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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-datePPAP管理办法贝朗卫浴器材有限公司文件名称PPAP管理办法文件编号版次A0制定部门研发部制定日期发行日期页次2/51. 目的：1.1.为有效满足客户对产品送样的需求，规范公司PPAP作业过程及管理办法。1.2.为规范供应商送样品过程，管控供应商自主检验的能力，在保证品质的同时缩短制样鉴定周期。2. 适用范围：2.1. 适用于所有产品对外PPAP送样过程的每个环节。2
2、.2. 适用于所有自主开发、改良的产品进行自检对内部品管课PPAP送样过程的每个环节。2.3. 适用于所有外购产品，外发生产、转厂生产的产品送样过程的每个环节。3. 权责： 3.1. 事业部经理：所有对外PPAP的产品及PPAP资料，均需经事业部经理审批后才能对外发送。 3.2. 外贸部/内销部：对内部提出生产件评审表（PRF），收集PPAP样品及资料，对客户提交；3.3. 研发部：负责PPAP资料制作，汇总PPAP样品及资料提交客服转客户确认或提交品质部确认。 3.4. 品质部：负责对提出的各项检测项目进行测试并得出相应试验报告，及PRF所要求的相应资料。 3.5. 生产单位: 负责提供自制
3、之样品。 3.6. 采购部: 负责提供外购及外协制作之样品、PPAP资料以及供应商PPAP进度的追踪。4. 定义：4.1、PPAP: PPAP- (Production Part Approval Process)生产件批准程序。 4.2、PRF：生产件提交表（PRF）。5. 作业程序： 5.1、作业流程分三种情况： 5.1.1、对外客户PPAP送样确认，流程图参见附件一：流程图一。5.1.2、内部进行PPAP送样确认，流程图参见附件一：流程图一。5.1.3、供应商对我司进行PPAP送样确认，流程图参见附件二：流程图二。 5.2.流程图一（我司对外客户PPAP或内部进行PPAP送样确认作业流程
4、图）描述: 5.2.1、在产品开发、改良定案，且样品试作评审完，正式图纸资料下发后，由外贸部/内销部按客户的要求填写本PRF提出PPAP需提交的项目，或由项目负责人议定填写PRF提出内部PPAP需提交的项目 ； 5.2.2、进入小批试产阶段后，项目工程师主导开始进行样品的制作、测试、PPAP资料的准备； 5.2.3、小批试产完成后，项目工程师进行PPAP资料及样品的汇总，汇总后提交事业部经理审批。 5.2.4、PPAP资料及样品经生产事业部经理审批通过后，如是属于内部进行PPAP送样确认，则可召开小批评审，量产转交会；如是对外客户PPAP送样确认，则提交给客户确认，确认回复合格后，则可召开小批
5、评审，量产转交会；不管是内部PPAP还是对外客户PPAP，如果确认不合格，均需重新进行PPAP资料及样品的准备，然后重新提交确认，直到合格为止。 5.3.流程图二（供应商对我司进行PPAP送样确认作业流程图）描述: 5.3.1、凡是外发生产的新产品、转厂生产的产品、或是供应商改模的产品均要求供应商对我司进行PPAP送样确认，由采购部负责供应商PPAP进度的追踪。 5.3.2、项目工程师将产品图纸、产品检验卡（工艺检验卡中必须明确后续量产时必须检查的项目及文件名称PPAP管理办法文件编号版次A0制定部门研发部制定日期发行日期页次3/5抽样频率）、电镀产品检验标准或喷涂产品检验标准或其他特殊要求，
6、并将PRF表准备好，PRF表中明确PPAP需提交的项目，明确要做哪些性能或功能检测项目，然后与采购部、品质部相关负责人员一同到供应商处进行启动移交会，指导供应商进行作业时应该注意哪些事项，对PRF上要求的项目、提交日期、检测等是否有困难或需调整，在会上作出决议。然后按决议执行。5.3.3、供应商开始进行样品的制作、测试、PPAP资料的准备、汇总，然后提交我司研发、品质确认。 5.3.4、研发部、品质部确认后，将确认结果通知供应商。如确认合格，供应商即可接单生产、供货；如确认不合格，则需重新进行PPAP资料及样品的准备，然后重新提交确认，直到合格为止才可能接单生产、供货；6. 相关文件6.1产品
7、设计开发管制程序 6.2样品鉴定管制程序 7. 相关表单/附件7.1 生产件提交表（PRF） 7.2 样品鉴定报告单 7.3 样品检验记录表 7.4 跌落实验记录表 7.5 实验测试报告单 7.6 产品质量控制计划 7.7 潜在失效模式及后果分析表 7.8 尺寸评价表 7.9 生产过程流程图 文件名称PPAP管理办法文件编号版次A0制定部门研发部制定日期发行日期页次4/5权责研发部研发部研发部/外贸部/内销部研发部/生产部研发部/生产部/品品质部研发部事业部经理外贸部/内销部研发部表单生产件提交表（PRF）PPAP相关表单PPAP相关表单PPAP相关表单流程图一: 产品开发、改良样品试作且评审
8、通过 正式图纸资料下发（PRF）生产提交表提出来进入小批试产阶段PPAP样品制作、测试、PPAP资料准备PPAP资料、样品汇总YN事业部经理审批 YN提交客户确认/回复小批评审，进入接单量产阶段文件名称PPAP管理办法文件编号版次A0制定部门研发部制定日期发行日期页次5/5表单生产件提交表（PRF）PPAP相关表单PPAP相关表单PPAP相关表单权责研发部/采购部研发部研发部/采购部/品质部/供应商供应商采购部/供应商研发部/品质部供应商供应商流程图二:外购产品、转厂产品、改模产品产品图纸、检验卡、外观检验标准、及（PRF）生产提交表准备确认回复YN供应商进行接单生产供货到供应厂商进行启动移交会供应商进行PPAP样品制作、资料准备，汇总提交给我司进行PPAP确认-