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1、-第 1 页软件测试五年职软件测试五年职业规划范文业规划范文-第 2 页软件测试五年职业规划范文以下的软件测试五年职业规划范文由 xzlun，ASp，Javascript等。具体要求要视公司的具体项目或产品来定。但一般以 C 为基本要求。2.数据库知识SQLServer，Oracle，Mysql，Sybase 等。一般对测试人员的要求就是要求会使用，然后熟练使用 SQL 语句进行查询，修改，添加，删除数据操作。3.操作系统Windows，Linux(常用的RedHat，SUSE，Debian)/Unix(FreeBSD，Solaris，Hp-UX，AIX，Mac)系统。自动化测试工具类1.自动
2、化测试概念/自动化测试框架好多人觉得自动化测试就是使用自动化测试工具，其实各种工具-第 3 页只是自动化测试实施的一个有效利器，如何建立一个脱离工具的自动化测试框架远远比研究如何使用测试工具复杂，困难的多。2.自动化测试流程3.自动化测试工具的使用自动化测试框架(流程)GUI 的功能测试自动化非 GUI 的功能测试自动化性能测试(广义的和狭义的性能测试)4.自动化测试工具(功能测试工具，性能测试工具，缺陷管理工具，测试管理工具)实战类(工作经验)1.公司的测试流程-第 4 页2.公司的具体缺陷管理流程(提交 bug 报告，追踪 bug 状态)3.测试环境的搭建及管理 51Testing 软件测
3、试网 m_9M6zuM4.测试计划，测试用例，测试报告等相关文档的编写语言类1.英语2.日语四.自我分析：1.细心，关注细节2.耐心，不怕麻烦3.良好的沟通能力4.优秀的学习能力，逻辑思维强-第 5 页5.工作积极主动6.上进性强，永远不满足现状7.团队合作精神五.职业规划：第一阶段：(测试员)初级测试工程师(初出校门)自身条件：初入具备计算机专业学位，有一些手工测试经验。具体工作：执行测试用例，记录 bug，并回归测试，通过 qtp等测试工具录制回归测试脚本，并执行回归测试脚本。学习方向：开发测试脚本并且开始熟悉测试生存周期和测试技术。第二阶段：(测试工程师)程序分析员(1-2 年)自身条件
4、：有 12 年工作经验。具有初步的自动化测试能力，完善自动化测试脚本。-第 6 页具体工作：设计和编写测试用例，编写自动测试脚本程序且担任测试编程初期的领导工作。学习方向：拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能。第三阶段：(高级测试工程师)程序分析员(34)自身条件：有 34 年经验。具有一定的行业业务知识，储备系统分析员的能力。具体工作：帮助开发或维护测试或编程标准与过程，分析软件需求，获得测试需求。确定测试需求相应的测试方法，获得测试策略方案。参与同行的评审(软件需求，软件测试计划等)，并为其它初级的测试工程师或程序员充当顾问。学习方向:继续拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面
5、的技能。第四阶段：测试组负责人(4-6)自身条件：有 46 年经验。具有丰富的行业业务知识，具有系统分析员的能力，专长性能测试。-第 7 页具体工作：负责管理 13 名测试工程师或程序员。集中于技能方面，担负一些进度安排和工作规模/成本估算职责。分析性能瓶颈的原因，为开发团队提供 bug 解决策略。学习方向：性能测试，测试技能第五阶段：(资深安全或性能测试工程师)测试/编程高级负责人(6-10)自身条件：有 610 年经验的测试工程师或程序员。具体工作：负责管理 810 名技术人员。性能测试整体方案设计，软件系统性能问题定位和性能优化，内存优化及分析数据溢出等，分析系统的安全漏 洞等。负责进度
