《村级重大经济事项实施招投标经验材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《村级重大经济事项实施招投标经验材料.docx（95页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、村级重大经济事项实施招投标经验材料-推荐通用稿村级重大经济事项实施招投标经验材料-推荐通用稿 村级重大经济事项实施招投标经验材料 近些年，我们在认真研究分析了影响农村和谐稳定的主要问题，发现一些村在重大经济事项处理上缺乏公正性，造成了群众猜忌和不理解，针对这种情况区纪委、农委、经管站联合下发了关于进一步推进村集体经济合同管理，开展村级重大经济事项招投标试点工作意见，每个乡镇选取试点村推行此项工作。其主要做法如下：一、明确村级重大经济事项招投标范围。是指农村村集体经济组织实施的住宅开发、旧村改造、新农村公益设施建设等符合中华人民共和国招投标法有关规定进行招投标的工程项目，要依据法律和政策进行招投
2、标的；还有纳入村民代表会民主讨论决定，符合农村集体资产管理条例、村大额资金管理的事项，除去家庭承包以外，不宜采取承包方式的果园、片林、林带、散生果木树、养殖水面，村集体所有的厂房、场地以及其他建筑物，农田土建、水利、电力、道路、桥梁新建和改扩建等，也要执行招投标制度。二、明确村级重大经济事项招投标民主程序。一是成立招投标领导小组。主要由村两委班子成员、村民理财小组、村民代表等组成；二是制定实施方案；三是发布招投标公告；四是受理和审查；五是评标；六是签订合同；七是监督与指导。三、加强组织领导。为切实加强对试点工作领导，各乡镇党委、政府建立领导小组，指派专人抓好试点工作，制定工作方案，研究制定规范
3、文本，邀请乡镇司法所、区公证处培训村级工作人员，建立工作经验交流制度等。实践成效：经过一年的试点经验，全区已初步形成了村级重大经济事项招投标规范制度，拓宽了村务公开范围，增强了村级民主决策的透明度，壮大了村集体经济，强化了村经济活动公正、公平性，促进了农村和谐稳定。如：田家村党支部采用招投标方式拍卖了村铸造厂的废铁，在村民代表的全程监督下，10多家公司和多名个人公开竞标，200多吨废铁经拍卖获百万元，比预期多出10多万元，得到了村民的一致拥护。 扩展阅读 2021年招投标工作计划思路 以下是我为大家整理的关于2021年招投标工作计划思路的文章，希望大家能够喜欢！ 一、工作目标： 1、使用财政性
4、资金的工程建设 项目进场招标监管率100%；政府集中采购进场交易监管率100%；国有产权交易进场监管率100%；土地出让交易监管率100%。监管和服务工作继续保持零差错、零投诉。 2、高质量、高效率地完成县重点工程、实事工程的招投标监管服务工作。 3、开展招投标专项治理，查找突出问题，遏制虚假招标、规避招标、借用资质及围标、串标等违法违规行为发生。 4、进一步健全招标评委库及政府采购评委库，加强对评委的考核。 5、不断完善中心服务功能，积极推行网上招标、计算机辅助评标及远程评标。 6、切实加强标后监督管理。 7、在政府采购方式、采购范围与规模以及难点采购项目上取得新突破。 8、加强自身建设和内
5、部管理，全面提高工作人员的业务素质和服务水平。 二、主要措施： 1、继续深入宣传，增强法制意识。不断扩大宣传的深度和广度，把招标人和投标人作为宣传的重点对象，通过广播电视、网络、报刊、宣传栏、标语、简报、教育培训等多种形式重点宣传有关法律法规，营造依法招标采购、依法投标、依法监管的社会舆论氛围。 2、加强协调配合，加大监管力度。加强与纪检监察、检察、建设、财政、审计等部门的配合，就重点工程项目开展联合执法检查，规范招投标过程的每一个环节，加强标后监督管理，坚决纠正标后可能发生的违法违规现象。出台遏制串标围标办法进一步规范投标人行为。认真贯彻落实xx文件精神，切实加强对政府投资项目的监管，提高政
