8施工技术管理制度.docx

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1、中建二局安装工程XXXX工程施工技术管理制度目录一、图纸自审制度二、图纸会审制度三、技术标准规范管理制度四、设计文件管理制度五、施工组织设计（方案）管理制度六、单位工程施工日志管理制度七、工法管理制度八、施工资料及档案管理制度九、工程影像资料管理制度(2)施工方案管理流程图As Bs C类施工方案乐目经理/楼术负责人组织编刹 专业承包的,可由专业承包单位编剃专业分包 独立完成D类施工方案专业工程师踊I首次四新应用箸.专业工程师踊I楼本质星部/分公司 工程核末部组织评审乐且极术负责人 审核福公司 楼术后星部名第楼术质星部/分公司 工程楼术邻组织评审施工方案文底承目楼术负责人监督故行情况乐且经理都

2、组织实施承且归档3、施工组织设计、施工方案的编制及审批(1)施工组织设计的编制及审批1)施工组织设计编制的准备：工程经理及工程技术负责人负责工程施工组织设计编制前的组织工作，确定参 加编制的人选、任务划分、完成时间以及编制要求等内容；工程技术负责人指导工程资料员具体收集编制施工组织设计所需规范、图集、 手册等资料，其他需要准备的资料主要包括投标技术方案、投标技术方案交底、合同 施工图及图纸会审文件等；2)施工组织设计的格式应统一：施工组织设计的封面参见附件三；施工组织设计为受控文件，应以分公司为单元统一编号管理:施工组织设计的主要内容参见附件三。3）工程经理、技术负责人组织编制施工组织设计，之

3、后组织工程有关部门进行内 部评审，确保施工工艺、工期、资源配备计划经济合理，管理保证措满足相关方要求； 根据评审意见，编制人员应合理修改；之后进行办理相关审核、审批手续：对于公司“重、特、大、新”工程（包括以局名义承接的工程），由公司技术 质量部组织评审后，将书面评审意见报局科技部，科技部组织审核后，由局总工程师 （或委托公司总工）审批。对于公司重点工程，由技术质量部组织评审，公司总工程师审批。对于分公司所属重点工程，由分公司工程技术部门组织评审，分公司总工审批。对于一般工程的施工组织设计由工程经理部组织评审，分公司总工审批。对公司总承包的工程，工程施工组织设计必须由工程技术负责人负责组织完成

4、, 对于施工组织设计内与专业内容相关的主要施工方法，局部如已经选定了专业分包商 可以由专业分包商参与编制。施工组织设计评审表见Cscec2b-AZ/JSZL/008/2012 （1）。（2）施工方案的编制及审批1）施工方案的格式应统一：施工方案的封面应统一格式，参见附件四。施工方案为受控文件，应以工程为单元统一编号管理：施工方案的主要内容应统一格式，参见附件四。专项方案编制还应包括以下内容：a.工程概况：危险性较大的分局部项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术 保证条件。b.编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、 施工组织设计等。c.施工计划：包括施工进度计划、

5、材料与设备计划。d.施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。e.施工平安保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。f.劳动力计划：专职平安生产管理人员、特种作业人员等。g.计算书及相关图纸。2）施工方案的编制、 专项技术施工方案（D类）：a.由工程各专业工程师负责编制；施工方案由工程技术负责人审核，重点工程的 施工方案由分公司总工审批，一般工程由工程经理审批；b.对于首次采用的新技术、新工艺、新材料且技术复杂、施工难度大或有较高安 全技术要求的分局部项工程施工方案应由工程技术负责人组织编制，并按重点工程施 工组织设计的审批程序进行审批。C.由专业分包商独立完成的分局部

6、项工程，应由工程相关技术人员及责任工程师 会同专业分包商一起编制相应的施工方案，经专业分包商负责人及工程技术负责人联 合审核签字后，报分公司总工批准。d.对专业分包商上报的施工方案，工程经理部不得对其原封面及审批页进行更换 应在原有基础上另外加上公司的统一封面及相关的审批页并纳入工程经理部施工方案 的统一管理。专项平安施工方案（C、B、A类）：a.专项平安施工方案由工程工程技术负责人组织施工技术、平安、质量等管理人 员进行编制，如实行专业承包的，可由专业承包单位组织编制；b.专项方案由分公司工程技术部门组织评审，分公司技术负责人批准；实行施工 总承包的，专项方案还应由总承包单位技术负责人签字。