6、安排、工作规模/成本估算、按进度表和预算目标交付产品。负责开发项目的技术方法。为一些用户提供支持与演示。学习方向：开发一些特定领域的技术专长第六阶段：测试/质量保证/开发(项目)、经理-第 8 页自身条件：有 10 多年的工作经验。(10 年及之后)具体工作：管理 8 名或更多的人员参加的 1 个或多个项目。负责这一领域(测试/质量保证/开发)内的整个开发生存周期业务。为一些用户提供交互和 大量演示。负责项目成本、进度安排、计划和人员分工第七阶段：(公司级质量总监)计划经理自身条件：有 10 年以上开发与支持(测试/质量保证)活动方面的经验。具体工作：管理从事若干项目的人员以及整个开发生存周期
7、。负责把握项目方向与盈亏责任软件测试五年职业规划范文二每个工作三五年的人多少都会遇到瓶颈，要么是技术，要么是管-第 9 页理。没有一条路是可以既定的，都是摸索着前进，网上有专家的介绍，也有前辈们的总结。对软件测试这样一个新兴行业，在以前是算在软件开发一类的，现在大多公司都会独立出测试部门了，也就有了专职软件测试人员。职业规划一个很重要的点还要看 社会环境，在中国大陆做软件开发的都是被认为吃青春饭，很多企业的职位也或多或少都如此设定，大多技术牛人最后都走向项目管理，虽然也许他不喜欢也不擅 长，但为了未来为了薪水待遇很多时侯是必然之路。软件测试质量保证书上看来，也算世界通用的：12 年，测试技能：
8、熟悉整个测试过程及产品业务领域，学习和掌握自动化工具，学习测试自动化编程技术;开发和执行测试脚本，承担系统测试实施任务;掌握编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能。34 年，测试过程：深入了解测试过程，掌握测试过程设计及改进，参与软件工作产品的同行评审;进一步了解产品业务领域，改进测试自动化编程技术;能指导初级测试工程师;加强编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能。-第 10 页45 年，测试组织工作：管理 13 名测试工程师，担任任务估算、管理及进度控制;进一步培养在软件项目管理及支持工具方面的技能。56 年，技术管理：管理 48 名测试工程师，提高任务估算、管理及进度控制能力，完成
9、测试规划并制定测试计划;研究测试的技术手段，保持使用项目管理及支持工具的技能;用大量时间为其他测试工程师提供技术及过程方面的指导;开始与客户打交道并做演示推介。612 年，测试管理：管理 8 名以上测试工程师，负责一个或多个项目的测试工作;与客户打交道并做演示推介;保持使用项目管理及支持工具的技能。这个不适应于国内，也许适合老美他们。不过我们可以从中了解软件测试人员需要具备哪些能力。国内最重要的是第一步你入了哪一行业，业务是什么?软件测试也如此，web 测试?手机测试?手工还是自动?废话一堆之后来摸索软件测试，主要还是寻找自己的未来道路，但要记住的是好职业不是规划出来的，顾问们都是参谋者，总结
10、者也仅是经验，自己的人生规划是自己的选择和实践的过程，需要适时代、-第 11 页市场变化而变化的。可以分步做Step1:分析自己的优劣势，包括自己的专业技能以及语言能力，业务能力，管理能力Step2:发掘自己的兴趣，喜欢和人打交道还是喜欢和机器打交道，这只是个偏向问题，人的沟通表达能力是最起码的Step3:分析市场需求，看看市场上需要什么样的人才以及未来需要什么人才Step4:结合自己的优劣势给自己定位，设定目标，大公司还是小公司，国企还是外企.Step5:为自己的目标努力，记住最重要是坚持!软件测试五年职业规划范文三一、软件测试工程师职业生涯发展阶段方向分析：由于国内软件测试行业目前的发展迅
11、速、需求旺盛，在国内的软件测试职位晋升一般要比国外快，但因行业本身太年轻，大家对软件-第 12 页测试中软件测试职业的发展了解不够，从而导致许多有志在此发展的年轻人举步不前。所以下面介绍一下海外公司成熟的软件测试行业职位分布情况，我国一些在软件测试行业中处于前端的公司与之也相仿，这可以作为软件测试职业规划的参考，给新人一个导向。第一阶段：(测试员)初级测试工程师自身条件：初入行须具备计算机专业学位或一些手工测试经验的个人。具体工作：执行测试用例，记录 bug，并回归测试，通过 qtp等测试工具录制回归测试脚本，并执行回归测试脚本。学习方向：开发测试脚本并且开始熟悉测试生存周期和测试技术。第二阶
