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1、设计联络与技术核定制度（第XX版）第一条 在图纸自审、会审时遗留或遗漏的问题、新出现的问题，属于设计产生的，工程部 技术部长应组织专业经理填写设计联络函（附件一），设计联络函应经工程部技术部 长审核、工程部技术负责人批准后，由工程部技术部长送达设计单位，要求设计单位进行设 计变更。设计变更时间长，影响工期的，专业经理应与设计单位相关专业的设计人员充分沟 通，协商一致后，由专业经理填写技术核定单（附件二）。技术核定单应经工程部技 术部长审核、工程部技术负责人批准后，由工程部技术部长送达设计单位。第二条 在施工过程中，因施工条件、材料的规格、品种或质量不能满足设计要求，以及合 理化建议等原因，需要
2、进行施工图修改的，专业经理应积极主动与设计单位相关专业的设计 人员充分沟通，协商一致后，按照第一条的程序进行技术核定。第三条 技术员应协助专业经理填写设计联络函、技术核定单。第四条技术核定单必须经过设计单位同意后作为施工依据。第五条 技术核定单是施工图的组成局部，按照施工图的收发流程管理。第六条 工程部技术部长应建立发送设计单位的设计联络函、技术核定单的台账（填 写设计联络函、技术核定单台账（附件三）。第七条 工程部需要参与设计联络与技术核定工作的人员见下表。序号岗位名称姓名职责备注1工程部总工程师1、批准设计联络函；2、批准技术核定单。2工程部技术部长1、组织填写涉及多专业的设计联络函、技术核定单；2、审核设计联络函、技术核定单。3专业经理1、填写单一专业的设计联络函、技术 核定单；2、需要技术核定的，在技术核定前与设计 单位专业设计人员沟通，达成一致意见。4技术员协助专业经理设计联络函、技术核定 单。第八条其他（一）工程部技术部长未到岗的，由工程部技术负责人代替履行职责;（二）专业经理未到岗的，由工程部技术负责人安排或联系具备相应专业能力的工程技术人 员代替履行职责。（三）工程实施过程中，本制度涉及的管理人员发生变化的，应办理工作移交，工程部技术 负责人应做好岗位人员调整记录（填写岗位人员调整记录（附件四）。（四）本制度自XX年XX月XX日开始执行。