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1、广州达人邦信息科技有限公司行政人事部司机KSF绩效考核方案被考核人部门财务部职务考核人部门职务工资合计（元）考核天数24天/月基础工资占比15%岗位工资占比15%绩效工资占比金额金额考核工资金额任务绩效（产值/公司、人均）个人产值指指标标/ /平平衡衡点点/ /激激励励K1K1K3K3K3K3K4K4K5K5营营业业收收入入销销售售额额公公司司人人创创绩绩效效公公司司固固定定费费用用开开支支办办公公设设施施维维护护单单位位元元元/人人人薪薪酬酬结结构构月月薪薪权权重重（100%100%）10%10%10%20%20%占占比比金金额额平平衡衡点点财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算财务精细
2、化测算财务精细化测算奖奖励励制制度度每多每多每多每少每少奖奖励励尺尺度度奖励奖励奖励奖励奖励少少发发制制度度每少每少每少每多每多少少发发尺尺度度少发少发少发少发少发备备注注薪薪酬酬说说明明目目标标依依据据奖奖励励或或少少发发计计算算公公式式千分之三千分之三千分之三千分之三千分之三数数据据提提供供人人财务财务财务财务财务 特特别别说说明明试行3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，要以对各指标和数据进行适当调整，并与员工本人沟通达成共识。高高历历史史数数据据测测算算套套算算奖奖励励金金额额高高预预计计数数据据奖奖励励金金额额低低历历史史数数据据少少发发投资分析师工作编号考核时间70%特别说明
3、1、基本工资（15%）+岗位工资（15%）不参与考核；2、考核的基数只针对70%的绩效工资；工作计划、任务、周边绩效（能力/态度）P1P1P2P2P3P3 P4P4工工作作计计划划工工作作任任务务工工作作态态度度月结月结月结月结15%5%5%5%工工作作计计划划：1.编制信息收集与分析工作计划（项目投资与管理、经营项目拓展、新项目开发、产业扶持合作）、项目投资/融资分析及方案计划/ /每每月月4 4个个周周计计划划，一一个个月月、季季、年年度度计计划划3.协同经理检查部门工作计划完成情况与总经理办公会决议/每每次次会会议议执执行行落落实实报报告告 3.搜集、分析、汇总投资的市场信息/每每周周一
4、一次次4.个人职业发展与满意度报告/每每月月一一次次统统筹筹管管理理： 1.针对集团投资（投资、政策、市场）所孵化项目的设立、运营监管、投资和投后管理等统筹、发展商户/会员+合作伙伴（供应链）互助基金池运作、投资与红利占比模式及税赋的投资分析、项目策划、新三板等业务2.系统创建、挖掘及维护会员/商户+合作伙伴（供应链）投资项目、投资者关系数据库，分层分类得识别管理，完成会员/商户+合作伙伴（供应链）的项目识别、调研、市场分析和建立财务估值模型及可行性进行初步判断3.梳理会员/商户+合作伙伴（供应链）项目投资价值方案，整合相应资源，与投资者有效地沟通，收集资料，撰写可行性报告，出具明确的初审意见
5、。3.公司重要活动、会议筹备，外联关系维护、公文管理（文档资料的储存与备份，重要文件及时储存管理）4.市场信息收集、处理及时、准确和完整 / /每每月月一一次次总总结结报报告告 内内部部管管理理与与外外部部管管理理：1、财务类：协助部门经理做好费用预算与控制。2 2.内部管理：完成项目的路演、电话会议等沟通活动， 解答客户的疑问，做好咨询服务与媒体宣传等，对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示、设计实施风险控制措施，跟踪项目融资方案、把控实施进度及效果。制定风险业务的创新及制定相关管理章程，优化内部审核流程3.拟定各种合同文本及相关法律文书，对相关描述进行法律角度解释，协调客户关系，定期对客
6、户进行回访，维系优质客户，内部满意度和客户满意度调查及外联关系维护完成率，提出签约事宜，协助签约活动。 / /每每月月一一次次总总结结报报告告态态度度与与能能力力：1、清财廉洁：财务廉洁明磊，不贪小便宜2.团结协作：团结友爱，服从安排与协作相关部门调配3.公正：以规章制度去公正提出问题，4.责任与担当：承认结果，承担责任，着手解决问题，减少和改进工作流程，做事有始有终。采购清单/物资领用表检查登记表/发票单据检查登记表文件档案资料(夹)广州达人邦信息科技有限公司行政人事部司机KSF绩效考核方案试行3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，要以对各指标和数据进行适当调整，并与员工本人沟通达成共识。