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1、关于团队目标设定与达成第一页，讲稿共二十三页哦目标：并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员所有资源以便塑造未来的那种手段。现代管理学之父：彼得杜拉克第二页，讲稿共二十三页哦学习研讨要点：团队目标的作用?为什么没有好目标?如何制定团队目标?目标的执行?第三页，讲稿共二十三页哦关于目标设定的六个问题：做什么？谁来做？何时做完？谁检查？谁总结？奖与惩？第四页，讲稿共二十三页哦一、团队目标的作用第五页，讲稿共二十三页哦作用一：明确团队方向第六页，讲稿共二十三页哦作用二：提高团队绩效请给你的团队一个清晰的目标第七页，讲稿共二十三页哦作用三：实现团队的螺旋上升第八页，讲稿共
2、二十三页哦思考：你的团队目标是什么?第九页，讲稿共二十三页哦二、为什么没有好目标?领导人把个人目标当成是团队的目标;目标总是变来变去;目标十分模糊;不关注目标的结果;制定目标年年刮浮夸风。第十页，讲稿共二十三页哦三、如何制定团队目标1、遵循SMART原则：明确的、可量化的、可行的、可达成的、有时限的明确的、可量化的、可行的、可达成的、有时限的第十一页，讲稿共二十三页哦2、与公司（系统）一致：第十二页，讲稿共二十三页哦3、对资源和市场综合分析：我的资源人脉圈在哪里？如何高效整合现有资源？有明确需求的资源在哪里？如何整合明确需求的资源？潜在的市场资源在哪里？如何挖掘潜在市场资源？.第十三页，讲稿共
3、二十三页哦4、核心成员共同确定实施方案：核心班子基本架构：组织者；主讲者；主持人；分享者；示范者；第十四页，讲稿共二十三页哦我做不到我做不到 没有 方法 时间 不够一个人难完成资源少人脉少目标分解我原来是可以做到的！我原来是可以做到的！运用什么方法可以推进？你认为多长时间可以完成？需要和哪些人搭班子？如何拓展陌生人脉？如何做到保证完成？5、列图分解问题：第十五页，讲稿共二十三页哦四、如何确保目标的执行实施前清晰的传达目标，将目标变成行动计划（书面化）（书面化），明确考核标准，定期检查跟进进度。第十六页，讲稿共二十三页哦一句话把目标表达清楚；朗朗上口，便于复制的形式；各体系分配的目标任务清晰；体
4、系下各区域团队继续分解；分解到每个核心成员每月、每周、每天的行动计划。1.清晰准确的传达目标：第十七页，讲稿共二十三页哦书面化；视觉化；具体化；清晰化；时效性；目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。2.将目标变成行动计划：第十八页，讲稿共二十三页哦人之初，性本懒；狠狠的达成决心；达成的奖励具体是什么？没有达成的代价是什么？阶段性考核标准是什么？团队荣誉感。3.明确考核标准：第十九页，讲稿共二十三页哦年度目标一句话；季度目标三核心：（会议、增员、业绩）（会议、增员、业绩）每月目标数字化；每周计划清晰化；每天计划效率化；把有限的时间放在最产生 生产力的人和事上。4.定期检查，跟进进度第二十页，讲稿共二十
5、三页哦有一个聪明的男孩，有一天妈妈带著他到杂货店去买东西，老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是这个男孩却没有任何的动作。几次的邀请之後，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中，母亲很好奇的问小男孩，为什没有自己去抓糖果而要老板抓 呢？小男孩回答得很妙：因为我的手比较小呀！而老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多！五、寓意故事：聪明的男孩第二十一页，讲稿共二十三页哦启动生意的四个步骤：1.逐渐换个品牌使用，为了您这门生意；2.没有人天生会做，要学习两项本事：项目怎么讲？钱怎么分？3.任何生意都需要有行动力的人，可不可 以每天至少谈一个客户？不管成不成交。4.可不可以持续做一年？六、如何启动新人第二十二页，讲稿共二十三页哦感谢大家观看第二十三页，讲稿共二十三页哦