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1、2020年企业人事部年度工作计划范文-推荐通用稿2021年企业人事部年度工作计划范文 以下是为大家整理的关于20xx年企业人事部年度工作计划的文章，希望大家能够喜欢！ 一、行政部工作方向 胸怀蓝图： 制定明确清晰的人文愿景与工作目标，作为行政部不懈努力的源泉。 基础稳固： 建立精、细、完善的工作程序与职能组织，甄选、培训合适的人选。 重点突破： 改变日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双赢的局面。 渐次渗秀： 树立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的改变结果; 二、行政部人文愿景 通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、和谐、务实、进取的行政团队，应成为所有行政人员一致的奋斗
2、目标。 诚 信： 1、对公司的相关规定、制度要100%的支持、理解并100%的执行; 2、行政部内部要求：下级对上级的工作安排要100%的服从，100%的配合; 3、这里所指的服从不是盲从，是有选择性的服从。即合理的一定要服从，不 合理的予以反映、修正后服从。 和 谐： 1、工作关系的和谐有礼有节; 2、对内同事关系的和谐团结互助; 务 实： 1、日常工作处理脚踏实地; 2、异常工作开展追根求源; 进 取： 1、身处现代一日千里的信息时代，行政部人员务必秉承积极进取的精神，努 力拓展自身的知识领域; 2、营造学习型的组织氛围; 三、行政部组织目标 1、设计高效、合理、简化的公司组织架构，并持续
3、检讨精进之; 2、建立并持续完善公司人力资源配置标准人力需求分析人才招聘及人 力测评人力资源的开发人力潜能的激发优劣人才评鉴的人力资源 运作体系; 3、推行有活力的薪酬、福利体系，实现能力、绩效与收入相匹配; 4、建立标准化制度运作规范，逐步形成法制化的管理机制; 5、建立积极、有效的经营管理绩效评价与反应机制; 6、架设严谨的成本分析与分析体系，从而提升公司的竞争力; 7、创造诚信、和谐、务实、进取的工作与生活环境，塑造优良的企业文化 与形象; 8、建立规范化的行政管理政策与作业标准; 9、建立完善、合理的勤务供给运作，为公司生产经营活动保驾护航; 10、协助进行公司信息化、网络化、计算机信
4、息体系的建立并完善之; 四、行政部职能规划 1、公司组织关系及人力标准配置的建立与不断更新; 2、公司人力需求的申请调查、审核; 3、人力高效、优质的招聘; 4、公司人员出勤状况的统计、稽核; 5、公司奖惩扣款运作的统计、分析、稽核; 6、人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁作业的统筹管理; 7、公司全员薪资结算相关资料的建立; 8、薪资制度适用性评估并修订之; 推荐 2021年企业人事部年度工作计划 以下是我为大家整理的关于2021年企业人事部年度工作计划的文章，希望大家能够喜欢！ 一、行政部工作方向 胸怀蓝图： 制定明确清晰的人文愿景与工作目标，作为行政部不懈努力的源泉。 基础稳固： 建立精、
5、细、完善的工作程序与职能组织，甄选、培训合适的人选。 重点突破： 改变日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双赢的局面。 渐次渗秀： 树立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的改变结果; 二、行政部人文愿景 通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、和谐、务实、进取的行政团队，应成为所有行政人员一致的奋斗目标。 诚 信： 1、对公司的相关规定、制度要100%的支持、理解并100%的执行; 2、行政部内部要求：下级对上级的工作安排要100%的服从，100%的配合; 3、这里所指的服从不是盲从，是有选择性的服从。即合理的一定要服从，不 合理的予以反映、修正后服从。 和 谐： 1、工作关
6、系的和谐有礼有节; 2、对内同事关系的和谐团结互助; 务 实： 1、日常工作处理脚踏实地; 2、异常工作开展追根求源; 进 取： 1、身处现代一日千里的信息时代，行政部人员务必秉承积极进取的精神，努 力拓展自身的知识领域; 2、营造学习型的组织氛围; 三、行政部组织目标 1、设计高效、合理、简化的公司组织架构，并持续检讨精进之; 2、建立并持续完善公司人力资源配置标准人力需求分析人才招聘及人 力测评人力资源的开发人力潜能的激发优劣人才评鉴的人力资源 运作体系; 3、推行有活力的薪酬、福利体系，实现能力、绩效与收入相匹配; 4、建立标准化制度运作规范，逐步形成法制化的管理机制; 5、建立积极、有
7、效的经营管理绩效评价与反应机制; 6、架设严谨的成本分析与分析体系，从而提升公司的竞争力; 7、创造诚信、和谐、务实、进取的工作与生活环境，塑造优良的企业文化 与形象; 8、建立规范化的行政管理政策与作业标准; 9、建立完善、合理的勤务供给运作，为公司生产经营活动保驾护航; 10、协助进行公司信息化、网络化、计算机信息体系的建立并完善之; 四、行政部职能规划 1、公司组织关系及人力标准配置的建立与不断更新; 2、公司人力需求的申请调查、审核; 3、人力高效、优质的招聘; 4、公司人员出勤状况的统计、稽核; 5、公司奖惩扣款运作的统计、分析、稽核; 6、人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁作业的统筹
8、管理; 7、公司全员薪资结算相关资料的建立; 8、薪资制度适用性评估并修订之; 人事部年度工作计划2021 人事部，就是一单位管理人和事的部门。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。下面是我为您带来的“人事部年度工作计划20xx”，希望您喜欢!更多详细内容请点击查看。 人事部年度工作计划20xx(1) 为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司本年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部下年工作目标及计划。 一、建立健全
9、人力资源管理的各项规范及管理制度 员工手册完成时限：本年12月至下年2月份起草各类管理制度，下年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。 二、人力资源招聘与配置 1、按人员配置及本年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。 2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。 1)在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求： 通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。 完成时限：本年12月至下年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。 2)
10、招聘渠道与方式： 网络招聘、现场招聘、内部招聘、员工推荐。 3)具体实施时间： 根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。 三、员工的培训与开发 根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。 具体实施时间： 1、人事部与各部门沟通协助各部门编写明年度员工培训计划，计划明年三月份完成; 2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课; 3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。 4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。 四、建立
11、真正以人为本的企业文化 1、建立内部沟通机制。 建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。 2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间： 此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来! 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构 1、薪酬制度的透明化。 2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强
