在公示栏内说明去向。 2、参加会议制度。村干部参加乡党委、政府组织召开的会议、学习，以通知时间为准，按时点名，自觉参加，做到不迟到，不早退，未经许可
2、不得中途离开，不无故缺席，请假由会议主持人批准。 3、请销假制度。村干部因集体事情或个人事务外出3天以内的，以书面形式报包村领导及乡党委委员、组织员批准，3天以上者，外出前必须以书面形式报包村领导、乡党委组织员及党委书记请假批准，经批准后方能外出，并按请假时限按时归队销假。 4、综合目标考核制度。对乡党委、政府安排下达的各项工作任务，各村要千方百计想办法，不折不扣地完成各项工作任务。乡党委、政府对村“两委”实行党建经济综合目标管理责任制，按照2014年度综合目标考核办法规定，视重点工作完成情况进行考核打分。 5、村民议事制度。村民会议和村民代表会议是村民自治活动中最体现民主的主要组织形式，各村
3、必须建立健全村民会议和村民代表会议制度、村级财务管理制度、村务（党务）公开制度，制订议事规则。同时，要有专门的记录本，分别对党支部生活、村民会议、村民代表会议和村务工作作好完整的记录。 6、干部任期承诺制度。对村委会主任实行任期承诺制。任期中不能实现承诺的，劝其自动辞职。对本人既不愿申请辞职，又不履行职责的，依法予以罢免。村党支部委员会成员届中辞、免职的，乡党委按有关程序办理。村民委员会成员届中自愿辞职的，应由本人向村民委员会提出辞职申请，经村民代表大会讨论并办好工作移交后方能离任。对既不写辞职申请，也不请假，在一个月以上不履行职责的村委会干部，经村民会议讨论决定，按自动辞职处理。对严重违反国
4、家法律、法规而受到处罚和不称职的村民委员会成员，按规定依法进行调整。 7、离任审计制度。对村干部实行离任审计制度。每年年底对村财务进行年度审计，由乡纪委、财政所、经管站和村民监督委员会对离任村干部进行审计，审计结果在党员大会、村民会议和村务公开栏予以公布。对审计出的问题，及时予以纠正；对贪污挪用公款的，依法追究责任，触及刑法的，移交司法机关处理。 二、村干部考核办法 （一）考核内容 考核采用百分制，其中重点工作及常项工作完成情况占60%，述职评议占30%（其中村级评议占20%，乡级评议占10%），党委会议综合评定占10%。考核组以年初签定的各项责任书中的任务指标为依据，将全年工作分为重点工作、
5、常项工作，按照河东乡2014年村级班子考核评价细则逐项进行考核打分。 （二）考核程序 1、大会述职。考核组和被考核村共同组织召开考核大会，大会由考核组主持。村党支部书记和村委会主任分别代表村党支部和村委会领导班子及个人进行大会述职，其他村干部向考核组提交书面述职报告。 2、民主测评。村级民主测评由考核组主持，向参加考核大会的人员发放民主测评表进行民主测评，乡级测评由考核组结合乡机关干部考核另行组织。 3、个别谈话。考核组在考核大会结束后确定谈话对象进行个别谈话，谈话面不低于参会人数的50%。 4、综合定级。考核结束后，考核组及时汇总有关资料和数据，提交乡党委会议，确定考核等次，并进行排序。 第
6、二篇：潭头乡村干部考核管理办法潭头乡村干部考核管理办法 （试行） 为了加强对村干部的考核管理与监督，全面、客观、公正、准确地评价村干部的政治业务素质和履职情况，促进乡域经济的进一步发展，特制定本办法。 第一条考核原则。坚持党管干部、客观公正、注重实绩和群众公认的原则。 第二条考核范围。村党支部书记、村委会主任、村党支部副书记、村委会副主任、支委委员、村委委员等村里任职的干部。 第三条乡党委、政府成立村干部考核工作领导小组，结合村干部工作开展情况和相关目标责任制工作的完成情况进行考核，以百分制的形式对各项考核内容进行量化。 第四条考核内容 （一）政治思想方面 1、建立并严格执行学习制度，积极参加