6、府投资项目招投标效率和效益。 3、加强调查研究，创新工作方法。在工作中积极探索招投标工作的新途径，力争在解决招投标工作存在的老大难问题上取得新突破；认真研究网上报名、网上招标等，并尽快推广到工作实践；建立投诉查处联席会议制度，实行招投标违法违规行为记录和评标结果公示，推行诚信体制建设；进一步完善和规范政府采购工作，减化办事程序，提高采购效率；强化评委队伍建设，出台评委考核办法，建立评委考核奖惩机制，提高评标质量和水平。 4、运用科技手段，规范招投标行为。进一步加大硬件投入力度，积极推行网上招标、计算机辅助评标、远程评标、异地评标，完善监控系统、语音通知评委系统、屏蔽系统、门禁系统、信息查询系统
7、，尽可能减少人为因素对招标、投标、评标过程的影响，维护好公开、公平、公正的招投标市场环境。 5、加强制度建设，提高人员素质。进一步完善内部管理的各项规章制度，强化制度的约束力，坚决做到按制度办事，依制度管人。加大学习培训力度，继续在全办及中心开展“内强素质，外塑形象”活动，同时有计划组织外出考察学习，拓宽眼界，借鉴先进经验，查找自身不足，提高服务水平。加强队伍的思想品德和党风廉政建设，努力规范从业人员行为，提高工作人员素质，建设一支高素质的招投标监管服务队伍。 工程招投标中心工作计划 工程招投标中心工作计划 一、完善网上商城建设，持续推进改革工作 政府采购网上商城作为一项新的改革，我们将持续探
8、索、改进。一是进一步优化系统功能。为进一步发挥商品对比和比价功能，我中心准备对网上商城系统进行全面升级改版，让页面直观显示同类商品的信息和同一产品在不同商家的报价，方便用户查询、了解所需产品的性能和价格信息，为用户提供更直观、更便捷、更高效的网购体验。二是着力解决网上商城支付问题。为充分发挥电商平台低成本、高效率和高透明等优势，将联合区财政等部门，对现有的支付方式进行优化，规范采购单位公务卡内部管理，减少报账程序，降低采购人刷卡风险，进一步提高电商平台使用率。三是进行网上商城第二轮招标。在公开公平公正的前提下，通过公开招标方式引入更多的电商平台，营造公平竞争的市场环境。确保第二轮入围供应商为采
9、购单位提供更优质便捷的服务和品种更加丰富、价优物美的商品。 二、抓好协同办公平台的政府采购招标模块建设 按照区委区政府的工作部署，为提高政府招标采购效率,进一步规范政府招标采购工作,我区网上政府采购系统将与区协同办公平台进行数据对接，有机结合, 各采购单位在“OA平台”中可实时查看到在区政府采购网进行的每一个业务流程、环节或步骤等信息。为促进政府采购工作有序、高效运行，我中心将按既定时间节点和目标任务抓紧部署、认真落实，保障协同办公平台建设与应用顺利推进。 三、加强评定分离宣传培训，确保制度设计落实。 按照今年我区重要工作责任制要求，中心拟在我区逐步推行评定分离工作，为了能够迅速有效地保障评定
10、分离工作开展，切实提高工作效率，为采购单位提供更好的协助，待评定分离管理暂行办法正式印发后，我中心将加强对采购单位的引导工作，积极宣传评定分离的有关规定与操作流程，保证其有效的运用到政府采购的工作中。同时抓紧对我中心的评标定标区域进行信息化集成建设，为政府采购工作提供有力技术支撑。 四、联合相关职能部门，做好质疑投诉处理工作 一是实行“三个一律”。即对所有法定受理期内符合条件的质疑一律受理并严格核查，质疑事项查实后一律报财政部门查处，同时对恶意虚假质疑的供应商一律记入诚信档案。二是进一步严格评审专家评标过程管理。中心在组织评标过程中，要求评审专家客观公正、认真履职，坚决杜绝其评标的随意性和主观
11、性，及时制止个别专家不遵守评标纪律的情况，对情节严重的及时向财政部门进行反映，保证评标有序进行。三是对照现行的法律、法规规范和完善我中心受理投诉质疑程序，制定供应商质疑投诉函件模板、回复质疑供应商函件模板、向财政部门申请复评或中止采购项目的申请模板、以及投诉质疑处理结果报财政部门和纪委（监察）等的函件模板，并与相关职能部门共同研究梳理质疑投诉处理流程，建立*区政府采购质疑投诉联合查处机制，明确各方的职责。 五、进一步完善外包服务评价机制 为保证服务评价的持续性与可操作性，完善政府采购诚信体系建设。中心将继续通过引入第三方机构，对外包服务项目的评价情况进行收集、统计、分析与评价，并逐步将服务评价
