《最新SQE的岗位职责.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新SQE的岗位职责.doc（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateSQE的岗位职责SQE的岗位职责sqe工作职责sqe是供应商品品质质量工程师的简称，他负责跟供应商打交道，对供应商的品质给出结论报告。一绩效：二职责：围绕保证来料品质这目的，sqe 应负起以下四点职责；1. 对供应商例行品质绩效评估与稽核;2. 品质监督与异常辅导;3. .new/ec产品导入时的供货商制程与产品确认和持续改善(cip);4. gp产品及其制程管制等;
2、针对此四点职责，以下是我的一点经验：1. 对供应商例行品质绩效评估与稽核;1. 1导入新厂商:一般内容有:对新供应商作总况调查、qsa(qaulity system audit), qpa(quality process audit)、签定品质合约;1. 2供应商例行品质绩效评, 每月评分与制程稽核qpa;每月评分三要素tqr: technology. quality. response;每月一评，评分结果分a/b/c/d等级。1.3 制程稽核(qpa)每季度末由sqe制定下季度的稽核计划.制程稽核方式：针对不同的站别, including receiving inspection、wareh
3、ouse、mrb、p/l、secondary operations、oqc、packing and stock and so on.机：3 设备/校验。4 治具/测量;料：5. 物料分区. 6 保存期/保存方式;法：7 可追溯性; 8. spc, 自检, clca检讨;环：9 安全防护. 10 湿/温度;qsa 通常每年一评。依iso9000, 针对厂商的品质系统，对管理职责、资源管理、产品实现、量测分析与改进等四大块进行audit. 具体事项可按公司qsa list点检.2. . 品质监督与异常辅导;通过驻厂的production line walking audit, check 品质异常
4、改善措施的实施状况，并提出相关的改善要求，以辅导厂商品质的维持与改善.3. .new/ec产品导入时的供应商制程与产品确认和持续改善(cip);对新产品的导入，或ec产品的首次投产，均须到厂商的产线，对其制程的状况和产品的合格状况进行确认，并review tvr/fai/cpk 等相关数据。check 厂商cip的相关措施，如fmea 、 pmp、spc、clca等。4. gp产品及其制程管制等;rohs implement, 重点在material identify control.可针对料号、label、外箱标识等；运用sfcs control；产线标识区分, 物料存放分区等。三.处理公司
5、不良品一个好的sqe, 不但要管理好供货商的质量, 更要处理好本公司的不良品;在此, 把公司的不良品归为两大类: vid( vendor induce defect) 和 pid ( production induce defect)1. 针对vid, sqe 应义无旁贷地去处理掉; 通常是视不良品的不良程度,要求厂商3r, 即repair, rework, replacement.2. 针对 pid, 虽然是公司生产在线的作业员造成的, 但一个优秀的sqe,也应从公司的利益出发, 适当地协助处理部分的pid;大方向是如此,在实际工作中,以我的经验, 通常会有以下几点争议:1. vid 与 p
6、id的区分;当pqe(裁判)的工作能力不是很强时, 争议是无可避免的2. 厂商不配合,迟迟不愿处理vid(不肯3 r)3. 产线会把pid混到vid当中去,以让厂商承担;4. 明显的pid,也会有产线老板出面,要求sqe帮忙push厂商去帮忙消化 处理这三种情况,应视情况灵活处理;我个人认为:良好的沟通及双赢的宗旨.篇二：sqe的工作职责sqe的工作职责sqe工作职责说明1. 推动供应商内部质量改善1.1. 推动供应商成立完善的sjqe及qit组织.1.2. 供应商制程变更及材质变更的确认管控动作.1.3. 新材料及变更材料的管控.1.4. 推动厂商导入常用的质量体系如，spc, 6sigma
7、 等品管手法。1.5. 材料质量目标达成状况的改善及检讨。1.6. 不合格项目的改善确认动作。1.7. 材料异常的处理及成效的确认。2. 推行执行sqm的系统程序文件.2.1. 供应商的评监，择优选择厂商。2.2. 供应商的定期及异常稽核的执行。2.3. 供应商的辅导，提升质量。2.4. 执行供应商的奖罚措施。2.5. 建立完善规范的材料作业指导书3. 报表执行3.1. 每月的供应商等级评比。3.1 每年的供应商等级评比。3.2. 供应商mbr, qbr 会议的召开。3.3. 8d report 的发出及时效管控及改善效果的跟进。3.4. 供应商质量月报，fai 报表，信赖性报表的跟催及确认。
8、sqe供货商管理工程师（supplier quality engineer）1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法；2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线；3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。4、稳定性的保证手段。补充：1、sqe负责保障供应商所供原材料的质量，在进料检验、生产过程检验、客户抱怨等，只要是由于原材料质量缺陷引发的，都要及时反馈供应商要求其改善；2、sqe负责追踪确认供应商的改善报告（8d）及实施效果，必要时可进行现场审核检查；3、sqe负责制定进货检验部门（iqc）的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培
9、训指导；4、sqe可以参与供应商初始样品的评估放行工作；5、sqe每个月或每个季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求；6、sqe参与新供应商开发与审核，与采购部门一起对新供应商进行考核打分，确定其是否可以成为合格供应商。sqe供应商质量管理工程师当前现实中sqe角色:?消防队员?工程人员?审核员,辅导员?协调员?检验员?项目工程师?供应商开发sqe当前在企业中的归属部门质量部采购部供应链管理部绩效管理部独立iqc跨部门项目组sqe的视角(关注点)新产品项目物料质量客户部门关系采购技术/规格sqe工作职责说明1. 推动供应商内部质量改善1.1. 推动供应商成
10、立完善的质量保证小组.1.2. 供应商过程变更及材质变更的确认管控动作.1.3. 新材料及变更材料的管控.1.4. 推动厂商导入常用的质量体系如，spc, 6sigma 等品管手法。1.5. 材料质量目标达成状况的改善及检讨。1.6. 不合格项目的改善确认动作。1.7. 材料异常的处理及成效的确认。1.8. 新产品导入阶段的供应商管控特别声明：供应商质量管理不是sqe一个群体就能够做好的事情2. 推行执行sqm的系统程序文件.2.1. 供应商的评监，择优选择厂商。2.2. 供应商的定期及特殊审核的执行。2.3. 供应商的辅导，提升质量。2.4. 执行供应商的奖罚措施。2.5. 建立完善规范的材
11、料作业指导书3. 报表执行3.1. 每月的供应商等级评比。3.2. 每年的供应商等级评比。3.3. 供应商mbr, qbr 会议的召开。3.4. 8d report 的发出及时效管控及改善效果的跟进。3.5. 供应商质量月报，far 报表，信赖性报表的跟催及确认扩展要求：专职审核员auditor专职供应商辅导员（品质，交付，技术，运作-sta）jqe连接供应商、本公司和客户端的所有交付环节项目sqe专门负责新产品项目中与供应商的协同开发供应链协调员优秀sqe胜任需要掌握的知识结构新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，本人2003年毕业后,鬼使神差般地进入了quality这个领域,一直从事sqe工作也有近4年的光景,今天把自己的一些做事方式,态度及sqe的职责show出来,供同行和外行加以褒贬,让自己吸取更多的精华,剔除糟粕.备注,我所负责的材料主要是ee(pcb/fpc/pcba/fpca,rlc 及connector),所以下面很多的工作经验之谈是站在ee这个面展开的,不过,相信对于负责其他材料的同仁还是有一定的帮助的,毕竟sqe是技术及管理共存的一个职业.当然，在此show出这么多个人经验之谈，也不乏有推荐自己之意，我相信我绝对是适合的人选。-