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1、红十字医院院长任职期间经济责任履职报告 履职报告 红十字医院院长任职期间经济责任履职报告 根据组织安排，本人于1月任区红十字医院一职，主持单位全面工作，主管财务。作为的第一负责人，在任职近8年来，在区卫生局的正确领导下，带领班子一班人，创新工作，恪尽职守，虚心学习，廉洁自律，正确行使党和人民赋予的权力，树立正确的权力观、政绩观，坚持立党为公，执政为民，顺利地完成了区卫生党工委、行政及当地党委、政府交办的各项工作任务，我院各项工作，农村卫生事业稳步发展，医院发展取得了优异成绩，社会影响力也与日俱增。上级党委和政府也给予了我单位和个人 很多很高的荣誉。现就本人近8年来任职期间经济责任情况述职如下：
2、 一、重学习，强素质 学海无涯，学无止尽。自任职以来，我深感基层医院工作任务艰巨，责任重大。为此，我始终把加强政治理论学习，提高自身政治业务素质放在首位，努力做到“在工作中学习、在学习中工作”。一是勤学政治理论。注重学习小平中国特色社会主义、三个代表、科学发展观等理论，使自己始终保持清醒头脑，站稳政治立场，优化知识结构，拓宽学识视野，丰富自身内涵，努力提高履行岗位职责的本领，切实保障广大人民群众的身体健康。二是勤学卫生专业法规。认真学习执业医师法、食品安全法、传染病防治法、公共卫生管理条例、护士管理条例、医疗事故处理条例等法律法规，不断更新自己的知识储备，努力提高自己的法制意识、理论水平和业务
3、能力。三是勤于结合实践。坚持理论联系实际，在实践中发现问题、找出不足、明确方 向，真正做到学以致用、用以促学，提高学习的实效性。 二、勤工作，尽履责 我始终以保障人民群众健康服务为宗旨，着力提高医院管理工作服务质量和技术水平。任职近8年来，我在医院管理工作中主要突出抓好以下几个方面的工作： 抓住改革契机破解管理难题 卫生院管理改革的第一个突出亮点是必须善于改革。 镇卫生院现状是医疗设备差、技术水平低、管理混乱的窘况、年门诊量6万人次、住院病人仅1200人，业务收入仅800万元、职工收入少、人心不稳定等需要逐一破解的管理难题摆在面前。针对这些问题，我院坚持贯彻新时期的卫生工作方针、政策，把握全心
4、全意为人民服务的宗旨和坚持突出公益事业特性的办院方向，提出了“立足澄江、发展至上、农村为主、中等规模、专科特色、辐射两方”的发展思路。全院职工形成了“改 革是必由之路，开放带来活力，人才是强院之本，特色使医院增辉”的发展理念。针对我院实情，狠抓三个“突破点”和“切入口”： 1、改革人事、分配制度。首先在最敏感、最棘手的人事制度上进行大胆改革。实行全员聘用合同制管理，实行院科两级管理，中层干部聘任打破多年来形成的论资排辈的陈腐观念，在选拔干部中坚持“五注重”，使一批思想好。业务过硬，懂管理，敢管理的年轻同志脱颖而出，走上了中层干部和领导岗位。同时制定了与人事制度相配套的经济管理、按劳分配原则，实
5、行以工作数量为基础，服务质量为依据，两个效益为杠杆的三大指标综合绩效分配方式。有效调动起全院职工的改革积极性。经过几年不懈的改革实践，把过去的普通乡镇卫生院打造成为一个集医疗、预防、保健、康复、健康教育、计划生育六位一体的综合救治康复体系。 2、创新人才培养机制。卫生院的发展， 关键靠人才。针对卫生院现有职工、乡村医生普遍学历低、专业技术水平不高，难以适应发展需求的问题，我们每年预算专项资金用于适用技术人才、管理人才培养和乡村医生学历教育，并与三甲医院建立指导医院关系。通过采取请进来：专家来院讲座、手术示范、带教查房；送出去：参加市、区举办的临床专业培训班、各种短期培训、在职学历教育、上挂机关
6、锻炼等方式，加强业务技术及管理能力培训，不断提升医院的综合实力。在积极的引导激励下，一大批业务精、能力强的青年医护技术人员和行政管理干部脱颖而出。近年来，卫生院有在读本科生10人、考研究生4人、4名年轻同志陆续走上了管理岗位，当上了院长、副院长，为乡镇卫生院的持续发展注入了勃勃生机，人力资源开发不断为卫生院发展壮大增添了新的活力。 3、引入推行标准化、程序化管理。在长期的卫生管理实践中我们发现，基层重硬件、轻软件，重投入、轻管理的现象 普遍存在，管理机制上缺乏长效机制。我院下决心要探索出一条乡镇卫生院规范化建设与创新质量监管的新路。于在全市乡镇卫生院率先引入推行了iso9001质量认证体系的管