7、并组织党员干部学习，做好学习记录及痕迹管理工作。每年学习不少于10次，每少一次扣村支书10元、该村干部30元。 2、具有一定的政治敏锐性和政治鉴别力。认真贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党委政府的各项决定及工作安排。做到在思想上及行动上与上级党委政府“合力、合拍”。 3、努力实践“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，诚心诚意为人民服务，正确行使手中的权力。在方便群众、服务群众、关心群众疾苦、为民办实事、改善服务态度和方式等方面采取了有力措施。 4、制定议事制度，在土地审批、经费开支和其它重大问题时应召开会议，并按民主集中制原则作出决策，。工作中互相支持，团结干事，虚心听取不同意见，敢于开
8、展批评与自我批评。 5、严格执行各级党委政府有关廉洁自律的规定，认真落实党风廉政建设责任制，财务管理实行支书、主任、经手人“三签制”，杜绝违反廉洁自律规定的情况发生。 （二）工作能力方面 1、村党支部书记、村委会主任： 有一定的表达能力，能切实贯彻落实上级决议和指示精神。有较强的组织领导能力，能驾驭、统揽全局，科学制定并贯彻落实经济和社会发展规划。在复杂问题和突发事件的处理上，决策科学、果断、正确。 能结合村情，以创新的思路和措施加强基层党组织建设，促进村域经济社会发展。 能科学、民主决策重大事项，能团结带领班子成员一道努力工作，在党员和群众中有较高的威信。 有较强的协调能力，积极争取上级支持
9、，加快发展步伐。 2、村党支部副书记、村委会副主任、主任助理： 能摆正位置，积极工作，开拓创新，努力完成主要领导交办的各项工作任务。 能深入调查研究，及时向主要领导反馈信息，出谋划策，当好参谋和助手，协助做好全村工作。 有一定文字表达能力，能按要求及时上报各种材料。 能协助主要领导做好党员、群众的思想工作，确保上下信息畅通及相关工作得于落实。 （三）工作出勤方面 1、科学、合理制定并严格执行考勤制度，支部书记必须向党委书记、乡长及村联系领导请假，主任、副主任和委员向支书请假。并于次月5日以前把出勤情况上报乡党政办。缺报一次扣村支部书记30元，无考勤制度和考勤记录扣支书、主任、副主任、委员各10
10、0元。 2、按时按质完成所安排交办的各项工作任务。 3、建立值班制度，并按时按质值班，处理好村上的日常事务和其他临时性工作，并做好值班登记，缺岗一次扣值班干部20元。护林防火和防洪避险期间缺岗一次扣村干部40元。 4、按时参加县、乡召开的各种会议和培训活动，并及时传达、贯彻会议精神，无故不参加会议或未及时、全面、准确传达的，每项每次扣当事人40元。 （四）工作实绩方面 1、村党支部书记、村委会主任： 采取有力措施，创造性地开展工作。基层党组织建设卓有成效，村“两委”班子及成员的关系和谐，各方面的积极性调动充分。班子及干部的思想素质不断提高，工作生活作风不断改善，党风廉政建设有成效，集体领导的效
11、果得到党员群众的公认。 全面实施“农业农村工作目标管理责任制”工作，成效明显，实现村域经济发展，农民增收，村域稳定。 全面实施“农村党员争先创优”，成效明显。 2、村党支部副书记、村委会副主任、支委委员、村委委员：协助村主要领导创造性地开展工作，所分管的工作扎实有效。协助书记抓好基层党组织建设和党员队伍建设（抓好党员的发展、教育和管理）及村域经济和社会发展等工作，综合了解、掌握各项工作贯彻落实情况，促进工作的有序开展。 按质按量完成主要领导交办的各项工作任务。 在完成“农业农村目标管理责任制”工作中起重要作用。工作、生活作风好，方法思路有创新，成绩突出，群众满意的，视具体情况给予酌情加分；工作
12、失误失职的，视其性质、情节和后果及所应承担的责任酌情扣分，直至一票否决。 第五条考核方法 （一）群众评分。一是召开由村“两委”成员、党员、村民小组长及村民代表参加的民主测评会进行民主测评。二是召开乡党政领导、站所负责人、一般干部参加的民主测评会进行测评。民主测评分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。统计汇总后，以优秀、称职票所占的比例确定群众的评分，即：群众评分100（优秀票1称职票0.8）总票数。群众评分占40分值。 （二）考核小组评分。乡村干部考核工作领导小组统一安排若干考核小组，采取到各村听汇报、民主测评、个别听取意见、调查核实等方式，客观公正、实事求是地对村干部进行考评，确定考核分数
