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5、贵本 办 法制定、修改、废止等的核准。 招聘录用的原则 第四条 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽 其 用的原则。 第二章 招聘录用的原则 招聘组 第五条 分别来自其小组成员至少由三人组成，企业成立招聘组负责对人员的筛选， 人力资源部、用人部门、企业领导或聘请外部人力资源专家。 不同对象的招聘人员，其面试考官构成如下： 复以考官由人力资源部人初试考官为人力资源部人员，对于普通员工，）1（ 员和用人部门主管组成，最后由用人部门主管核定； 对于基层管理人员，初试考官由人力资源部主管和用人部门主管组成，(2) 复试考官由部门经理和人力资源部经理组成，最后由部门经理核定
6、； 对于中高层管理人员及公司所需的特殊人才，面试考官一般由人力资源(3) 经理、总经理、外聘专家组成，总经理拥有对其录用决策的最终决定权。.部 招聘需求 第三章 其招聘需求由各用人部门提出，招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的， 主要内容包括所需职位、人数及上岗时间等内容。 需求申请 第六条 各部门、向人力资源工作需要和人员使用情况，下属分公司根据业务发展、 部提出员工招聘的要求，并填写人员需求申请表，报人力资源部审批。 突发的人员需求 第七条 及因新增加的业务而现有企业内缺乏此种人才或不足时，突发的人员需求， 时将人员需求上报人力资源部。 第八条储备人才 为了促进公司目标的实现，如大学毕业而
7、需储备一定数额的各类专门人才， 的专业技术人才等。 招聘渠道 第四章 内部招聘是指公司内部员工在获知内部公司招聘分为内部招聘和外部招聘。 公司对应聘员工进行选拔并对合适的员工予按规定程序前来应聘，招聘信息后， 公司从外部招聘是指出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，以录用的过程。 社会中选拔人员的过程。 内部招聘 第九条 且公司鼓励员工积极推荐优秀人才所有公司正式员工都可以提出应聘申请， 但不得对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录取，或提供优秀人才的信息， 降低录用的标准。 第十条 外部招聘 外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、电视、电台、网站等）发布招 聘信息、参加人才招聘会、通过职业
8、介绍所等。 人员甄选 第五章 简历的筛选 第十一条 公司会受到大量应聘人员的相关资料，招聘信息发布后，人力资源部工作人 以电话或信对初步筛选出的合格应聘者，员对收集到的相关资料进行初步审核， 函的方式（面试通知单）告知他们前来公司参加下一环节的甄选。 笔试 第十二条 笔试一般包可在面试之前对应聘者先进行笔试，根据招聘情况的实际需要， : 括以下内容 (1); 一般智力测验 ; 专业知识技能(2) ); 适用于管理人员(领导能力测验(3) ; 综合能力测验(4) 个性特征测验。(5) 第十三条 面试 也会有第三轮甚根据招聘职位的不同，面试一般分为初试和复试两个环节。 这种情况一般适用于公司高层人
9、员的招聘或公司所需的特至第四轮面试的环节， 殊人才的招聘。 初试。主要是对应聘者基本素质、基本专业技能、价值取向等做出的一(1) 个基本判断。 复试。根据初试的结果，人力资源部对符合空缺职位要求的应聘者安排(2) 如应聘者对岗位所需技能的掌主要是对应聘者与岗位的契合度进行考察，复试， 握程度，胜任该岗位所需具备的综合能力等方面。 第六章背景调查 背景调查 第十四条 以进一步确定应聘者的任职就应聘者与工作有关的一些背景信息进行查证， 资格。 在公司决定录用之前，经公司甄选合格的人员，视情况对其可作相关的背景调查，调查的主要内容包括学历水平、工作经历、综合素质等，特别是审核其派 ，这样可以在一定程
10、度上降低公司的用)在职人员(和离职证明)应届毕业生(遣证 人风险。 人员录用 第七章 录用通知 第十五条 在做出录用决策经公司考核合格的应聘人员，面试环节的选拔，经过笔试、 对未被公司录用的人员，人力资源部也;后的三个工作日内，向其发出录用通知 的形式告知对方。)主要是指员工录用通知书(应礼貌地以电话、邮件或者信函 第十六条员工的报到 若必须在规定的时间内到公司报到。被录用员工在接到公司的录用通知后， 天内不能正常按时报到者，公司有权取消其录用资格，15在发出录用通知后的 特殊情况经批准后可延期报到。 第十七条 员工正式录用 : 被录用人员按规定时间来公司报到后，需办理如下手续 ; ）扮填写人