7、理模式，经过一系列体系建设顺利通过专业认证机构质量管理体系认证。通过几年来的质量体系改革实践，形成了科学、动态、规范并可持续改进、不断完善的管理体系，卫生院的核心竞争力也因之得以明显提升，实现了预期“管理出效益”的目标。卫生院管理改革的成功经验，得到了市、区卫生行政部门的一致肯定，并作为经验在全国、全市乡镇卫生院院长培训班中作了推广介绍。同时，卫生院还接待了市40个区市县及四川、山西等同行的交流参观学习，受到了卫生系统同行的高度赞扬。 做强中医专科求取特色效益 在卫生院管理改革的第二个突出亮点是必须注重特色。 我们在分析病员需求和卫生院日常经 营状况中敏锐地发现，前来就医的患者中有相当一部分是
8、慕名来求简、便、廉、效的中医，卫生院的中医特色有着巨大的潜在效益。于是大打特色中医牌，破格录用“全国优秀乡村医生”蔡廷斌，他潜心研究肝病30余年，自创秘方治疗早中期肝硬化腹水，疗效独特，初期肝硬化腹水患者治疗有效率达85、中期治疗有效率达80。通过院内医疗资源的合理配臵重组，做强后的卫生院中医特色效益显著，止中医科年创经济收入460多万元，占全院业务总收入的30%以上。区级卫生、文明单位。并多次在年度考核中评为先进集体、多次受到市、区两级表彰。 致力医改探索创新“澄江模式” 农村卫生院管理改革的第三个突出亮点是必须勇于创新。 敢想是实现创新的动力。从开始，针对镇村两级卫生网关系松散、乡村医生服
9、务水平较低，不规范服务造成的医疗事故在农村屡见不鲜，农村村民看病贵， 看病不方便，出现因病致贫，因病返贫，走入困境等问题。经过深入细致的调查研究与慎密思考，我院又一次在全市率先提出把城镇社区卫生服务引入农村，结合澄江实际，把社区卫生服务、乡村一体化管理、新型农村合作医疗有机融为一体，探索如何建立起“三位一体”的新型农村社区卫生服务模式。 善为是实现创新的途径。为了实现构想，在统一全院职工思想认识，转变观念的基础上，我们对卫生院的服务功能进行了重新定位，转换了卫生院整体职能，建立了覆盖全镇社区和乡村的“区澄江社区卫生服务中心”。一是在社区卫生服务上，建立以个人为中心、家庭为单位、村、社区为范围的
10、居民健康档案，集医疗、预防保健、康复、健教、计划生育为一体，连续、综合的医疗服务。二是在乡村一体化管理上，坚持总量控制，统筹规划，合理布局，“一村一室”的原则。实行镇村一体化管理。三是在新农合制度推行上，推行新农合首年参 合人数达%，居全区之首。在全市率先实行村卫生室网络直报，新农合网络覆盖全镇12个行政村，重新织起了覆盖全镇的功能合理，便利村民的农村卫生服务网络的“网底”。 效益是实现创新的对照。经过几年的探索与实践，创新效益初显。“三位一体”新型农村社区卫生服务的“澄江模式”已初步建立，群众小病可到社区服务站，大病可到中心卫生院，还能享受优惠接送。三位一体的“澄江模式”受到了当地群众和社会
11、各届的广泛好评，日报和晚报以“社区快车开到农村”为题进行了专题报道。 强化公共卫生，保澄江一方平安。扎实做好预防保健，疾病预防控制工作，始终坚持“预防为主、防控结合”的传染病防治工作方针，坚决落实传染病防治法的相关规定，全面完善了防控工作方案，开展了霍乱监测和手足口病、狂犬病等传染病防治及宣传工作，加大了对学校托幼机构等人群聚集性场所的 防控指导力度，做好疫情的监测和信息上报工作，在做好基本医疗服务的同时，基层卫生院更加注重农村公共卫生的服务。落实公共卫生服务三类九大项任务，由于从2月以实行基药零差率后，医院部分科室就诊病人回落，可以调动大量的医务人员从事公共卫生服务。这样医院将部分人员直接用
