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1、超市年货准备计划-推荐通用稿超市年货准备计划-推荐通用稿 篇一：超市年货一条街促销活动计划 超市“年货一条街”促销方案 一、促销主题：迎新春、办年货 -年货提前办、省钱过大年 二、促销时间：1.161.31（DM12-04） 三、促销门店：某店、某某店、 四、宣传方式 五、DM海报（、农大2店、枣林路店、） 1、DM规格：A4/2 2、DM数量：某店、某某店共3000份 3、DM材质：105g亮光铜版纸 4、DM版面： 【封面1p】“迎新春、办年货 -年货提前办、省钱过大年 【生鲜1p】生鲜惊爆1 p（3个单品） 【食品1p】米、面、油惊爆商品1p（4-6个单品） 食品超平商品2p（ 个商品）
2、 【百货1p】 均一价商品专版和超平商品2p（个商品） 八、活动方式 办年货送春联！ 1、凡在活动期间来一家人超市某店、某某店、购物满50元的顾客凭当日购 物小票即可在服务总台领取春节对联一副 办年货乐分享 2、凡在活动期间来一家人超市某店、某某店、购物满38元的顾客凭当日购 物小票即可在服务总台领取 超值购物袋一个 以上活动1、2项不可同时参加，赠品以实物为准，数量有限、赠完为止，小票不累计当日有效、隔日作 废 本海报使用范围仅限一家人超市农大2店、枣林路店地区 篇二：20xx年超市春节工作开展方案 2021年春节工作开展方案 目的：保证春节销售工作有序开展，销售同比保持较好增长 时间：20
3、21年12月25日至2021年2月14日（元宵节） 一、 商品备货小组（负责人：店长；执行人：商品部门经理、商品采购经理） 1、春节商品重点备货类别、商品明细确定 （12月30日前） 2、重点备货营运商品到仓（不低于80%） （1月10日前） 3、生鲜年货备货商品到仓（1月22日前小年） 4、节后重点送礼商品到仓（1月20日前） 5、联营（租赁）商户备货要求跟踪（刘助） （1月10日前） 二、 年货陈列小组（负责人：店长；商品部门经理、商品采购经理） 1、春节十大年货主题商品确定及陈列规划 （12月30日前） 2、春节供应商特陈协议和春节厂商促销人员采购部汇总 （1月10日前） 3、春节营运年
4、货陈列到位（1月16日晚） 三、 春节卖场氛围布置小组（负责人：企划经理；协助人：店助） 1、2021年春节卖场氛围布置风格和各区布置具体效果演示 （1月5日前） 2、2021年春节营销方案及元宵节营销方案确保 （1月5日前） 3、卖场春节氛围布置完成（1月10日前） 四、现场加补货小组（负责人：商品部门经理；执行人：各组长） 1、各商品部门制定春节各区商品补货责任人 （1月15日前） 2、提报春节人员需求申请计划 （12月30日前） 五、现场促销小组（负责人：店助；执行人：各部门经理） 1、部门经理针对春节各组现场促销点规划和促销人员计划 （1月15日前） 2、各组促销和试吃（饮）道具申请
5、（1月10日前） 六、团购推广（接待）小组（负责人：客服经理；协助人：店助） 1、制定春节团购目标、实施计划（12月25日前） 2、制定全员团购奖励方案报公司（12月30日前） 3、2021年春节团购方案实施 （1月5日） 七、送货小组（负责人：收货经理；协助人：商品部门经理） 1、制定春节团购大宗送货人员安排计划（1月10日前） 八、收银保障小组（负责人：收银主管，协助人：人事经理/微机主管） 1、制定春节（1月17日至1月30日）收银排机排班表 （1月10日前） 2、提报春节收银人员需求计划 （1月5日前） 3、收银速度提高培训计划和实施（12月30日前） 九、后勤支持小组（负责人：刘助；