12、推广至其他关注度高、涉及面广的服务类项目，建立常态化的服务评价机制，重点对外包服务承接供应商的履约情况进行评价。以动态监督机制和动态评价机制的建设为重点，用评价结果促进监督，将履约评价结果与服务供应商的经济利益直接挂钩，制约和激励服务供应商的日常履约行为。建立“政府主导、第三方参与、奖惩兑现”的综合评价体系，实现对供应商的择优汰劣。 六、探索政府采购诚信体系建设 为促使供应商强化诚信守法意识，进一步净化我区的政府采购市场，中心将探索建立我区的政府采购诚信体系。通过合同履约检查，对中标供应商的履约情况记录在案，并对存在问题又不按要求整改的中标供应商予以曝光，提出处理建议，由区监督主管部门进行处罚
13、。今后，供应商履约情况将纳入其诚信档案，作为我区以后采购招标评审和合同评价的重要参考依据，拟在采购项目的评分因素中对投标供应商的履约情况进行量化考核。 七、进一步规范预选采购管理 针对预选采购使用时间跨度长、项目多的特点，加强对其流程控制与后续监管。一是区政府采购中心将切实履行对预选供应商库的监督管理职能，实行动态管理，建立评价机制，加大动态监督力度，建立健全预选采购信息管理系统，加强对预选供应商履约情况、服务质量和价格水平等方面的管理。二是定期对合同履约情况进行抽查，并开展专项检查。严格执行供应商履约档案管理，建立预选供应商遴选和退出机制。严格运用退出机制，对不合格的供应商坚决剔除出库。三是
14、加大宣传力度，明确采购单位履行行政首长责任制，完善内部议事规则，避免暗箱操作。四是针对比较典型的公共服务类项目开展调研，解剖麻雀，寻找问题的根源，提出解决方案。 八、抓好学习培训，打造廉洁专业的采购队伍 一是加强队伍建设。切实提高干部的专业能力，进一步明确部门职责，建立层次清晰、架构合理的人才梯队，做好新入职人员的培养工作，加强中心人员岗位交流的工作力度。二是开展形式多样的学习和培训。组织中心业务骨干赴相关单位进行调研学习，邀请法律专家前来授课，面向全体人员举行相关政策的培训。三是继续加强党风廉政建设。深入贯彻落实中央、省、市、区改进工作作风密切联系群众“八项规定”和“三严三实”专题教育活动，
15、采取“一把手讲党课”、观看廉政教育片等方式，筑牢干部职工防腐大堤，抓好督促检查，推动作风转变，提高依法行政能力和工作执行力，打造一支思想过硬、业务精湛的政府采购队伍。 关于县重大事项社会稳定风险评估交流材料 重大社会稳定风险评估工作,是各级党委和做决策、出政策、搞改革、上项目的前置程序，将此项制度纳入社会稳定、实施源头治理的系统工程,对预防和社会安全隐患,社会稳定工作标本兼治,必将产生的。当前，竹山县正大建设、大移民、大发展的关键时期，重大项目建设多、征地拆迁多、政策多，落 实重大社会稳定风险评估工作，才能真正为县域经济跨越式发展打造稳定的社会环境。为此，笔者全县，对竹山县重大社会稳定风险评估
16、工作的现状及对策探讨。 一、重大社会稳定风险评估工作的现状 自重大社会稳定风险评估工作，竹山县宣传、组织学习、检查督办等，使此项工作已铺开。县委制定下发了竹山县重大社会稳定风险评估工作实施细则，全县有9个在重大实施之前了风险评估工作，有住房和建设局、交通局、移民局等15个已制定出台了本本社会稳定风险评估实施细则。但从总体情况来看，此项工作的还不平衡，主要在： ，思想认识位。对重大社会稳定风险评估工作，绝大多数，但工作人员意识淡薄，评估工作只是主义、应付检查的事。维稳、信访等抓社会稳定工作的主管，但意识淡薄的还。基层对抓稳定工作认识位，工作中患得患失，工作系统性，在重大实施过程中对社会稳定风险评
17、估意识不强，不出问题就不抓、出了问题就乱抓的仍然。重大社会稳定风险评估工作迟缓，重大该评估而未评估，诸多稳定隐患。 不精，操作程序不规范。重大社会稳定风险评估工作是新鲜的事物，各级、各及对其有个认识的过程，在的操作过程中，着不熟、不精的，想评估不知道怎么评估，要评估不知道怎么科学的评估。还着职能重大项目建设进度，在项目论证、审批、等环节瑕疵的情况下让工程上马，甚至采用“先上车、后买票”的，仓促上马工程项目，事后又亡羊补牢式的象征性的评估。让评估工作流于，而起社会稳定的目的。 化解不力，排查调处不经常。重大社会稳定风险评估报告后，在重大实施过程中，责任还要对重大过程中的矛盾纠纷和不稳定因素适时排
