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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-datexx建筑公司分包单位考核管理办法xx建筑公司分包单位考核管理办法 XX公司分包单位管理办法第一章 总 则第一条 为了提升公司整体安全管理水平，规范分包单位管理，维护公司的经济利益和企业形象，根据国家有关法律法规、公司管理制度相关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条 本办法所称专业分包，主要是指脚手架搭拆工程、大型设备安拆及维保工程。第三条 严禁将工程分包给不具备相应
2、资质条件的单位；严禁分包单位将其承包的工程再分包；严禁分包单位提供虚假资料。第四条 安全部负责对所有项目分包单位进行监督、检查和指导，各项目管理部负责督促分包单位落实执行。第二章 管理职责及要求第五条 公司成立分包单位管理领导小组，由总经理任组长，分管副总经理任副组长，成员由安全部、质量部、劳务公司等部门组成，经营管理部协助考察。公司相关部门负责日常检查工作，每半年定期对分包单位进行安全生产考核。第六条 公司各部门管理职责1、经营管理部对分包单位相关营业执照、资质、安全生产许可证等相关企业证明核查；负责分包单位合同的制定和完善，监督分包单位合同的签订和备案，以及合同履行情况。 2、安全部对分包
3、单位相关营业执照、资质、安全生产许可证等相关企业证明核查，督促分包单位签定安全协议，开展各项专项检查和评比；分包单位方案审核、审批；督促项目管理部落实施工现场安全生产，文明施工隐患整改；对野蛮施工，强行作业，违规操作，有令不行，有禁不止，屡教不改的分包单位，严格按照公司相关制度进行处罚和通报。3、质量部负责分包单位方案审核和专业技术指导，监督、指导和检查专业分包工程质量管理工作。4、劳务公司负责分包单位劳务人员安全教育培训监督、工资支付监管等工作。第七条 项目管理部管理职责1、监督分包单位严格按照公司制度办理合同、安全协议和相关备案手续。2、负责对专业分包工程施工方案的监督与实施。3、负责监督
4、分包单位现场作业人员的教育、交底和持证上岗工作。4、对分包单位施工过程中的不服从公司管理和违章操作的，按公司规章制度进行通报和处罚，并同时向公司相关职能部门报备。第三章 分包单位准入与选用第八条 项目部必须使用公司合格名录中的分包单位，被公司列入黑名单或暂停使用的分包单位、班组和设备严禁使用。 第九条 项目部推荐的分包单位，须出具申请推荐信，详细说明推荐理由和承担风险承诺书，报公司经营部、安全部初审，分管领导审批，由公司确定的考察组进行考察。 第十条 分包单位准入与选用一、分包单位准予推荐条件 （一）设备分包单位1、 注册资本200万以上（含200万）。2、 公司自有设备数量30台以上，要求提
5、供购销或转让合同。3、 有固定的办公场所、设施料场，并提供房产证或租赁合同。4、 有完善的企业管理制度，完整的部门设置。5、企业有职称的工程技术人员和经济管理人员不少于6人，特种作业人员不得少于6人，要求提供以上人员证件和3个月以上的社保证明。6、企业提供近2年业务合同，且未发生过安全事故，工程质量合格。（二）架业分包单位1、注册资本300万以上（含300万）。2、公司自有净资产500万元以上。3、有固定的办公场所、材料堆场不少于15亩，并提供房产证或租赁合同。4、有完善的企业管理制度，完整的部门设置。5、企业有职称的工程技术人员不少于4人。特种作业人员不得少于20人，要求提供以上人员证件和3
6、个月以上的社保证明。6、企业近2年承包面积40万平米，未发生过安全事故，工程质量合格，要求提供业务合同。 二、考察内容 1、设备分包单位（详见附件一：文一建安设备分包单位考察评分表）。 2、架业分包单位（详见附件二：文一建安架业分包单位考察评分表）。三、考察结果评定表综合评定 考察小组成员通过实地考察核实，分别填写分包单位考察评分表，给予评分、签字，形成考察报告，并明确综合评价结论（是否推荐）；考察小组报分管领导确定后报公司总经理，总经理报总经理办公会上会讨论。第四章 分包单位合同管理 第十一条 分包单位确定后，必须有项目部和分包单位法人出具的承诺书，必须采用公司发布的合同范本先签订合同和安全
7、管理协议，需要备案的合同必须到行业主管部门备案。 第十二条 分包单位未签订合同和安全协议的严禁进场施工。第十三条 合同签订后，标段必须严格按照合同约定履行相关义务，项目管理部跟踪合同执行情况。第十四条 发生诉讼、纠纷、争议时，标段应及时与分包单位进行协商解决，确需通过法律途径解决的，报公司法务部协助处理。第五章 分包单位施工过程管理 第十五条 安全部应对分包单位作业人员的特种作业资格证书进行核查，严禁现场特种作业人员使用假证或证件过期未复审。第十六条 安全不采取定期、不定期方式对分包单位进行现场检查，并下发隐患整改通知单，对存在较大隐患的给予通报。第十七条 项目管理部监督分包单位特种作业人员入
8、场前的三级安全教育和安全技术交底，以及配备安全防护用品。第十八条 分包单位的特种作业人员为本单位备案人员，安全员必须在岗履职；其安全职能部门每月不少于一次的安全检查，将检查结果及整改回复报公司安全部存档。第十九条 分包单位施工时必须严格执行行业主管部门和公司有关安全生产、文明施工的相关规定，严格遵守建筑施工现场安全监管隐患红线，落实检查整改制度，对于存在安全隐患且行为较为恶劣的，公司职能部门和项目管理部视情节予以处罚。第二十条 分包单位专业管理人员符合要求的，纳入公司人才库，总包单位有权抽调相关人员参加专项检查。第二十一条 分包单位对于发生工伤事故的要及时处理。第六章 分包单位考核与奖罚第二十
9、二条 根据行业主管部门、公司各项专项检查的通报以及项目管理部评价情况，每半年对分包单位进行安全生产考核评价，考核内容见考核表。第二十三条 对于项目管理部投诉分包单位不服从管理，由项目部按投诉一次罚款1000元，并报备安全部统计，列入半年考核扣10分/次。第二十四条 安全专项施工方案未经公司审批，擅自施工的罚款5000元/次，列入半年考核扣10分/次，暂停三个月承接业务，并且进行全公司通报。第二十五条 对安全部或者项目部签发的整改通知单应按期整改，并书面回复整改意见，若未按期整改或整改回复，处罚2000元/次罚款，对于拒不整改或回复的，暂停业务承接或淘汰。第二十六条 对予人才库内的分包单位，积极
10、参与配合专项检查，半年考核加2分/次；不配合的，半年考核扣2分/次，对情节严重的移出人才库。第七章 分包单位的淘汰机制 第二十七条 对发生下列情况之一的分包单位予以淘汰1、被行业主管部门通报，列入黑名单。2、被公司通报两次，列入黑名单。3、发生重大安全事故。4、重大合同纠纷的。5、农民工纠纷造成上访的。 第二十八条 分包单位每半年考核，年度评比，评定为优秀的通报表彰，推荐承担新业务；评定为不合格的通报批评，暂停承担新业务或纳入黑名单企业。 第八章 分包单位合格名录管理第二十九条 每年度对合格名录单位考核、评比。第三十条 公司每年度四月份对合格名录单位进行补充，三月份推荐，四月份考察确定、公示，并公布合格名录单位。 第九章 附则第三十一条 本办法由XX公司负责解释。第三十二条 本办法自发布之日起试行。-