12、于公共卫生服务上，走村入户为群众服务，提高了公共卫生服务水平，真正实现了农村基本医疗服务和公共卫生服务并重的良好局面。8年来，全镇无甲类传染病报告及食物中毒事件发生，确保澄江一方平安。 三、抓硬件、促发展 1、争取各方上级支持，加强基础设施建设。为促进事业发展，作为单位的主要领导，我十分注重向政府、主管部门汇报、宣传农村卫生工作的重要性、发展的必要性以及工作中存在的困难，争取得到扶持和帮助，推进工作稳步健康发展。一是争取国债100万元，改造门诊大楼；二是争取红总会100万元，完 成平米，改扩建住院综合业务用房项目；三是争取市财政48万元，完成425平米卫生院危房改造项目；争取区财政投入70万元
13、，完成住院大楼配套边坡治理工程。改善了我院的工作环境和硬件设施，确保每位患者及职工在绿色、美化、舒适的环境内治疗、工作及生活，推进各项工作的顺利开展。 2、更新医疗设备，满足病员需求。8年来不断增加医疗设备和办公室设备的投入，近8年来为我们购臵医疗设备、如：彩超、电子胃镜、鼻咽喉镜、cr线机等设备，两台救护车辆、电脑办公设备等达245万元。改善了医院的办公和辅检诊断条件，为做临床诊断工作打下了良好基础。 医院业务收入由的800万元增至到的近1420万元，在年全面执行收支两条线、基本药物、零差率销售和 强化公共卫生的同时医疗收入528万元，比上年同期增加%。净资产从万元增至到万元，固定资产从8年
14、前的万元 增至现在的万元，医疗设备从万元增至现在万元，医疗用房从3000多平方米增至6000平米，病床从45张增到80张，年住院病人从1200人次增至到2308人次。 四、严律己，树形象 我始终把落实党风廉政建设责任制和带好队伍作为重要职责，医院的发展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，任期内首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头：带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠医院党支部去做工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注重尊重党支部领导，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。另一方面，
15、团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体 工作，并且做到权力下放，日常工作中注意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。带头执行“三重一大”决策程序，坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元以上设备的购臵，均先由使用科室申请并附可行性报告，以避免盲目性，经院长办公会研究批准后，由有关科室进行论证考察，听取有关专家及使用人员的意见，然后报政府采购办组织招标。在药品的采购方面，医院实行药事管理委员会、药剂科、采购人员
16、逐级把关的做法，所有新药购入均由药事委员会讨论审批，避免采购中的不正之风，现全部药品均有政府市级平台采购。其它大宗物品的购臵也由专门的采购领导小组进行，采取定点购臵、公开招标的办法。为把好物资采购关。带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡 是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做。作为医院的院长，平时面对的诱惑很多，自律、自省、自爱非常重要，为此上任伊始便自己给家人定下规矩，公事一律在办公室谈，凡到家里拜访的，一律不开门，从而减少了许多不必要的麻烦。在我任职8年来，我始终按照廉政准则和中纪委关于领导干部廉洁自律的规定，