18、查调处，的新情况新问题，要分析、，适时，应对举措，一旦稳定的重大事件，要立即启动应急预案妥善处置，严防稳定的群体性事件。责任对重大社会稳定风险评估后，就万事大吉了，不对项目实施过程中的矛盾和问题经常性的排查和化解，小问题积累成大矛盾，最后追究起来还美其名曰“是程序评估了的”，上严重违背了对重大社会稳定风险评估的宗旨。 二、工作对策 宣传，引起。重大社会稳定风险评估是一项全新的工作，新事物、新要求被需要过程。，各地各对重大社会稳定风险评估工作的知晓率不高，思想认识还未能，抓、抓的性、性。要加大对这项工作的宣传督导，各地各对重大社会稳定风险评估工作性的认识，此项工作的责任感。 攻克难点，追求实效。
19、要想决策科学化、民主化，从源头上预防、和消除社会稳定隐患，社会稳定风险评估工作就攻克公民决策的和评估结论的科学性这两个难题。在公民决策的过程中严防民主中的主义，在社情民意的过程中简单的找几个听话的或是人大代表、政协委员走走过场，不真正的走访、问卷调查、民意测评，像既使了评估报告，本位主义的一纸空文，毫无参考价值；如何科学评估，需在评估组织工作、评估技术、评估方法上下功夫。要评估工作的和组织，党委应肩负起组织者的责任，要强的评估专家队伍，按评估内容要求,由领域的专家学者担纲组成若干个专业评估,最后由综合组汇集各的评估意见综合评估意见，稳定风险评估报告才、科学、有参考价值。 责任，狠抓。“属地管理
20、、分级”和“谁主管、谁评估”的原则，凡应评估的，决策的、政策的起草、项目的报建、改革的牵头各镇（街道）、责任，组织实施重大社会稳定风险评估的责任主体。涉及到县的重大，由县分管组织实施社会稳定风险评估，或责成、 本文章共2页，当前在第1页 1 2 下一页 本文章共2页，当前在第2页 上一页 1 2 牵头实施评估；多职能交叉而难以界定评估责任主体的，由县分管或维稳工作牵头和协助。属于执法依法按程序受理的案件，由该执法组织实施稳定风险评估；属于事前已不稳定问题，政法事后介入或经介入的，稳控责任以属地管理原则由乡镇（街道）为责任，政法予以。，重大社会稳定风 险评估纳入到各级党政干部考核、社会治安综合治
21、理年度考核和一票否决实施细则之中，重大决策社会稳定风险评估责任倒查，对应评估而未评估、评估不科学、责任位等原因重大不稳定因素或群体性事件的坚决追究责任人的责任，努力风险评估工作落到实处，实效。 乡镇2021年招投标投工作计划范文 【寄语】我为大家整理了关于工作计划的文章仅供大家参考，希望大家看后能够写出更好的佳作！ 2021年镇招投标投工作，以科学发展观为指导，建设社会主义和谐社会为目标，服从服务于镇党委镇政府的中心工作，坚持社会效益和经济效益双丰收，为打造人民满意的“阳光”政府作出应有的贡献。 一、坚持围绕中心工作，充分发挥职能作用 紧紧抓住建农村四级公路建设、河道涝淤这个重点，协调组织好招
22、投标，增强项目建设质量，努力实现建设资金使用效益化。着重抓好几项环节。一是做好前期准备工作。协调农业水利部门，组织专门队伍搞好河道、公路的现场勘测，做预算书，设计好图纸，写好具体的技术要求，为招投标工作打下良好的基础。二是拟写招标文件。依据项目技术资料，拟写招标文件，保证内容的全面性，可操作性，规范性，充分体现招标人的意志，为报名者提供投标依据，成为招投标双方共同遵循的标准。三是加大信息覆盖面。拓宽招标公告渠道，以公示栏、电话、电台等裁体，提高信息覆盖面，增加竞争力。四是搞好投标资格预审。加强投标报名者资格条件进行审查。对满足招标公告和招标文件规定的实质性要求的，确定为投标预审资格合格人员。五
23、是确定评标小组。依据东台市限额以下建设工程竞争性发包实施意见的要求，确定评标小组，公平、公平、公开的确定中标人员。 二、坚持制度建设，打造阳光工程 依据东台镇研究制定下发的东镇发（2021）109关于进一步强化限额以下项目招标投标工作管理的意见和招投标管理工作细则中要求，就管理运行机制、审批手续、投标人管理、责任追究等方面进行规范，做到招标工作各个环节有章可循，有据可依。进一步坚持招投标项目申报审批制度，投标资格预审制度，公平竞争，合理标制度，合同签订制度，合同签订制度，项目监理制度，项目验收制度，资金拔付等制度，进一步规范招投标工作的运行。 三、坚持管理监督，保证项目质量 始终将工程项目合同
