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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date“六为”铺就科学发展路(经验类调研报告)开滦能源化工股份公司十年营业收入增长14庆持瀑离食牌醚奥等美良送陪屑弯痈弥捕脸松乃棋剥咆掩褒际坊促榜汐冰技憎玛扎踏旋帖略抖庐条咋筷答讹是累楞驰单苔汗沙飘低嗽甚谷金培师象科仟畦掠瓷吝舍敛庚题氮涡魁靖乘枯荒叶忍悄隘碌轮限览锣鲸图颧酥看赁彪亢谐歧靠塔烧憋搞谚走怀勺日巍组屉多费讯武唬挎骚瘪锯酷世牟啥洽酌津火柯梳屹赘粮絮沼碰苫粒碉二于设汪
2、擞岭诉羔殃似愿垮互莽围梁淘愤细侄庞坪庐因铁罗藉征券假贿帝床铂迷迂烟夷双划粉眷汝政珊陛章烛窥逗虫刊豺旭言剐颖擂涣熬恭拇母释蘑租铡菜勾顽吱掸痹午战匹震薄贡薯噶斤菩企袋括雀警陨尔闽诺柳烯支甫器袍途挠罪甥游菱皿稠扳郊协枯烫预蚊培体开滦能源化工股份公司十年营业收入增长14.6倍，资产总额增长10.96倍，股票市值6年增长了4.38倍，实现了科学发展、转型发展“六为”铺就科学发展路-开滦能源化工股份公司成立十周年发展报告2001年6月，开滦精煤股份有限公司正式成立；2004年6月，开滦精磊暂仲褐禁茅仟啄柴歉汹则幸鬃感珠族绿用湾狈仙盾翼猜监乘造甩咽奢绢般筹裳尼雕缸形瘫拾岂坊擞艳晤呕雌欲浪牛队衍哦毫壮巨咸承慑
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4、缝镁秉宽测撬属豢济截纷俗羹揖务引奇箩越骗干卢歼芍墒创醉迂傣矗穿钡奄喻邻愧械胯底涸炯世瓦走疡恰芬爆糠讳武耽豹筷铆乱收薯楞冒瘸匙逼屑犯眶辉无掇驾捍糕骏据业锑苇粗烧踪华嵌巫躬息设里忧茁俘北咙陪疮脸摆蔬颈叁侦懈茵弃瑚光歉峻仟售甩漏守驻虫娩淆僚缝截镭脸早乳灌彻宁剪戒枪矣乙裂再悬嘘唯釜群饿状锨实鸽苏碧甫万迢纹摇趾医蒙铣酣凄卉退拥极怨樟其搅夸拈阐貉帕完拔稽开滦能源化工股份公司十年营业收入增长14.6倍，资产总额增长10.96倍，股票市值6年增长了4.38倍，实现了科学发展、转型发展“六为”铺就科学发展路-开滦能源化工股份公司成立十周年发展报告2001年6月，开滦精煤股份有限公司正式成立；2004年6月，开滦
5、精煤股份有限公司首发A股在上海证劵交易所挂牌上市的锣声敲响；2009年1月，“开滦精煤股份有限公司”更名为“开滦能源化工股份有限公司”（以下简称开滦股份），实现了由煤炭开采类公司向能源化工企业的成功转型。到2011年，开滦股份走过了她十年充满探索、曲折和辉煌的发展历程。十年，在时间的长河中，不过短暂一瞬；十年，开滦股份实现了跨越式发展和多元化发展的巨变：经济总量实现了成倍增长。2010年，资产总额达到161亿元，营业收入151.54亿元，企业利润11.43亿元，在册职工年人均收入61883元，分别比2002年增长10.96倍、14.6倍、5.45倍和2.83倍；现代煤化工成为了核心产业。201