17、严格执行单位的各项规章制度，做到单位财务收支合理，帐目清楚，内部财务收支符合有关财经法规。 任职近8年来，我虽然做了一些事情，取得了一定的成绩，但这与组织要求、群众的期望还有一定的差距。存在问题，一是在决策方面有时当断不断，有依靠思想，缺乏主动性；二是能维护班子团结，但有好人主义，不能彻底地开展批评与自我批评。 三是驾驭全局能力，管理水平还有待进一步加强。四是公共卫生工作开展不够深入等问题。在今后的工作中，我将继 续发扬成绩、正视不足、自我加压、勤奋工作，不断提高自身素质，廉洁自律，努力克服工作中的缺点和不足，按照上级的总体要求，不断改进工作方法，深入贯彻国家新医改政策，抢抓机遇，进一步转变管
18、理理念，推行规范化管理，创新管理模式，强化质量意识，快速提升整个医院的专业技术水平和突发公共卫生事件应急处臵能力，为保障人民身体健康而努力奋斗，决不辜负组织和人民群众的信任和期望。 以上是我任职期间经济责任履行情况的述职说明，对文中所涉及的工作内容、财务数据和提供各种资料的真实性负责，请上级领导审查。二一三年三月二十八日 第二篇：医院院长关于任职期间经济责任落实情况的报告关于任职期间经济责任落实情况的报告 一、主要工作职责 1、认真执行党的各项方针政策，遵守卫生法规和财务制度。 2、紧紧围绕医院整体工作，开展临床业务，严格制定各项规章制度，并认真履行具体实施。 3、积极采取有效措施，增加医院的
19、医疗服务功能，拓宽业务渠道，增加业务收入。 4、不断改善职工工资福利待遇。 5、加强专业设备投入，任职六年来，设备及固定资产投入100余万元，其中包括医技检查仪器、器械、病房用品和办公设施等。 6、保持医院业务工作的正常有序运转和内部环境的和谐稳定，促进了两个效益的不断提高。 二、经济工作目标任务完成情况 根据卫生局年度下达目标任务，结合xx医院的综合能力，努力予以完成或接近完成。2008年之前，xx医院年业务收入基本维持在108万元-220万元之间，2008年即完成300万元，之后逐年均有提增。至2012年全院业务收入达到800余万元，基本完成了卫生局下达的经济指标任务，实现了减亏增效。 三
20、、任期经济责任采取的措施 1、根据医院不同科室的业务创收能力，采取院方提取结余兑现工资绩效和综合平衡的方式，制定出全院科室经济核算方案，按月核 算、分类提取。 2、增加医疗、医技科室，增添服务功能和服务项目，合理的扩大收入范围。 3、利用医疗废弃资源，完成了西门诊的重新开诊，自2010年下半年至今，西门诊运行良好，实际上缴医院30万元，有效的缓解了医院的经济压力。 4、通过纵向联合，增加非业务收入，与交警大队协议设立驾驶员体检站，几年来，即增加收入45万多元。 四、决策事项及效果 多年来，凡遇医院重大项目投入和开支，始终履行先请示上级领导，再召开院办会集体讨论研究决定，如社区服务中心的设立、大
21、型设备购置、基础建设的维修等，由于程序正规，操作方法得当，避免了决策失误和经济损失。 五、严格执行财经法规、经济政策，认真遵守领导干部自律有关规定。 1、任职期间，始终将财经法规、经济政策和财务制度放在重要位置。在廉洁自律规范个人行为的同时，监督检查财务部门执行落实情况，随时审核收支往来账目、医保农合结报，熟悉掌握医院的整体财务状况。 2、想方设法增收节支，尽量杜绝减少不必要的开支和浪费。 3、严格审查各类报销凭据，完善报销程序。 4、带头抵制奢靡之风，无一例假公济私和“三公”消费等事例 发生。 六、存在问题 本人在任职期间，虽竭尽全力为xx医院做了许多实际工作，但鉴于个人的能力水平和单位的客
22、观情况，仍存在一些力不能及的问题，一是管理过于人性话，力度不够；二是挖潜增收的目标计划未得到落实，现有收入不尽人意；三是现有财务收款人员安排使用不当，个别人员偶有违规违纪现象发生，其原因是xx医院人员结构成分复杂，部分同志整体素质偏低，经济基础薄弱和环节上管理不得当。 七、本人没有需向审计组说明的其他事项。 八、本人承诺对所提供材料内容客观公正，事实真实可靠，如有误差，愿承担相应责任。 报告人：xx医院院长 第三篇：任职期间经济责任履行述职报告任职期间经济责任履行述职报告 根据组织安排，本人于2007年元月份开始担XX县区教育局长一职，主持单位全面工作，2010年6月份调离。作为教育局的第一负
