《最新ZARA连锁门店管理案例分析:IT应用助力连锁管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新ZARA连锁门店管理案例分析:IT应用助力连锁管理.docx(10页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateZARA连锁门店管理案例分析:IT应用助力连锁管理ZARA连锁门店管理案例分析:IT应用助力连锁管理ZARA连锁门店管理案例分析:IT应用助力连锁管理在新产品设计过程中,密切关注潮流和消费者的购买行为,收集顾客需求的信息并汇总到西班牙总部的信息库中,为设计师设计新款式提供依据,以快速响应市场需求。在与生产、运营团队一起决定一个具体的款式用什么布料、如何剪裁以及如何定价
2、时,设计师必须首先访问数据库中的实时信息。ZARA 借助自主开发的信息系统对产品信息和库存信息进行管理,控制原材料的库存,并为产品设计提供决策信息。卓越的产品信息和库存管理系统,使得 ZARA 的团队能够管理数以千计的布料,各种规格的装饰品,设计清单和库存商品。但是在 ZARA 的仓库中,产品信息都是通用的、标准化的,这使得 ZARA 能快速、准确地准备设计,对裁剪给出清晰生产指令。ZARA 的团队也能通过这个系统提供的信息,以现存的库存来设计一款服装,而不必去订购原料再等待它的到来。ZARA 的 IT 应用中最成功的几个因素是什么呢?如果总结 ZARA 应用中最成功的因素,我们可以从以下几个
3、方面更多地体会到:对门店极强的控制能力:每个门店都拥有与西班牙总部直接相连的信息系统,通过每天大量的销售信息交换,总部可迅速和精准地掌控每个门店的情况。单一化的模式拷贝:ZARA 在每个区域市场都保持供应链的单一节奏,最重要的是,对于每个国家的每个门店,无论是直营还是加盟,ZARA 都强势地要求其使用标准化的信息系统。高科技的物流中心:位于西班牙总部的物流中心拥有非常成熟的自动化管理软件系统,可以快速地以每周 250 万件的速度将货品发送到世界各地。先进的生产模式:采用和丰田汽车公司(TOYOTA)联合开发的准时生产系统(Just In Time),可以定制生产流程,迎合市场需求。强大的供应商
4、管理平台:位于全球的供应商都可以在这个平台上填写海关通关、出关的数据,ZARA 可以在上面看到货物的流向。同时,网络化的操作消除了因时差带来的工作拖延。强大的系统开发能力:ZARA 的大部分信息系统都是自主开发的,在西班牙总部的IT 团队是熟悉业务流程和精通 IT 技术的双面手,只有他们才能清晰地知道 ZARA 想要什么系统,同时降低了公司的 IT 采购成本。当然,在大集中的原则下,其他国家分公司的信息化架构可以根据当地的特点进行微小地调整。例如在中国市场,ZARA 将零售系统的开发外包,但是门店经理使用的订货和查询系统,却是西班牙总部统一开发的。“不管是直销店还是和合作伙伴开店,外包还是自主
5、开发,信息系统必须按照 ZARA 的标准,将数据传输给总部。”纵观 ZARA 整条供应链中的 IT 应用,你会发现,ZARA 的 IT 实施是具有一定的侧重点的。在设计阶段,ZARA 大规模地投资,甚至自主设计整个数据库系统,保证每年大量设计款式的顺利推出;在生产和配送环节,为了确保设计出的服装能够快速上市,ZARA 也进行了大量的投资。但这里的投资针对 IT 技术的并不占太大的比例,而是大量的投资于用于生产、分拣和配送的机械设备;而对于销售门店,ZARA 的 IT 投资就显得更加吝啬,他只是利用非常普遍的 POS 系统,但背后却与总部的数据库相连,另外对门店的 IT 投资还有门店经理手提通讯
6、设备的配备。不难看出,ZARA 的 IT 投资主要运用于供应链的前端,包括信息的大量搜集和整合,而到供应链的后半部,则减少投资额,只是确保流程的快速运行和信息的有效反馈即可。其实如果仔细分析,就会发现,后者正是前者的结果。ZARA 的 IT 投资策略的妙处就在于,在供应链之初大量的整合信息,从而结合品牌特性,在设计阶段就保证产品的时尚特性,因此,也就无需在供应链的末端做过多的调整,自然可以减少销售环节的 IT 投资。这样侧重总部的集中 IT 建设的优点还在于,由于总部的隐蔽性,使得难以被其他公司学习和模仿,保证了公司运作在 IT 层面的核心优势。总的来说,ZARA 模式的成功得益于公司出色的全
7、程供应链管理,以及支撑供应链快速反应的 IT 系统应用。ZARA 创始之初至今十几年的发展过程中,贯彻包括品牌、运营模式、制造以及物流体系的战略安排,形成以快速供应链为基础能力,以便于快速响应市场需求,为顾客提供“买得起的流行时装”。好啦,以上就是逸马集团连锁精华班给大家带来的简单分享。逸马集团自2004年成立,14年来累计教育服务了420万家连锁门店,6万家连锁学员,服务中联汇会员企业3000家,投资连锁企业20多家,累计为300多家企业定制连锁全程解决方案,服务企业总营收达到1万亿元,为联想、苏宁、创维、松下电工等近3万家企业服务的实战经验,是集研究、培训、咨询、投资、教育服务为一体的行业咨询培训平台。点击官网或拨打热线电话或关注微信公众号了解更多干货。-