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1、公司工程部供方月度考核报表考核工程分值实际得 分考核条件扣分原因评价人备注一、人力资源考核（50分）1、现场管理人员未经批 准变更5全面负责人变更一次扣5分，其他人 员变更一次扣2分。专项项 目对人 力资源 没有约 束的， 本条不 作为考 核条款2、现场班组骨干未经过 批准变更10一人次扣2分3、人员技能不满足合同 要求，且不及时更换10一人次扣1一2分4、缺员（缺勤工日累计 到达当月工作日折算成 1人缺员1月）10当月每缺员1人扣1分5、人员保险15一人无保险就上岗，扣15分二、平安与环境保护考核（30分）1、平安教育和考试301、不进行三级教育或考试不合格就 上岗，一人次扣10分2、一人次
2、不平安交底，扣1分；3、平均每个合同定员的作业人员违 章每到达0.1次扣1分；合同不约定 人数的，实际每个作业人员违章平均到达0. 1次扣1分；4、轻伤事故每次扣10分；2、施工前的平安交底3、违章4、主责轻伤事故5、有责任的重伤以上事 故6、有责任的火灾爆炸事 故表格编号：供方企业及工程团队名称:履约的工程名称:JXFG-xx-001-07 续表7、有责任的环境污染事 件5、其他重伤及以上事故、质量事故、 环境污染事件，一次扣30分。三、装备考核（5分）1、工机具不满足要求5每差1件扣1一2分说明：1、以上考核仅仅作为供方的能力和诚信的考核，合同约定的经济考核仍不能免除；2、涉及到多个分包合
3、同的的工程，请在“履约的工程名称“后 面填写总的名称，并在名称后面附带填写每一分包合同名称或分包合同编号（合同编号由经营采购部统一给定。例如：某供方首先在某工程部承当了焦 炉的检修，签订了一个分包合同（分包合同编号：XXX）,后又承当了转炉的检修，签订了另一个合同（分包合同编号：YYY）。对该供方考核时，可以把 这两个合同合并在一起考核，为使各级管理人员明白，在“履约的工程名称”部位填写“WWW厂设备检修（合同编号：XXX、合同编号：YYY）； 3、人力 资源考核、装备考核、工期考核由工程部施工经理负责，平安考核由平安员负责，技术质量考核由技术负责人考核；4、本表每月报分公司工程管理室留 存。
4、四、工期考核（5分）工程按照计划完成51、日修工程未按照计划完成，影响 生产的，每次扣1分；2、抢修、定修、年（大）修延时每 次每小时扣2分；3、专项工程工期拖延，不能保证投 产，每次扣5分。五、技术、质量（10分）1、技术方案101、合同约定需要供方编制施工方案， 不编制的，每次扣5分；2、不进行技术交底，每次扣2分；3、特种作业人员无证上岗每人次扣2 分；4、计量器具不在检定期内，每件扣1 分；5、不（或不配合工程部收 集整理）质量资料，每次扣5分；6、发生质量问题每次扣5分；7、发生质量事故，一次扣10分。2、技术交底（可与平安 交底同时进行）3、现场特种作业的人员4、计量器具5、质量资料6、质量问题7、质量事故得分率100%工程部名称工程经理签名：日期：年 月 日