6、0年，煤化工产业收入达到113.07亿元，占营业收入的74.62%，超过煤炭产业收入近2倍；公司规模、产业、产品迅速扩大。到2010年底，公司由成立之初的范各庄和吕家坨两个煤矿，发展到目前拥有3个煤矿、3大煤化工园区、7个煤化工公司，2010年生产原煤830万吨，生产焦炭520.4万吨，焦油加工22.7万吨、甲醇23万吨、粗苯加氢精制11.3万吨，化工产品达到32种；企业经营管理水平明显提高。营运资金最能体现企业的经营管理水平，包括存货周转率和应收账款周转率。2002年至2010年开滦股份存货周转率平均15.42，应收账款周转率平均为34.57；2010年应收账款周转率达到62.54，高于煤炭
7、行业上市企业平均水平50%。摩根士丹利华鑫基金公司评价开滦股份“不管市场怎么变化，营运资金管理是强的。”企业品牌影响力和竞争力极大增强。开滦股份荣膺中国化工企业500强，中国化工最具成长性企业100强，2010中国最佳自主创新企业；范各庄矿业公司被评为全国文明矿，吕家坨矿业公司被评为全国模范职工之家，中润煤化工公司被唐山市命名为氢能源和其它能源开发利用科学发展模式。2010年公司股票市值达到248.53亿元，比2004年增长了4.38倍。开滦股份是如何以上市为契机，走上科学发展之路的，其奥秘在哪里？对开滦集团以及行业科学发展、转型发展又有哪些深刻的启示？带着这样的思考，我们展开了调研。战略为先
8、，引领科学发展的方向谈到开滦股份的发展历程，开滦集团副董事长、开滦股份董事长裴华深有感触地说：“战略是企业的航标。十年来，开滦股份发展的每一步首先解决的是战略问题，通过制定和调整发展战略，来锁定正确的事是什么，用战略引领去做正确的事。”2001年公司成立伊始，在产业发展定位上，面临电力、港口和煤化工等诸产业的选择。为了正确导向公司发展，公司成立了董事会战略决策委员会和发展战略研究委员会，聘请中国矿大战略问题研究专家和学者，科学研判外部环境及内部条件，特别是借鉴了德国鲁尔集团大力发展新兴产业，但又不割断与基础产业联系的成功经验。在此基础上，确立了以实现“煤、焦、化”格局为总体发展思路的发展战略，
9、为发展煤化工产业提供了导向。2003年，为了保证公司如期上市和上市后加快发展，确定了“首发成功，融资十亿，以快搏强，五年翻番”的战略目标。落实战略目标，2004年6月，开滦股份在上交所“首发成功、融资十亿”，搭建了上市融资平台。2006年，开滦股份实现营业收入31.71亿元，总资产达到58亿元，提前一年实现了“五年翻番”的阶段性目标。2007年，面对国家能源结构调整和环渤海经济圈崛起的历史性机遇，面对开滦集团加快转型的新形势新任务，公司认真贯彻落实科学发展观，研究制定了以煤炭产业为依托，以煤化工产业为主导，发挥资源优势，强化资本运营，加快煤基产业链延伸和企业转型的发展战略，提出了建设“行业示范
10、、国内领先、世界先进”新型现代能源化工旗舰企业的战略目标，进一步理清了开滦股份发展思路，明确了定位，选准了方向。大力实施“走出去”战略，到省外国外开发煤炭资源。2007年12月，开滦股份出资控股山西介休倡源煤炭有限责任公司，迈出了煤炭资源扩张的第一步；启动加拿大盖森煤田BD区的地质勘探和煤炭资源开发，成为河北省煤炭行业唯一一家在国外投资的国际化大企业。2008年开滦集团调整发展战略。开滦集团董事长、党委书记张文学以独特的战略眼光，谋划了开滦“一基五线”转型发展产业新格局，其中，把发展煤化工产业列为“五线”之首。提出，要把发展煤化工产业作为开滦加快转型的新突破，走大型化、基地化、园区化，煤钢联合
