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1、平安生产目标管理制度1、目的：为进一步强化平安责任，明确、分解、实施、考核平安生产目标，实现企业平安 开展，特制定本制度。2、适用范围：公司各部门、全体员工。3、目标的制定：1.1 平安生产目标的制定以年度为周期，依据公司与所属的平安生产监督管理部 门签订的年度平安生产管理目标责任书，结合企业实际制定切实可行的总体和年 度平安生产目标。1.2 由平安生产管理部门拟定总目标，各部门根据各自的职责确认目标的可行性 和有效性，对目标进行调整后，由生产部报送总经理签发。4 .、目标的分解与实施：根据公司的总体和年度平安生产目标，人事部、生产部、财务部、采购部、质量 部、技术工艺部、工程部制定各自的年度
2、分解目标，并上报生产部经办公会研究，总 经理签发。5 . 1平安部门4. 1.1负责企业领导、各职能部门、车间主任级的平安目标责任书的签订工作。4. 1.2根据各部门分解目标，负责制订各部门的考核指标和考核方法。4. 1.3负责每季对各部门分解目标的实施情况检查记录。4. 1.4根据年度目标的考核情况及目标完成效果的评估，结合法规及企业的经营 情况，每年12月调整拟订下年度的平安生产目标和指标的实施计划。5. 2各职能部门负责各部门分解目标的实施，与相关人员签订平安目标责任书，并负责相关人员 目标的考核情况及目标完成效果的评估。4. 3车间、班组负责与相关人员签订平安目标责任书，并负责目标的考核情况及目标完成效果的 评估。5、目标的考核：5.1 平安目标的落实情况，由平安生产领导小组结合月、季的平安检查和平安工 作会议的工作布署进行落实，每年12月31日对各部门的平安生产目标的完成效果进 行评估和考核。5. 2公司依据评估考核结果，调整下年度的平安生产目标和指标的实施计划。评 估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件并加以保存。6. 3对公司及各部门、各岗位的具体考核方法按平安生产目标考核方法执行。