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1、第 1 页 共 39 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。标准化供电所安全台账标准化供电所安全台账标准化管理方案根据公司的要求，强化红线意识，提高安全生产管理，落实公司安全生产管理的要求，前面提高供电所的安全管理水平，安监科本着立足现状加强软件、痕迹管理，来进行安全生产标准化建设，结合镇安供电所实际情况，主要从以下几个方面开展安全生产标准化管理。一、员工花名册1、特种作业人员登记（证件复印件、进网作业证、执法资格证）2、员工基本情况登记3、员工培训记录二、车辆管理1、供电所车辆管理制度2、供电所交通安全管理办法3、交通安全承诺书4、供电所机动车统计表5、机动车三证复印件三、0.4kv/10kv
2、台变管理责任分工1、10kv 线路巡视责任分工2、0.4kv 及以下线路设备管理责任分工3、配变台区管理责任分工第 2 页 共 39 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。四、管理组织机构图、辖区电力线路平面图五、设备台帐1、线路台帐（1）、10kv、（2）0.4kv/0.22kv2、配变变压器台帐（1）、公共变压器（2）、专用变压器六、安全工器具台帐1、安全工器具领用记录2、安全工器具检查记录3、安全工器具清册七、接地电阻测量记录八、供电所设备缺陷管理1、供电所设备缺陷管理制度2、设备（线路）缺陷记录九、检修计划1、年度检修计划2、特殊情况检修计划3、检修记录4、年度检修工作总结十、安全隐患1、
3、安全隐患排查及整改情况2、季度隐患整改总结十第 3 页 共 39 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。一、工作票管理1、线路工作票统计2、动火工作票统计十二、安全责任制度管理1、分公司安全生产责任制考核管理办法2、供电所安全生产责任制考核管理办法3、安全生产责任书4、安全生产承诺书5、安全生产活动记录（每月两次）6、安全生产检查记录7、安全生产季度、年度工作总结十三、消防安全管理1、消防安全责任书2、消防器具台帐3、消防器具检查记录十四、双电源及自备电源安全管理1、双电源统计表2、自备电源统计表 3 双电源供电责任书4、自备电源供电责任书十五、备品备件管理1、备品备件清册2、备品备件领用记录十第
4、 4 页 共 39 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。六、综合应急预防案腊碧供电所2021 年 1 月第二篇：标准化方案（供电所）建湖县供电公司标准化供电所建设工作实施方案阅读次数：877建湖县供电公司标准化供电所建设工作实施方案为贯彻落实国网公司、省市公司标准化供电所建设工作的有关要求，推进公司标准化供电所建设工作的全面实施，提升供电所整体管理水平，结合实际，特制订建湖县供电公司标准化供电所建设工作实施方案：一、指导思想及意义标准化供电所建设是供电所基础管理规范化、工作过程流程化、作业组织专业化等工作的延续和深化。实现标准化供电所建设，能进一步提升农电管理上水平和公司发展上台阶。公司所属 1
5、5 个供电所将在本年内全面推进标准化建设工作，并在此基础上将管理水平较高、工作指标较优、创新能力较强的供电所建成国网公司标准化示范供电所。二、工作计划及目标坚持“以点带面、中心开花、四周辐射、推动整体”的科学步骤，根据公司标准化供电所建设工作统一安排，各单位要进一步提高第 5 页 共 39 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。对标准化供电所建设的认识，要将工作要求统一到标准化供电所建设工作上来，确保在 11 月底前全面完成 15 个标准化供电所建设任务。具体计划为：以近湖所为示范点，元月上旬完成对标准化建设资料目录修订工作；元月底，将资料格式、内容进行规范，并将电子版汇总下发；2 月初，在近湖供
6、电所召开“标准化供电所”创建工作现场交流会，将示范所工作方法和经验在全县推广；4 月底前，对建阳、沿河、冈西三个供电所进行内部初验收；五月底前，对庆丰、芦沟二个供电所进行内部初验收；6 月底前，对恒济、草埝口二个供电所进行内部初验收；10 月底前，对其他七个供电所进行内部初验收；11 月10 日前，对全县 15 个所进行“回头看”，查找存在问题和差距；11月 20 日前落实最后整改，做好全面接收省市公司验收准备。三、组织领导及责任标准化供电所建设工作是今年工作的重要一项。各单位要加强此项工作的组织领导，指定专人负责（本单位负责人），组织制定相应工作计划和措施，加强检查考核；营销（农电）部是该项