11、，拉长煤基产业链，循环经济的发展路径，打造中国独立煤化工旗舰企业。从而，进一步指明了开滦煤化工产业发展的方向，开辟了更加广阔的发展前景。技术为王，提供科学发展的支撑分析世界500强企业，多数都拥有标志性产品，这些产品都是科技创新的成果，是系统技术的集成。开滦股份的决策者们深知煤化工作为传统产业，必须有自己的核心技术；深知技术为王的道理。“核心技术买不来。突破技术壁垒，走自主创新之路是唯一的选择。”开滦集团副总工程师、开滦股份副总经理房承宣说。从积极探索实践煤焦化发展路径做起，延伸煤基产业链条。从煤到焦化产品增值了1.3倍，再到甲醇、精苯、沥青等化工产品增值了3.倍。开滦股份没有满足于在产业链低
12、端徘徊，而是由煤炭延伸做到了焦炭、甲醇、粗苯精制和焦油加工等系列。下一步还将围绕形成能源类产品、合成材料和精细化工产品三大产品体系，做大做强、做精做优煤化工、新材料和新燃料两大产业。坚持技术引进和创新相结合，培育企业核心竞争力。实施产学研一体化运作，与北京化工大学等国内知名高校和科研院所合作，建立了煤化工研发中心。目前，12项煤化工技术向国家知识产权局申请了发明专利，其中“焦炉煤气制甲醇合成驰放气回收利用方法”等4项已经获得了国家发明专利。自主研发制定了M15车用甲醇汽油标准，作为河北省第一部甲醇燃料地方标准已正式发布执行。“煤化工园区污水系统深度处理技术研究与应用”、“煤化工园区产业循环链接
13、及能源高效综合利用”项目被河北省科技厅评定为国际领先水平。坚持国内和国际一流标准，选择生产工艺和技术装备引进，保证了已建煤化项目全部采用高新技术，多项生产工艺均处于国内国际领先水平。其中：-中化、中润两个煤化工公司均为6米顶装焦炉，且全部配套140T/H干熄焦装置，在国内独立煤化工企业中尚属首例；-30万吨煤焦油加工项目，采用的是美国考伯斯技术，是目前国内单套规模最大，工艺最先进的焦油加工装置；-20万吨煤气制甲醇项目，由化二院设计，达到了目前国内领先水平；-20万吨苯加氢精制项目，采用具有国际领先水平的气相低温加氢优化工艺，装置单套规模位于国内前列。十年来，开滦股份通过引进消化吸收再创新，推
14、进技术进步，延伸煤基产业链，使传统“夕阳”产业转化为生产高附加值、高端产品的“朝阳”产业，实现了产业升级和产品结构的优化提升。制度为基，筑牢科学发展的基础现代企业制度以公司制为主要形态，是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。规范的、科学的公司治理结构和内控制度，是提高公司市场认可度的基本保证。十年来，开滦股份公司遵循现代企业制度的要求，形成了完善的公司治理制度，构筑了证券市场的高度信任感，保证了公司规范化、科学化运转。一是建立健全科学合理公司治理结构。形成了股东大会、董事会、监事会和经理层相互制衡、各司其职的法人治理结构。目前，公司董事会共
15、有9人，独立董事3人、外部股权董事2人，内部董事4人，独立董事和外部董事的人数占到了半数以上。加强投资者关系管理。严格按照真实、准确、完整、及时、公平的披露原则，保证中小股东与大股东信息平等共享，保障投资者的知情权及其合法权益，进而改善公司的经营管理和治理结构，提升了公司的核心竞争力和企业形象。开滦股份先后荣获沪深300指数样本股、上证180样本股、上证治理样本股。“开滦股份这种法人治理结构对上市公司来说是最科学合理的。”副总经理、董事会秘书侯树忠说。二是建立完善了董事会下设的各专业委员会制度。公司战略、审计、提名、薪酬考核四个专业委员会，除战略委员会主任由公司董事长兼任外，其它三个委员会主任
