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1、TFC橙汁游戏/TFC橙汁供应链2008年荷兰Inchainge公司推出了另一款著名的线上供应链模拟沙盘TFC （ TheFresh Connection,中文简称橙汁供应链或者橙汁游戏），在欧美供应链管理水平兴旺 的地区迅速流行。截止到2021年统计，“橙汁游戏”已经吸引了超过100多个国家和地 区、700所大学院校，上千家企业，每年25000人参与，这包括：全球财富500强（Fortune Global 500）中有40%的制造企业Gartner全球供应链25强中超过50%企业全球前10的3PL中的40%企业TFC橙汁供应链平台就是围绕TFC的一个新型供应链知识学习、实战模拟、供应链竞 赛
2、组织的中国官方运营平台。囚VCIntegration作为重要的合作伙伴，多年来为橙汁游戏在中国大陆区的推广以及供应 链知识的传播发挥着重要的作用。依托核心的服务及课程，充分发挥及拓展了橙汁游戏的 应用价值。特色服务：基于橙汁行动的供应链专业知识培训和公开课培训面向外企、大型民企、社会团体的卓越供应链运营比赛的筹划和组织 企一业内部和企业内跨部门的团建筹划和组织，如协同思维的建设等。组织供应链专题的峰会和中国赛区的供应链大赛（2020年）特色课程卓越供应链实战工作坊（内嵌TFC橙汁行动沙盘）实战库存管理工作坊（内嵌TFC橙汁行动沙盘）供应链网络规划和优化（引入规划工具和案例）0TFC介绍橙汁游戏
3、，是一款由荷兰Inchainge于2008年开发的供应链模拟软件，也是一款 严肃游戏。它模拟了一家处于困境的果汁生产企业供应链运营。每个参与模拟的团队需要由四位成员，分别担任这家企业的采购经理、运营经理、供 应链经理和销售经理。他们需要仔细研读其中的各项数据报表，基于自己的经验和供应链理论，在各自负责的业务领域内对未来26周的供应链运营做出一系列决策，目标是帮助 企业走出困境并获得可观的投资回报。玩法介绍每个团队成员会分配一个角色，每个角色代表一个业务领域（采购、运 营、供应链计划、销售）。 每个角色的决策参数各不相同，例如采购需要确定采购价格、销售需要 谈判销售价格和服务水平、运营需要分配产
4、能和资源、供应链计划需要决 定平安库存、订货批次、计划冻结期等。 对于新手，最快了解的方式就是由教练带着辅导。角色定义采购对采购和供应商运作进行决策。例如：供应商选择，选择采购品质，价格谈判采购单位 量，支付条款和账期，供应商交付要求。还需要协同防止仓库爆仓，防止供应缺货等供应链例如：确定计划冻结期，平安库存仓库临时外包策略，采购批次量，补货策略销售对交付进行决策。例如：确定交付水平，订单交期，交付单位（按件/托盘层/托盘/车）， 细分客户需求，促销决策，支付条款和账期运营例如：资源分配，生产能力决策（包括班次计划,例如：资源分配，生产能力决策（包括班次计划,产线维护计划），计划出库能力，计I
5、ntetrailen划入库能力TFC实战逻辑|模拟一条简单的供应链运作VP Supply Chain计划主管最小化厚存Finished productVP Purchasing 氽的主管Production（金金叁）r1Components 半成品或朦材料but ion最小化采购本钱VP Operations运营主管VP Sales 销售主管最小化运营本钱最大化循售模拟几大管理域之间的协同1主，仲，供应链计划彖，阶段1可*H Reliability破务水平 订单文期平安度鸟班次.提花速度 托盘住JL FTE且送时间方口 配送可拿性除*2Batches保质期 义易单位朱屿加生户的柒 次大小SML
6、D史，单值 供史商逸择院及3速度”席最支付条款计M旅站期1ntake tine fit防性保本，培词同新， 原材料险龄史什东款 及量运愉方式阶段4S&0P保储压力.产品组合1理.KPI选择生产间隔 工具KPI由第步源总择KPI 珞双路来购KPI连撵阶段5C02 SLA 区域支付”*杓初换.*统，城夕iPtT阶段6A同加 是迟制迨促销范困 VMI仓储外电.MCCInflate PET (不是 iPET)VMI供应商开发培养除段7互为射客户拍卖R&D保质期收舍舍冏供应商TFC实战：从财务角度理解供应链绩效imeitraflfnRound3ROI16.70%2 Mt NO6 Bonus of-7W7