6、执行人：部门经理） 1、人事部负责各部门春节需增加人员汇总和招聘到位 （1月10日前） 2、人事排好所有可抽调后勤人员支援销售工作计划 （1月5日前） 3、人事部负责各部门耗材申请汇总和采购工作 （1月10日前 2、微机部负责部门增加电子称和收银机的到位及检修 （1月10日前） 3、客服部临时存包区域规范和存包牌准备（1月10日前） 4、店长室安排对购物车、篮、袋清洗工作（1月5日前） 5、店长室安排对各区域空中卫生打扫工作（12月30日前） 6、电工对卖场动力用电（电梯、制冷、烤箱等）检修 （1月10日前） 十、安全防范小组（负责人：防损经理；协助人：部门经理 1、组织全员消防宣传和灭火器使
7、用培训 （1月5日前） 2、门店消防设备检查和需增加灭火器材申报 （12月30日前） 3、全店安全隐患排查上报和跟踪整改 （1月5日前） 4、突发安全事件处理和人员分工预案上报（1月10日前） 十一、春节其它事项 1、门店1月17日全面进入春节销售工作所有人员停休，特殊原因请假报店长审批 2、所有春节小组各项节前准备工作必须按时限要求前全部完成 3、所有商品节前保质期、品质检查对2021年2月15日前到期的临期（大日期）商品在1月5日 前必须清退下架，严禁出现在货架销售。 篇三：超市计划 农民合作社农产品连锁超市组织创业计划书 一背景 近年来相继发生“毒奶粉”、“瘦肉精”、“地沟油”、“彩色馒
8、头”,毒韭菜”等事件，严重危害国人的身心健康。农产品销售进入品牌竞争阶段的标志和必然反映。提高农产品的内在品质，创立农产品营销业态品牌之路是一条康壮大道。其次是来自消费者的压力，一方面这是人们生活节奏加快的要求；另一方面，人们对食品安全的要求越来越严格，而现代化、规范化的营销业态在解除人们对“食品污染”的担心、提升人们对农产品品质的信心方面具有传统农贸市场无法比拟的优势,走连锁店的商业模式是农业创业者的现实必由之路。第三，这也是农业迎接“入世”，我国农产品销售形式和国际接轨的必然要求,那么连锁店模式成了必然的必然选择。第四，以连锁店营销业态经营农产品，为增加和丰富农产品附加值创造了诸多可能条件
9、，直接为销售额增加和利润率的提高带来了新空间。同时也增加了农民的收入，减少了中间环节使大众能够吃上低廉放心的农产品。 合作社是社会发展的必然产物，合作社是农村与城市农产品流通的重要桥梁。 现在城市里有很多小区满足住户平时消费的超市、方便店和菜市场还比较短缺，围绕大众平时消费“衣、食、住、行”中“食”的需要，在小区开展以“主食、蔬菜、水果、粮油”为主要的农产品专卖店营销连锁组织，打造一个种植，加工、销售，生产农产品的企业产业链。 二、市场分析 农产品超市自然消费需求巨大的原因，第一是由于消费者对放心农产品消费认知的进步，其直接结果就是引导了消费者对放心食品的大量需求；第二是食品环境污染和遭受破坏
10、的逆向结果引起消费者对放心农产品的大量需求；第三放心农产品自身形成的特色健康食品。而农产品的市场壁垒是农残、公害、污染引起产品质量的不放心。 据调研统计 海阳现行小区蔬菜水果摊有许多缺点（脏乱，品种单一没有质量保证），这给创建品牌连锁店提供了绝佳的市场机遇，捉住这个市场机遇，发展“品牌”“连锁”经营管理是十分容易成功的。 发展合作社基地、建立连锁超市、客户一体化，一套从生产到配送直至消费各环节通过利益链连锁起来，产品质量标准将通过连锁信誉从流通环节的源头把关，监督机制通过利益的组织形式实现了。实现绿色食品平民化，让所有的大众都能够吃到放心的农产品。 农产品从采摘、检测、包装、运输送到专卖店，仅
11、需3个小时，早上在地里中午在锅里。保证了市民可以买到新鲜、优质的农产品。”店内出售的农产品，全部采用产品质量追溯制度，瓜菜的种植、采收、加工等环节都有质量保证。 2021年底海阳到青岛的跨海大桥建设完工，海阳将成为青岛的后花园。2021年在海阳举行亚沙会这将推动海阳的旅游业的快速发展增加旅游人次。从而拉动海阳农特产的销售。 三、实行方案： 批零兼营，内外贸联动。创导“品质信誉第一、崇尚绿色自然”的经营理念 1 经营管理的模型。 农户+合作社农产品连锁超市。成立一家100平方左右的总店（标准样板推广店）吸收各类专业合作社统一品牌统一管理标准化生产，对农产品严格把关。 时机成熟逐步发展加盟连锁店，
