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1、人力资源经理自我评价 人力资源经理自我评价 亲爱的小伙伴?是不是还在为写自我评价而烦恼，下面我给大家带来人力资源经理自我评价，希望对大家有所帮助! 5年的人力资源工作经验，从事过人力资源六大模块的操作和管理，积累了较为丰富的理论知识和管理实践经历，熟悉完整的组织管理运作流程，尤其熟悉房地产企业及集团化企业的运作模式和管理职能。精通人力资源招聘、培训、绩效、薪酬管理，熟悉国家劳动合同法及用工条例等，提出并帮助建立人力资源部门相关政策和规定标准，能独立处理人力资源领域的各类问题。 为人诚信正直，细致耐心，敬业并有良好的职业道德操守，有较强的人际交往能力，具有亲和力。抗压能力强，具有良好的组织、计划
2、、协调、管理能力与敬业精神，擅长对现有的人力资源各模块操作流程做出诊断，并及时做出调整：优化流程与控制风险。 工作描述 1.依据公司未来发展策略与现阶段人才储备现况，制定适应公司发展的中长期人才战略 规划及整体人力资源规划，培养公司关键人才与经营管理团队，并督导计划实施。 2.根据年初的人员编制及人才招聘计划，结合项目整体推进情况及时招聘到位，并负责 人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正 常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额 ; 3.结合公司各阶段战略及员工能力与素质需求，拟定培训计划，组织实施，实行内训与 外训相结合的培训机制，保证企业与员工共同
3、发展，共同促进;根据公司不同任务指 标，提出不同的主题建设目标，审批后执行并进行效果评估; 4.定期开展薪资福利市场调查，结合集团、现有薪酬结构及同行薪酬现状，制定并定期调整公司薪酬架构及方案，力求保持人力成本最优又具市场竟争力的薪酬体系 同时负责新入职人员薪酬谈判，员工晋级、异动手续审批等; 5.结合公司总体计划指标，分解到部门指标，按岗组织KpI绩效管理工作，让员工个人业 绩与公司指标紧密结合，减少内耗，培育紧密型高效和谐团队; 6.编制年度人力资源各项成本预算，并合理管控各类人力成本; 7.开展关键岗位人才库和人才梯队建设，为公司留住和培养合适的人才; 8.档案管理：进行合理的数据统计与有效的档案管理，保证人力资源信息的安全性、可靠性、保密性; 9. 向公司管理层提供专业意见及解决方案,以共同达成公司目标及要求。