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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date企业战略管理考试大纲企业战略管理的考试大纲企业战略管理考试大纲第一章 企业战略管理概述1、企业战略管理的产生与发展2、企业战略的涵义和特征3、企业战略管理的过程关键词：企业战略、企业战略管理、公司战略、经营单位战略、职能战略、思考题： 1、企业战略的特征 2、企业战略管理的性质 3、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系 4、企业战略的构成要素 5、企业战略管理的层次
2、6、在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？7、战略经营单位的概念对企业组织设计有什么影响？8、企业战略管理的过程如何第二章 企业任务构想1、企业使命2、企业任务陈述3、企业战略目标关键词：企业使命、企业宗旨、经营哲学、商业道德、战略目标思考题：1、 企业使命的战略作用是什么2、 企业使命与文化建设有什么样关系3、 一个以发展为目的的企业如何构造其战略目标体系4、 试述企业战略目标的重要性，以及一个好的战略目标有哪些特征？5、 制定战略目标的原则有哪些？若你是企业总经理，将如何平衡各利益集团的目标？第三、四章 企业战略分析1、企业外部环境分析2、企业内部条件分析3、战略制定框架4、响战略选择
3、的因素关键词：企业一般环境、企业行业环境、企业资源、企业能力、竞争优势、核心能力思考题：1、 企业战略环境与一般环境有何区别2、 企业战略环境的构成要素可分为哪几类3、 行业的五种竞争力量如何影响行业吸引力的4、 如何用战略环境要素评价矩阵5、 战略环境有哪些预测方法和技术6、 企业内部条件战略分析在战略管理中的作用是什么7、 什么是企业素质，什么是企业经营力，企业素质与企业经营力有何联系与区别8、 价值链分析模型的基本活动9、 企业核心能力的特征及层次10、培育企业核心能力有哪些方法11、如何保持企业竞争优势？12、 外部因素评价（EFE）矩阵的构成与应用？13、 威胁-机会-弱点-优势矩阵
4、（TOWS）矩阵构成与应用？14、 波士顿（BCG）矩阵构成与应用？15、 内部-外部（IE）矩阵构成与应用？16、影响战略选择的主要因素有哪些？第五章 企业总体战略1、企业总体战略的概念和类型2、企业单一经营发展战略3、多样化发展战略关键词：规模经济、经验曲线、范围经济、水平一体化、横向一体化、购并、战略联盟、思考题：1、 企业总体战略的类型？2、 稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件？3、 什么是单一经营发展战略？单一经营战略的适用性？4、 什么是多样化发展战略？多样化发展利益与风险有哪些？5、 什么是一体化发展战略？一体化战略的类型与优势和风险何在？6、 企业购并后整合的途径
5、有哪些？7、 战略联盟这一组织方式与传统企业组织有何异同？8、 企业重组战略与撤退战略的特点何在？第六章 企业的竞争性战略1、战略业务单位2、基本竞争战略3、基本竞争战略的扩展4、行业发展在不同阶段的竞争战略关键词：成本优势、产品优势、抽资转向、领先战略、市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者思考题：1、 战略业务单位（SBU）的特点有哪些2、 划分战略业务单位的必要性如何3、 波特的三种基本竞争战略（成本领先、差异化、目标集中）有何特征4、 差异化有哪几个层次，其各自的意义何在？5、 基本竞争战略选择的原则与方法何在6、 最优竞争战略的特征何在7、 如何运用综合竞争战略（战略钟）分析
6、企业八种竞争战略8、处于分散型产业的企业竞争战略有哪几种类型9、处于行业新兴阶段的竞争战略有哪几种类型 10、处于行业成熟阶段的竞争战略有哪几种类型 11、处于行业衰退阶段的竞争战略有哪几种类型 12、如何分析竞争力量，分辨竞争者，如何选择竞争对手第七章 企业国际化经营战略1、 经济全球一体化与企业国际化经营2、 跨国公司3、国际化经营战略环境分析4、国际市场进入的战略模式和进入方式5、跨国公司的组织和控制关键词：跨国公司、贸易型市场进入、契约型市场进入、钻石模型思考题：1、 社会文化如何影响企业的国际经营活动？2、 企业国际化战略的模式有几种类型？3、 国际市场进入的战略选择有几种模式？4、
7、 跨国公司的组织构造的要求有哪些5、 跨国公司组织体系的演进有哪些阶段和形式6、 跨国公司经营的战略控制应注意哪些方面7、 国际化经营战略实施应注意哪些关键问题？8、 在中外合资企业，由于中外双方文化不同，经常发生管理冲突，如何克服或协调？ 第八章 企业职能性战略1、企业投资战略2、企业营销战略3、企业生产战略4、企业技术发展战略3、 企业人力资源管理战略关键词：领先型战略、追随型战略、吸纳型战略、替代型战略、产品-市场矩阵思考题：1、 职能战略一般包括什么内容2、 职能战略同总体战略相比具有什么样的特点3、 职能战略具有什么样的作用4、 如何制定企业职能战略5、 企业产品-市场组合战略的基本
8、内容如何6、 企业投资战略常见的失误有哪些7、 生产战略的主要内容有哪些8、 人力资源战略的内容主要有哪些9、 企业技术战略制定的依据是什么，有哪几种战略可选择第九章 企业战略的实施1、战略计划体系2、企业战略与组织结构3、企业战略与企业文化关键词：分权型组织、集中型组织、钟型组织、虚拟组织、平行组织、流程团队思考题：1、企业战略计划的作用及特点2、企业战略实施涉及的内容主要有哪些3、企业战略与组织结构之间有什么关系4、企业战略过程中可以采取哪些办法5、组织结构的战略类型有几种6、在企业不同生命周期组织特征和危机有哪些第十章 战略的评价控制与变革1、战略实施的评价2、战略实施的控制3、战略变革1、 战略创新名词：产品市场演化矩阵、平衡计分卡、审计控制、网络控制、预算控制、战略失效、避免型控制、开关型控制、事后控制、事前控制、人员控制思考题：1、 战略评价的标准有哪些2、 战略评价的内容重点哪些3、 有效战略评价系统的特征有哪些4、 战略选择的过程如何5、 企业战略控制有哪些特点6、 战略控制一般有哪些步骤、有何关键控制环节7、 影响战略控制的基本要素有哪些8、 为什么战略会发生失效，如何响应和克服9、 何为战略变革，战略变革的内容有哪些10、何为战略创新，战略创新的内容主要有哪些-