12、统一配送。每天都有2到3款特价产品，让利销售（只收成本价，让利于民）， 农产品连锁店实现联网销售，建立网络平台和电话订购业务，市民可通过网络和电话订购更便捷地买到农产品。 2 经营管理的产品。 主营：合作社自产自销，蔬菜、水果、禽蛋、肉类等。业务涉及到农产品的各个领域。还将出售一些高端蔬菜产品。这样，一部分市民买菜不用去超市和农贸市场，直接就可以买到想吃的放心农产品。同时不愿出户的市民，只要打个电话，或者在网上预订，就可到社区里的连锁店付款取货。市民也可要求店员送货上门，只要在该社区内，送货不另外收费。 副营： 粮油：散装袋装的米面、杂粮，面条、油盐酱醋、袋装调料。 干果：花生，瓜子（年货团购
13、产品为主体） 节日食品：饺子、元宵、粽子、月饼。 3，目标顾客 连锁超市经营的商品立足吸引机关团体、酒店学校，旅游商务、大众顾客，特别是有文化素养和消费力较强的消费群。按超市格调布局、开架经营。充分利用连锁经营网络的优势，进一步发展直销店、加盟店，加速建立起科学完善的销售网络体系，并通过先进的物流配送平台对全市主要农产品超市实行配送销售。为方便顾客，本公司提供VIp储值卡和提货券的订制，凭充值卡和提货券可到门店提货。 4宣扬方案办法。 开业前3个月每月向市内发10000份宣扬资料；节日发放10000份营销宣扬资料。宣传车，电视广告。广场银屏广告。 5. 形象谋略。 超市一致形象，员工一致服装，
14、宣扬联动宣扬。 四、 运营计划 由点做起，辐而为面。驻足于一个地区特点的消费群，早期发展就应试形成一定的范围经营管理。 发展一家100平方的总店，以总店为中心向周围发展。走 “平价”路线 成立农产品农残检测中心，组织实施无公害农产品的认定工作。 建立起一个产品质量追溯体系 发展加盟店，创建独立的配送中心，统一配送，统一管理。发展到50家店时，创建自我的品牌产品加工中心。农产品的深度加工开发，提升农产品的档次 五、人才战略与机制 1、人才培育观：真正对企业长期有用的人才，既招不来，也买不来，而是靠团队的教育，企业文化的影响，核心价值的凝聚，所以确立了培育人才的人才战略（人才是培养出来的）； 2、
15、核心价值观：凝聚核心团队，凝炼核心价值，传递正确价值，激活人才潜力，用人才之所能是重视人才最有效的办法（人才是用出来的）； 3、企业发展观：企业发展的如何？就是看企业聚集所需要的人才的多少，企业要发展就要千方百计聚集有用人才（千方百计聚人才）； 4、长效机制：能不能留住人才决定着企业能不能长期发展，留人才的办法很多，留住人才需要建一个系统，三个点缺一不可：一是共同的价值；二是共同的需求；三是伙伴的关系，有了这三点，人才在企业就象回到了家中（归属感留住人才）。 六、连锁模式 连锁超市分为2种，直属店，加盟店。 直属店由总部直接开设。总部直管。 加盟店由加盟人独立投资开设（加盟费5000-1000
16、0元）。有总部统一采购配送、统一商品价格和服务规范， 七、总店花费预算 预算按100平米计算 房租50000左右/年，装修40000元，货架20210元，果蔬保鲜展柜20210元， 收银装备装置1套4000 收营台1个300，水电3000/月。 人员薪金 店长一名2021/月元 店员4人1500/月 6000 会计一名1800/月元 库存物品 20210 流动资金 30000元 合计193600元 八、经营管理结果分析： 以每日销1.5万计算(年营业总额1.5万*365天=547.5万元，除掉产品花费(因产品折扣率不一样，这里不细致阐明)毛利为15% 合计82.125万元。 整年花费： i.店
17、租：50000元/年 ii.员工薪金：4人，1500元/月*12月*4人=72021元，店长 2021/月*12=24000， 会计1800/月*12=21600 元 奖金20210元 薪金总计：187600元 iii.工商税务等：1800元/年 iv.水电费、电话费：5000元/月*12月=60000元/年 v.广而告之投入：20210元/年 以上汇总，整年花费为26.9400万元，整年净利为： 55.1850万元 项目实行方：合作社农产品连锁超市 九，管理团队： 李振华， 海阳市福民合作社理事长，现任公司经理；全面卖力公司平时运转。 卖力公司行政/人事工作。 财务总监；卖力公司的财务工作。