7、24( Purtnasmmj(DcostsM4J11 Coftofgw Grot* mar9m571.124 0v，MX86t(D Stocx costs2230410 HMM0COttui nt0 MHWVtlntM COM*J7221 OttmouBon cMti02 sir CWMfCOMl0(D Project cotti37M8 Mtftst costs1483tagLMminf-adheobLogMkslcning-on-the-HtSake* tor Non Sie$athe3vwrttM 供应链高手的孵化器你不容错过的Onrf Mr aptftboiu Rhrn*TFC The
8、 Fmh Connection*WP1! Fianntn.BwntiahlofMk* fsstntMKSvpHy ChatoiFouMatlon,DcwMfMl M*nnit “2川“tofMkiHeMning案例三：中交集团第二届TFC imerallon8月27日，中交集团第二届TFC供应 I鞋大赛决赛与颁奖仪式在中国交建管 匚11理学院海南分院举行.经过10支队伍的决春争夺.最终一公局集团桥隧队 夺得冠军，二航局行者队、二公局队 分别获得亚军和季军.三公局、三航 局、一航局分别获得优秀组织奖，中 国交建新加坡分公司获得海外优秀组 织奖.MAsa- m二 MB MBJie.eeicrnee
9、? ZBMKJ.Mn.i二 M4MIKMn.IB.M.1IKMK.1ItO工0TCWIts2 M二itUCM1” ,，fl.MI-IXHIU.IH. If，“n.nia.es图文信息来源中国交建.imetrailor案例三：中交集团TFC集团内赛要把TFC大赛做成中交集团的品牌赛事，各单位和供应商要共同大力推进协同的体系设和具有战略思绛的人才培养一中交集团.WglU2019年：无2020年：21支队伍2019年：6家单位;8支队伍2020年：2019年：18家单位/47支队伍2Q20 ： 2MQ62支队伍 发动大会（TFC体U） 1K团发起报名，各下康位上报 人员数量及信息 VCI定制赛程.般
10、比赛配. XVfHJI以“单丈为基础的培训， 帮助学员更好的理解比 赛的涅01,培养企业运， 的圆性用缗各单位内部竞赛后， 组建有竞争力的1个 单位战队团黛赛以“鄢r为单位的培训集团内进行比赛 TFC阚培训，透过细致开拓 眼界，启发例新.增强物同，发现 并弥辛海板,综合提高成绩专业培训,通过专业的培训课程 针对方丽用*01助增邀1解, 碘比要台啦设立奖项，包括个人奖和团队奖（除了根据比交结果设立奖项，也结合员工6的梭、供应商考核等. araifeik 与员工上下游期拈）TFC-VCI供应链端到端卓越运营Inletratlon蝌楝：DAY 1第一天上午 9:00开始 9:00 9：201。：30
11、理解供应能运作的基本要素 什么是供应链，什么是你们企业的供应链？ 研读供应能运营的财务展表,理解R。】在供应链运育中的含义？ 了解供应箧运营中盘本管理有雌，他们之间的关系是什么？ 理解供应慎决策是什么？可脸产生的影晌？ 借汁游戏的本介13 10:3010:45茶歇（含眼户分配） 10:4512:20第一轮实战模拟 这一轮开放了最基本的决策参数，模拟26周供应链的运营决策. 学员们需要研读被模拟公司的财务报表和供应链采双销售、运营 如计划的报表,发现供应链的运营问题和 修所发现的云何敏，学员需要提出供应链的运*优化&和策略 把队的决策的结果输入到播KUB中 12 2ml3:3，）午午（产生第一次
12、模拟结果）第一天下午 13:30-14:40 提供和好小组5例例醐哂弗联册蝴献翊口 ES洪帅将选译多3个小组进行jtfiL现或中将会提出这样一些关思考： 供应修运显咯吗？ 供应掇运啻题歌吗? 供应铤运营有绩效指标体系吗? 游戏中害些失误或成功场鼠也在学员日常工作中类似？ 14:40-15:20供应桂运作讲解 什么是供应链运营梅莱（SCOR板架）基本一 什么是供应簿曲e 结合横拟 1520 15:40 林 15:4016:10供应朝作说H 什么是供应链频（采用SCO晦义）【结合便拟】 什么是供应链细分（细分客户，细分供应商,细分品类）【结合模拟】 16:10 16:30小招讨论 制定第随战，包括