23、责人，在职3年来，在县委、县政府的正确领导下，在同志们的密切配合下，按照既定的目标和思路，本人能够和大家一起，创新工作，恪尽职守，虚心学习，廉洁自律，正确行使党和人民赋予的权力，树立正确的权力观、政绩观，坚持立党为公，执政为民，顺利地完成了县委、县政府交办的各项工作任务，个人的理论水平和工作水平得到不断提升。现就本人任职期间经济责任的情况报告如下： 一、任职期间在本单位所做的主要工作 任职以来，面对特殊的形势和繁重的任务，在县委、县政府的正确领导下，我带领教育一班人，牢固树立科学发展观和正确的政绩观，积极克服种种不利因素的影响，推进了尉氏教育事业的持续快速健康发展，并取得了一些成绩。先后荣获省
24、双基验收先进县、XX省推进义务教育均衡发展成效显著单位、XX省职业教育强县等荣誉称号。2007年以来，我县各项高考指标连续3年名列全市前茅。 二、廉洁自律，率先垂范，推进本单位财务工作科学发展 任职期间，我始终保持着清醒的头脑，从不以权谋私，勤勤恳恳工作，以实际的工作成绩一心一意为群众服务。3年来，本人能严格要求自己，自觉遵守各项廉政制度，认真贯彻执行各项财政纪律。工作上高标准，生活上严要求，反对铺张浪费。在任职期间，逐步建立和完善了较为严密的财务内部监督管理制度，规范了财务管理机制，组织修订了一系列有关加强单位财务管理的规章制度，调整了经费审批权限，进一步完善了经费审批制度，及时堵塞财务管理
25、工作中的各类漏洞，有效地预防了职务犯罪问题的发生。3年来，本单位没有发生和发现有违反财经纪律的人和事。 三、任职期间本单位的经费物资管理情况 任职期间，我和领导班子成员认真执行财经制度，自觉接受群众的监督，严把经费开支关，履行节约，主张用较少的钱办较多的事，凡重大开支均由党委会研究决定，严格控制来客招待，杜绝浪费，把有限的经费用在最需要的地方。财政财务各项收支合理，财政财务管理宽松适度，较好地完成了各项经济工作目标、任务。 （一）专项教育资金使用管理情况 上级拨付的各类教育专项资金均按规定拨付财政专户，实行统一管理、封闭运行、分账核算、专款专用、集中支付，并将危改资金纳入了政府采购，建立了规范
26、、健全的管理长 效机制，并且按规定的程序拨付使用了专项资金，不存在未经批准擅自变更、调整项目和擅自挤占、挪用、滞留资金和其它违反财经法规的现象。 （二）教育局机关财政财务管理情况 XX县区教育局局长期间，教育局的固定资产由原来的77.8万元，增加至229.4万元。任职期间他始终按照教育系统党风廉政建设责任制的规定，严格执行单位的各项规章制度。我单位财务收支合理，帐目清楚，内部财务收支符合有关财经法规。 以上是我任职期间经济责任履行情况的述职说明，请上级领导审查。 第四篇：经济责任履职情况述职报告经济责任履职情况述职报告 根据市审计局文件要求，现就20 15、2016两个年度的经济责任履行情况汇
27、报如下 一、认真贯彻执行党和国家、上级党委和政府重大经济方针政策及决策部署，遵守有关法律法规和财经纪律，认真依法履行对学校经济活动进行管理的职责，认真学习各种有关财政文件、开支标准，并向学校总务主任、会计学习、咨询，定期不定期地请教财会知识，使自己能够大体了解相关财务制度，积极调配，使学校资金良好运行，努力改善办学条件，为学校教育教学的顺利开展提供有力保证。 二、首先汇报一下这两个年度经费收支基本情况。 （一）、2015年经费收支基本情况 1、学校总收入3975.22万元。其中财政补助收入3565.57万元，上级补助收入155.65万元，事业收入254万元：其中学费收入120.45万元，住宿费
28、收入103.65万元，其它收入（小卖部）29.9万元。 2、学校总支出3872.06万元。其中人员经费支出3000.24万元，商品服务支出841.46万元，设备购置费30.36万元。 3、固定资产增减情况 （1）、新增固定资产63.86万元。具体如下。笔记本电脑、组装机、移动硬盘、千兆交换机、电脑、交换机、空调 第1页等。 （2）、根据国家固定资产价格标准，对不符合标准的固定资产进行核减，存货转为99.76万元。 （二）、2016年经费收支基本情况 1、年初结转结余。103.17万元。 2、学校总收入5995.73万元。其中财政补助收入4613.04万元，上级补助收入197.2万元，事业收入1