18、 公司副总经理；卖力公司后勤工作。 卖力公司战略工作。 公司市场/战略主管；卖力公司市场/战略工作。 十现在运营情况： 合作社成立两年，有了一部分固定的社员户，苹果，红提葡萄，草莓，樱桃，桃子，梨等水果品种已经固定。蔬菜，肉食类正在洽谈中。 十一. 现在主要的竞争对方： 家家悦超市，海阳现有7家，发展正规，品种全。大众习惯消费。 批发市场，量大品种全，可以讨价还价，在大众心中形成习惯，有价格优势。 小商贩，有流动优势，价格随意性，可以讨价还价符合大众心理。 劣势，小商小贩就无法做到农产品检查管理，消费者不相信他的农产品安全性。 从实地的考察来，各连锁单元利益机制和监督机制的完善正在逐步过渡到产
19、权交叉分配这一连锁模式上，形成鲜明的中国化的连锁制度特色。 合作社农产品连锁店特有的优势： 产品优势：合作社有自己的 农户基地，产供销一条龙，标准化生产，有农产品追溯系统，从生产到销售严格把关，放心安全。 自身管理优势：采取公司直销模式，降低中心流转关键。 劣势：农产品连锁超市刚刚起步，产品需要进一步扩展，经营模式需要完善。 市场环境优势：2021年亚沙会在山东海阳举行 十二. 近五年的战略目标： 第一年，在海阳建立总店规范运作流程，培养企业人才。 第二年，在海阳市发展加盟店20家。 第三年，在烟台设立自营店，同时发展加盟店 第四年，在威海设立自营店，同时发展加盟店 第五年，在青岛设立自营店，
20、同时发展加盟店 精选阅读 超市活动计划 一月 1 新春大优惠 2 春节礼品展 3 结婚用品礼品展 4喜迎新年 5 年终有奖购物(现括奖) 二月 1 元宵节活动 2 欢乐寒节 3开学用品大展销 4 冬季大清仓 三月 1 春装上下班市新展 2盘存大清仓 四月 1 妇女节女节优惠月. 2 春夏装上市 3 春假效游用品展 五月 1 劳动节商品特价 2 母亲节商品展销 3 端午节礼品展销 4 春季服装在平卖 六月 1 毕业礼品展 2 考试前用品展销 七月 1 父亲节 2 考试前用品展销 八月 开学用品展览 九月 1 中秋月饼大展销 2 秋装上市 十月 1 运动服用品联展 2 冬装上市 十一月 1 火锅串
21、串香大众展 2 烤肉大会串 十二月 1 圣诞老人派礼品 2 保暖御寒用品 以上为一年之中各节庆日和随时季节变化的情况,下面就各主要的节假日作进一步描述: *情人节 主题:甜蜜,缠绵,温馨 商品:饰品鲜花,巧克力,礼品 活动形式:(1)巧克力要求厂家配合促销. (2)男女情人购花. (3)怀人蜜吻玫瑰花 . 元宵节: 主题:团圆,美满热情,喜庆. 商品:汤圆. 活动形式:张灯结彩,游园和灯迷是元宵节的传统节日; 三八妇女节: 主题:关怀女性,尊重女性(情人,姐妹,母亲,和妻子 . 商品:女性用品,化妆品,保健品,厨房用品 活动形式(1)与厂家联合,女性用品三八优惠或赠品的活动. (2)专门小卡向
22、前来购物的女性以节日的问候. (3)妇幼医院医护人员设专业咨询. 五一劳动节: 主题:劳动节是全体劳动者的节日,突出劳动与贡献. 商品:劳动劳保用品,节日食品 活动形式: (1)向下岗职工问候,凭下岗证购物优惠. (2)宣传劳动保护法. 六一儿童节: 主题:关爱儿童.关节心教育 商品:儿童用品,玩具,儿童节食品,如奶粉 活动形式(1)少儿卡拉OK赛,少儿书画朗读比赛. (2)文艺表演,与希望工程办公室联系. 母亲节 主题:母亲的慈爱与伟大 商品:化妆品,女性用品,婴儿用品,保健品,厨房用品. 活动形式:(1)我的母亲征文大赛. (2)向购买婴儿用品的女性赠贺卡一张. (3)举行我与母亲或我的母