7、施工方案评审表见Cscec2b-AZ/JSZL/008/2012 （1）3） A类专项方案论证超过一定规模的危险性较大的分局部项工程专项方案（A类）应当由工程经理 部组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。以下人员应当参加专家论证会：a.专家组成员；b.建设单位工程负责人或技术负责人；c.监理单位工程总监理工程师及相关人员；d.施工单位分管平安的负责人、技术负责人、工程负责人、工程技术负责人、专 项方案编制人员、工程专职平安生产管理人员；e.勘察、设计单位工程技术负责人及相关人员。专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。专家组成员应从各地住房城乡

8、建设主管部门的专家库中选取。本工程参建各方的 人员不得以专家身份参加专家论证会。专家库的专家应当具备以下基本条件：a.老实守信、作风正派、学术严谨；b.从事专业工作15年以上或具有丰富的专业经验；c.具有高级专业技术职称。专家论证的主要内容：a.专项方案内容是否完整、可行;b.专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；平安施工的基本条件是否满足现场实际情况。专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告(见 Cscec2b-AZ/JSZL/008/2012 (2)。c.对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修 改完善的指导意见。工程经理部应当根据论证报告修改完善专项方

9、案，并经分公司技术负责人、项 目总监理工程师、建设单位工程负责人签字后，方可组织实施。实行施工总承包的， 应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。专项方案经论证后需做重大修改的，工程经理部应当按照论证报告修改，并重 新组织专家进行论证。工程经理部应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。 如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应重新审 核。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，应当重新组织专家进行论证。4、施工组织设计、施工方案的实施及管理(1)施工组织设计、方案完成公司内部审批手续后，由工程填写相应的报审表, 报监理业主审批；使

10、用施工所在地要求的技术文件报审表。(2)工程施工组织设计经审批后，工程技术负责人应组织工程专业工程师等参与 编制人员就施工组织设计中主要管理目标、管理措施、规章制度、主要施工方案以及 质量保证措施等，对工程全体管理人员及分包主要管理人员进行施工组织设计交底, 并做出交底记录。(3)施工方案经审批后，工程负责编制该方案的专业工程师应就方案中的主要施 工方法施工工艺及技术措施等向相关现场管理人员及分包进行方案交底，并做出方案 交底记录。(4)施工组织设计、方案经审批完成后，原件由工程资料员建档管理，复印件作 受控编号管理后发放到工程实施现场的各相关方。(5)工程施工组织设计、方案经审批后，工程应将

11、经审批后的施工组织设计方案 电子文档(包括封面、报审页、审批页等有签字盖章页的扫描件)报给分公司工程部 备案。(6)施工组织设计、方案是指导工程施工重要性文件，经批准后必须严格执行、 不得随意变更或修改，如有重大变更应征得原施工组织设计、方案批准人同意，并办 理相应的变更手续，在分公司工程部备案的方案文件也应做相应的变更。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，应当重新组织专家进行论证。(7)工程技术负责人应对施工组织设计、施工方案的执行情况进行监督。对于B、A类专项方案，还应当指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和按 规定进行监测；发现不按照专项方案施工的，应当要求其立即整改；发现有危

12、及人身 平安紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域。(8)对于按规定需要验收的危险性较大的分局部项工程，施工单位、监理单位应 当组织有关人员进行验收；验收合格的，经工程技术负责人及工程总监理工程师签字 后，方可进入下一道工序。(9)工程在移交工程竣工资料给分公司工程部之前应首先将工程施工组织设计、 所有方案及施工总结等最终完整的电子文档报送到分公司工程部。工程向分公司工程 部提交的施工组织设计、方案电子文档是否完整将作为分公司考核工程技术工作的主 要依据。(10)工程在施工前上报危险性较大的分局部项工程清单(见Cscec2b-AZ/JSZL/008/2012 (3),并按照本制度进行编制

13、、审核、专家论证及实施 专项方案；竣工后将专项方案、审核、审批、专家论证相关资料以及实施过程相关记 录等资料整理上报分公司工程部。附件一危险性较大的分局部项工程范一、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽） 支护、降水工程。二、土方开挖工程开挖深度超过3m （含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。三、模板工程及支撑体系（一）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工 总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度 且相对