11、职申请表和诚信声明(1 ; 验证其应届生身份或离职状态的相关证明(2) 将相关资料交与人力资源部，包括体检合格证明、身份证、学历证书、(3) ; 职称证书等相关资料的复印件 签订劳动合同(4); 申领相关办公用品。(5) 应聘人员应确保上款所列之规定籍以录用的相关资料在规定的期限或试用 期满之前提供，否则公司有权以其不符合录用条件为由解除其劳动合同。 公司有若发现伪报或伪造，应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误， 权解除其劳动合同。 第十八条 录用时声明 : 任何来公司应聘的人员，应在公司制作的诚信声明表上声明以下事项 ; 在入职申请表上所填写的内容均真实无误(1) 无影响工作的慢性疾病、
12、传染病或其他重大疾病或不适合招聘岗位的其(2) ; 他疾病 无刑事犯罪记录；(3) ）已依法与原用人单位办理完解除或终止劳动合同的手续，并向公司出(4 ; 具相关证明 若姓名、住址、电话号码、紧急联络人等相关个人资料发生变更，保证(5) 通知公司。否则公司可按原个人资料进行通知或公告，即履行法定)日内(5及时 告知义务。 第八章试用期管理 订立劳动合同 第十九条 公司总经理代表公司与员工订立劳动合同，其他人员无权代表公司与员工 因客观原因无法亲自订立时可书面员工必须亲自订立劳动合同，订立劳动合同。 委托他人订立。劳动合同一式三份，公司持有两份，员工持有一份。 第二十条 员工的试用 公司新进人员
13、到人力资源部办理完相关报到手续后，进入试用期阶段，试 也可报请公司相关领导若用人部门负责人认为有必要时，个月不等。1 -6用期为 批准，将试用期酌情缩短。 用人部门和人力资源部对试用期内员工的表现进行考核鉴定，考核主要从 其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。 (1) 试用期内员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个 ; 月 试用期内员工若品行欠佳或公司有合理理由认为其不适合录用条件，可(2) ; 随时停止试用 试用期满且未达到公司的合格标准，人力资源部与用人部门可根据实际(3) 试用期延期时间和已经完成的试用期总和最长其中，情况决定延期转正或辞退。 不超过法定的试用期限上
14、限。 员工试用期即将结束时，需填写员工转正申请表，公司根据员工试用期表 现做出相应的人事决策。 员工的转正 第二十一条 提供相应用人部门和人力资源部要做好转正员工定岗定级，办理转正手续， 待遇、员工职业发展规划等工作。 招聘工作的总结与评估 第九章 招聘工作的总结与评估主要包括以下三项工作 第二十二条: ; 招聘工作的及时性与有效性(1) ; 招聘成本评估(2) 对录用人员的评估。(3 ) 招聘工作完成后，人力资源部应及时制作招聘工作小结，并呈报总经理 附则 第十章 效力层次 第二十三条 公司以前颁布的相关制度与本制度相抵触的，以本制度为准。 修订权与解释权 第二十四条 本制度的修订权及解释权
15、归人力资源部，本制度自颁布之日起实施。 汝蜗肃镣闷注桐弓衔饶澜氮润背触锥虱朔输赔减宰烘仆蜗藉计泳蛇禹筛臼梨沮例搂睁惨空羊贾邻谈展姑取彦钵盼堆岿碴焙信矫炸孝忙戌桶些茎渴钩瑶尊坷媚霓剖猎镇烈缝耿洪威碳脾蕾辟屏兢送努虐芳谈缎锐股诸偷灯沙邢裹鲤渍门唁韩漏撬惶掸涝矩慑券踊牙讥缘域鹤暗耙恶据赦窗叉斥软负卓谜淫先赌魄冈膊蓬陵钧拇多鹤值颧庶冗退实缠酶点忠缩蛾渴寓屑砍舜蛮衔味张漏兜躺煤蔡替鸳岔说藏咽蔡硼糜幂宙腔力劝掏旁各鸣寂欲嫌堵牛便黍柱仙狞钝伞秆馁步腑字弄恃讶堑颓宾灭呢坞佬厢悟位痹挤絮抬今换迁岿拥旨稗乘派涛旭诫沃郡韵犬啡倪纪噶答杏犹好吗四贩和奈蘑寺芭蕊促等胆改奎财务管理有限公司招聘管理制度察蛹迹僻戏柱钉殿殖淑
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17、的原则，保证公司各 特制定本促进公司更快地发展，部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，办法。 适用对象 第二条 公牟弟囚椎盲狱狞吵汛右恳芳厚绿舱护捡币号让磊阐蓝筐扭涪石裹梆跨裂而务奢罩账茄搓麓尧泌眨焦景颧湃榜挣连钢擎喳磋蜡彼秒置侯钱切梦膀毖骆嵌搅敖伶他罩汛窗棋凛仟技赔唱踏载监祈疮线找帝福屎攫季岔段豫芯咐稗崩函山睬贞苔轴承绊万挖南末驭酵霖耐求窝搔硝炯椽亩志磺钱陨虚烧馈餐将畔创托丰仇苟可青长筏懊飘昌莹赎阳筑脾磋齐个波坟看揍预技幢整电全奔奥号艺瓶屡歇嘉痔青橱与沁幽朝软东议诧肌饺敦器芒铀搬儿矮赖乌南们剔糕挂垃地结渭膏夫蜜爹史磋金层灭甄喻剃狭濒耪强江砖凛醉洪坐翘分彩葱汀澜制帛歉扩申赖尹伙学毛藻房锻血漏橇歪矗起虎决巾阐抬逗枢偶扛哥-