24、、施工、竣工验收作为保证工程质量的重要环节，加大项目建设管理，实施全程监督。一是严格合同签订的严肃性。以招标文件和招标公告为依据，中标单位签订规范统一的合同文本，资产租赁、出售项目合同统一由法律中介机构进行法律公正。保证合同的严肃性，防止出现阴阳合同；二是控制工程质量。对施工单位依照施工合同、图纸、施工方案规定的原材料、设备配制、工艺流程执行情况，除聘请专业技术人员进行质量监督外，还将请有事业心或有特长的当地群众代表进行全程跟踪监督。三是履行施工变更手续。对涉及工程量、工程标准，合同价款的调整变更，必须甲方同意，由招投办公室履行项目变更申报申批手续。未经审批，善自变更按合同进行罚款。四监督施工
25、。镇招标办、纪检部门人员定期检查工程项目经理到位情况，检查工程质量、进度和工期，及时发现纠正工程转包、非法分包、挂靠、擅自变更工程等问题。采购供应中，对照合同约定核对设备配置，供货时间、设备运行质量、售后服务情况，查纠偷改配制，设备质量差，售后服务不及时的问题。五是质量验收。已竣工工程由乙方提出申请，招标办牵头，甲方和各相关部门代表和质量监督人员联合进行验收，并在验收报告单上签字确认工程数量变更和质量情况，确定最终结算金额。 四、坚持方法创新，提高招投标的质量 以国家招标投标法为依据，坚持对限额以下工程建设、装饰装修实行合理低价中标法（投标价格低于成本的除外）；对集体资产的发包、租赁、拍卖、在
26、满足招标单位所提限制条件的基础上，一律实行投标价格的中标。物资采购坚持优质优价，在产品质量和售后服务同等的前提下，一律实行投标价格最低的中标。 对重大建设工程，农田水利建设中，为防止串标情况和恶意竞争的发生，经过长期实践探索，总结制定了三种招投标法，竞标时现场确定一套竞标方法。一是按照各竞标单位现场商务标书的报价，实际经评审的合理中标。二是在低于招标单位预算价的85%范围内确定有效报价的平均值再下浮3%为评标标底价，以最接近评标标底价者中标。三是现场竞价，通过竞价，在不低于施工单位个别成本限度内，实行合理中标。通过以上方法，确保招投标工作健康有效地运行 五、坚持基础性工作，实行招投方双满意 一
27、是加强组织领导。镇成立招投标领导小组，由镇长担任组长，三套班子相关领导为成员，招投领导小组每季度召开一次例会。每半年向镇领导班子和市主管部门书面报告一次。同时明确各村场、单位党政一把手的责任，将其作为依法行政，加强党风廉政建设的一项重要内容。 二是加强诚信档案资料建设。建立健全经常承接项目建设的施工企业、设备、建材供应商诚信档案资料，根据投标人的投标行为和中标实施情况，进行动态分类，信誉度管理，对诚信度差的中标人及时限制市场准入。 三是加强招投标的透明度。每月编制项目招标月报表在公示栏公示，报市招标办、镇三套班子成员一份。每二月确定项目中标情况报市纪委，特殊情况由招标单位负责在大众媒体公示。邀
28、标的中标结果公示5日。 招投标中心年度党风廉政工作计划 招投标中心年度党风廉政工作计划 根据县委和县纪委党风廉政建设工作的部署，结合中心的工作实际，特制定20xx年党风廉政建设工作计划和责任分工： 20xx年党风廉政建设的指导思想和工作总体要求是：坚持以党的十七大、十七届四中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻中央、省、市纪委全会精神和县委九届九次全会和县纪委全会精神，紧扣县委、县政府工作主线，紧密结合招投标工作实际，按照县惩治和预防腐败体系工作计划的要求，以党风廉政建设责任制为龙头，进一步抓好中心惩治和预防腐败体系的落实，着力解决党员干部在党性党风党纪方面突出问题，为营造一流的招
29、投标服务平台提供坚强有力的政治和纪律保证。 一、深入开展党风廉政教育，筑牢反腐倡廉思想防线 1、深入学习实践科学发展观。按照县委的统一部署，积极主动地参与学习实践科学发展观活动，把深入开展学习实践科学发展观活动作为首要的政治任务抓紧抓好。要突出实践特色，自觉用科学发展观统领反腐倡廉各项工作。要着眼于发展这个第一要务，把反腐倡廉各项工作放在推动科学发展的大局中来谋划，进一步明确工作定位。 2、扎实开展党性党风教育。 围绕庆祝建国60周年，深入开展以热爱党、热爱祖国为主题的党性党风党纪教育；加强示范教育和警示教育以及岗位廉洁教育，深化党员领导干部“结对帮扶”和“结贫思廉”活动；开展形式多样的其他多