14、独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。四、起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装 工程。（二）采用起重机械进行安装的工程。（三）起重机械设备自身的安装、拆卸。五、脚手架工程（一）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。（二）附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）悬挑式脚手架工程。（四）吊篮脚手架工程。（五）自制卸料平台、移动操作平台工程。（六）新型及异型脚手架工程。六、撤除、爆破工程（一）建筑物、构筑物撤除工程。（二）采用爆破撤除的工程。七、其它（-）建筑幕墙安装工程。（二）钢结构、网架

15、和索膜结构安装工程。（三）人工挖扩孔桩工程。（四）地下暗挖、顶管及水下作业工程。（五）预应力工程。（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大 的分局部项工程。附件二超过一定规模的危险性较大的分局部项工程范围一、深基坑工程（一）开挖深度超过5m （含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（二）开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗 邻建筑（构筑）物平安的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。二、模板工程及支撑体系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工

16、总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m2及以上。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg 以上。三、起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在lOOkN及以上的起重吊装 工程。（二）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设 备的撤除工程。四、脚手架工程（一）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。（二）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。五、撤除、爆破工程（-）采用爆破撤除的工程。（二）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或撤除中容易

17、引起有毒有害气（液）体或 粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的撤除工程。（三）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物平安的撤除 工程。（四）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的撤除工程。六、其它（-）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。（二）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和 索膜结构安装工程。（三）开挖深度超过16nl的人工挖孔桩工程。（四）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。（五）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大 的分局部项工程。一、图纸自审制度1、图纸自审由工程总工负责组织。2、

18、接到图纸后，工程总工应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人 进行自审，并提出各专业自审记录。3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨 论，弄清设计意图和工程的特点及要求。4、图纸自审的主要内容：（1）各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。（2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛 盾。（3）平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。（4）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面 有无错误。（5）建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等 专业施工图的轴线、位置（坐标

19、）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无 矛盾。（6）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交 讨论解决。二、图纸会审制度1、图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等, 尽最大可能解决在工程开工之前。2、会审参加人员工程经理、工程总工程师、专业技术人员、内业技术人员、质量员及其它相关人员。3、会审时间一般应在工程工程开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时 供应时）。4、会审组织一般由建设单位组织，工程部应根据施工进度要求，催促业主尽快组织

20、会审。附件三:XXX工程施工组织设计Cscec2b-AZ/JSZL/006.01 (*) 2011 （签字）/（日期） （签字）/（日期） （签字）/（日期）中建二局安装工程CHINA CONSTRUCTION SECOND BUREAU INSTALLATION ENGINEERING CO.LTD编制日期第一章 机电工程综述 第一节 机电工程概况 一、机电工程范围 二、机电系统概况 三、主要实物工程量 第二节 编制依据 第三节工程目标 一、工程质量目标 二、工程工期目标 三、现场管理目标 第四节工程重点、难点分析及对策 第五节 机电承包商的承诺 第二章机电工程施工部署 第一节 现场组织机构

21、 一、工程组织机构 二、工程经理部部门职责 三、工程经理部主要人员职责 第二节 施工准备 第三节施工总体安排 一、施工区域和阶段的划分 二、各施工阶段的工作内容 三、总体部署要点 第四节临水临电布置 一、施工场地安排 二、现场临电布置 三、现场临水方案 第五节进度计划安排 第六节劳动力资源配置计划 一、劳动力组织 二、劳动力资源供应保证措施三、劳动力需求计划第七节主要施工机械配备计划第八节材料设备采购及供应计划第三章 机电工程深化设计第一节机电工程深化设计原那么及内容一、图纸深化设计工作安排二、图纸深化设计基本原那么及要求三、深化设计内容第二节机电工程图纸深化设计及送审第四章 机电工程施工进度

22、计划与工期保证措施第一节 机电工程施工进度及阶段目标第二节 施工进度保障措施第五章 机电季节性施工措施第一节雨季施工措施一、雨季施工准备二、现场环保措施三、平安防护第二节冬期施工措施一、组织准备二、技术准备三、施工现场准备四、冬施机具、物资准备五、其它第六章 机电质量管理体系与保证措施第一节质量策第二节 质量保证体系及质量职一、质量保证体系二、质量职责第三节 质量组织保证措施第四节成品保护措施第五节 设备材料保证措施第七章 机电职业健康平安体系及保证措施第一节 工程职业健康平安管理体系概况第二节职业健康平安文明施工筹划第三节职业健康平安体系第四节职业健康平安教育与培训第五节 主要平安管理制度与