13、。考核小组评分占60分值。 （三）确定村干部考评最后得分。召开乡党政班子会议，根据群众评分、考核小组评分的情况，权衡全乡各村情况确定村干部的最后考评得分，并根据考核分评定出优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。 1、优秀等级标准。思想政治素质高、组织领导能力强、密切联系群众、工作作风好、工作实绩突出、清正廉洁，考核分在90（含90分）分以上。 2、称职等级标准。思想政治素质较高，组织领导能力较强，联系群众，工作作风好，工作实绩比较突出，能做到廉洁自律，考核分在70至89（含70和89）分之间。 3、基本称职等级标准。有下列情况之一的，评定为基本称职等级：一是思想政治素质较好，组织领导能力一般，
14、工作作风方面存在某些不足；二是能基本完成年度工作任务，但工作实绩不突出；三是民主测评优秀、称职票在70以上，考核分在60至69（含60和69）分之间。 4、不称职等级标准。有下列情况之一的，评定为不称职等级：一是思想政治素质方面存在突出问题；二是组织领导能力差；三是与班子成员闹无原则的纠纷，严重影响班子团结，工作作风存在严重问题；四是工作不负责任，给党和人民的事业造成较大损失；五是廉洁自律方面存在较大问题，已有查处结论，造成较坏影响；六是民主测评优秀、称职、基本称职票在70以下或不称职票达到30以上，考核分不足60分。 第六条奖惩及处理 （一）实行村干部的工作绩效与年终所有奖金挂钩，分配方法为
15、：村干部分配奖金所有村干部奖金之和/村干部考核分之和村干部考核分。 （二）考核分在60分以下，确定为不称职的村干部，不得参与奖金分配。 （三）连续两年评为优秀的，乡党委政府给予表彰。 （四）对评定为基本称职的，进行诫勉谈话。评定为不称职或连续两年评定为基本称职的，对村党支部书记、副支书、委员给予免职处理，对村委会主任、副主任、委员实行引咎辞职或按村民委员会组织法罢免。 第七条考核的纪律与监督 （一）考核人员按照规定的程序和要求客观公正、实事求是地实施考核，并对考核结果的客观性、真实性负责。 （二）考核时，考核人员与考核对象有亲属或其它利害关系的实行回避。 （三）被考核人员要如实汇报思想和工作，
16、客观反映成绩、问题和不足。有关人员要向考核组提供真实情况和数据。 （四）在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守的纪律：一是不准凭个人好恶了解和反映情况；二是不准借考核之机谋取私利；三是不准泄露属于考核机密的内容和情况；四是不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；五是不准设置障碍，干扰或妨碍考核工作；六是不准弄虚作假，向考核小组提供虚假情况和数据；七是不准对反映问题的人员打击报复。对违反纪律的，视其性质、情节和后果，进行批评教育，或给予党纪、政纪处分。造成考核结果失实的，重新进行考核，并追究情况提供者的责任。 （五）乡人大、纪委负责对考核工作实施监督，支持、鼓励群众监督，认真受理干部群众的检举、申
17、诉，并及时进行核查和处理。 第八条本办法由乡党委、政府负责解释，自2011年1月1日起试行。 第九条各村要结合实际参照此办法制定小组长的考核管理办法并实施。 第十条考核领导小组由组织、纪检、人大、党政办、财政、农经等部门组成，并组织实施考核。 第三篇：xx乡干部目标管理考核办法xx乡干部目标管理考核办法 为了正确评价干部职工的思想表现和工作实绩，改进机关作风，提高工作效率，促进勤政廉政，推动全乡各项工作顺利实施和圆满完成。经乡党委、政府研究，决定对机关干部职工实行目标量化管理考评。 一、考核原则 干部考评坚持客观公正、注重实绩的原则；实行领导与群众相结合，平时与年终相结合，定性与定量相结合的方