30、种教育，筑牢反腐倡廉思想防线，提高拒腐防变的意识和能力，坚定思想信念，增强廉洁奉公、敬业奉献的自觉性。 二、加强作风建设，进一步树立和弘扬良好风气 1、完善廉洁自律承诺制度。根据上级要求和县纪委全会精神，按照县20xx年党风廉政建设责任目标和龙廉政办20xx1号文件精神，进一步完善廉洁自律承诺制度，充实承诺内容。 2、深化党员干部特别是领导干部廉洁自律工作。扎实推进干部作风建设，从加强内控制度建设和内部监督管理着手，认真抓好反腐倡廉制度执行情况的经常性监督检查，增强制度的约束力。切实抓好领导干部述职述廉、个人重大事项报告、专题民主生活会、廉政谈话、党风廉政建设“一票否决”等制度的落实。认真抓好
31、 “三条禁令”（严禁领导干部私驾公车、严禁领导干部利用公款相互吃请、严禁党员干部参与赌博）的落实，严格执行领导干部廉洁自律各项规定。认真执行上级有关厉行节约，反对本文 铺张浪费的规定，从严控制公务接待和非公务支出。 三、加强机关效能建设，不断优化招投标服务环境 1、强化行风政风建设。积极开展 “满意不满意单位” 创建活动，从提高工作人员规范操作能力着手，强化业务培训，不断改善服务水平，提高服务质量，通过良好的服务来促进市场规范建设，提高招投标统一平台适应市场经济的能力。要结合学习实践科学发展观等活动充分征求社会各界对招投标平台行风政风建设的意见和建议，及时发现问题，解决问题，进一步健全和完善长
32、效服务机制，提高群众的满意度。按要求积极开展“工业服务月”活动，着力解决影响经济发展环境和企业发展方面存在的突出问题，积极为企业帮扶解困送服务。 2、深入推进机关效能建设。紧紧围绕县委、县政府中心工作和本单位工作重点，按照创建“办事效率最高、服务质量最好、创业成本最低、社会环境最优”的投资发展环境的要求，继续深化机关效能“三个规范化”建设，落实优化经济发展的各项制度和政策措施，努力营造风清气正、开拓进取、求真务实、团结和谐的招投标服务环境，树立中心干部的良好形象。 四、深化平台建设，切实发挥平台反腐倡廉体制机制性作用 1、着力加强市场制度体系建设。围绕科学发展，强化对业务工作流程的标准化、规范
33、化建设。进一步完善中心内部管理制度及业务运作制度，精细流程管理，建立更加科学有效的预防和惩戒机制。进一步健全相关工作规范，确保中心各项工作、各个环节“有章可循，规范运作”。特别要抓好土地、产权交易及政府采购等新进项目进场交易的业务培训，按照县出台的交易办法和管理制度，建立和完善相关操作流程，做到规范操作。 2、拓展交易项目的运行。按照能进则进，应进尽进的原则，进一步推进公共资源市场化配置改革，分类做好对符合公开交易项目的进场交易准备工作，力争吸纳更多的政府公共资源配置项目到招投标中心交易平台交易，用市场的手段提高公共资源配置的效率效益，实现“阳光交易”，有效遏止腐败，不断扩大平台影响力，树立平
34、台在社会公众中的良好形象。 3、着力加强平台设施建设。要加强统一平台的功能设施建设，努力适应平台扩展需要。要以平台创优为契机，进一步整合内部资源，完善功能区块设置，着力加强开标室、评标室的科技应用，加强监控、屏蔽系统建设，提高平台的科技应用水平，用现代化的技术 招投标中心年度党风廉政工作计划第2页 手段来规范招投标的运作和管理，有效防止招投标不法行为的发生。要充分运用现代电脑信息技术，将现代网络信息技术、计算机管理系统运用到各项交易的具体工作中，实现工作效率有质的提升。 五、强化重点环节治理，深化治本抓源工作 1、推进中心惩防体系建设。按照县惩治和预防腐败体系工作计划的要求，抓好各项任务的落实
35、工作，重点推进公共资源市场化配置改革，完善配套各项操作制度，推进招投标平台惩治和预防腐败体系建设。 2、强化党内监督。积极发挥党组织和党员的监督作用，及时召开好支部民主生活会，组织好领导干部述廉。坚持民主集中制原则，做到小事通气，大事商量，不搞家长制，不搞一言堂。 3、加强对关键环节、重要岗位人和事的监督。强化重点环节的管理监督，保证权力正确行使，不断拓展从源头上预防和治理权力腐败的领域，把反腐倡廉工作寓于招投标管理和各项工作中。 4、切实纠正部门和行业不正之风，维护好群众切身利益。进一步建立健全作风建设长效机制，促进党员干部改进作风、服务群众、提升效能，着力防范部门和行业不正之风在本单位发生