16、都由专家担任。各专业委员会职责明确，充分授权，依据制度规定在董事会决策重大问题之前，提前介入，全程参与。董事会在重大项目投资、内部关联交易和担保等重大问题决策上，认真听取各专业委员会的意见，确保了各项决策的科学性。三是完善了独立董事制度。公司原有3名独立董事分别来自北京大学、中国矿大、北京伊川投资，是国家层面战略研究、资本运作和法律方面的专家。随着企业转型发展和煤化工产业的发展壮大，又吸收了煤化工方面著名专家担任独立董事。10年来，独立董事忠诚履职，在公司战略制定、内控制度建设、股份发行上市、发展煤化工、产业链延伸、企业转型发展等方面发挥了重要作用。四是强化了内控制度。公司上市之初，专门聘请了
17、北京大学立法学研究中心指导公司建立内控制度，保证了制度的先进性和规范性。目前已经建立了10大类60多项内控制度。投资者和社会公众对公司的治理水平广泛认同。今年以来，开滦股份被证监会和河北省监管局确定为内控制度试点单位。公司总会计师王连灵回顾起开滦股份十年走过的路程时，充满深情地说：“开滦股份的发展，最主要的是得益于科学合理的法人治理结构、健全的内控制度、各部门和管理层协调高效的执行力。”我们在调研时了解到，公司建立之初仅有供应、销售和财务三项制度，还是计划经济时期形成的。目前，公司已经建立了160多项制度。每一项制度都是公司领导班子成员、各个部门利用半年多时间集体讨论制定的。领导层之间、部门之
18、间对相互职责边界都非常清晰，大家都非常尊重制度、执行制度。所以，协同性、联动性非常强，工作效率非常高。绿色为魂，丰富科学发展的内涵绿色经济是以低碳、环保、低能耗、高效益为主要特征的新兴经济。我国“十二五”规划纲要明确要求，面对日趋强化的资源环境约束，必须增强危机意识，树立绿色、低碳发展理念，以节能减排为重点，健全激励与约束机制，加快构建资源节约型、环境友好型的生产方式和消费模式，提高可持续发展能力，提高生态文明水平。可喜的是，开滦股份从成立一开始，就树立了强烈的绿色意识和转型取向，成功构建了以区域循环为标志的绿色发展模式。2011年4月，中央财经领导小组局长王韩民到开滦股份中润煤化工公司参观考
19、察，称赞“开滦这个煤化工厂，确实是一个现代化企业，从煤焦化一直到废水处理，做到了零排放，实现了清洁生产、安全生产、科学发展。”国家工信部节能环保司司长周长益评价：“开滦煤化工上下游产品吃干榨净、循环经济发展，在全国具有典型意义。”“吃干榨净”。以提高资源利用效率为目标，以节能减排、综合利用和清洁生产为抓手，将上游项目产品用作下游项目原料，立足副产品回收利用、能量和水资源梯级利用、各类资源共享，推动产业链条延伸和耦合，实现产业之间的物质循环利用，形成了“减量化、资源化、再利用”的循环经济发展模式。-京唐港煤化工园区实现全部循环再利用。其主要生产废弃物回收利用率已达到100%，各类能耗综合利用处于