7、工作的组织协调部门，负责该项工作的要求传达、任务分解、调研督办、总结上报；各相关专业管理部门按专业分工负责有关专项工作的计划制定、组织实施、检查考核和总结工作上报，负责农电基础目录中相关专业的建标工作，并负责各供电所相关专业的组织领导；各供电所要认真制定本所工作计划、确定工作目标、实施方案和落实措施，并定期向公司汇报有关情况和材料。四、工作内容及分工第 6 页 共 39 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。按照农电专业化管理的要求，营销部（农电工作部）是本单位标准化供电所建设工作的归口管理部门，人力资源部、安全监察部、生产技术部、营销部、调度信息中心等相关部门是标准化供电所建设过程中各专业管理工
8、作的对口管理部门，各部门的职责分工：1、人力资源部。负责对标准化供电所的机构设置、定编定员、农电队伍建设等工作进行专业化管理，参与标准化供电所的考评、验收等工作。2、安全监察部。负责对标准化供电所的安全生产管理工作进行专业化管理，参与标准化供电所的考评工作。3、生产技术部。负责对标准化供电所的配电设施管理、现场作业实施、节能降损管理、电压无功管理、供电可靠性管理等工作进行专业化管理，参与标准化供电所的考评工作。4、营销（农电）部。负责对标准化供电所的业扩报装、计量管理、抄核收管理、营业普查和用电检查、优质服务等工作进行专业化管理，参与标准化供电所的考评工作。5、调度信息中心。负责对标准化供电所
9、的信息系统、网络建设、科技信息技术应用等工作进行专业化管理，参与标准化供电所的考评等工作。6、农电公司。负责对供电所统一管理和组织实施标准化建设工作。五、其它工作及要求。1、标准化供电所建设工作覆盖面广，涉及专业多，各单位在建第 7 页 共 39 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。设过程中要建立领导机制、工作机制和考核机制，明确各专业、部门和岗位的责任，确保工作扎实推进。2、标准化供电所体系建设工作将纳入各单位业绩考核和动态考核。3、在 2021 年完成阶段性目标后，将继续对有关标准进行动态完善，按实际工作需要进行补充、完善、制定有关标准，保证标准的准确性和时效性。江西省电力公司标准化建设工作
10、方案-前言近年来，全球经济一体化的新形势，推动了我国标准化建设工作向前发展，国际标准已逐步融入当代企业管理中。国家电网公司系统在近十年的发展中，大力推行标准化管理工作，宣贯先进的国际标准，取得了显著成效。据统计，到目前为止，国家电网公司系统有16 家省公司建立了标准委员会、15 家省公司建立了企业标准体系和编制了企业标准化管理文件、17 家省公司将企业标准化工作纳入信息管理系统、有 11 家省公司有标准化规划。国家电网公司系统 294家地市供电公司已有 91 家进行了贯标，其中有 85 家通过了 iso9001质量管理体系认证。省公司系统内已建立企业标准体系和编制了企业标准化管理文件的供电公司
11、有 3 家。已实施贯标的有 2 家：赣西公司 2021 年 1 月份取得了质量、环境和职业健康安全综合体系认证证书，2021 年 12第 8 页 共 39 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。月再次通过中国质量协会质保中心的第一次监督审核。鹰潭公司于2021 年 7 月正式通过了职业健康安全管理体系认证，2021 年 4 月组织了公司质量和职业健康安全管理体系第二次内部审核及管理评审，2021 年 6 月份通过了北京中质协质量保证中心的复查。建立与贯彻管理标准体系，是从根本上全面、持续提高企业基础管理水平的有效途径和方法，实现复杂问题简单化，简单问题程序化，程序流程标准化，标准工作数量化，从分解
12、复杂问题的起因开始，至最终量化结束的全过程管理。为贯彻落实国家电网公司“集团化运作，集约化发展，精益化管理，标准化建设”的总体要求，结合省公司的工作部署，全面提升公司系统管理能力和管理水平，依据国家标准化“十一五”发展规划要求和省公司系统企业管理实际，经省公司办公会研究，在省公司系统开展标准化建设工作，建立标准化企业管理体系，确定本标准化建设工作方案。一、指导思想以_理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照国家电网公司“四化”管理总体要求，坚持“清晰管理界面，健全决策机制，理顺管理关系，完善管理流程，廓清部门职责”的管理原则，建立起符合省公司实际、操作性强的企业标准化管理