12、烈的归属感! 3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。 具体实施时间： 在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善。 六、员工福利与激励 1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。 2、计划制订激励政策： 季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。 1)给员工一个发展的空间和提升的平台。 建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗
13、。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。 2)提供有竞争力的薪酬水平。 首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。 具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息
14、向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 七、绩效评价体系的完善与运行 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 明年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。 具体实施时间 1、明年1月4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。 2、主要工
15、作内容： 根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。 3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。 八、人员流动与劳资关系 1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大损失。 2、具体实施内容为有效控制人员流动。 对人员招聘工作进行进一步规范
16、管理。严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查。 九、加强公司日常工作及后勤管理 1、员工： 员工手册初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下年度十二月份整顿完毕。 2、宿舍： 卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合，坚持执行。 3、食堂： 相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量。根据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料的市场行情，灵活调整。 4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。 十、制度刚性执行 公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，原因就是刚性
17、制度没有刚性执行。 如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。 人事部年度工作计划20xx(2) 一、人员调配管理 本年度重点做好本公司投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源
18、达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194页劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、
19、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-
20、3人，化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性; 3、严格按照公司规章制度，认真办理员
21、工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 人事部年度工作计划20xx(3) 一、完善公司及部门组织架构 1.公司组织架构建设决定着企业的发展方向。 有鉴于此，人事部在明年首先根据各部门提供的工作计划，完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用。季度只是作局部微调，一年内不作大幅度调整，确保公司发展持续性及运营规范化。 2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行
22、设计。 同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是餐厅编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会特批以外，人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。 二、完善职位分析 1.职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。 2.具体实施计划： 2.1按照各部门的工作计划上执行的职位分析基础上，人事部将于3月底完成现行职位信息
23、调查，汇总各职位分析草案发送各部门、予以确认，由各部门、负责人提出修改意见，修改完成后汇总报总办审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 2.2公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析，未能从各餐厅职位信息调查中获取到的职位信息分析由人事部会同该职位所属部门进行撰写。 2.3计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。 三、人员招聘配置计划 2021年企业人事部年度工作计划范文新选 以下是为大家整理的关于20xx年企业人事部年度工作计划新选的文章，希望大家能够喜欢！ 一、行政部工作方向
24、 胸怀蓝图： 制定明确清晰的人文愿景与工作目标，作为行政部不懈努力的源泉。 基础稳固： 建立精、细、完善的工作程序与职能组织，甄选、培训合适的人选。 重点突破： 改变日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双赢的局面。 渐次渗秀： 树立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的改变结果; 二、行政部人文愿景 通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、和谐、务实、进取的行政团队，应成为所有行政人员一致的奋斗目标。 诚 信： 1、对公司的相关规定、制度要100%的支持、理解并100%的执行; 2、行政部内部要求：下级对上级的工作安排要100%的服从，100%的配合; 3、这里所指的服从不是盲
25、从，是有选择性的服从。即合理的一定要服从，不 合理的予以反映、修正后服从。 和 谐： 1、工作关系的和谐有礼有节; 2、对内同事关系的和谐团结互助; 务 实： 1、日常工作处理脚踏实地; 2、异常工作开展追根求源; 进 取： 1、身处现代一日千里的信息时代，行政部人员务必秉承积极进取的精神，努 力拓展自身的知识领域; 2、营造学习型的组织氛围; 三、行政部组织目标 1、设计高效、合理、简化的公司组织架构，并持续检讨精进之; 2、建立并持续完善公司人力资源配置标准人力需求分析人才招聘及人 力测评人力资源的开发人力潜能的激发优劣人才评鉴的人力资源 运作体系; 3、推行有活力的薪酬、福利体系，实现能
26、力、绩效与收入相匹配; 4、建立标准化制度运作规范，逐步形成法制化的管理机制; 5、建立积极、有效的经营管理绩效评价与反应机制; 6、架设严谨的成本分析与分析体系，从而提升公司的竞争力; 7、创造诚信、和谐、务实、进取的工作与生活环境，塑造优良的企业文化 与形象; 8、建立规范化的行政管理政策与作业标准; 9、建立完善、合理的勤务供给运作，为公司生产经营活动保驾护航; 10、协助进行公司信息化、网络化、计算机信息体系的建立并完善之; 四、行政部职能规划 1、公司组织关系及人力标准配置的建立与不断更新; 2、公司人力需求的申请调查、审核; 3、人力高效、优质的招聘; 4、公司人员出勤状况的统计、