23、保证措施第六节消防保卫措施第七节 预防传染病措施第八节应急准备和响应方案第八章 机电工程文明施工及环保措施第一节环境管理体系第二节环境管理施工筹划一、环境管理方针二、环境管理目标第三节 环境保护技术措施一、 施工噪声排放控制 二、防止扰民措施三、施工扬尘控制四、水污染的控制五、固体废弃物的控制 六、光污染的控制七、垃圾的清除第九章 机电工程施工方案第一节 机电工程预留预埋一、施工准备二、预留孔洞三、预埋套管四、预埋电管五、预埋接线盒、箱第二节通风空调工程 一、通风空调系统施工流程 二、通风空调工程施工工艺 第三节给排水系统施工方案 一、给排水系统工程施工流程二、给排水工程施工工艺 第四节 消防

24、给水工程 一、消防给水系统施工流程 二、消防给水工程施工工艺 第五节电气工程 一、电气工程施工流程 二、电气系统施工工艺 第六节 与其他分包的配合与服务 一、 电梯分包工程 二、精装修分包工程 三、弱电分包工程 四、游泳池设备供应及安装分包工程 五、消防电分包工程 第七节 机电工程联动调试 一、机电系统联动调试工作内容 二、调试准备 三、与消防报警系统有关的联动调试 四、与楼宇自动控制系统相关的联动调试 五、消防验收 第八节合理化建议 第十章 机电工程的培训、交付、服务与保修 第一节 工程交付 第二节 用户操作、维修手册的编制 第三节培训 一、培训程序二、培训内容及实施第四节工程回访和保修一、

25、保修期内的维修计划及内容二、回访和保修工作流程三、保修期限与承诺四、定期回访制度五、保修责任六、保修措施七、保修记录附件1:施工总平面图附件2: xx机电工程机电工程劳动力计划附件4-1:xx机电工程总进度计划附件4-2: xx机电工程机电工程施工进度网络计划图附件四:XXX工程XX施工方案Cscec2b-AZ/JSZL/006.03 (*) 2011 （签字）/（日期） （签字）/（日期） （签字）/（日期）中建二局安装工程CHINA CONSTRUCTION SECOND BUREAU INSTALLATION ENGINEERING CO.LTD编制日期施工方案编制目录1编制依据有关部门

26、审批的有效施工图现行国家或地方规范、标准、图集1. 3批准执行的施工组织设计2工程概况1工程概况2工程特点难点分析及对策3施工部署1施工目标2施工组织机构3进度计划安排3.4资源配置计划（劳动力、机械、周转材料及主要材料用量计划）4施工准备工作1施工平面布置2现场作业条件准备2. 3技术措施准备工方法及技术措施描述具体分项工程的施工方法、步骤及技术措施。3. 量保证管理及技术措施7平安文明施工管理及技术措施8环保施工管理及技术措施9其他应考前须知及措施（如降低造价、四新技术应用等） 10日用和周和3 H施工组织设计（施工方案）评审表Cscec2b-AZ/JSZL/008/2012(1)公司技术

27、质量部/分公司/工程技术部门审核意见:工程名称建筑面积2 m结构形式层 数编制单位主持人审核人/日期:公司工程部/分公司/工程工程部门审核意见：审核人/日期:公司平安部/分公司/工程平安部门审核意见:审核人/日期:公司合约部/分公司/工程合约部门审核意见：审核人/日期:公司/分公司总工审批意见：审批人/日期:耳用和周和3 H危险性较大的分局部项工程专家论证报告Cscec2b-AZ/JSZL/008/2012（2）总承包单位（盖章）:工程名称总承包单位工程负责人分包单位工程负责人危险性较大的分局部项工程名称专家一览表姓名性别年龄工作单位职务职称专业专家论证意见：（加盖论证专用章）年 月日专家签名

28、组长：专家：年 月 日5、会审内容(1)审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。(2)审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情 况。(3)审查建设工程坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设工程之间 的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和过失。(4)审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通 风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。(5)审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平 面尺寸是否有过失，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。(6)审查建设