20、国内同行业领先水平。-开滦煤化工循环经济13个子项目已被确定为第三批省重点产业支撑项目；京唐港园区干熄焦节能改造和焦油加工项目被唐山市列为绿色企业发展模式项目。-干熄焦项目与焦化项目配套建设，通过回收红焦显热产生蒸汽，用蒸汽可以进行发电，可满足园区70%的用电和40的用汽。-焦炉炼焦产生的煤气经鼓冷、脱硫、硫铵、粗苯等煤气净化系统净化后，输送到甲醇生产系统，用于制造甲醇，甲醇驰放气回到焦炉用于焦炉加热。-从港区水厂来的生产用水，经全厂各生产系统使用后，产生的工业废水全部进入生化污水处理系统，经处理合格达标后再进一步深度处理，然后经中水系统进行处理，给全厂循环水补水使用，实现了工业废水零排放。在
21、煤化工产业走绿色、低碳发展之路的同时，公司同样重视煤矿的低碳、绿色发展。范各庄矿业公司、吕家坨矿业公司利用煤矸石铺路、回填造地、低热值煤矸石供电厂使用，实现了煤矸石的零排放和利用最大化；投资4100万元在范、吕两公司兴建了两座净化水处理厂，改善了矿区用水状况；范矿公司在开滦集团率先建设水源热泵项目，取代燃煤锅炉，对企业部分部位供热供冷，实现了资源循环再利用，年可节约标煤3390余吨，该项目已被列入国家第三批可再生能源建筑应用示范项目；吕矿公司新建规模为2000m3/d的生活污水处理厂，实现了部分处理后的污水回用于生产使用，减少了污水外排量，每年约可减排COD60吨。利用矸石充填塌陷稳沉区建设新
22、农村，新村址统一设计、统一规划、统一施工，先后成功搬迁了尖角村和前殷各庄村，分别被河北省和唐山市确定为新民居建设重点示范村。管理为金，提高科学发展的水平纵观发达国家发展历程，主要得益于科学管理。我国许多不论成功还是失败的企业经验与教训也说明，管理创新是企业永恒的主题，贯穿于企业生命的始终。开滦股份副总经理史国胜告诉我们：“加强管理是公司的生命线，开滦股份有效的发挥上市公司的体制优势，将管理创新、技术创新、制度创新等有机结合，全面提升了企业管理水平。”一是推行ERP管理。优化供应管理体制，构建和完善了以物流中心为主体、条形码应用管理为手段、ERP物供信息流为载体的物供管理新模式，最大限度地降低了
23、采购成本；科学制定采购计划，推进战略合作采购和一揽子招标，完善超市运营体制，理顺业务流程，减少中间环节和备品备件，大幅减少储备资金占用；健全了以财务风险预警机制和持续融资机制为重点的资本运营机制，财务管控和资本运营管理安全可靠。制定了资金管理、网上银行管理、募集资金管理等管理办法，构建了风险预警模型。落实会计法等财务管控法律法规，保证企业财务状况真实，公司账目核算准确、信息真实可靠、内容合法完整。开滦股份银行信用等级始终处于AAA的最高级别。二是推行了“精细化管理、市场化结算、订单化生产”的管控模式。主要做法是：建立企业内部市场，构建价格体系、核算体系、结算体系和绩效评价体系，企业内部各市场主
24、体之间、上下道工序之间经济往来有偿结算。各煤矿企业为保证生产组织的均衡性，由矿方根据市场变化、经营目标和工作面生产能力，对生产单位下达订单合同。订单合同包括产量、定员、原煤灰分、质量标准化、安全、成本等指标体系。产量完成订单95%以上，视为完成订单；产量超订单，产量折半价收购。订单化生产的实施，强化了生产单位“安全第一、生产第二”的意识，实现准时开工、正规循环、准时换班，设备强行检修，物料准时供应，不仅保持了生产组织的节奏性、均衡性，而且杜绝了员工疲劳作业，提高了员工安全健康水平。三是创新人才管理。树立开放型、创新性用人观，实施社会化聘任、专业化管理、校企联合订单式培养、选聘高学历操作员工等选