18、法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。 二、考核办法及分值 量化考评以100分为基数，采用扣分和加分方法，按项统计，最后汇总，得出个人年度综合考评分，以此确定干部职工的年度考核分值。每分奖金为10元，共计1000元。 三、各项指标及占分 1、理论学习（10分） 能完成2篇心得体会文章、2篇调研报告（2分），每减少一篇扣1分，扣分总分不超过2分。完成15000字的学习笔记（2分）。 参加县乡组织的各类考试（2分），每减少一次扣1分，扣分总分不超过2分。 能在县级以上媒体发表宣传报道文章1篇（次），（2分），每多发表1篇（次）加2分。 按时参加乡上组织的其它学习、交流、培训等理论学习活动（2分
19、），每减少一次扣1分，扣分总分不超过2分。 2、出勤（15分） 干部职工请假必须持书面假条，三天以上的（含三天），经党政主要领导批准，三天以下的经分管领导批准；因故需延长假期的，必须提出书面申请，说明延期理由，并经领导批准。违反上述规定的，按以下标准相应扣减本人考评分： （1）未经领导批准请假，擅自离岗的，按旷工处理，每旷工（会）一次扣5分。 （2）请假超过2个月的（产假除外），扣15分。（3）不按时签到，每发现一次扣2分。 3、社会评价和组织评价（30分）考核机关干部、包村干部在服务对象中的印象，主要通过走访调查等方式。400人以上行政村走访调查人数不低于15人，400人以下行政村走访调查人
20、数不低于10人，村支书、村主任、小组长等村干部不作为走访调查对象。 （1）群众的知晓率（10分）。在家居住80%的群众、在外居住60%的群众对被考评人知晓、熟识，每减少一个百分点扣减0.5分，扣分总分不超过10分。 （2）满意度（10分）。服务对象中90%以上的群众对考评对象工作认为满意，每减少一个百分点扣减0.5分，扣分总分不超过10分。 （3）驻村情况（10分）。全年至少进村30次，每减少一次扣2分。 4、工作实绩（30分） （1）低保评定（5分）。所包村出现“分吃”现象，扣5分。 （2）计划生育（5分）。每出现一个三查尾留该项不得分。 （3）软件工作。a、村活动室卫生。（2分） b、软件
21、（13分）。计生软件5分；党建、综治软件5分（会议记录等）；村务公开档案资料整理3分。 （4）封山禁牧（5分）被市县发现一次扣5分。 5、廉洁自律（10分） 凡是有群众反映或者举报该干部有吃拿卡要现象，每出现一例该项不得分。 四、考评工作的组织实施 乡上成立考评领导小组。乡长任组长，人大主席任副组长，副乡长、武装部长、司法所长、党政办主任、财政所长为成员，领导小组下设办公室，设在乡党政办。具体负责乡机关干部职工目标量化管理考评工作。 第四篇：仓镇干部目标管理考核办法仓发2012号 关于制定镇干部目标管理考核办法的通知 各村、各单位、各部门： 为了加强制度管理，充分调动干部的工作积极性，提高党政
22、机关工作效率，经镇党政联席会议研究决定，制定镇干部目标管理考核办法。请遵照执行。 中共XX县区仓镇委员会 二0一二年四月九日 仓镇干部目标管理考核办法 一、目标管理考核的原则： 科学管理、符合实际、奖勤罚懒、奖优罚劣、综合考核。 二、考核的对象：党政机关全体干部职工 三、考核的内容：出勤、中心工作、业务工作情况、目标达成综合能力 四、考核办法及标准 考核采用百分制计算，出勤情况占20分，中心工作情况占20分、业务工作情况占20分，目标达成综合能力占40分。每项考核内容先根据实际情况赋于相应的分值，最后按所占比例折算最后分值，将这些分值累加即为个人考核结果。 （一）出勤情况的考核。由党政办具体负
