《2022医疗卫生赴河北XX市、XX省XX县区学习考察报告 (11) .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022医疗卫生赴河北XX市、XX省XX县区学习考察报告 (11) .doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、医疗卫生赴河北医疗卫生赴河北 XX 市、市、XX 省省 XX 县区学习县区学习考察报告考察报告优化整合区域卫生资源大力提升卫生事业水平-赴河北 XX 市、XX 省 XX 县区学习考察报告为学习借鉴外地整合和优化区域卫生资源的经验，促进我区卫生事业发展，3 月 2 日至 3 日由副区长郭景平、大港油田集团公司副总经理石桂臣带队，区政府办、研究室、卫生局、大港医院、油田医院一行 11 人，赴 XX 省 XX 市、XX 省 XX 县区学习考察，先后考察了 XX 市人民医院、XX 市第三医院、XX 省朝阳医院和垂杨柳医院。虽然考察时间短暂，但是由于考察内容明确，安排周密，考察人员结合我区医疗资源现状去
2、思考和研讨，收获很大。现将有关情况报告如下。一、基本情况初步实现集约化经营的 XX 市医疗集团。XX 市医疗集团是以 XX 市第三医院为主体，2001 年 1 月 7 日经市体改委批准、由 25 家医院组成的具有完整框架、组织结构的多元化医疗集团。第三医院占地面积 214.5 亩，建筑面积 12 万平方米，总资产 1.5 亿元。现在集团拥有职工 3978 人，硕士生导师 4 人，主任医师 42 人，副主任医师 210 人，中级职称 868 人，博士、硕士研究生 35 人，学科带头人 92 人，其中医务人员 2700 人，保定名医 17 人；总资产 2.8 亿元，开放床位 3160 张，年门诊量
3、153 万人次，年收住院 5.5 万人次，手术 1.6 万人次，是 XX 市卫生系统阵容较大、实力较强、功能较全的多元化医疗集团。向国际化品牌医院迈进的北京朝阳医院。首都医科大学附属北京朝阳医院地处首都商务中心 XX 县区北侧，是一家成为集医疗、教学、科研为一体的大型综合性医院，2003 年实现业务收入近 7 亿元。医院现设病床 1030 张，年门急诊量 120 余万人次，有临床、医技科室 49 个，职工 2000 余人，其中高级职称200 余人。该院以呼吸、心脏、泌尿、高压氧、职业病、器官移植、实验医学、急诊医学等学科特色和呼吸衰竭救治、肺血栓栓塞症的诊治、心脏病介入治疗、脏器移植、中毒救治
4、、试管婴儿、急诊医学、危重症医学等众多特色医疗项目为重点。“XX 省呼吸病研究所”、“XX 省高压氧治疗研究中心”、“XX省器官移植中心”、“XX 省职业病与中毒医学中心”、“世界卫生组织烟草与健康合作中心”设于该院，同时是“首都医科大学心血管疾病研究所”、“首都医科大学泌尿外科研究所”、“XX 省临床检验中心”、“中华医学会高压氧分会”、中华医学会外科分会大肠肛门外科专业学组、疝与腹壁外科专业学所在地。承担着首都医科大学及 XX 省护士学校临床教学任务，是临床医学硕士、博士研究生培养基地和博士后流动站。承担百余项国家、部、市级科研项目，获得科研成果 300 余项，医学论文发表居国家医疗机构先
5、进行列。医院把博爱诚信作为立院之本，坚持“以病人为中心”的医疗服务模式，以先进精益的科学技术，求真务实的工作作风，团结协作的医护团队，为广大患者提供人文优质、可靠诚信的医疗服务并向国际化品牌医院的目标迈进。二、主要做法（一）实行集团化经营战略。保定第三医院和朝阳医院从发挥现有人力、技术、设备优势出发，注重提高集团医院的整体水平，优势互补、资源重组，减少重复购置，降低成本，形成了集团框架和以合作形式共同构建的医疗联合体。XX 市医疗集团抓住集团核心医院这一关键，不断增强驾驭能力，在特色门诊建设上成为 XX 市之首，在占领医疗市场方面收到明显成效。按照医疗集团章程，确定了集团的性质、宗旨、范围、规
6、划、机构及权利和义务，然后按照独立法人、行政隶属关系、所有制性质、财务核算形式、收费标准、资金所属关系、人事归属不变的原则，在互惠互利、自愿结合的基础上，进行集团组合。组建后的 XX 市医疗集团由 25 家医院组成，目前发展到35 家成员单位，其中核心层一个，即 XX 市第三医院；以管理权关系为纽带的紧密层两个，即 XX 市急救中心、XX 市中医院；以产权关系为纽带的紧密层两个，即 XX 市中西医结合医院、XX 市民族医院；以契约法律关系为纽带的松散层 30 个。朝阳医院集团于 2000 年组建，核心医院为朝阳医院，北京朝阳医院集团第二医院、中医医院、八里庄街道社区卫生服务中心、六里屯街道社区
7、卫生中心、团结湖街道社区卫生服务中心、三里屯街道社区卫生服务中心、左家庄街道社区卫生服务中心和朝阳急救分中心为松散层单位，由于没有产权关系，尽管朝阳医院有很强的技术影响力，但目前集团化运营框架已基本名存实亡。（二）实现医疗资源的共享。考察中我们认为保定医疗集团运作比较成功，他们通过核心医院与各成员医院签订协议，建立了专家人才技术、科研教学和医疗设备共享机制。一是人才技术共享。核心医院按协议组织集团内外专家，每月到两个成员单位进行会诊、查房、手术、带教；在成员医院急需的情况下，核心医院做到随叫随到，及时为成员单位排忧解难。去年以来，核心医院为成员单位巡诊 46 次，解决疑难病症 35例，门诊 2
8、500 人次，手术 166 人次，收转诊住院病人 286 人次；并派技术人员，免费为成员单位维修设备。二科研教学共享。集团核心医院多次组织成员单位进行科研、教学活动，并123下一页内容总结内容总结（1）现在集团拥有职工 3978 人，硕士生导师 4 人，主任医师 42 人，副主任医师 210 人，中级职称 868 人，博士、硕士研究生 35 人，学科带头人 92 人，其中医务人员 2700 人，保定名医 17 人（2）总资产 2.8 亿元，开放床位 3160 张，年门诊量 153 万人次，年收住院5.5 万人次，手术 1.6 万人次，是 XX 市卫生系统阵容较大、实力较强、功能较全的多元化医疗集团