12、段：(测试工程师)程序分析员自身条件：有 12 年工作经验的测试工程师或程序员。具有初步的自动化测试能力，完善自动测试脚本。具体工作：设计和编写测试用例，编写自动测试脚本程序且担任测试编程初期的领导工作。-第 13 页学习方向：拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能。第三阶段：(高级测试工程师)程序分析员自身条件：有 34 年经验的测试工程师或程序员。具有一定的行业业务知识，储备系统分析员的能力。具体工作：帮助开发或维护测试或编程标准与过程，分析软件需求。确定测试需求相应的测试方法，获得测试策略方案。参与同行的评审(团件需求，软件测试计划等)，并为其他初级的测试工程师或程序员充当顾问。
13、学习方向：继续拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能。第四阶段：测试组负责人自身条件：有 46 年经验的测试工程师或程序员。具有丰富的行业业务知识，具有系统分析员的能力，专长性能测试。具体工作：负责管理 13 名测试工程师或程序员。集中于技能-第 14 页方面，担负一些进度安排和工作规模/成本估算职责。分析性能瓶颈的原因，为开发团队提供 bug 解决策略。学习方向：性能测试，测试技能第五阶段：(资深安全或性能测试工程师)测试/编程高级负责人自身条件：有 6XX 年经验的测试工程师或程序员。具体工作：负责管理 810 名技术人员。性能测试整体方案设计，软件系统性能问题定位和性能优化，内存
14、优化及分析数据益出等，分析系统的安全漏洞等。负责进度安排、工作规模/成本估算、按进度表和预算目标交付产品。负责开发项目的技术方法。为一些用户提供支持与演示。学习方向：开发一些特定领域的技术专长第六阶段：测试/质量保证/开发(项目)、经理自身条件：有 10 多年的工作经验。具体工作：管理 8 名或更多的人员参加的 1 个或多个项目。负-第 15 页责这一领域(测试/质量保证/开发)内的整个开发生存周期业务。为一些用户提供交互和大量演示。负责项目成本、进度安排、计划和人员分工。第七阶段：(公司级质量总监)计划经理自身条件：有 15 年以上开发与支持(测试/质量保证)活动方面的经验。具体工作：管理从
15、事若干项目的人员以及整个开发生存周期。负责把握项目方向与盈亏责任。二、职业生涯规划的人生的大事，下面我结合亲身经历，谈谈自己的观点step1：校园阶段(毕业前 1 年1.5 年)很多人的个人职业生涯规划是到了工作以后才开始进行的，其实，这样做，有很大的局限性，凡是工作过的人，都有一个体会，就是自己的第一份工作，会影响到 5XX 年的发展轨迹，甚至会对一生产生影响。因此，选择一份合适的工作作为起点，是必须要在校园内思考清楚的问题。-第 16 页由于中国的教育基本是理论教育，大家在工作前的实践能力大多比较弱，固然有其不足，但也有好的一面，那就是可塑性比较好。可塑性好代表了选择的余地可以很大，因此，
16、大家在选择第一份工的时候，要充分结合自己的教育背景、个人能力、兴趣爱好、长期目标等等，作出理性的决策。软件测试，特别是黑盒软件测试是一种入门起点较低、上手迅速、且发展空间比较大的职业，因此，对于很多学生而言，作为进入 it就业的初级岗位，是非常合适的。校园阶段的规划，主要是选择大的入门方向，当然，此时也可以给自己一个长期的目标，但是不必规划过细，因为，在没有入行前，一切都还未知，把握好路线即可。step2：入门阶段(入行后 3 个月1 年)对于刚刚入行的新人，这个时期是一个全面熟悉期，最能够学习到新的知识，也最有拼搏的热情和动力。建议大家可以借着这股冲劲，尽可能了解所在领域的全貌，了解各个主要
17、分支的内容、特性、优势、局限性等等，并考察自己当前的工作环境，结合个人匹配程度和兴趣爱好，根据前述内容调整自己的规划。-第 17 页对于测试行当而言，技术方面一般有几类：黑盒测试、白盒测试、自动化测试、测试工具、专用业务技能等;相关的管理方面一般有：测试管理、质量管理、项目管理等。面对上述形形色色的方向，建议大家可以都稍稍了解下内涵，然后确定 12 个，作为中长期的主攻方向，达此标准，基本已经实现了入门，至于能否进得厅堂，就要看后期的努力了。step3：提高阶段(入门后 3 年5 年)对与入门后选择管理还是选择技术，其实这种问题，是无可无不可的，关键是看对自己的长期定位了。不过，我个人建议当前