23、责。严格按照党政机关工作人员上班工作制度对全体干部的出勤情况进行记录，具体包括上班签到情况、开会到位情况、临时工作安排到位情况、请假情况、值班情况等。考核标准以百分制计算。 有下列情形者扣分： 1、上班不按时签到的每次扣1分； 2、开会迟到3分钟的一次扣1分，迟到5一10分钟的一次扣2分，迟到10分钟以上的一次扣10分； 3、开会缺席的一次扣20分； 4、因事请假的每天扣1分； 5、不按规定到位值班的一次扣2分； 有下列情形者加分： 1、镇党委、政府组织部分干部完成重大临时任务的视具体工作量大小一人一次加510分； 2、镇党委、政府因工作需要组织部分干部加班工作的视具体工作量大小一人一次加1-
24、3分。 （二）中心工作考核。是指党委、政府在当前和今后一段时间的中心任务，根据上级的工作部署，任务目标明确，有完成时间要求的。此项考核以所挂村为单位，对党委政府部署的每项工作任务完成情况进行考核，要求各挂村工作队就任务分解落实到人，如不分解则该项工作考核取平均分，具体的每项工作的考核标准由各分管领导拟出并报主要领导审定，年终统一折算。 （三）业务工作考核：主要是对政府各站所工作完成情况进行考核，采用百分制计算。有下列情形的扣分： 1、因工作不到位，受到上级部门批评的一次扣5分； 2、工作作风不扎实，有群众举报并经核实的一次扣10分； 3、上级检查工作时不过关的，一次扣10分； 有下列情形的加分
25、： 1、年度内获得县级表彰的一次加15分； 2、年度内获得市级以上（含市级）表彰的一次加20分； （四）目标达成综合能力考核。采用干部互评的方式进行考核，年底前，党委政府组织干部召开评议大会，下发干部综合能力考核表，每人对照表内各项内容分别给其他干部打分，最后由镇考核领导小组按照去掉两个最高分和两个最低分后累加得出每人的评定结果。 五、奖惩办法： 本考核结果与干部个人年终福利挂钩，按考核结果从高到低定出若干档次。镇班子分管领导的考核基础分取所分管的部门、挂村干部的平均值。 六、考核组织和程序 成立镇目标考核领导小组，由书记、镇长任组长，分管党务副书记、组织委员副组长，成员由党政办组成，负责对目
26、标管理考核工作的监督、指导。 执行时间。2012年1月1日至2012年12月31日止。 第五篇：干部目标管理绩效考核办法（2）平党通201216号 关于印发平溪镇村、社区干部规范化管理考核办法的通知各村、社区： 平溪镇村、社区干部规范化管理考核办法已经镇党委、政府研究同意，现印发給你们，请认真贯彻执行。中平溪镇委员会平溪镇人民政府2012年三月 主题词：村干部管理办法抄报：县委组织部； 抄送。县委党建办，镇人大。（共印22份） 平溪镇村、社区干部规范化管理考核办法 为了加强村、社区干部队伍建设，客观、公正地考核评价村、社区干部的德才表现和工作实绩，为奖惩、培训、调整岗位提供依据，根据玉组通20
27、1160号关于进一步规范村（居、社区）干部绩效考核的通知、玉党办发中共XX县区委办公 室、XX县区办公室关于印发XX县区村级班子及村干不规范化管理考核办法（试行）的通知、平党发【中共平溪镇委员会、平溪镇人民政府关于印发平溪镇2012年度村（社区）绩效目标管理考核方案的通知有关规定，结合我镇实际，特制定本办法： 一、考核时间和考核范围 时间。每季度和年终考核一次。 范围。村、社区全体干部。 二、考核内容和考核标准 考核的内容对村、社区干部履行岗位职责中的德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，重点考核工作实绩。德：指政治立场、思想素质、廉洁自律、遵纪守法、职业道德以及民主意识、群众观念、团结协调等情况