29、工程与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。(7)审查结构图本身是否有过失及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，假设无钢筋 明细表，钢筋碎关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗 震要求长度等。(8)审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件， 货源如何组织。(9)对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用 的必要措施进行商讨。(10)设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及平安施工等 因素，要求设计单位予以改变局部设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的 解决方案。6、会审程序(1)会审由建设单位召集进行。并由建设

30、单位分别通知设计、监理、分包协作施 工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。(2)会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的 各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计 单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材 料、新设备等的作法、要求、到达的质量标准，而后再由各单位提出问题。(3)会审时，由工程内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。在施工程危险性较大的分局部项工程清单Cscec2b-AZ/JSZL/008/2012(3)日用和周和3 H工程

31、名称总承包单位总承包单位分包单位分包单位危险性较大的分局部项工程名称分局部项工程名称危险性特征是否需要 专家论证其它说明事项：工程总工工程平安主管填表人六、单位工程施工日志管理制度1、单位工程施工日志是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录;在工程竣工假设干年后，其耐久性、可靠性、平安性发生问题而影响其功能时，是 查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。2、单位工程施工记录，由工程部各专业工长及质检员负责逐日记载，直至 工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。3、单位工程施工记录的主要内容（1）工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术 资料供应情况。（2

32、）因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问 题及施工图修改的记录。（3）重要工程的特殊质量要求和施工方法。（4）在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。（5）质量、平安、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。（6）有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。（7）气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的 记录等。4、施工记录检查工长施工日志每月报工程总工检查，核查记录情况是否完整，施工日志的核 查情况将做为员工岗位评定的依据之一，日志记录完成后交工程资料员存档，由 工程资料员负责整理及归档管理工作。七、工法管理制度1、工法的定义、特点、作用及

33、分类（1）工法的定义工法是指以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原那么，把先进技术和 科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。（2）工法的特点：工法必须符合国家工程建设的方针、政策和标准、规范，必须具有先进性、 科学性和实用性，保证工程质量和平安，提高施工效率，降低工程本钱，节约资 源，保护环境等特点；工法既可是单项工程工法，也可是综合工程的系统工法,但必须具有完整的工艺。（3）工法的作用1）工法是企业标准的重要组成局部，是“技术标”、“施组”、“方案”编 制及施工作业的参考，是施工技术的结晶；2）工法是企业开发应用新技术工作的一项重要内容；3）工法是施工企业技术水平和施工

34、能力的重要标志；4）工法是“科技示范工程”申报不可缺少的内容；5）工法是企业资质升级的重要指标；（4）工法的分类1）按类别分，工法分为房屋建筑工程、土木工程、工业安装工程三个类别；2）按等级分，工法分为一级（国家级）、二级（省部级、总公司级）和三级（企 业级、即局级）三个等级；2、工法的选题及编写（1）工法的选题1）选题原那么总结工程中有实用价值、有规律性的工艺技术；在原有的工法开展起来的新技术；四新技术形成的工艺方法专利、创造的总结2）选题范围第一类机电安装工程（尤其是体量较大、技术先进的机电工程）第二类工业安装工程（如电力、热力、油脂、建材、化工、冶金等）第三类屋面、钢结构工程（尤其是公建

35、工程，如文化体育、会展中心、航站楼、地 标工程等）第四类市政安装工程（如热力管网、燃气工程、污水处理等）3）选题步骤耳用和周和3 H工程重点、难点；网络排查类似工法（专业网站公布的已通过评审的各级工法名单）；对关键技术进行主题研究。（2）工法的编写1）工法的内容一般包括：前言：概括工法的形成原因和形成过程（包括研究开发单位、关键技术评 估（鉴定）结果或技术可靠性证明、工法应用及有关获奖情况）。特点：说明工法在使用功能或施工方法上的特点，与传统的施工方法比拟 在工期、质量、平安、造价等技术经济效益等方面的先进性和新颖性。适用范围：最宜采用工法的工程对象或工程部位，有些工法还要规定最正确 的技术经