13、体系，促使整个企业在标准化平台上高效运行，实现省公司系统管理水平再上新台阶。二、建设目标第 9 页 共 39 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。根据企业标准化建设的一般规律，结合省公司系统的实际情况，确定省公司系统标准化建设目标。（一）总体目标建立标准化的管理体系，紧密结合全员绩效考核和 erp 的推广应用，以全员绩效考核为保障，实现省公司所属企业模式统一、运转高效的标准化管理目标。（二）阶段目标（1）近期目标（3 年）2021 年构建省公司标准化体系框架，制定省公司系统标准化体系建设规划；2021 年全面推进省公司系统标准化体系建设工作，建成省公司标准化体系；2021 年，完善省公司系统标准
14、化体系，地市级供电企业分类建立起完善的标准化体系。推进省公司系统企业标准化工作纳入信息管理系统。（2）中长期目标（5 年）至 2021 年，省公司系统建成国内先进的标准化体系，实现管理理论与实践的创新。省公司系统标准体系、管理方式、运行机制达到国内先进水平，实施“制度管人、流程管事、文化治企”的管理模式，建立“以文化建设为核心，以强化机制为保障，以完善制度为基础”的运行机制，保证标准化管理体系按照预定目标运行。三、工作内容第 10 页 共 39 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。（一）建设框架：第三篇。标准化供电所建设农电事业是公司事业的重要组成部分。深入开展农电标准化建设，是加强农村电网建设
15、，着力提升农网智能化水平，贯彻农电人财物管理要求，着力提升农电企业管理水平，加快农电管理与公司管理接轨的有效措施，是贯彻公司“两个转变”战略，促进农电事业持续健康发展的必然要求。进一步深入推进标准化建设是加快农村电网发展，提高农网智能化水平的重要手段。农网在发展速度、发展质量等方面与公司主网相比还有较大差距。必须大力推进农电标准化建设，加强农网生产技术和管理标准的推广应用，实现农网建设运行管理的标准化；推广农网“四新”成果，扩大典型设计的应用范围，通过技术进步和管理提升，提高农网“两率”，降低线损，为农网智能化建设夯实基础。进一步深入推进标准化建设是加强农电人财物管理，落实公司“四化”工作要求
16、的重要举措。在公司年中工作会议上，公司明确提出了加强农电人财物管理的工作要求。落实公司提出加强农电人财物管理要求，是当前和今后一个时期农电企业管理工作的重要内容。通过大力加强标准化建设，落实农电人财物管理要求，提高农电企业管理的制度化、规范化，促进农电管理与公司各项管理工作的接轨，实现管理水平的不断提高。进一步深入推进标准化建设是不断提升县供电企业管理水平，促进农电改革发展的重要保证。公司管理的县供电企业共有 1940 个，数量众多，体制情况复杂，管理基础参差不齐，不同程度地存在农电第 11 页 共 39 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。经营管理薄弱、农电安全生产基础不牢、保持农电队伍稳定的
17、压力加大等一些困难和问题。对此，县供电企业认真贯彻公司“四化”工作要求，进一步深入推进农电标准化建设工作，坚持依法从严治企，实现县公司管理制度、管理机制、建设标准、工作流程的统一，是促进农电整体素质提升的必然要求。促进标准化建设持续有效地开展以人财物管理为重点，及时补充完善农电标准体系。随着农电管理工作的不断深化，农电标准制度体系需要持续改进和不断完善。要在稳妥执行与动态优化相统一的过程中，不断提高标准的实施质量，不断修订和完善标准体制，保持各项标准制度的科学、规范和有效。要以加强人财物管理为重点，认真贯彻落实公司关于全面加强农电企业人财物管理的意见，结合公司下发的有关规定，确保实现对农电企业
18、有效实施人财物统一管理。以公司依法从严治企工作要求深化农电标准化建设工作，在目前建标工作的基础上，针对存在的突出问题和薄弱环节，进一步补充和完善有关标准制度及监督管控办法。注重各专业标准的有效衔接，管理内容应相互配合。减少基层单位不必要的重复统计、总结、分析和上报，促进各县供电企业建立规范流畅的农电管理流程，提高管理工作的系统性、科学性、规范性和有序性，最大限度地提升管理效率。以贯标为重点，大力提升县供电企业管理水平。各网省公司基本完成了三级标准化体系建设工作，第 12 页 共 39 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。下一阶段的重点是在不断修订完善标准体系的基础上，贯彻落实各项标准制度要求，促