36、、蔓延。 5、继续深化政务公开。积极推进政府信息公开，凡是与群众相关的管理事项以及群众应该知道的事项都要进行公开。强化电子政务建设，方便社会和群众监督。 6、认真做好纪检信访和维稳工作。严格落实信访和维稳工作责任制，加强信访举报工作，对县经济发展环境投诉中心和机关效能监察投诉中心交办的投诉件，严格按规定时间查处报结，切实维护社会和谐稳定。 六、深入推进党风廉政建设责任制，确保反腐倡廉建设各项任务落实 1、明确职责分工。领导班子成员和科室负责人要继续履行“一岗双责”，认真落实党风廉政建设责任制。中心主任吴水清同志对中心党风廉政建设工作负总责，各科室负责人对科室干部职工负党风廉政建设责任，全体干部
37、职工对自己所做的具体业务工作负党风廉政建设责任。 2、强化工作落实 。为切实做好中心党风廉政建设，要求班子成员和每位科室负责人，要按照党风廉政建设责任制的要求，严格执行党风廉政建设有关规定，切实加强对分管工作和科室工作的领导，履好职，带好头，表好率；各科室在做好本科室党风廉政建设工作的同时，要根据职能分工，做好相关工作。中心将党风廉政建设列入中心对每位干部职工的年度工作考核，党风廉政建设实行一票否决。 乡镇2021年度招投标投工作计划范文 【寄语】 我为大家准备了关于工作计划的文章，欢迎大家前来阅读！ 年镇招投标投工作，以科学发展观为指导，建设社会主义和谐社会为目标，服从服务于镇党委镇政府的中
38、心工作，坚持社会效益和经济效益双丰收，为打造人民满意的“阳光”政府作出应有的贡献。 一、坚持围绕中心工作，充分发挥职能作用 紧紧抓住建农村四级公路建设、河道涝淤这个重点，协调组织好招投标，增强项目建设质量，努力实现建设资金使用效益化。着重抓好几项环节。一是做好前期准备工作。协调农业水利部门，组织专门队伍搞好河道、公路的现场勘测，做预算书，设计好图纸，写好具体的技术要求，为招投标工作打下良好的基础。二是拟写招标文件。依据项目技术资料，拟写招标文件，保证内容的全面性，可操作性，规范性，充分体现招标人的意志，为报名者提供投标依据，成为招投标双方共同遵循的标准。三是加大信息覆盖面。拓宽招标公告渠道，以
39、公示栏、电话、电台等裁体，提高信息覆盖面，增加竞争力。四是搞好投标资格预审。加强投标报名者资格条件进行审查。对满足招标公告和招标文件规定的实质性要求的，确定为投标预审资格合格人员。五是确定评标小组。依据东台市限额以下建设工程竞争性发包实施意见的要求，确定评标小组，公平、公平、公开的确定中标人员。 二、坚持制度建设，打造阳光工程 依据东台镇研究制定下发的东镇发（2021）109关于进一步强化限额以下项目招标投标工作管理的意见和招投标管理工作细则中要求，就管理运行机制、审批手续、投标人管理、责任追究等方面进行规范，做到招标工作各个环节有章可循，有据可依。进一步坚持招投标项目申报审批制度，投标资格预
40、审制度，公平竞争，合理标制度，合同签订制度，合同签订制度，项目监理制度，项目验收制度，资金拔付等制度，进一步规范招投标工作的运行。 三、坚持管理监督，保证项目质量 始终将工程项目合同、施工、竣工验收作为保证工程质量的重要环节，加大项目建设管理，实施全程监督。一是严格合同签订的严肃性。以招标文件和招标公告为依据，中标单位签订规范统一的合同文本，资产租赁、出售项目合同统一由法律中介机构进行法律公正。保证合同的严肃性，防止出现阴阳合同；二是控制工程质量。对施工单位依照施工合同、图纸、施工方案规定的原材料、设备配制、工艺流程执行情况，除聘请专业技术人员进行质量监督外，还将请有事业心或有特长的当地群众代