36、济条件。工艺原理：阐述工法工艺核心局部（关键技术）的基本原理，着重说明关键 技术形成的理论基础。对于涉及技术秘密的内容在编写的时候应该加以回避，应按照知识产权的有 关规定对本企业的秘密加以保护。工艺流程及操作要点：说明工法的工艺操作步骤、作业特点及与施工方法 相配套的施工机具的操作方法。同时要说明所采用的施工管理方法和措施。工艺流程不但要讲清基本工艺过程，而且要讲清工序间的衔接和相互之间的 关系以及关键所在。工艺流程最好采用流程图来描述。对于构件、材料或机具使 用上的差异而引起的流程变化，也应有所交代。工艺流程和操作要点是工法的重要内容和工法的核心。应按照工艺发生的顺 序或者事物开展的客观规律

37、来编制工艺流程，然后在操作要点中分别加以描述。 对于使用文字不容易表达清楚的内容，要附以必要的图表。材料设备：说明本工法所使用新材料的特点、主要技术指标等；主要施工 机械、设备、工具仪器等的名称、型号、性能及合理的数量；质量控制：说明工法必须遵照执行的国家及有关部门、地区颁发的标准、 规范名称，并指出工法在现行标准、规范中未规定的质量要求。最好还要列出关 键部位、关键工序的质量要求，及到达工程质量目标所采取的技术措施和管理方 法。平安措施：说明所遵照的有关平安条款，结合工法的具体情况应采取的安耳用和周和3 H全措施和平安预警事项。环保措施：环保要求的特点以及到达环保要求所采取的环保措施。效益分

38、析：从工程实际效果(消耗的物料、工时、造价)以及文明施工等方 面综合分析应用本工法所产生的经济、环保、节能和社会效益。应用实例：说明本工法应用的工程工程名称、地点、结构形式、开竣工日 期、实物工程量、应用数量及应用效果等。2)编写层次要清楚，文字要简练、通俗、用语准确规范、标题明确，数据 要准确，要反映企业的管理技术水平、应用和推广水平及效果，其深度应满足指 导工程施工与管理的需要；在现有基础上为推开工法的编制工作进入新的阶段, 大力提倡开发系列工法；提高工法应用水平及采用现代化表达方式，如声像技 术、多媒体技术等。3)工法的编制责权要明确，编制单位、执笔人、审批要署名，对某些关键 性的技术，

39、应按照局知识产权管理工作条例的有关规定及时申请产权保护。 八、施工资料及档案管理制度1、目的施工资料是工程竣工交付使用的必备条件，是反映工程质量的重要文件，也 是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的依据，为了加强施工资料 及工程档案的统一管理、规范管理，特制定本管理制度。2、分类(1)工程管理与验收资料工程管理与验收资料是在施工过程中形成的重要资料，包括工程概况，单位 (子单位)工程质量验收文件，质量事故调查记录，质量控制检查记录，单位(子 单位)工程观感质量检查记录，施工总结和竣工报告等。(2)施工管理资料施工管理资料是在施工过程中形成的反映工程组织和监督等情况的资料统 称。(3)

40、施工技术资料施工技术资料是在施工过程中形成的用以指导正确规范科学施工的文件以及反映工程变更情况的正式文件。(4)施工测量记录耳用和周和3 H施工测量记录是在施工过程中形成确实保工程定位尺寸标高位置和沉降量 等满足设计要求和规范规定的资料统称。(5)施工物资资料施工物资资料是反映工程所用物资质量和性能指标等的各种证明文件和相 关配套文件，如使用说明书、安装维修文件等的统称。(6)施工记录施工记录是在施工过程中形成确实保工程质量、平安的各种检查记录的统称, 包括通用施工记录和专用施工记录。(7)施工试验记录施工试验记录是根据设计要求和规范规定进行试验，记录原始数据和计算结 果并得出试验结论的资料统

41、称。(8)施工质量验收记录3、施工资料的编制报验及整理归档工程经理是工程工程资料归档的第一责任人，工程资料员负责工程资料的收 集、保管、移交工作。工程工程资料要做到“三同步”，即：签订工程工程合同与提出工程工程资 料同步，工程建设进度与工程资料形成、积累同步，工程竣工验收与项 目资料验收同步，使工程资料管理工作始终贯穿于施工全过程。(1)施工管理资料的编制报验及整理归档1)工程质量工程师或质量员应按规定填写施工现场质量管理检查记录表， 报工程总监理工程师或建设单位工程负责人检查并做出检查结论后，由工程资料 员收集归档。2)在正式施工前工程经理部要审查分包单位资质以及专业工种操作人员的 岗位证书

