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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateXX集团2011年企业文化建设计划集团2011年企业文化建设计划集团2011年企业文化建设计划为适应新形势和集团科学和谐发展的新任务、新要求，着力构建和培育体现社会主义核心价值体系的企业文化，深入推进企业文化建设，持续提升文化软实力和核心竞争力，夯实“百年企业”的文化根基，特制定集团2011年企业文化建设计划如下：一、指导思想认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，坚持以
2、科学发展观为统领，努力构建更加注重以人为本、更加注重企业文化发展的质量和效果、具有独立魅力和时代特色的企业文化体系，用先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地生根，为实现集团发展开好局、起好步，创造良好的人文环境和文化氛围，提供强大的思想保障和精神动力。二、基本原则必须坚持六项基本原则，即：必须坚持实事求是，充分体现时代精神的原则；必须坚持勇于创新，努力抓好文化体系建设的原则；必须坚持以人为本，推进职工与企业和谐发展的原则；必须坚持突出特色，具有时代性和自身鲜明特点的原则；必须坚持领导带头，以身作则，全员参与的原则；必须坚持统筹兼顾，有机结合，追求一流的原则。三、总体目标围绕执行文化、创新文化
3、、和谐文化建设，进一步推进优秀传统文化与学习型组织创建、精神文明建设的融合，巩固、深化成果，挖掘文化建设新亮点，努力保持文化的先进性、示范性。通过实施“以文人”工程，进一步统一全员的思想认识，使公司上下形成“开放，包容，责任，创新”的良好人文氛围；达到理念认同度、践行自觉性、人员素质和公司效益的四个同步提高，实现企业价值最大化、员工价值最大化，员工共享企业发展成果。四、推进思路在企业文化建设推进过程中，做到三个结合。一是内容与形式相结合。以贯彻落实十七届五中全会和2011年全国“两会”精神为主线，以深化“四个要素”(愿景目标、价值追求、制度规范、行为习惯)为主要内容，以实现2011年工作任务和
4、推进公司转型升级、科学发展为目标，以坚持以人为本，保障和改善职工民生为重点，选准工作抓手，强化载体运行，采取多种有效形式，开展各种群众性创建活动，促进文化理念变成具体化的制度规范和习惯化的行为准则。二是传承与创新相结合。大力弘扬中华优秀文化，深入培育“团结、创新”的企业精神和“竞合、共赢”的企业价值观，把传统的思想政治优势与现代企业管理结合起来，把学习借鉴国内外先进企业管理和优秀企业文化，与新光文化建设特点及实际结合起来，不断创新发展新光文化内涵，丰富完善新光文化体系。三是内部与外部相结合。一方面，动员和引导广大干部职员积极参与文化建设，发挥各级领导干部的关键主导作用，发挥中层管理者尤其是职能
5、部门的中枢主力作用，发挥职工群众的建设主体作用，上下同欲，众志成城，共同创造、形成企业文化创新成果。另一方面，积极开展对外交流活动，一是到先进单位学习取经，借它山之石以攻玉；二是组织参加全国或区域性的企业文化年会、峰会、论坛、推（促）进会等，使企业文化在更广阔的平台上进行交流展示，不断提高公司美誉度，扩大影响力，促进企业文化建设再上新台阶。五、推进措施及内容、健全组织，加强领导 (分管领导： ；责任人： ) 。根据人员变动情况，调整充实企业文化建设委员会组织成员，健全企业文化建设体制，强调各单位（子公司）、部门一把手为企业文化建设第一责任人，形成企业主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体
6、系，实现党、政、工齐抓共管，妇、团组织协同参与，上下一致、左右协调、内外联动、合力共建的企业文化建设新格局。、完善制度，推行考核（分管领导：；责任人：）。探索建立文化建设的测评体系和考核机制，加强对文化建设过程和结果的督查测评，减少工作中的随意性。通过制定工作计划、明确建设任务、硬化创建条件、细化措施办法、量化考核标准等，推动文化建设逐步走上标准化、规范化轨道。、加强文化阵地建设，丰富文化传播手段（分管领导：；责任人：）。1、经常性地对干部职工开展优良传统和创业精神教育，引导、培养干部、职工树立不畏艰辛、自强不息、坚忍不拔、百折不挠的精神品质。2、全面提升集团报、集团网站的宣传质量，加强对干部
7、职工典型事迹的深度报道，大力培养、选树和宣传先进典型，发挥先进典型示范导向的表率和带动作用；不仅要让先进典型有很强的成就感和很高的荣誉感，而且能够获得看得见、摸得着的实在利益和好处，激发广大干部职工争先创优的积极性。3、在加强公司内部报刊、网站建设的基础上，丰富文化宣传手段，推进内部广播建设，在职工食堂配置视听设备，及时播放主题宣传（教育）片；更新、改造宣传墙窗，营造浓郁的“环境文化”氛围；改进广播站的宣传内容与形式，增强思想与文娱的融合，提高文化宣传效果；进一步发挥好黑板报及各部门（车间、科室、班组）学习园地等文化阵地的宣传作用，与内部“报、刊、站”主要媒体一起形成舆论强势，更好地为企业中心