23、亲摄影大赛. 父亲节: :父亲的坚强,慈爱与博大的胸怀. 商品:男性化妆品,递须用品系列,保健品. 活动形式:我的爸爸肖像绘画大赛或画展. 中秋节: 主题:团圆,和美 商品:月饼 活动形式： 中秋赏月文艺晚会和有奖购物 国庆节: 主题:回顾过去,展望末来. 商品:糖烟酒,小吃各类商品. 活动形式:十月一日出生的人购物优惠. 教师节: 主题:尊重教师,重视教肓. 商品:文具,礼品,保健品 活动形式(1)向优秀致敬,邀请,购物打折. (2)邀请幼儿园小朋友们表演有关教师的节目. (3)凭教师证购物优惠. 世界环保日: 主题:注间环保,保护地球. 商品:环保食品,用品 活动形式:(1)环保人员做环保
24、问题资询活动. (2)环保大签名活动. 开盘前准备工作计划 董事长： 负责下达任务指令。 工程技术中心 XXX： 负责监控工程技术中心工作的实施过程与指导方向，及时向董事长汇报工作进度继续协调解决的问题； XXX： 1. 负责二期三标示范单位XXA101、XXA102、XXA103、XXA204、首层入户大堂、1-2层走火通道、二层电梯间按毛坯交楼标准完成目前未完成事项（如：间墙、入户门、铝合金窗的安装及收口、下水管的安装等）,并确保XXA101,XXA102单位符合装修施工单位开工条件。（完成时间：20xx年5月20日前）； 2. 负责监督二期三标的园林绿化施工单位按图纸按质、按量、按时施工
25、（完成时间：20xx年6月15日前）； 3. 协调土建施工单位接通XXA101和XXA102示范单位的水、电，确保示范单位在装修及开放期间水电的正常供应。（完成时间5月20日前） 4. 监督土建施工单位完成二期三标外排栅悬挑工程（完成时间：20xx年5月30日前）； 5. 监督土建施工单位的工程进度，确保每栋楼宇按时达到预售条件。（完成时间：XX号楼在5月30日前达到8层预售条件，XX号楼在6月15日前达到10层预售条件。） 6. 协调土建施工单位完成二期三标看楼通道的施工（完成时间：20xx年6月16日前）； 7. 负责按二期三标段绿化施工图组织人员进行绿化种植施工（完成时间：20xx年6月
26、25日）。 XX： 1. 负责跟进XXA101,XXA102示范单位、首层入户大堂的设计方案的设计工作（完成时间：20xx年5月5日前） 2. 负责监督装修施工单位严格按图纸按质、按量、按时施工（完成时间：20xx年6月15日前完成首层大堂，6月20日前完成样板房）； 3. 负责对施工材料进行定样（完成时间20xx年5月12日前）； 4. 对施工图与装修现场出现的技术性问题由规划技术部与装修施工单位现场协调解决（完成时间：20xx年6月15日前）； 5. 负责与销售部、采购部按示范单位物资采购计划确定采购物资的款式（完成时间：20xx年5月30日前）； 6. 负责物资的摆放、安装，确保示范单位
27、的开放效果（完成时间20xx年6月25日前）； 7. 组织施工单位、相关部门对工程进行验收（完成时间20xx年6月23日前）； 8. 跟进二期三标看楼通道的设计工作（完成时间：20xx年5月15日）； 9. 按二期三标园林绿化方案编制苗木采购计划及预算（完成时间：20xx年5月10日）。 XXX 负责二期三标预售证的申请工作（完成时间：20xx年6月8日前完成XX号楼的预售证申请工作，6月15日前完成XX号楼的预售证申请工作。） 采购部 XXX： 1. 根据示范单位物资采购计划，与销售部、规划技术部人员共同确定需采购物资的款式，并在预算范围内，进行采购 （完成时间20xx年5月30日前）； 2
28、. 确定所采购物资按时、按质送货到示范单位现场，并完成安装工作（完成时间6月16日前）； 3. 办理物料的入仓手续，并汇同财务部核点材料； 4. 根据苗木采购计划，与规划技术部、物业公司人员共同在预算范围内采购苗木（完成时间：20xx年6月5日前）。 物业公司 XXX： 监督下属人员按计划要求开展工作。 XXX： 按计划向下属各部门下达任务，监控下属各部门工作的进展和效果。 XXX： 1. 在示范单位完成装修后，（具体时间由规划技术部通知）安排清洁部人员到示范单位、看楼通道进行细部清洁（完成时间20xx年6月16日前）； 2. 要求清洁人员于装修交付后每天进行保洁。 XXX： 1. 安排安管人