18、阶段还是技术为重吧，毕竟，在一个技术环境中，要做好管理，没有扎实的基础，也难服务嘛。本阶段是人最容易懈怠的阶段。毕竟，刚刚入行的热忱早已被日复一日的繁复工作给冷却，有了一定的工作经验，胜任本职，对于大多数人而言，绝不是问题。家庭、娱乐方面开始占据了业余生活的主流。可是，毕竟大家还很年轻，大多数人此时也不过 20 多岁，就此懈怠也是非常可怕的。因此，有规划的提高自身核心竞争力，在这个时候尤为关键。-第 18 页提高是要提高的，但是对于大多数人而言，也没有必要很拼搏，此时处在一个比较稳定的职位上的你，可以考虑进行细化自己的中期规划了。根据选定的方向，制定一个自我提升的计划，并定义好自我检查的里程碑
19、(譬如：每个季度或半年算一个阶段)，每天或者每周，有规律的学习一点即可。抱定一个目标每天进步一点点，几年一大成不是问题。我个人是反对急功近利的，倾向于稳打稳扎，这个阶段忌做万金油，而应努力成为有一技之长的专家。对于选择做技术的人而言，这个阶段的达成标准，一般至少要能够熟悉你所选技术方向的大多数技术细节，细节决定成败嘛，虽然把握全局的能力是必要的，但是作技术而言，倘若不能钻的很细很深，恐怕也很难以高手自居吧。对于选择做管理的人而言，我个人倾向是：此阶段接触管理的理念，并可以介入管理，但是此阶段不宜全面进入管理(除非你有更深层次的考虑，可以不去稳打稳扎)。学习管理的理念是非常重要的，其实管理更多一
20、种思维和做事的方式，这门学问很深入，也不像技术，会不会是那么的显著，因此，建议多看多学，取长补短，并努力形成自己的做事风格。高级软件测试工程师，测试组长等，都是不错的含-第 19 页有技术特征的管理职位，此时的你应该能够胜任于此。这个阶段的达成后，你也可以跻身老手行列，不必为求职犯愁，你应该可以很容易跳槽或时不时被猎头骚扰下，达成此阶段，你要做更深入的规划。step4：升华阶段(老手后 5 年XX 年)此时的你，即将步入中年，不论是曾经专注技术还是偏爱管理的，都面临着家庭和社会的双重压力，你不可能像年轻人一样整天拼搏了，你需要稳定，因此，不能频繁的跳槽，建议考虑比较正规且有潜力的企业，要考虑给
21、自己一个长远的发展规划。正因为有前期的细节的背景的支撑，此时，你需要努力提升自己的宏观把握能力。哪怕做技术的，也要考虑适当的转型管理(中国特色是：工程师很难超过 35 岁的，一般人到了 30 岁不是转管理就是转商务了)。当然，一般人是技术做得越好，管理的时候，越容易切中项目要害。但是，对于从技术上来的人，关键是要开始培养和人打交道的能力。此阶段的关键是，需要逐步形成自己的管理风格，具备协调并行事务的能力。当然，纯管理和技术型管理还是有所区别的。对于纯管理的人，-第 20 页熟练应用管理的科学理念，形成自己的风格尤为重要。纯管理的测试经理人，不仅仅可以做好测试方面的管理，其实也可以做好项目甚至其
22、他的管理。其实，不管管理的对象是什么，它们的管理理念还是相通的。从测试管理中摸索出来的很多经验，可以很好的推广于其他的管理领域。而对于技术型管理的人，主要是带好技术团队，同时，不断补充新的技术知识，跟紧技术潮流。此时的你，有强大的技术背景支撑，不需要过分钻研细节，只需洞察核心，合理安排好你的团队成员即可。这个阶段，也可能少数的人会选择离开具体的企业，而开始从事测试咨询，那是一个充满挑战的崭新开始，也必须有前期的积累方能胜任。对于大多数人而言，此阶段中一个需要重点考虑的问题是，是否将测试作为自己的终生职位，如果是，基本上达到上述的目标，保持状态，基本可以做到退休的。如果不是，那就比较可怕了。其实我不建议此阶段的人转型，除非有充分的理由和很好的机遇。毕竟，达到此阶段，你已经付出了至少 5 年的努力，而且还是人生的黄金时段，时光一去不复返啊。当前状态下转行，请务必慎重。