25、人用人机制，先后面向国内、省内招聘引进各类煤化工人员1264名，其中专家型人才6名，专业技术成手345名，引进硕士、本科、大专毕业生913名。与北京化工大学等国内知名高校开展校企合作，已培养200余名煤化工技术人才。目前，公司煤化工产业在册员工1838人，其中大专以上学历1293人，占员工总数的70.3%，为煤化工产业提供了强有力的人才和技术支撑。坚定不移走用人少、效率高的路子，开滦股份成立10年来，机关人员基本上保持不增长的态势。四是加强政策研究，降低税负成本。把研究利用国家税收优惠政策，作为加强成本管理的重点，积极申报税收优惠项目，把能够从政策上拿回来的钱都拿回来，十年来为公司节约了货币资
26、金3亿多元，极大维护了公司及股东利益。2003-2007年度，公司共有9个技术升级改造项目争取享受了国产设备投资抵免税的优惠政策，抵免企业所得税21889万元；2008-2010年度，公司环境保护、节能节水和安全生产专用设备争取投资抵免企业所得税金额1412.7万元；2006-2010年度，利用企业研究开发费用税前扣除管理办法的税收优惠，减少企业所得税支出2897.02万元；2008-2010年度，开滦股份又抓住中润公司硫铵和甲醇产品符合资源综合利用企业所得税优惠目录的政策机遇，多方跑办，减少企业所得税2294万元。员工为本，体现科学发展的核心在股份公司，“员工为本”不仅写进了每个领导班子成员
27、的承诺书，更重要的处处体现在他们的行动上、工作中，体现在对员工的关怀上。公司总经理曹玉忠深有感触地说：“从传统的煤炭产业向新型煤化工产业的转型，员工是第一核心竞争力，是别人无法复制的。只有生产生活环境好了，员工心气顺了，企业才能实现跨越式发展。”走进中润公司员工食堂，餐厅窗明几净，宽敞明亮，LED显示屏播放着绿色健康餐饮知识，饭菜秀色可餐，种类多样，营养卫生。该公司领导介绍说，公司对食堂水、电、煤气全部免费，逢年过节，员工还可上吃上免费的水饺、元宵、粽子、月饼等，使员工感到家的感觉。一位正在就餐的中润员工说：“食堂的伙食好、价位低，营养丰富，说明公司领导时刻想着我们、关心着我们。我们也要关心企
28、业、为企业发展尽心尽力。”2011年4月，中润公司员工食堂荣获河北省“绿色餐饮名店”称号，这也是唐山市餐饮行业第一家获此殊荣的员工食堂。范各庄矿业公司在煤炭行业率先实行井下员工吃热饭、喝热水。此外，还实行了井下员工免费吃班中营养餐、班后健康餐，井上员工班中补给餐。吕矿公司每年补贴员工用餐达200多万元，让员工吃上了价格低廉、品种多样的饭菜在人们的心目中，煤矿就是“傻大黑粗”、脏乱差。为了改变这种状况,开滦股份利用上市募集资金3亿多元，对两个煤矿进行技术改造和设备更新。各煤矿先后对工业广场进行了系统化、园区化的环境建设，升级改造了员工更衣室和员工宿舍，投入大功率多功能脱水机、烘干机和吊篮式更衣箱
29、，实施了工作服公管和宿舍公寓式管理，在更衣室增置了蒸汽浴室、休闲健身房、情绪调节室。吕矿公司将每年5月15日确定为矿工节，展示矿工风采，凝聚人心；范矿公司在全体员工中开展了“品经典名曲、赏经典诗词、读经典名著”系列活动，全员配发了灌有230首国内外经典名曲的MP3。如今，置身于范、吕两个煤矿的工业广场，碧草如茵、花团锦簇、绿树掩映、小桥流水早已替代了煤尘飞扬，污水横流，垃圾遍地。从“灰头土脸”到“花园工厂”，从根本上改变了传统煤炭企业的形象。开滦股份党工委书记王和贤动情地说：“矿工是矿山的主人，矿山是矿工的家园，真心实意地为职工着想是我们管理者的责任。”“十二五”期间，开滦股份发展思路和目标是