19、进制度落实。各网省公司基本完成了三级标准化体系建设工作，下一阶段的重点是在不断修订完善标准体系的基础上，贯彻落实各项标准制度要求，促进制度落实。强化各项措施手段，确保标准制度有效实施。一要细化各项要求，实现岗位要求与标准制度的有机结合，结合实际提出具体贯彻落实措施，并落实到基层具体部门、具体岗位。二要调整工作流程，实现管理过程与标准制度的同步更新，及时调整县公司内部管理规范，进一步细化和优化管理流程，实现工作流程的适时更新。三要明确责任考核，以绩效管理促进标准制度的落实，将标准的贯彻执行纳入企业指标考核体系，形成科学有效的激励约束机制。四要建立制度执行反馈机制，对标准制度落实情况要进行跟踪，及
20、时掌握基层单位在执行中存在的困难和问题，提出具体意见和建议，促进标准制度有效执行。树立全员标准化意识，加强执行力建设。一是加强学习宣贯，各县公司要区分管理层次，根据专业和岗位开展有针对性的学习培训活动。各级管理人员要重点研究思考如何结合各自实际，在贯标中进一步改进管理流程，强化过程管理和过程控制。基层一线员工要重点学习与本职岗位相关的具体工作要求，增强遵章守制的自觉性和主动性。二是强调纪律约束，加强农电干部队伍作风建设，是贯彻落实第 13 页 共 39 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。公司各项决策部署，促进农电事业健康发展的重要保障。认真分析查找思想根源，彻底改变有令不行、有禁不止、有章不循
21、的自由散漫作风，营造按制度办事、按制度考核、按制度落实的良好氛围。大力加强执行力建设，打造企业执行力文化，树立勇于执行、严于执行、善于执行的良好风气，提高员工遵章守制的自觉性。强调标准执行的刚性，要突出标准落实的纪律性。以标准化供电所建设为重点，夯实农电一线生产、营销、服务基础开展标准化供电所建设，是在新的历史时期，贯彻公司“四化”要求，推动农电工作再上台阶的具体举措，是促进公司科学发展，更好地服务于社会主义新农村建设的重要保证。把握创建工作关键环节，突出五项重点内容。一是供电所硬件设施标准化：结合农村供电营业规范化服务示范窗口建设，加强供电所设施完善工作。二是供电所基础制度与资料标准化：抓好
22、供电所标准体系制度梳理完善工作，提高制度的实用性和可操作性；设备台账等各类资料、档案管理准确详实；定期开展生产、营销、服务等专业管理分析工作。三是供电所岗位设置及人员管理标准化：到年底前全面完成供电所作业组织专业化设置任务；进一步建立健全农电工招录和退出机制，逐步优化队伍结构，调动农电工工作积极性。四是供电所各项工作过程标准化：发挥安全生产三大体系作用，强化对作业现场的全过程监控，严格执行供电所 46 项管理流程，供电所各类生产作业现场全部实现标准化作业。五是供电所管理手段信息化：在依托 sg186 系统实现供电所与县第 14 页 共 39 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。供电企业数据实时传
23、输基础上，达到实时管理功能，安全生产、营销管理工作流程实现网络流转。加强组织领导，不断提高创建质量。根据公司标准化供电所建设框架标准，结合本省实际，全面完成网省公司层面标准化供电所建设标准制定任务。将制定的标准化供电所建设标准作为评价考核供电所工作的唯一依据。因地制宜制定工作措施，扎实开展工作。网省公司应研究制定好标准化供电所建设的年度计划和工作重点，稳步推进，力争用三年时间基本完成标准化供电所建设任务。强化管理，全面深入推进标准化供电所建设工作。各网省公司要切实加强组织领导，定期了解通报基层单位工作进展情况，建立起标准化供电所建设的常态工作机制。结合公司标准化示范供电所申报工作，选树一批典型
24、示范供电所，通过多种形式扩大创建工作范围，提升创建质量和标准化建设水平。进一步加大工作力度，确保实现 2021 年工作目标深入推进农电标准化建设专项工作。一是贯彻落实公司建设统一坚强智能电网战略部署，不断增强农村供电能力和农网防灾、抗灾能力，为新农村建设提供安全、可靠、经济、环保的供电服务。二是推进农电标准化作业，到 2021 年底，农网作业现场全面实现标准化作业，建立持续改进的长效机制。三是深化输配电设施“两清理”工作，全面完成输配电设施名称标识及编号的完善工作和跨越鱼塘等线路警示标志的设立工作，基本完成对地安全距离不符合标准的设施整改工作。四是积极开展农网节能降损工作，2021 年农电综合
25、线损率第 15 页 共 39 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。降至 6.78%以下，同比下降近 0.1 个百分点；10 千伏和低压线损率分别降至 8%和 9.5%以下，同比下降 1 和 1.5 个百分点；完成 60%的农网 10 千伏线路和配电台区的降损整治工作。五是加强人员教育培训，落实农电员工发展规划，直供直管、股份制县供电企业纳入公司“十二五”规划体系统一组织编制，网省公司年底前完成同步组织编制农电工和代管县供电企业人力资源规划，实现供电所人员 100%持证上岗。六是推进农电信息化建设工作。完善信息化系统管理业务应用功能，开展好农电企业应用试点建设及推广工作，基本完成”sg186”农电