27、稽核; 5、公司奖惩扣款运作的统计、分析、稽核; 6、人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁作业的统筹管理; 7、公司全员薪资结算相关资料的建立; 8、薪资制度适用性评估并修订之; 企业行政人事部年度工作计划范文 工作计划表就是使用表格的形式反映工作计划的内容。表格是工作计划的工具。通过它将工作计划指标或要完成的工作项目列明汇总，表达出企业工作计划的基本内容。搜集的企业行政人事部年度工作计划，供大家参考阅读，更多内容 ，请访问工作计划频道。 【篇一】 一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。 一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其
28、他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立
29、了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 1.变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 2.在工作计划中，每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有
30、创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3.在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性
31、，形成了良好的学习氛围。 四、认真履行职责 1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2.培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3.人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保
32、人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 【篇二】 201x年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配
33、合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下： 一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。规范招聘流程，及时完成招聘任务。 1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年
34、月到目前，共有效招聘人。 2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工人。 3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计元。 二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。 4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编制新员工入职培训手册，截止目前，共培训新员工余场，培训人。 5、
35、组织中层以上干部学习，共安排场，参加人数共计人次。共组织中层以上干部外出参加培训人次，培训内容包括超级客户服务、狼世代的企业竞争之道劳动争议的预防与解决等。 6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。 7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。 三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。加大部门主管的评估力度，每
36、季度按期进行季度考核 8、修订季度考核表并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法。 9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。 10、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退人，罚款人，行政警告人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计次。将名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。 11、着手年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激励措施。 12、结
37、合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。 四、积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度。积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度。 13、成功举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。 14、创办企业内刊，为员工与公司提供沟通交流的平台，为公司决策层提供了拓展业务的新渠道。 15、进行年度员工满意度调查，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司管理方针提供依据。
38、 16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进行拓展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。 17、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理，完善员工福利体系，施打下基础。施打下基础。 18、在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系基本形成，制定了员工福利标准，如“三八”妇女节的慰问品的采购发放;夏季降温品的采购发放;仲秋节慰问品的采购发放;生病
39、员工探望制度;婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。 19、提高公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。 20、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立了入职体检制度和担保制度，积极配合相关部门对人事档案、信息的查询，截止目前，人事档案数量已达份。 21、建立了员工离职面谈制度，对离职员工，进行认真的离职面谈，详细记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。截止目前共离职面谈人，通过离职面谈获取对改进公司管理制度有参考价值的信息共计多条(见附件一。多见附件一)见附件一六、加强管理使其更有针对性和有效性。
40、加强管理使其更有针对性和有效性。 22、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司领导，使领导及时掌握公司人力资源状况。 23、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计人，为公司节省部分开支。 24、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。 25、进行年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财务实行全面预算管理打下基础，使公司的行政人事管理上新台阶(见附件二。见附件二)见附件二 26、年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度共计条，为年全面提高公司整体管理水平奠定了基础(见附件。见附件三)见附件 27、管理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍
41、问题及时与相关部门沟通解决，在提高用户满意度方面尽了部门应尽的职责。 28、加强公司档案收集管理工作，制定文件查阅制度，对公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史资料。 29、加强车辆管理，草拟公司车辆管理规定，为公司车辆的规范化管理奠定基础。 31、筹备年联欢会 【篇三】 我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。在15年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。