42、，由工程资料员填写分包单位资质报审表报监理单位审核，待批准后由 工程资料员收集归档。3)有规定时，工程施工过程中应由工程责任工程师在现场会同相应专业的 监理工程师进行原材料取样工作、并共同在见证记录上签字；工程资料员应按专 业种类收集汇总齐全有效的见证记录，待见证试验完成、各试验工程的试验报告 齐全后，资料员应填写有见证试验汇总表。4)工程各专业责任工程师应从工程开工之日起至工程竣工之日止逐日记载耳用和周和3 H施工日志，并保证内容真实、连续和完整，待工程完工时交由工程资料员归档。 中间发生人员变动要进行资料交接，保证资料的延续性、完整性。（2）施工技术资料的编制报验及整理归档1）施工组织设计

43、及施工方案的编制及审批执行施工组织设计（方案）管理 制度。2）工程资料员应在施工组织设计及施工方案等技术文件编制完毕后填写工 程技术文件报审表、报监理单位审批，待批准后收集归档。3）技术交底记录的编制及审核执行技术交底制度，包括施工组织设计 交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、四新（新材料、新产品、 新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底，工程资料员应把完整有效的交 底记录收集归档。4）设计变更文件（包括图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录） 的管理执行设计文件管理制度，工程资料员应把完整有效的相关技术资料收 集归档。（3）施工物资资料的编制报验及整理归档1）工程材料工

44、程师（材料员）负责收集各种进场材料的质量证明文件，并 确保其为原件，假设为复印件那么需加盖原件存放单位公章，注明原件存放处并有经 办人签字及时间。2）工程材料工程师（材料员）负责编制进场材料、材料构配件进场检验记 录，并由质量工程师责任工程师（质量员）签认后报监理单位审核。3）工程资料员分专业监理批准后的物资资料及材料构配件进场检 验记录。（4）施工记录的编制报验及整理归档1）工程各专业责任工程师应负责编制施工记录中所涉及到的技术资料。2）编制完成后应交给质量工程师（质检员）签字审核。3）专业质量工程师（质检员）应将完整的施工记录报监理单位审核，并做 好报验资料的台帐。4）工程资料员应随施工进

45、度将监理批准后的施工记录资料收集归档。（5）施工试验记录的编制报验及整理归档1）工程各专业责任工程师应负责组织本专业涉及到的各种施工试验工作。耳用和周和3 H2）工程各专业责任工程师应负责收集各种施工试验记录并确保其真实有效。3）工程资料员应随施工进度及时整理归档各种施工试验记录。（6）施工质量验收记录的编制报验及整理归档1）工程各专业责任工程师及质量工程师（质检员）应共同编制施工质量验 收记录。2）质量工程师将编制完成的施工质量验收记录报监理单位审核。3）工程资料员及时各专业的施工质量验收记录并做好统计工作。（7）工程经理部在编制、收集、整理施工资料的同时，及时编制电子版资 料。4、施工资料

46、的内容（1）施工管理资料1）工程概况表（详见 Cscec2b-AZ/JSZL/012/2012（l）2）建设工程质量事故调勘查笔录3）建设工程质量事故报告书4）单位子单位工程质量竣工验收记录5）单位子单位工程质量控制资料核查记录6）单位子单位工程平安和功能检查资料核查及主要功能抽查记录7）单位子单位工程观感质量检查记录8）室内环境检测报告9）施工总结10）工程竣工报告11）施工现场质量管理检查记录12）企业资质证书及相关专业人员岗位证书13）见证记录14）施工日志（2）施工技术资料1）施工组织设计及施工方案2）技术交底记录3）图纸会审记录4）设计变更通知单5)工程洽商记录(3)施工测量记录(4)施工物资资料通用表格1)出厂质量证明文件2)检测报告3)复试报告(5)施工记录通用表格(6)施工试验记录通用表格(7)施工质量验收记录(8)竣工图5、施工资料的验收(1)工程经理部必须建立健全技术资料岗位责任制，在现场指定专人负责 技术资料的归档保管工作，资料管理人员经考核持证上岗。(2)工程经理部根据工程需要分阶段进行自检，自检应由工程技术负责人 负责组织，技术、工程、质量、材料等有关人员参加，对