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1、关于各种管理工具在护理管理中的应用第1页，讲稿共34张，创作于星期日第2页，讲稿共34张，创作于星期日管理工具的定义管理工具的定义管理工具，是影响企业竞争力的核心要素。管理工具，是影响企业竞争力的核心要素。管理管理工具（各种规章制度、工具（各种规章制度、目标管理、目标管理、绩效考核绩效考核、员工职业发展规划、员工职业发展规划、ISO9000质量管理标准体质量管理标准体系等）对实现组织运行的稳定性、规范性并获得较高的效率起到了明系等）对实现组织运行的稳定性、规范性并获得较高的效率起到了明显的推动作用。显的推动作用。第3页，讲稿共34张，创作于星期日第4页，讲稿共34张，创作于星期日第5页，讲稿共
2、34张，创作于星期日PDCA循环循环由美国统计学家戴明提出，反映了在全面质量管理中的一般规律，由美国统计学家戴明提出，反映了在全面质量管理中的一般规律，是反馈原理在质量管理中的应用。是反馈原理在质量管理中的应用。护理质量管理实际上是一个不间断的确立标准、衡量成效、纠护理质量管理实际上是一个不间断的确立标准、衡量成效、纠正偏差的动态循环过程，每循环一次，质量就改进一步，永无正偏差的动态循环过程，每循环一次，质量就改进一步，永无止境。止境。第6页，讲稿共34张，创作于星期日计划阶段计划阶段执行阶段执行阶段检查阶段检查阶段处理阶段处理阶段P PD DC CA APDCAPDCA循环循环循环循环pla
3、nDOCHECKACTION第7页，讲稿共34张，创作于星期日PDCA循环循环P-P-计划：确定方针和目标，确定活动计划；计划：确定方针和目标，确定活动计划；D-D-执行：实地去做，实现计划中的内容；执行：实地去做，实现计划中的内容；C-C-检查：总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；检查：总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；A-A-行动：对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标行动：对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标 准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCAPD
4、CA循环。循环。第8页，讲稿共34张，创作于星期日第9页，讲稿共34张，创作于星期日第10页，讲稿共34张，创作于星期日第11页，讲稿共34张，创作于星期日第12页，讲稿共34张，创作于星期日PDCA循环的四个阶段八个步骤及方法循环的四个阶段八个步骤及方法阶段阶段步骤步骤主要方法主要方法P1、分析现状，找出问题、分析现状，找出问题排列图、直方图、控制图排列图、直方图、控制图2、分析各种影响因素或原因、分析各种影响因素或原因因果图因果图3、找出主要影响因素、找出主要影响因素排列图、相关图排列图、相关图4、针对主要原因，制定措施计划、针对主要原因，制定措施计划回答回答5W1H 为什么制定该措施（为
5、什么制定该措施（why）达到什么目标（达到什么目标（what）在何处执行（在何处执行（where）由谁负责完成（由谁负责完成（who）什么时间完成（什么时间完成（when）如何完成（如何完成（how）D5、执行、实施计划、执行、实施计划C6、检查计划执行结果、检查计划执行结果排列图、直方图、控制图排列图、直方图、控制图A7、总结成功经验、制定标准、总结成功经验、制定标准制定或修改工作规程、检查规程制定或修改工作规程、检查规程或其他有关规章制度或其他有关规章制度8、把未解决的或新出现问题转入下一个循环、把未解决的或新出现问题转入下一个循环第13页，讲稿共34张，创作于星期日第14页，讲稿共34张
6、，创作于星期日第15页，讲稿共34张，创作于星期日第16页，讲稿共34张，创作于星期日第17页，讲稿共34张，创作于星期日第18页，讲稿共34张，创作于星期日因果分析图示例因果分析图示例第19页，讲稿共34张，创作于星期日因果关系图示例因果关系图示例第20页，讲稿共34张，创作于星期日第21页，讲稿共34张，创作于星期日第22页，讲稿共34张，创作于星期日第23页，讲稿共34张，创作于星期日第24页，讲稿共34张，创作于星期日第25页，讲稿共34张，创作于星期日第26页，讲稿共34张，创作于星期日第27页，讲稿共34张，创作于星期日第28页，讲稿共34张，创作于星期日第29页，讲稿共34张，创作于星期日第30页，讲稿共34张，创作于星期日第31页，讲稿共34张，创作于星期日第32页，讲稿共34张，创作于星期日第33页，讲稿共34张，创作于星期日感感谢谢大大家家观观看看第34页，讲稿共34张，创作于星期日