26、业务应用建设工作。加强组织协调，确保工作取得实效。各级领导干部要增强集团意识和大局意识，从依法从严治企、推进“两个转变”的高度，推动农电标准化建设工作深入开展，带头贯标。要进一步加强领导，明确组织机构，强化责任落实；切实将标准化建设与日常经营管理工作紧密结合，积极、有序推进，确保工作进度和质量。以贯标为核心，在动态完善、健全标准体系的同时，将工作重心转向贯标工作。要将其他 7 个专项工作作为促进贯标工作的有效形式和手段，把握重点和难点，攻坚克难，协调推进。继续发扬典型示范、以点带面等好经验好做法，汇总、整合标准化建设优秀成果，形成一整套更加完善、更具普遍适用价值的建设模式，广泛交流推广；研究探
27、索新方法、新模式，加快标准化建设步伐。第 16 页 共 39 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。密切关注工作动态，及时总结经验，发现和解决问题；强化监督、考核，切实做到对工作部署贯彻坚决、落实彻底、执行到位；加强闭环管理和过程控制，建立常态机制，推动农电标准化建设迈上新台阶，不断深化依法从严治企工作，努力促进公司持续健康发展。n农电事业是公司事业的重要组成部分。深入开展农电标准化建设，是加强农村电网建设，着力提升农网智能化水平，贯彻农电人财物管理要求，着力提升农电企业管理水平，加快农电管理与公司管理接轨的有效措施，是贯彻公司“两个转变”战略，促进农电事业持续健康发展的必然要求。进一步深入推进标
28、准化建设是加快农村电网发展，提高农网智能化水平的重要手段。农网在发展速度、发展质量等方面与公司主网相比还有较大差距。必须大力推进农电标准化建设，加强农网生产技术和管理标准的推广应用，实现农网建设运行管理的标准化；推广农网“四新”成果，扩大典型设计的应用范围，通过技术进步和管理提升，提高农网“两率”，降低线损，为农网智能化建设夯实基础。进一步深入推进标准化建设是加强农电人财物管理，落实公司“四化”工作要求的重要举措。在公司年中工作会议上，公司明确提出了加强农电人财物管理的工作要求。落实公司提出加强农电人财物管理要求，是当前和今后一个时期农电企业管理工作的重要内容。通过大力加强标准化建设，落实农电
29、人财物管理要求，提高农电企业管理的制度化、规范化，促进农电管理与公司各项管理工作的接轨，实现管理水平的不断提高。第 17 页 共 39 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。进一步深入推进标准化建设是不断提升县供电企业管理水平，促进农电改革发展的重要保证。公司管理的县供电企业共有 1940 个，数量众多，体制情况复杂，管理基础参差不齐，不同程度地存在农电经营管理薄弱、农电安全生产基础不牢、保持农电队伍稳定的压力加大等一些困难和问题。对此，县供电企业认真贯彻公司“四化”工作要求，进一步深入推进农电标准化建设工作，坚持依法从严治企，实现县公司管理制度、管理机制、建设标准、工作流程的统一，是促进农电整体
30、素质提升的必然要求。促进标准化建设持续有效地开展以人财物管理为重点，及时补充完善农电标准体系。随着农电管理工作的不断深化，农电标准制度体系需要持续改进和不断完善。要在稳妥执行与动态优化相统一的过程中，不断提高标准的实施质量，不断修订和完善标准体制，保持各项标准制度的科学、规范和有效。要以加强人财物管理为重点，认真贯彻落实公司关于全面加强农电企业人财物管理的意见，结合公司下发的有关规定，确保实现对农电企业有效实施人财物统一管理。以公司依法从严治企工作要求深化农电标准化建设工作，在目前建标工作的基础上，针对存在的突出问题和薄弱环节，进一步补充和完善有关标准制度及监督管控办法。注重各专业标准的有效衔
31、接，管理内容应相互配合。减少基层单位不必要的重复统计、总结、分析和上报，促进各县供电企业建立第 18 页 共 39 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。规范流畅的农电管理流程，提高管理工作的系统性、科学性、规范性和有序性，最大限度地提升管理效率。以贯标为重点，大力提升县供电企业管理水平。各网省公司基本完成了三级标准化体系建设工作，下一阶段的重点是在不断修订完善标准体系的基础上，贯彻落实各项标准制度要求，促进制度落实。各网省公司基本完成了三级标准化体系建设工作，下一阶段的重点是在不断修订完善标准体系的基础上，贯彻落实各项标准制度要求，促进制度落实。强化各项措施手段，确保标准制度有效实施。一要细化各