29、员协助采购部、规划技术部队采购物资进行搬运、摆放（完成时间20xx年6月16日前）； 2. 示范单位完成装修及物品摆放后，（具体时间由规划技术部通知）安排安管部人员对示范单位进行接管，确保示范单位物资的安全。另外，要对安管人员进行培训，确保示范单位的开放效果（完成时间20xx年6月16日前）。 XXX： 示范单位接管后，安排物业工程部每天对示范单位设施、设备进行检查，确保示范单位设施、设备的正常使用（20xx年6月16日起） XXX： 协助工程监管部人员共同种植二期三标段绿化，并对绿化进行接管保养（完成时间：20xx年6月12日前）。 计划财务中心 XXX： 1. 督促财务部组织采购部、销售部
30、、规划技术部、物业公司对示范单位物资进行鉴证验收，并制定物资清单提供相关部门，确保资料准确； 2. 审核相关预算方案，确保预算方案的准确性。 3. 审批工程进度款、物资采购款。 XXX： 1. 组织采购部、销售部、规划技术部、物业公司队示范单位物资进行鉴证验收，并编制示范单位物资清单（完成时间6月25日前）； 2. 按时支付工程进度款、物资采购款。 XXX： 负责组织编制二期三标园林绿化工程预算标底（20xx年4月25日前）。 董事办招标小组 XXX： 1. 负责二期三标段园林绿化工程招标工作，确定园林绿化工程施工单位并签订合同（完成时间：20xx年4月30日前）。 2. 负责XXA101、X
31、XA102示范单位首层入户大堂的装修招标工作，确定装修施工单位并签订合同（完成时间：20xx年5月20日前）； 投资策划中心 XXX： 1 负责协调相关部门的工作，对示范单位工作的进度及对工程中存在的问题及时向董事长汇报。 2 督促跟进下属部门完成相关工作。 XXX： 1. 确定XXA101,XXA102示范单位的装修风格（完成时间：20xx年5月15日前）； 2. 负责制定示范单位物资采购计划（完成时间：20xx年5月15日前）； 3. 负责与规划技术部、采购部共同确定示范单位采购物资的款式（完成时间：20xx年5月30日前）； 4. 负责制定二期三标的定价方案（完成时间：20xx年5月20
32、日前）； 5. 针对二期三标对销售人员进行统一口径培训、演练（完成时间：20xx年6月10日前）； 6. 负责二期三标开盘销售预估并制定开盘预案（完成时间：20xx年6月20日前）。 XXX： 1. 负责二期三标商品房价钱在明源系统上的录入（完成时间：20xx年5月30日前） 2. 负责二期三标商品房合同的准备工作，完善网上备案系统（完成时间：20xx年6月XX日前） XXX： 1. 负责示范单位看楼通道现场包装物品设计、整改及安装（完成时间：20xx年6月25日前）； 2. 负责二期三标的开盘活动方案（完成时间：20xx年5月10日前）； 3. 负责二期三标的推广方案（完成时间：20xx年4
33、月28日前） 4. 宣传方案的制定，宣传物料的制作及安装（折页、DM单张、户型图、户外广告、影视广告等）（完成时间：20xx年6月10日）。 行政部 XXX 负责开盘活动当天司机的安排、音响安装、摄影、员工餐饮的安排。 项目销售工作准备计划 一、硬件准备（按照低成本进行考虑） 1、售楼部（客户接待地）重点布置户型图、项目形象宣传等宣传画面，以作为对到访客户的介绍道具。 2、售楼部周围景观。建议可以做一些喷绘类的低成本广告画面，作为项目指引，让过往人群知道这里是该项目销售点。 3、价格表、户型单页（以施工图纸为准）、平面图纸（含具体尺寸）、沙盘、模型（含整体规划模型及单体户型）、计价单、销控表（
34、设计方案）、楼书（具体到售楼部时间）、定单、合同（内容的确定、印刷）到位。 注：第三点作为区县小型项目，可根据公司情况考虑是否投入（对该项目属于非必要项） 4、一次性付款和按揭付款两种付款方式与优惠额度； 5、确定按揭银行、利率表、相关按揭费用等银行方面相关资料到位。（跟贷款合作银行落实相关细节） 6、购房相关费用确认（6通费用、办产权相关费用、维修基金） 7、合同样本、涉及交房标准、景观情况、建筑情况、社区配套的解释和合同体现情况，做好销售说辞及销售员的合同培训。（需要根据项目情况整理销售说辞，并对销售员进行培训，要让销售员清楚该项目的各方面特点及能解释清楚合同细节） 二、 确认项目推广方式
