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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateVKGZ-PS-02万科产品策划程序文件编写作业指引产品策划程序编制王艺欣、李凡日期2011-4-26初审朱 蓓日期2011-5-8审核梁 睿日期2011-6-7批准杜 晶日期2011-7-4修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人-1. 流程要素1.1. 流程目标：产品线紧密合作，发现及创造产品价值。1.2. 流程主要责任部门：市场营销部、设计管理部。1.3
2、. 流程关键业绩指标（KPI）。流程KPI责任部门/岗位数据来源成熟产品应用率设计管理部设计管理部产品策划准确性市场营销部市场营销部首付地价款前产品策划完成率市场营销部、设计管理部总经理办公室1.4. 流程关键点（CP）。流程关键点关键点说明备注户型配比5控制主力户型种类规划强排方案5产品库应用概念设计5概念设计任务书准确体现项目开发要求产品需求清单5切合目标客户要求2. 适用范围：2.1. 广州公司所有项目的产品策划管理3. 术语与定义3.1. 项目基本信息：包括地形图、规划设计条件、管线图、项目初勘及基础初步选型等。3.2. 范本：除集团、公司内产品库资料外，也同时包括本地竞争项目及国内外
3、先进项目的设计信息。4. 职责权限4.1. 市场营销部： 通过对市场信息的研究与判断，完成客户模型与产品需求清单，保证项目定位满足公司开发经营目标。4.2. 设计管理部：通过对场地的深入分析及对设计条件、项目定位的理解，完成概念设计及指导规划、单体方案设计开展的设计任务书，保证设计成果满足公司开发经营目标。5. 工作程序：产品品类描述6. 支持性文件6.1. VKGZ-PS-03设计管理程序7. 记录表格7.1. VKGZ-PS-02-F01产品初步建议表7.2. VKGZ-PS-02-F02项目设计基础资料移交清单7.3. VKGZ-PS-02-F03产品策划设计提供清单7.4. VKGZ-PS-02-F04客户模型及产品需求清单7.5. VKGZ-MA-02-F01项目运营目标书