32、项要求，实现岗位要求与标准制度的有机结合，结合实际提出具体贯彻落实措施，并落实到基层具体部门、具体岗位。二要调整工作流程，实现管理过程与标准制度的同步更新，及时调整县公司内部管理规范，进一步细化和优化管理流程，实现工作流程的适时更新。三要明确责任考核，以绩效管理促进标准制度的落实，将标准的贯彻执行纳入企业指标考核体系，形成科学有效的激励约束机制。四要建立制度执行反馈机制，对标准制度落实情况要进行跟踪，及时掌握基层单位在执行中存在的困难和问题，提出具体意见和建议，促进标准制度有效执行。树立全员标准化意识，加强执行力建设。一是加强学习宣贯，各县公司要区分管理层次，根据专业和岗位开展有针对性的学习培
33、训活动。各级管理人员要重点研究思考如何结合各自实际，在贯标中进一步改进管理流程，强化过程管理和过程控制。基层一线员工要重点第 19 页 共 39 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。学习与本职岗位相关的具体工作要求，增强遵章守制的自觉性和主动性。二是强调纪律约束，加强农电干部队伍作风建设，是贯彻落实公司各项决策部署，促进农电事业健康发展的重要保障。认真分析查找思想根源，彻底改变有令不行、有禁不止、有章不循的自由散漫作风，营造按制度办事、按制度考核、按制度落实的良好氛围。大力加强执行力建设，打造企业执行力文化，树立勇于执行、严于执行、善于执行的良好风气，提高员工遵章守制的自觉性。强调标准执行的刚性
34、，要突出标准落实的纪律性。以标准化供电所建设为重点，夯实农电一线生产、营销、服务基础开展标准化供电所建设，是在新的历史时期，贯彻公司“四化”要求，推动农电工作再上台阶的具体举措，是促进公司科学发展，更好地服务于社会主义新农村建设的重要保证。把握创建工作关键环节，突出五项重点内容。一是供电所硬件设施标准化：结合农村供电营业规范化服务示范窗口建设，加强供电所设施完善工作。二是供电所基础制度与资料标准化：抓好供电所标准体系制度梳理完善工作，提高制度的实用性和可操作性；设备台账等各类资料、档案管理准确详实；定期开展生产、营销、服务等专业管理分析工作。三是供电所岗位设置及人员管理标准化：到年底前全面完成
35、供电所作业组织专业化设置任务；进一步建立健全农电工招录和退出机制，逐步优化队伍结构，调动农电工工作积极性。四是供电所各项工作过程标准化：发第 20 页 共 39 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。挥安全生产三大体系作用，强化对作业现场的全过程监控，严格执行供电所 46 项管理流程，供电所各类生产作业现场全部实现标准化作业。五是供电所管理手段信息化：在依托 sg186 系统实现供电所与县供电企业数据实时传输基础上，达到实时管理功能，安全生产、营销管理工作流程实现网络流转。加强组织领导，不断提高创建质量。根据公司标准化供电所建设框架标准，结合本省实际，全面完成网省公司层面标准化供电所建设标准制定任
36、务。将制定的标准化供电所建设标准作为评价考核供电所工作的唯一依据。因地制宜制定工作措施，扎实开展工作。网省公司应研究制定好标准化供电所建设的年度计划和工作重点，稳步推进，力争用三年时间基本完成标准化供电所建设任务。强化管理，全面深入推进标准化供电所建设工作。各网省公司要切实加强组织领导，定期了解通报基层单位工作进展情况，建立起标准化供电所建设的常态工作机制。结合公司标准化示范供电所申报工作，选树一批典型示范供电所，通过多种形式扩大创建工作范围，提升创建质量和标准化建设水平。进一步加大工作力度，确保实现 2021 年工作目标深入推进农电标准化建设专项工作。一是贯彻落实公司建设统一坚强智能电网战略
37、部署，不断增强农村供电能力和农网防灾、抗灾能力，为新农村建设提供安全、可靠、经济、环保的供电服务。二是推进农电标准化作业，到 2021 年底，农网作业现场全面实现标准化作业，建立持续改进的长效机制。三是深化输配电设施“两清理”工第 21 页 共 39 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。作，全面完成输配电设施名称标识及编号的完善工作和跨越鱼塘等线路警示标志的设立工作，基本完成对地安全距离不符合标准的设施整改工作。四是积极开展农网节能降损工作，2021 年农电综合线损率降至 6.78%以下，同比下降近 0.1 个百分点；10 千伏和低压线损率分别降至 8%和 9.5%以下，同比下降 1 和 1.5