35、 1、根据项目推广预算确认推广方式（本项目为区县项目，建议暂时考虑以下方式） （1）到人流量大的区域派发宣传DM单 （2）根据云阳市场情况，分析本项目目标用户群是哪些，然后利用假日（如周末）在目标用户群集聚地设置宣传点，向他们传递项目信息 （3）可考虑招募市场推广人员，给予返点政策，让其帮助进行销售 三、销控 为保证整个项目的销售节奏，特别是后期的住宅销售顺利。建议正式销售前先控制20套相对户型和位置较好的住房。在销售前3天内根据实际销售情况，逐渐增加销控房源，最终销控10%15%，此种方法主要目的是解决关系户购房和特殊情况下的问题客户。并根据销售进度及时作出户型销售比例分析，按需要调整价格。
36、由于无相关资料，无法提供销控房源具体编号。 四、开盘政策 可考虑在开盘销售初期设置优惠政策，如一次性9.5折购房、按揭9.9折购房等，优惠期过后恢复原价销售。 秋季开学准备工作计划 暑假结束了，新的学期马上要开始了。下面快随我来看看“秋季开学准备工作计划”。感谢您的阅读。 秋季开学准备工作计划 一是开学工作早部署。召开全县中小学秋季开学工作会议，对上半年工作进行简要回顾，对下半年重点工作作出具体安排部署，进一步明确了新学年的工作思路、目标任务和推进措施，要求各校对开学工作做到早安排、早部署、早落实。 二是教学工作早安排。组织教师开展家访活动，了解学生家庭和暑期学习、生活情况；要求教师提前一周备
37、课，做好教学准备工作；强化学籍管理，做好新生入学户口调查、学生转学手续办理等工作；规范学校教材教辅资料，严把教学教辅资料入口关；严格执行政策，减轻学生负担，要求各学校严格按照国家基础教育要求开设、开足课程。 三是教师培训早推进。于开学之前，对于全县中小学教师远程研修、继续教育学习进行调度检查，做到周周反馈，要求尽量提早完成。同时对今年新招聘的xx余名中小学教师进行了为期四天的岗前培训，帮助新教师尽快适应和胜任新学期教育教学工作。 四是安全隐患早排查。组织人员在开学前集中对全县各学校进行一次地毯式的排查。重点排查教学楼、学生宿舍的疏散通道、安全指示标志、安全出口、应急照明、电源，及食堂的设施、进
38、货渠道、规范加工、严格消毒、持证上岗等事项，以及实验室、图书馆（室）、校门、体育设施、厕所、围墙等校舍设施，排查工作做到“全面覆盖，不留死角”，对检查中发现的问题采取即时整改的方式，不留后患。 五是整治作风早行动。以“标本兼治、综合治理、全面整改”为原则，开展为其一周的思想作风教育整顿活动，通过学习、自查、集中整治等手段，集中对全县教师从教行为进行规范整顿，从根本上纠正教师利用职务之便吃、拿、卡、要等不正之风，真正还校园一片风清气正的天空。 六是教材教辅早发放。在暑假前将一批课本教材发放到学生手中的基础上，继续与新华书店沟通协调，确保在开学的前两天把剩余的全部教材发放到位，让每一位班主任能够在
39、开学第一天的第一时间将课本发到学生手中，绝不耽误新学期第一堂课。 准备开餐厅的工作计划 做好餐厅开业前的准备工作，对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事餐厅管理工作的专业人士来说也是一个挑战。采用倒计时的手法，将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。 一、餐厅开业筹备的任务与要求 餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括： (一)确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围 各部门主管到岗后，首先要熟悉餐厅的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域