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1、农电局工作计划范文（一）、以创国家电网公司一流供电企业和同业对标工作为主线。把创一流、同业对标工作同企业生产经营和日常工作日常管理紧密结合起来，通过创一流、同业对标工作整合企业管理模式，运作机制，重点工作放在管理创新、机制创新、科技创新等方面。形成目标管理加过程控制的科学管理体制。使企业生产经营管理更安全、更文明、更经济、更高效，全面提高经济效益和劳动生产率。（二）开展十项重点工作1、开展供电所标准化作业工作及深入开展安全性评价工作通过工作的开展以规范、统一各专业工作执行和实施过程为重点，解决工作目标不明确、过程不清晰、操作随意问题，实现供电所管理、生产、营业、服务工作的标准化、制度化。并实现
2、信息化管理要求。2、加快电网建设步伐。抓住第三批农网建设改造机遇，尽可能争取更多的项目，解决电网存在的薄弱问题。超前谋划好新农村建设中电气化乡（镇）、村试点工作。3、以深化台区承包工作为载体，开展营销精细化管理活动。4、按照新标准要求，进一步完善行风建设及优质服务工作常态机制。5、加强基础党组织建设。按照市公司党委关于党支部目标考核要求，加强党建工作，重点加强党组织的组织建设、制度建设、党风廉正建设和全体党员的思想建设。把支部工作目标考核列入保持共产党员先进性教育长效机制。继续深入开展“连心工程”活动，把党建工作融入生产经营工作之中。6、加强职工小家建设。7、以职工职业道德教育和岗位职业技能培训，加强“三支队伍”建设。（三）、20*年工作目标1、实现第22个安全年。2、实现经营业绩新突破。3、保持吉林省文明单位和国家电网公司文明单位称号，力争取得更大的荣誉；4、行风建设行业站排头。