8、工作鼓与呼。、深入开展中华优秀文化学习教育活动，着力提升职工道德素养，实现公司德育工作整体优化（分管领导：；责任人：）。以三个代表重要思想、科学发展观为指导，贯彻落实党的十七大“推进文化大发展大繁荣”和“弘扬中华传统文化，建设中华民族共有精神家园”的方针，遵循“科学、理性、全面、辩证”的原则，深入开展中华优秀传统文化学习教育活动，用正确的价值观引导职工，用良好的道德观规范行为，从而实现公司德育工作整体优化。1、结合以爱国主义为核心的民族精神、以改革创新为核心的时代精神和社会主义“八荣八耻”观教育，紧扣“诚信、仁孝、感恩”等传统思想精髓，有计划、经常性地开展优秀传统文化学习教育活动，加深全员对优
9、秀传统文化的了解和其深刻内涵的认识，构建富有特色的“竞合、共赢”企业价值体系，全面提高职工的道德文化素养。2、开办“集团传统文化修学班”(目前已在进行中)。从2011年3月份起，持续进行传统文化修学班的教学，计划每年开办四期，通过以点带面，典型示范，影响、带动广大干部职工对弟子规等传统文化的学习、践行，使企业上下形成“知书达理、尽孝敦仁、知恩图报、诚实守信、克勤克俭、自强不息”的良好精神道德风尚。3、计划在12月份举办一期集团层面的大型中华优秀传统文化交流研讨活动，总结、分享、推广学习教育成果，通过活动，进一步强化干部职工的道德规范和道德实践，努力使观念成习惯、规范变行动，从而巩固并增强教育活
10、动实际效果。、深入推进“培训文化”建设，打造学习型组织，夯实职工综合素质基础（分管领导：；责任人：）。围绕职工思想素质和技能培训两条主线，针对不同时间段、不同岗位、不同层面，采用走出去、请进来，内培为主、外培为辅的方式，建立多层次的培训学习机制，打造组织学习力，全方位提升员工素质。1、面向全体职工，结合时事政治和企业文化建设，适时开展主人翁意识、责任意识、荣誉意识、使命意识、感恩意识等主题教育培训和与传统文化学习教育活动相结合的以家庭美德、职业道德、社会公德为主要内容的品德教育培训。2、面向新入职员工，持续开展“企业发展史”、“员工（行为规范）手册”、“ 职业心理健康塑造”、“三级安全教育”等
11、的集中培训和周期性集中培训，促进新职工尽快融入企业文化价值体系。3、面向职能部门工作人员和生产及营销一线班组长、工会小组长等基层管理人员，一是组织开展“劳动法规”、“劳动保障”等专项知识培训，提高法律法规政策水平，更好地为职工提供服务，促进全员知法、懂法、守法。二是组织开展“卓越班组建设与班组胜任力”、“店长训练营”、“渠道管理”等基础管理知识培训，推进企业班组建设，提高基层团队的执行力。4、面向中层以上干部和专业骨干管理人员，组织开展人力资源管理、体系管理、品牌建设、市场营销、团队与行政管理、财务与税收实务、采购管理实务、绩效考核实务等方面的管理知识培训，及时不断地为中层干部及专业骨干们注入
12、新鲜的知识血液，满足企业发展的管理需要。5、面向党员干部，继续深入开展好“三观”教育活动，用正确的世界观、权力观和事业观武装党员干部的头脑，促进党员干部政治素质优化，提高党员干部“创业绩、干事业”的能力。6、计划于5月份开展一次面向全体女职工的“女性心理生理健康教育”，于6月份外聘专家开展一次面向全体职工的“饮食卫生与健康讲座”，于10月份由内部讲师开展一次面向一线员工的“爱情、婚姻、家庭价值观培训”，保障职工身心健康。7、选送高层管理干部，参加清华大学的MBA研修班在职进修。8、广泛开展技能比武、岗位练兵、提合理化建议、职工经济技术创新和社会主义劳动竞赛等活动（各部门每季组织以上活动不少于一
13、次），增强职工的团队意识和集体主义精神、敬业爱岗和乐于奉献的主人翁觉悟，促进企业转型升级。、高举主旋律旗帜，开展主题创建活动，以丰富多彩的文体活动活跃职工生活，增强职工归属感、向心力、凝聚力（分管领导：；责任人：）。一是以中国共产党成立90周年为契机，在“七一”前后开展党史教育、理想信念教育、“创先争优作表率”等系列教育活动，进一步打响党建品牌；二是举办一场“红歌献给党”演唱比赛，激发广大团员青年职工爱党、爱国热情；三是持续推进以“团队、责任、创新”为要素的班组文化建设，抓好“工人先锋岗”创建工作，形成典型示范带动效应；四是进一步加强“关爱文化”建设，适时开展“新工座谈会”、“暑期送清凉”、“
14、职工子女夏令营”、“走贫访困送温暖”等活动，努力把关爱落到实处；五是在重大节日期间举办大型文化娱乐活动惯例的基础上，丰富日常文体活动的形式与内容；六是组织发动各单位、部门，阶段性地开展联欢晚会、郊游、各项体育比赛等活动。六、推进要求一是各子公司要成立相应的企业文化建设领导机构，明确责任人，把握正确方向，扎实有序，整体推进；二是要充分调动全体职工的参与积极性和创造性，坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效；三是严格落实工作计划，主责领导要及时监督检查，有关部门要对推进情况及时进行督查评估和指导；四是要把企业文化建设纳入日常管理工作之中，并定期进行考核奖惩，促进文化建设成果不断提高完善；五是通过形式多样的创建活动，使公司倡导的精神、价值观为全体职工所熟知、认同，并内化到行动上。企业文化建设是一项长期的战略任务。贵在践行，重在落实。各级、各部门要创造性地开展工作，做到“上下联动、各方配合、多管齐下、各司其职”，努力实现集团2011年企业文化建设目标任务，共同推动创建成果落地生根。 -