28、；能：指工作能力、业务知识、管理水平、创新意识等情况；勤：指事业心、责任感、工作态度、勤奋敬业等情况；绩：指工作效益、数量、质量和贡献等情况。廉：指廉洁自律方面的表现情况 年度考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职和不称职几个等次。 优秀。能正确地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守党纪国法和各项规章制度，廉洁奉公，勤政为民；业务熟悉，能胜任本职工作，达到本职位工作标准的要求；工作勤奋，政绩突出，完成或超额完成所规定的各项工作任务。 良好。能正确地贯彻党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，业务熟悉，工作积极，能够较好地遵守党纪国法和各项规章制度，能够较好地完成各项工作任务，
29、德、能、勤、绩、廉，均能达到现任职务的要求，绩效工作良好。 称职。能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，业务熟悉，工作积极，能完成工作任务，德、能、勤、绩、廉均能达到现任职位的要求，绩效较好。 基本称职。政治、业务素质一般、或在工作中造成一定失误，工作作风和工作态度存在不足，联系群众不够，廉洁自律方面有差距，德、能、勤、绩仅能基本达到现任职位的要求。 不称职。政治、业务素质较差，难以适应本职位的工作要求；组织纪律松弛，遵纪守法方面存在问题，工作责任心不强，不能完成本职工作任务或在工作中造成严重失误。 三、考核方法和考核程序 考核方法。实行干部与群众考核相结合，定性与定
30、量考核相结合，履行职责与季度和年度考核相结合的方法进行。 考核程序： 1、个人总结。被考核人对自己一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的主要情况进行个人总结。 2、民主测评。村、社区主职干部述职，述职结束后采取无记名投票方式进行民主测评。 考核等次以民主测评折算得分的多少为主要依据，经考核确定。 综合评价。由镇党委考核领导小组根据测评得分，提出考核意见，同时结合平时工作考核情况和民主测评的结果，确定考核等次。村、社区“两委”主职干部报镇党委会议研究决定。 四、考核中的几项具体规定 1、实行一票否决制。因计划生育工作、安全生产、环境整治、社会治安综合治理等工作被一票否决的村社区，村、社区支部书记及主
31、任和分管负责人应确定为基本职称以下等次。 2、绩效考核中被确定为不合格的支部书记及主任应确定为不称职等次。 3、受党内严重警告以上处分或行政记大过以上的村、社区干部确定为不称职等次。 4、连续两年被考核为不合格或评定为基本称职的村、社区干部，第二年确定为不称职等次。 五、考核结果运用 坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认的原则，奖勤罚懒，奖优罚劣，不搞平均分配，适当拉开奖励档次，以教育为主。奖惩措施，按以下规定执行： 1、年度考核按总人数10%的比例确定为优秀，按人均一年1600元奖励；按总人数的20%的比例确定为良好，按人均1400元奖励；按总人数60%的比例定为称职，按人均1200元
32、奖励；按总人数的10%比例确定为称职，按人均800元奖励。 2、除以上按县委组织部标准发放的奖金外，镇党委、政府另设年终考核奖项为优秀个人奖6名，良好个人奖12名。奖金为优秀每人300元，良好每人150元。 3、对考核不合格的村（社区）在全镇进行通报批评，被“一票否决”的村（社区）取消年终及个人评奖资格。考核为优秀的村（社区）干部，优先推荐参加各类先进评选；对考核为基本合格的村村（社区）干部，取消先进的评选资格，并指派专人开展谈心谈话，指出不足和努力方向；对考核不称职的村（社区）干部，由镇主要领导对其进行诫勉谈话。村（社区）干部，连续两个年度被评为不称职等次，经诫勉谈话无明显改正、群众反应强烈的，劝其自行辞职。经组织劝其辞职并不辞职的，由镇党委、政府作免职处理或依法启动罢免程序。 六、考核要求 1、考核工作由镇党委目标管理考核领导小组组织实施，并切实抓好年度绩效考核工作，确保年度考核工作的质量。 2、严肃考核工作纪律，严禁在考核和测评中的打击报复、循私舞弊行为。 第21页 共21页