29、185.49万元：其中学费收入822.65万元，住宿费收入297.84万元，其它收入（小卖部）65万元。 3、学校总支出6098.9万元。其中工资福利支出3856.63万元，对个人和家庭补助支出259.82万元，商品服务支出1820.01万元，其他资本性支出162.44万元。 4、固定资产增加情况 新增固定资产5.2万元。具体如下。变压器、ups电源、钢琴、联想笔记本、电脑、办公桌、书橱、海尔空调等。 二、加强学校财务管理制度的建设，充分发挥资金效益，更好地为教学为师生服务。 1、积极带头遵守法律、法规和学校的财务制度，能认真做好校务公开工作，给教师一个明白、领导一个清白，接受监督，让广大教师
30、积极参与学校管理。 2、加强学校资产管理，确保学校资产为教育教学服务，确保学校资产不流失，并不断提高使用的效益。 第2页 3、重大经济决策严格按上级有关规定程序进行。大宗物品采购严格执行审批制度，不参与购置，不对购置人员指定采购地点。 4、学校债权、债务清楚，除正常的需要在学期末支付的款项外，学校没有任何债务，无纠纷和遗留问题。 5、认真做好年初预算，并能就财务运行情况及时向全体教师作好财务分析。遇到经费缺口问题，及时向上级请示报告，并积极争取市教育局、政府、社会各界的支持。 6、资金安排较为合理。能够根据实际情况，合理安排学校公务业务资金、设备购置资金、修膳资金、教师的培训学习资金等，为学校
31、教育教学工作的顺利进行提供保障；能妥善处理改善教学设施与经费紧张的矛盾，坚持制度，统筹安排。 在20 15、2016这两个年度，我严格执行国家的法律法规和学校的各项规章制度，廉洁从政，不谋私利。 以上报告，敬请指正。 2017年11月28日 第3页 第五篇：卫生院长履职报告履职报告 本人自xxxx年x月至xxxx年x月担任xx院院长期间，在上级主管部门和镇党委正确领导下，能服从领导，自觉做到爱岗敬业、勤政廉政，较好地完成了各项工作任务，现将任职期间工作情况汇报如下： 一、重大决策及执行情况 认真执行卫生改革各项工作任务，坚持基本医疗服务与公共卫生服务并重，在医疗服务工作中严格执行各项法律法规，
32、狠抓医疗质量，改进服务态度，任职期间未发生医疗责任事故。认真做好公共卫生服务项目，组织相关人员学习工作目标和要求，并将任务细化分解，分工到人，责任到人，公共卫生服务能力和水平逐年提高。认真执行城镇职工和农村居民医疗保险制度，定期组织对参保对象体检并建立电子健康档案，加强对慢性病的控制和干预。严格执行国家基本药物目录制度，落实基本药物零差价销售，从未网下采购。认真履行上级对村卫生室的管理要求，对乡村医生定期培训、考核，落实XX县区村卫生室提升工程实施方案，辖区内6家村卫生室，有5家已完成了改造升级任务，并顺利通过上级部门的考核验收。2015年至2017年完成了病房楼改建工程，该工程严格执行申报、
33、立项、招标、审计、验收等程序而完成。总之，在任职期间，卫生院人事、分配、基建及其它中心工作均经院委会集体讨论决策、职工会通过并认真执行。 二、廉洁自律，率先垂范情况 任职期间能自觉学习卫生法律法规、认真学习十八大、十九大会议精 神和习总书记系列重要讲话，认真学习党章党规，在全院组织开展“两学一做”活动和拒收“红包”、“回扣”活动。本人主要从事医院管理和外科临床工作，任职期间未收受服务对象礼金、红包和回扣，工作中未有吃拿卡要行为，未有截留、贪污、挪用公款等行为。基建项目和万元以上医疗设备采购均经集体讨论决策，报请上级主管部门审批，市局或市政府集中招标。部分药品二次让价所得均上缴杏林基金会，纠风建设工作每年均通过了XX市组织的考核验收。 三、经费物资管理情况 我院自xxxx年起执行了上级主管部门指示，实行财务集中核算。在工作中能认真执行财务纪律和经费管理各项规定和要求，公用性支出特别是招待费逐年下降。建立物资管理制度，责任到人，物资采购实行三人以上采购，并做到账物相符、进销存相符，每月盘点，专人监督，杜绝差错、贪污现象的发生。 第20页 共20页