38、 个百分点；完成 60%的农网 10 千伏线路和配电台区的降损整治工作。五是加强人员教育培训，落实农电员工发展规划，直供直管、股份制县供电企业纳入公司“十二五”规划体系统一组织编制，网省公司年底前完成同步组织编制农电工和代管县供电企业人力资源规划，实现供电所人员 100%持证上岗。六是推进农电信息化建设工作。完善信息化系统管理业务应用功能，开展好农电企业应用试点建设及推广工作，基本完成“sg186”农电业务应用建设工作。加强组织协调，确保工作取得实效。各级领导干部要增强集团意识和大局意识，从依法从严治企、推进“两个转变”的高度，推动农电标准化建设工作深入开展，带头贯标。要进一步加强领导，明确组
39、织机构，强化责任落实；切实将标准化建设与日常经营管理工作紧密结合，积极、有序推进，确保工作进度和质量。以贯标为核心，在动态完善、健全标准体系的同时，将工作重心转向贯标工作。要将其他 7 个专项工作作为促进贯标工作的有效形式和手段，把握重点和难点，攻坚克难，协调推进。继续发扬典型示范、以点带面等好经验好做法，汇总、整合标第 22 页 共 39 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。准化建设优秀成果，形成一整套更加完善、更具普遍适用价值的建设模式，广泛交流推广；研究探索新方法、新模式，加快标准化建设步伐。密切关注工作动态，及时总结经验，发现和解决问题；强化监督、考核，切实做到对工作部署贯彻坚决、落实彻
40、底、执行到位；加强闭环管理和过程控制，建立常态机制，推动农电标准化建设迈上新台阶，不断深化依法从严治企工作，努力促进公司持续健康发展。n 品牌战略、文化建设标准化。充分汲取孝感地域优秀传统“孝文化”的理论精髓，按照国家电网公司“四统一”企业文化的落地要求，结合企业实际，培育企业文化落地品牌。在企业文化落地执行上体现特色创新，做到“落地四有”：一是执行统一的价值观，提炼了公司生产经营理念，做到落地有执行理念。二是执行统一的发展目标，提出了建设创新型县级供电企业的执行愿景，做到落地有愿景目标。三是执行统一的管理标准和品牌战略，制定了公司管理层、执行层、作业层行为规范，做到落地有操作规范。四是打造服
41、务名片，在各基层供电营业厅统一印制服务记录文本，建立“四本一单”工作记录，规范服务工作标准，做到落地有成果案例。创建标准化供电所成效显著按照“示范先行，注重实效、扎实推进”的原则，孝感市供电公司在广泛开展供电所同业对标管理的基础上，通过标准化示范供电所的创建，实现了企业管理水平的全面提升。提高了队伍综合素质。通过教育和培训，在供电所形成了“我第 23 页 共 39 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。要标准”的浓厚氛围，提高了员工的业务技能水平和主人翁责任感，员工队伍和谐稳定，未发生违法违纪行为。近年来，孝感市供电公司先后被湖北省电力公司授予“无误操作事故单位”、“检修精益化管理先进单位”、“调
42、度信息管理先进单位”。孝感市供电公司员工参加农电安全知识调考获湖北省电力公司团体第一、安全知识竞赛获团体二等奖、电网运行荣获湖北省电力公司同业对标标杆第一名。供电所共有 50 余人次在省、市公司组织的知识竞赛、技能比武中获奖。基层班组立足岗位创新，共完成“小改小革”项目 30 余项，其中 19 项获市以上科技成果奖。周晟昀等 15人进入省公司“人才库”。稳定了安全生产局面。2021 年，孝感市供电公司以第一名的成绩再次蝉联湖北省公司“安全生产红旗单位”，被湖北省人民政府授予安全生产先进单位。该公司全面实现了安全生产“双零”目标，各项生产技术指标也有了较大提升。2021 年，农村供电可靠率达99
43、.724%，同比提升 0.057 个百分点。电压合格率达 98.054%，同比提升 0.637 个百分点。提升了经营管理效益。通过创建标准化供电所示范作用，提升了公司整体经营效益。2021 年，公司全年完成售电量 64.46 亿千瓦时，同比增长 12.55；售电均价 554.63 元/千千瓦时，同比提高 27.8元/千千瓦时，超计划 9.73 元/千千瓦时；电费回收率 100%；线损率全面完成省公司下达计划；实现内部概念利润 7.76 亿元，完成计划的 110.27%；成本费用控制在预算范围之内。第 24 页 共 39 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。打造了优质服务品牌。坚持“好”字争先，以
44、迎接民主评议行风为契机，全面实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务工程。供电所开展“五心”服务，以打造“城区半小时抢修服务圈”，做到服务无障碍，辐射所有客户，开展带电作业 315 次，减少停电时间 368小时，城区故障恢复时间位居全省第一，受到了社会各界的一致好评。目前，孝感市供电公司已形成公司、供电所、农电服务部三级供电服务网络，各供电所结合自身实际开展特色服务。2021 年，7 个县市公司在当地民主评议行风中均名列综合第一，公司再次夺得行风评议桂冠，“国家电网”品牌在孝感市更加响亮。1 月 26 日下午，响水县供电公司在运河供电所召开标准化供电所建设工作专题会议，协调解决供电所在创建过程中