13、采的.阵存，9nl和计划的策略 U 自己的供应慑运募计算衰（Excel） 16:30 - 17:30血口U：午9点碗）这翎加了供应商选择，计划冻结期，运营黄需的邮，器期选择inieiratloii第二天下午 13:00-14:00 咤鸵供邮辅的这轮模拟增加了需求预测，订管理、需求预测 14:00 14:30 分事和Mft选撵2个小姐分析他们的供应忸糊口结果，讲师点评震&ft成这样的何H: 衢预测好坏指标是什? 客户分类和品类分类的目的是什么？O促销的作用和影响是什么？ 从需求到供应的计划流程是什么？ 14:30 15:30供曲哂作讲解（ft求皿） 需求计划的一翎R念（APICSJ 需求计划的流
14、段10本擒标【讨论分析】 供应计划是什么？ 15:30 15:50 MB 15:5016:50供曲集其他讲（ 供应倭网塔和翔流网络是什么？ 一些供应t#优化相关的技术 供应修知识体系 17:00 -17:30培训总结： DAY 2第二天上午 9:00开始 9:009:40提供和复盘每个小姐3分管时间Im第二轮的自己的供应链战略及其执行结果洪新将选择2个小蛆进行催盘.凝虐中樽会提出这样T关阖号： 平安摩存的作用是什么？ 林货方式对座存有什么影晌7O采购批财库存的影响有疆些？ 仓库娜仓是否一斯可甚？ 9:40-10:40供应箧运作讲解（库存逻辑） 基础的座存电0 .包括库存计划，平安眸存的作用AP
15、ICSJ VLTM平安启存的影响结合飒 服务水平，平均修存，周转*存账*【结合模拟】 离存本钱犍成【结合模拟】 10:40*10:55 茶 10：4乎12：00供应链运作讲解（采购逐辑） 采购频次和库存的关系【结合模拟】 供应商能力对蛔微的影响【结合3】 选择供应育的逆辑【结合横拟】 雅少仓的方式讨论【结合横抄】 12gl3:0。午售中国总决赛参赛选手引言Inietrailen英的收获m ：没育个人的英S,布切的团队的配合.从上涮m.整个团队密切联系在了一包 Simon Wn. BUt - 2017 ”翻0不单鲍W企业内部，还要放于霍个行业，TFCttB可以帮羯们更好地看这个行业.”Chris
16、e Wang, Xff , 2018.而一垦育外部因塞弗人进来，比方汉丽队的3EKS的以合作战帏力,就会号mn整个策上的改变和反思r“TFC是脩让第fST拿与的课程,用皿特的形为即I员工的参与度,让零个人都能从中受部,我妾把它打造丽国的最高”.“WWF, . 2020“的mTFUF仅仅墨个游戏，特别3供应fit方面的如611的墨18冷堀IB.KM., 2019，檀汁湾戏的穗ca于海龙中的曾相关方通过有效的协同来值好全区 平街的决策，体地要用我据分析来也动gt帝期t在进行经鹫淅工作时，ft 从em广的角度去看阿理和分析何.从而超供更有效.符合未来.理求的议，支持as迸行决策.切圮在工作中不is闭
17、门造车.必然umus的上 下蹲进行峡n主动走出去，主动卸a个供应WMwms及系统，主动去瞄HRIM岫母决箱才.把供倒谢it好.“一用小疝许最2020Inieitrailon 供应即销协同（重点） 阵存与分销管理（重点） 供应链采购及客户协同 仓京及运理TFC之供应链通识培训| 更慎害户的“生活” 市场.耽MR帔部门没再供应犍朝喻职业HIK及学习经历 对供血飕的础厩念乏理解【培调目标】 对户的供应产生胡步认识：m划分.管理目阮 缰效考祗 行业发舞.及供应链管理的成熟度nai对雪户”送言,的现*,提升对户需求的湖r , i户用同一套官沟通 在富写相关对客户的文细搬更准地使用相关的供应修术语对整个供应琏管理建立全面和系统性的认识,对供应链!的概念、术语有T05aW（参考esc唯架） 理解供应犍跨部门及跨上下游之间协同的黝艮不同展皴的计划、以及数字化技术的作用m内容】 供应链的管理思想及战咯从公司经营策略到供应链策略（重点） 供应链配取架构供应钵叶划体系（/盘）本培说方案为g0m恰-作收00sn学或针对车我ttt