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1、广州达人邦信息科技有限公司行政人事部司机KSF绩效考核方案被考核人部门人力资源部职务人事行政司机工作编号考核人部门职务考核时间工资合计（元）4500考核天数24天/月基础工资占比15%岗位工资占比15%绩效工资占比70%特别说明1、基本工资（15%）+岗位工资（15%）不参与考核；金额675金额675考核工资金额31502、考核的基数只针对70%的绩效工资；任务绩效（产值/公司、人均）个人产值工作计划、任务、周边绩效（能力/态度）指指标标/ /平平衡衡点点/ /激激励励K1K1K3K3K3K3K4K4K5K5P1P1P2P2P3P3 P4P4营营业业收收入入销销售售额额公公司司人人创创绩绩效效
2、费费用用开开支支安安全全驾驾驶驶/ /车车辆辆维维护护工工作作计计划划工工作作任任务务工工作作态态度度单单位位元元元/人公里/元人月结月结月结月结薪薪酬酬结结构构月月薪薪权权重重（100%100%）10%10%10%20%20%15%5%5%5%占占比比金金额额315315315630630315157.5157.5315平平衡衡点点财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算奖奖励励制制度度每多每多每多每少每少日日常常事事务务： 1、认真执行安全责任制和操作规程，遵守交通规则2、遵守公司各项规章制度，执行派车计划，完成出车任务 / /每每月月4 4次次周周计计划划，
3、没没少少一一次次少少发发6060元元，月月、季季、年年各各一一次次，没没少少一一次次少少发发6060元元统统筹筹管管理理： 1、定期对车辆进行保养，定期定点的维护、维修，保持车辆的良好运行状态；/ /出出车车/ /收收车车检检查查一一次次，没没少少一一次次少少发发6060元元，不不按按期期保保养养/ /出出故故障障一一次次少少发发6060元元，无无故故障障足足额额。2.协助行政人事部外联、采购、内勤工作。/ /每每多多一一次次奖奖励励4040元元，没没少少一一次次少少发发4040元元3.参加公司培训学习：每每月月8 8小小时时，每每周周一一次次，没没少少一一次次，少少发发6060元元，每每多多
4、一一次次多多发发6060元元对对日日常常制制度度的的落落地地进进行行检检查查： 1，1.文明行车，安全行车，科学安排行车时间、行车路线，做好节油节能并提供行车记录；2.保管好车辆的各种技术资料，做好车辆年检、年审、保险办理、车辆费用的控制与报销工作。 没没少少一一次次违违规规/ /事事故故奖奖励励6060元元，每每多多一一次次少少发发6060元元，严严重重交交通通事事故故取取消消本本项项考考核核态态度度与与能能力力：1、清财廉洁：财务廉洁明磊，不贪小便宜2.团结协作：团结友爱，服从安排与协作相关部门调配3.公正：以规章制度去公正提出问题，4.责任与担当：承认结果，承担责任，着手解决问题，减少和
5、改进工作流程，做事有始有终。奖奖励励尺尺度度奖励奖励奖励奖励奖励少少发发制制度度每少每少每少每多每多少少发发尺尺度度少发少发少发少发少发备备注注薪薪酬酬说说明明目目标标依依据据奖奖励励或或少少发发计计算算公公式式千分之三千分之三千分之三千分之三千分之三数数据据提提供供人人财务财务财务财务财务 采购清单/物资领用表检查登记表/发票单据检查登记表文件档案资料(夹)特特别别说说明明试行3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，要以对各指标和数据进行适当调整，并与员工本人沟通达成共识。高高历历史史数数据据测测算算套套算算奖奖励励金金额额高高预预计计数数据据奖奖励励金金额额低低历历史史数数据据少少发发