45、遇到的疑难问题，确保创建工作有序开展。该公司针对盐城市公司在标准化示范供电所检查验收时提出的完善、整改意见，结合前段时间在创建过程中遇到的各类疑难问题，集中人力资源、安全监察、生产技术、营销、科技信息、农电公司等部门负责人到该县标准化示范供电所运河所召开标准化供电所建设专题会议。会上，首先组织大家学习了苏电农（2021）1101 号文及盐城市公司发的供电所标准化建设文件汇编，使各部门知道在该项工作中自己有哪些职责。然后，根据盐城市公司验收组对该县创建工作提出的整改意见，按照专业对口逐条进行整改分工，落实责任，落实完成时间节点。会上还决定采取四项措施推进创建工作：一是要求各职能部门要积极配合，全
46、力帮助各供电所解决创建工作中遇到的疑难问题；二是要按照国网公司 46 项供电所标准第 25 页 共 39 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。化作业工作流程结合自身实际制订出相应的规章制度，用制度管人，流程管事；三是农电公司挑选 4 名供电所骨干人员组成专门工作小组，驻点标准化示范供电所全过程参与创建工作，学习积累创建工作经验，指导全县供电所创建工作；四是农电公司为创建工作牵头部门，要定期组织召开创建工作会议，协调解决供电所在创建过程中遇到的疑难问题，确保标准化供电所建设工作有序开展。（来源：江苏省响水县供电公司）第四篇：标准化标杆供电所供电所基本情况及典型示范实际效果xx 供电所位于 xxxx
47、 西北 13 公里处，西临黄河、北临乡政府所在地，南北长 15 公里，东西长 10 公里。所内职工 23 人，农电工 14人，所辖 15 个行政村，32 个自然村，总人口 36780 人，耕地面积 52021亩，管辖 10kv 线路 6 条，总长 73.493km，0.4kv 路线总长 155km，总用电户 8790 户，其中，照明户 8161 户，工付业用户 629 户。配电变压器 141 台，其中，综合变 57 台、专用变 84 台，总容量 14520kva。2021 年供电量完成 1781 万千瓦时，10kv 线损率完成 3.56%，400v 线损率完成 5.50%，供电可靠率 99.8
48、%，居民电压合格率 98.97%，2021 年 xx 供电所被命名为标准化示范窗口供电所。一、供电所基础设施建设1、在省、市公司领导指导下，按照国网标准，县公司自筹资金对供电所基础设施进行了新建，高标准的营业大厅，国网标识的办公环境和服务条件符合相关规定，也满足了客户服务需求。第 26 页 共 39 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。该所 10kv 线路及配电变压器全部更换了电能表、不锈钢计量箱，安装了远抄和远抄系统，实现了电量的自动采集，随即读取电量，能及时监控表计电压、电流、功率因数运行情况，表计度数间隔 8 分钟采集一次，线损大小实时监控。2、该所对 400v 用户表计全部粘贴了用户名、
49、表箱编号、绘制了详细的低压线路图纸，建立了营业台帐，实现异地抄表的管理模式。对 400v 线损管理（1）依据分析系统提供的技术及整改建议，各台区管理人员按照生产技术部制定的改造方案，积极实施提高供电质量，实现降损节能的合理化、科学化。提升管理水平，勤查严管、杜绝了电量、电费损失。（2）供电所定期召开 400v 台区线损、电价、电费的经济运行分析会，按期存在问题及本期整改情况进行数字对比分析。（3）严格执行抄核收三分离的工作流程，切实做到了抄表不收费、收费不抄表，做到了抄表人员必须到位，不得漏抄、错抄、代抄、实抄率 100%，（4）电费回收由原来的走收、坐收，2021 年已改-1-为用户拿用电客
50、户缴费存折到供电所营业厅刷卡缴费的方式缴费已全部实施。3、申请农业排灌及临时用电的客户，供电所受理报装申请后，两个工作日之内为客户建立完整的临时用电档案信息，录入 mis 系统，开设凭证收费卡，与客户签订临时用电合同，使用公司为客户提供的专用计量箱进行接火送电。第 27 页 共 39 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。4、该所严格按照安全用电标准实施送电、工作坚持“七个不能，一个保证”的原则，无用电申请，不办理用电手续，无表箱、表计，无保护器不准接电的管理原则。二、供电所实施作业组织专业化在供电所基础上，进行了专业班组建设，成立了高压班，低压班维护班，收费班等，统一建立了各专业班的工作标准，改