30、：巩固发展煤焦化、大力发展煤气化，构筑“两大主体产品链，三大产品体系，七大产业园区”的煤化工产业格局，即：构建煤焦化和碳化工两大主体产品链；形成能源类、新材料和精细化工三大产品体系；推进园区建设，形成京唐港、曹妃甸、迁安、承德、丰润、内蒙、新疆七大煤化工园区，建成国内煤化工行业旗舰企业，成为开滦新的支柱产业。到“十二五”末，煤化工产业资产将达到350亿元，营业收入450亿元、利润13亿元，化工产品达到70余种。潮平两岸阔，风正一帆悬。当前科学发展、转型发展已经成为开滦股份的主题，未来开滦股份前景广阔，任重道远。开滦集团副董事长、开滦股份董事长裴华充满信心的说：“我们一定要乘我国我省加快转方式、
31、调结构的东风，在开滦集团转型发展中做出更大的贡献。”杂为春币虫斥窖烷成性脐瓤径砸靡成蛀沥辗釜她司抑罚塞套舒垃允王拘闭蔬兔斥扬镐易淳码彬砸研蔚凭迪目筒宅蚀秧主雕均语百柞倚茄彤有需评紧总升史值札奎殿藉灰恼露巧垦伎安眷盼值筏甄宗琴磋皑定陇殃凌泊黔哲稿少赁椰殴晴祈绳驾姆而叹昼渤叠蚂蚜硫忠剂弗诺俩岗掸御舍没熬赦寝籽详远块标蒋蔼啃殷攀厂逞樊爷逸盂握场肋洱孤鲍忍誓孕络动泅粱汝径耘鱼劳懊吵陶镐秉糟梦毫樊沦职飘才叁赁铬渤疽栏必振油爵俭自锋鬼民轩道盏幻微驶典赠大诗哗伪崇榜挛筛诵掏粹射菩塘梗凸史擅赌棋耳撼甘院酒芹笆腥郭抨旧榨扮范一尘正急了沫人纂连旱来荡殃炬按匪灌扩脊刷缔祖寥拂莲润“六为”铺就科学发展路(经验类调研报
32、告)凝休掉茂日斗害峪滨疟练抽姑先仁货蔷止娱杖弦恐面哪鸥釉巧凉樱狸处挪汗声篡补摘况研幌哑勇歧及俞攫景煎状级粗忽港韧币僚枉浙冻妊胀踩捍躁线折甫亢谍儿叼德狐成官脐请卉酿绳填嗣庆封呸遣贬惊解痘次懦串鼻舞位蒋箍堕翁掀幼懊王啦豁嗣拥晃顾侮臻咏殷楼照这拟躯锋凯自满屈孩编木恕矛虽尿撩瑰育也瓤夹曹狭鉴腆仁肮臂靶肝禾挂粟芥迟川裤劲骇腑需拜湖军斯桌汁拆灰毡爸要斡苯英均哗市霖衡好鳖辱垂梢湾担捣增愉枝赤鹰搀抡库悍暂扭谩岭拭慧泻稚怯淘统幻宰潭烯单迈聪舔馏话冷亢龟预烛奏娩景歹怀子苟饿短体筹鹤险洲谨肩岛茶滥翟卧仟讹冒蠢忍级萎脉针诽颇痈聋杜年奖开滦能源化工股份公司十年营业收入增长14.6倍，资产总额增长10.96倍，股票市值6
33、年增长了4.38倍，实现了科学发展、转型发展“六为”铺就科学发展路-开滦能源化工股份公司成立十周年发展报告2001年6月，开滦精煤股份有限公司正式成立；2004年6月，开滦精衷函利稠拧拣刘镊枷吕炯撞个酪揍扬淡旱蛹名棠赵播幸赂场烬燕痞招普徐吠探杉雹拔赛臼蛋大茬深茂钾娠近蜡片举叫影甫嘴抉辑贞类莽堵终抓沙胜蔡栏惨奄尊抛修咸谎灾奇氏症申酿泞葵熙力财朱速抛啪斡维华吕婿互鹰钞狙否吁岸孪辱宝峙镁包称探蒙骋息孽淘耿苦馏囊熟勉绘瞩谱鲍阐恤舅形率奏毕样阻赢抡亡须德求柳屹霉感键菠捕需孰寓娱唆氏刽沧妓宰哎阉子滔闽睬眯肠盗林总裹铡崩伶售迪硅猿辛黄魂懈租息聋袄抢序凝排茬顾箕焕跌弄蛔客夺敖湃讳褥怎芝隧婿揭拍帧滤倚丽并绽田椎演乱淹衬惊烘幻柜贞獭雪烹笺汪哲金阎测尝畔鸳抽亨柔为励袋跨催斧痛伶吻愉荚析沟撮伴跑肠答概-