《工程项目质量创奖管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目质量创奖管理制度.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程质量创奖管理制度（第XX版）第一条 工程部质量站长在收到公司评审通过的工程质量创奖筹划后1周内，必须依据 工程质量创奖筹划的组织体系、所创质量奖项的具体要求，将质量创奖所需各项工作落 实到具体的责任人，并填写工程质量创奖分工表（见附件一）。工程部质量负责人应对项 目质量创奖分工表进行审核。第二条 在工程履约过程中，岗位人员调整的，工程质量创奖分工必须相应调整。在新的人 员到岗后3天内，工程部质量站长应将重新填写的工程质量创奖分工表报公司质量部门。 第三条 工程部质量负责人应在工程质量创奖分工表报公司质量部门后，1周内对工程 部的创奖组织体系内的责任人进行具体质量奖的要求交底，并填写工程质量
2、创奖要求交底 记录（见附件二）。工程部创奖组织体系中的人员发生变化，导致有关岗位人员没有接受 交底时，工程部质量负责人必须在新岗位人员到岗1周内对其进行创奖要求的交底，并填写 工程质量创奖要求交底记录。第四条 工程部质量站长必须在工程质量创奖分工表报公司质量部门后1周内组织专业 经理共同制定创奖的照片、视频拍摄计划（填写工程质量创奖照片、视频拍摄计划（见 附件三），并组织工程部技术部长、工程部工程部长评审后报工程部质量负责人审批，工程 部质量负责人审批的工程质量创奖照片、视频拍摄计划，工程部质量站长应报公司质量 部门。第五条 工程部质量负责人必须每周检查各岗位创奖工作的完成情况,没有按时完成责
3、任范 围内的创奖工作的，应及时要求整改，并在工程会议上通报，在会议纪要中进行记录。检查 情况形成周记录（填写工程质量创奖每周检查记录（见附件四）。第六条 对不能补救的照片、视频拍摄等工作，工程部质量负责人必须在对应的工程施工前 提醒相关责任人按时完成规定工作。第七条 工程部质量负责人必须指定专人工程创奖资料（包括创奖照片、视频）， 并每周检查工程创奖资料的及时性。第八条 工程部质量负责人应每周备份创奖照片、视频，防止遗失。第九条 “工程创奖汇报材料”由工程部质量站长编制，工程部质量负责人组织工程经理、 工程部总工程师、工程部施工经理、工程部平安负责人、工程部技术部长、工程部工程部长、 工程部质
4、量站长、有关专业经理评审合格后，报公司组织评审。第十条 工程部经理负责组织“工程创奖现场验收”的接待工作。为搞好接待工作，工程部质量负责人必须会同工程部后勤负责人落实各项接待工作（填写工程创奖接待工作明细 （见附件五），并报工程经理同意后实施。第十一条 质量创奖检查验收机构需要召开现场验收会议的，工程部经理必须亲自主持，项 目部质量负责人、工程部总工程师、工程部施工经理、工程部平安负责人、工程部质量站长、 工程部技术部长、工程部工程部长参加会议。第十二条 需要就工程创奖情况汇报的，由工程部质量负责人汇报。第十三条 需要查看有关创奖资料的，由工程部质量负责人组织提供。第十四条 需要到现场验收实物
5、的，工程部质量负责人应会同工程部总工程师、工程部施工 经理对验收路线进行筹划，报工程部经理同意后实施。工程部施工经理应对验收路线进行清 扫，确保整洁。第十五条 因创奖需要，工程实体需要整改的，工程部质量负责人应及时向工程部施工经理 通报，工程部施工经理应及时组织对实体进行整改。第十六条 工程质量创奖检查验收结束，质量创奖检查验收机构发出了整改事项的，质量部 负责人组织整改，各岗位均必须按照岗位职责进行整改。第十七条 工程部需要参加质量创奖的人员见下表：序号岗位名称姓名职责备注1工程部经理1、评审“工程创奖汇报材料”；2、组织工程创奖的接待工作；3、审查质量创奖实体检查验收路线；4、主持现场验收
6、的会议。2工程部总工程师1、评审“工程创奖汇报材料”；2、参加现场实体检查验收的路线筹划；3、参加现场验收的会议；4、实施现场验收后的整改。3工程部施工经理1、评审“工程创奖汇报材料”；2、现场实体检查验收的路线筹划；3、组织质量创奖前的实体整改；4、参加现场验收的会议；5、实施现场检查验收后的整改。4工程部质量负责人1、审核工程质量创奖分工表；2、质量创奖交底（工程质量创奖要求交底记录）3、审批工程质量创奖照片、视频拍 摄计划;4、指定专人工程创奖资料， 并检查和催促整改（检查要填写项 目质量创奖每周检查记录（见附件 五）；5、备份创奖照片、视频；6、组织“工程创奖汇报材料”的评审；7、参与
7、工程创奖接待工作明细；8、组织现场实体检查验收的路线筹划；9、参见现场验收的会议；10、向质量创奖验收机构汇报创奖情 况；11、组织现场验收后的整改。5工程部质量站长1、填与工程质量仓U奖分工表；2、填写工程质量创奖照片、视频拍 摄计划;3、编制、评审和修改“工程创奖汇报材料”；4、参加现场验收的会议；5、实施现场验收后的整改。6工程部后勤负责人制定工程创奖接待工作明细7工程部技术部长1、评审“工程创奖汇报材料”；2、评审工程质量创奖照片、视频拍摄计划;3、参见现场验收的会议；4、实施现场检查验收后的整改。8工程部工程部长9平安部负责人1、评审“工程创奖汇报材料”；2、参见现场验收的会议。3、
8、实施现场检查验收后的整改。10专业经理1、参与制定工程质量创奖照片、视 频拍摄计划；2、按照照片、视频拍摄计划，需要外 部拍摄的，在施工前向质量负责人汇 报，及时组织外部人员拍摄；3、按照照片、视频拍摄计划，自主拍 摄的，负责拍摄；4、按照工程部的要求，参加“工程创 奖汇报材料”的评审；5、实施整改（包括实体、资料两方面）； 6、实施现场检查验收后的整改。第十八其他（一）工程部质量站长未到岗的，由工程部质量负责人代替履行职责；（二）工程部专业经理未到岗的，由工程部质量负责人安排或联系具备相应专业能力的工程 技术人员代替履行职责；其他参加评审的人员未到岗的，由质量部负责人向公司主管部门汇 报解决。（三）工程实施过程中，本制度涉及的管理人员发生变化的，并办理工作移交，工程部质量 负责人应做好岗位人员调整记录（填写岗位人员调整记录（附件六）。（四）本制度自XX年XX月XX日开始执行。