41、表进行全程跟踪监督。三是履行施工变更手续。对涉及工程量、工程标准，合同价款的调整变更，必须甲方同意，由招投办公室履行项目变更申报申批手续。未经审批，善自变更按合同进行罚款。四监督施工。镇招标办、纪检部门人员定期检查工程项目经理到位情况，检查工程质量、进度和工期，及时发现纠正工程转包、非法分包、挂靠、擅自变更工程等问题。采购供应中，对照合同约定核对设备配置，供货时间、设备运行质量、售后服务情况，查纠偷改配制，设备质量差，售后服务不及时的问题。五是质量验收。已竣工工程由乙方提出申请，招标办牵头，甲方和各相关部门代表和质量监督人员联合进行验收，并在验收报告单上签字确认工程数量变更和质量情况，确定最终
42、结算金额。 四、坚持方法创新，提高招投标的质量 以国家招标投标法为依据，坚持对限额以下工程建设、装饰装修实行合理低价中标法（投标价格低于成本的除外）；对集体资产的发包、租赁、拍卖、在满足招标单位所提限制条件的基础上，一律实行投标价格的中标。物资采购坚持优质优价，在产品质量和售后服务同等的前提下，一律实行投标价格最低的中标。 对重大建设工程，农田水利建设中，为防止串标情况和恶意竞争的发生，经过长期实践探索，总结制定了三种招投标法，竞标时现场确定一套竞标方法。一是按照各竞标单位现场商务标书的报价，实际经评审的合理中标。二是在低于招标单位预算价的85%范围内确定有效报价的平均值再下浮3%为评标标底价
43、，以最接近评标标底价者中标。三是现场竞价，通过竞价，在不低于施工单位个别成本限度内，实行合理中标。通过以上方法，确保招投标工作健康有效地运行 五、坚持基础性工作，实行招投方双满意 一是加强组织领导。镇成立招投标领导小组，由镇长担任组长，三套班子相关领导为成员，招投领导小组每季度召开一次例会。每半年向镇领导班子和市主管部门书面报告一次。同时明确各村场、单位党政一把手的责任，将其作为依法行政，加强党风廉政建设的一项重要内容。 二是加强诚信档案资料建设。建立健全经常承接项目建设的施工企业、设备、建材供应商诚信档案资料，根据投标人的投标行为和中标实施情况，进行动态分类，信誉度管理，对诚信度差的中标人及
44、时限制市场准入。 三是加强招投标的透明度。每月编制项目招标月报表在公示栏公示，报市招标办、镇三套班子成员一份。每二月确定项目中标情况报市纪委，特殊情况由招标单位负责在大众媒体公示。邀标的中标结果公示5日。 计划生育村级管理典型经验材料 计划生育村级管理典型经验材料 围绕“星级管理”实现“三个转变”努力推动人口计生工作向更高层次登攀 我们*村现有146户，580口人，已婚育龄妇女115人，278亩耕地，20xx年人均纯收入4290元，截止目前，已经连续10年没有违法生育。今年县里对农村计生工作实行星级化管理后，全村上下抓紧抓好计生工作的热情更加高涨，人人体现出争星晋级当排头、加快发展创一流的良好
45、风貌，晚婚晚育、计划生育、优生优育真正成为全体村民的自觉行动。总结今年以来的变化，主要有“三个增强”、“三个转变”。 一是村两委的压力感明显增强，实现了由“被动抓”向“主动抓”的转变。以往，我们村两委对计生工作重视不够、投入不多、支持有限，上级让干什么，就干什么，工作缺乏主动性，更多地是依靠计生专职主任一个人抓，靠村民自觉。实行星级管理后，我们的观念变了，普遍有了危机感和压力感。我们一班人经过讨论后认为，虽然我们村是五星级，但还有更多的五星级在跟我们赛跑，如不加快行动，就有落伍危险。特别是由于星级管理是动态的，稍有不慎，出现违法生育等问题，还有被降级甚至撤消星级的可能，真要到了那一步，我们不仅
46、无法向组织交代，也愧对乡亲父老。基于这个认识，我们迅速召开了由村组干部、协会会员和育龄群众参加的座谈会，对照上级有关星级村创建标准，制定了自己的方案，成立了由我任组长的创建领导小组，将创建任务按阵地建设、档案管理、随访服务、宣传教育、流动人口、政策落实等分别落实到人。特别是我，作为第一责任人，凡是计生方面有重大活动，我都亲自参加；凡是计生方面的重大决策，我都亲自参与；凡是计生工作遇到的困难，我都想方设法予以解决。原来，村人口学校、服务室、协会之家等基础设施简陋，空间狭小，我们筹集资金38万元，建设了这座拥有房屋21间、占地面积7000多平方米的多功能人口文化大院，此外又投资15万元建设了幼儿园和老年活动中心，有效解决了幼儿入托难、老人娱乐难的问题。 二是计生专职主任的责任感明显增强，实现了由“重管理、轻服务”向“柔性管理