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1、效能监察年终工作总结 篇一：2013年效能监察工作总结 晋中煤销介休发煤站 2013年效能监察工作总结 今年以来，我站纪检监察室认真按照市公司效能监察工作的部署和要求，完善企业管理，提升企业效能，坚持以经济效益为中心，以“降本、增效、保廉、发展”为目的，重点对煤炭经销、物资采购以及车辆管理等工作认真开展了效能监察，制定了具体的实施方案，取得了较好的监察成果。现将一年来的工作总结如下： 一、加强领导，广泛宣传，健全机制 1、加强组织领导，明确工作职责。强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。为确保效能监察工作的顺利开展，就必须加强领导，明确责任。因此，在开展效能监察过程中，我站成立了以站
2、长和书记为组长的效能监察领导小组，负责审定效能监察项目，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。 2、加大宣传力度，提高思想认识。效能监察工作在干部职工中不同程度的存在一些模糊认识。针对这种情况，要开展好效能监察，就要从提高思想认识入手，抓好宣传教育。充分调动一切宣传手段和工具，如撰写站内信息、召开专题会议等，进行广泛宣传，并及时宣传在效能监察工作中涌现出来的先进科室和先进个人，达到宣传与激励相结合的作用，从而为开展好此项工作奠定较好的职工基础。 3、建立工作机制，提供制度保障。制度是确保活动顺利进行的前提，为保证效能监察活动顺利开展，我站结合实际，制定了晋中煤销介休发煤
3、站效能监察办法等相关制度，通过各项工作制度的实 施，使效能监察开展制度化、活动工作管理规范化，有力地保证了效能监察活动的顺利进行。 二、开展专项监察，营造良好环境 1、项目监察立项情况 年初，为保证我站发运任务的顺利完成，拓宽煤源采购渠道，压缩采购成本，经中层以上领导会议研究决定，从XX县区金路达贸易有限公司购买中煤4000吨，发热量4500大卡，到站台价格为360元/吨，共计1440000元。具体效能监察立项情况如下： （1）立项时间 2013年3月18日 （2）项目名称 煤炭经销 （3）项目实施单位 山西煤炭运销集团晋中有限公司介休发煤站 项目完成进度 2013年3月28日完成 2、我站对
4、办公用品的采购实行严格的管理制度，制定了物品采购办法。所有日常办公用品及必需物资，由后勤统一采购，定期有计划地购置一次，并严格管理，做到既有保障又不浪费。采购办公用品及所需物资由后勤指派专人负责，所购物品要填写入库明细表，并由保管物品人员验收入库。使用办公用品时要做好记录，各部门或工作人员在领取物品时要签字。 3、严格执行介休发煤站车辆管理制度，遵守车辆调用程序，所有车辆统一管理、调度、保养、维护。车辆的年审、保险、养路费的缴纳事务，统一由后勤指定专人负责管理。未经批准，单位车辆不得外借。车辆设置行车记录本，记载行驶里程、时间、地点、用途以及维修情况。 油料管理方面。车辆油料由后勤统一购买油卡
5、，每月底将出车公里数及油耗汇总，结合车辆调派单，进行审核统计并上报。 车辆维修、保养指定专业厂家，统一结算。如有特殊情况，请示站长批准，否则费用一律不予报销。鼓励自我检修和保养，确需进厂维修的，由驾驶员填写维修申请单，分管领导批准后方可维修。并每月将修理费统计上报。 4、严格执行考勤制度。凡本单位在职职工，要全体参加考勤考核制度，月终严格按考核结果发工资。严格遵守考勤考核制度、请假制度。 5、在领导干部廉洁承诺方面。强化廉政教育，切实提高党员干部的廉政意识，坚持党员干部廉政教育制度。我站党支部充分利用中心组、支部会议等，广泛组织党员干部深入学习党的政治理论、优良传统、党纪条规教育，认真学习党员
6、领导干部廉洁从政若干准则和“八项规定”，使全体党员的党性观念进一步确立，反腐倡廉意识进一步增强。 积极搞好自查自纠，结合贯彻落实党的群众路线教育实践活动，各班子成员按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，根 据自己所分管的本职工作，认真查摆“四风”方面存在的问题。通过签写廉洁承诺书和举行民主评议，自觉接收广大职工的监督。 三、2014年工作计划 1、我站效能监察工作的开展在宣传力度上仍有不足。今后，我们有必要利用现有宣传条件，加大宣传力度，进一步提高领导干部的思想认识，把效能监察工作进一步落到实处。同时要注重学习其他单位的优秀成果，并有效地加以应用。 2、我站对效能监察人员的业务培训力
7、度不够，业务水平有待进一步提高，在理论联系实际方面还有一定的差距，密切联系群众不够，有待加强。下一步，在全面加强思想素质教育和廉洁自律教育的同时，适时安排一些有关效能监察方面的培训，不断提高效能监察人员的综合素质和履行职责的能力，增强他们的责任意识、廉洁意识和绩效意识，壮大效能监察队伍的整体实力。 3、需要进一步加强对决策环节、财务管理、煤炭经销、采购环节等的效能监察。重点监察我站煤炭经销和日常采购等是否规范。 4、要仔细检查具体工作中履行职责方面存在的问题，调查违纪行为。通过监督检查，督促完善各项规章制度，加强企业管理。同时，要分清责任，对有关责任人要进行责任追究。 5、进一步畅通民主监督渠
8、道，健全监督网络，对举报、发现问题的职工进行奖励，充分发挥职工群众的监督作用，保证所立项目顺利实施。 总之，效能监察工作是纪检监察工作服务生产经营和管理工作的切入点和着力点。今后，我站效能监察领导组要继续严格按照市公司的安排部署，继续认真抓好物资采购和煤炭经销的成本控制和效能监察工作，从源头上预防和治理腐败，继续保持党风廉政建设和反腐败工作的良好发展势头，为保障我站利益，加强我站的管理，进一步提高经济效益，做出应有的贡献。 2013年12月10日 篇二：公司效能监察工作总结 公司效能监察工作总结 效能监察是纪检监察部门融入企业经营管理，提高企业经济效益和管理水平的最佳切入点和结合点，是建立现代
9、企业制度，完善企业监督管理体系的必然要求，是防止国有资产流失，确保国有资产安全，促进党风廉政建设的有效措施。 一、2014年效能监察工作回顾 今年是公司建制调整后的第一年，公司的效能监察工作，在各级领导的关心和支持下，广大纪检监察干部会同有关业务部门结合公司改革、发展、稳定的实际需要，积极探索效能监察工作的方法，努力拓展效能监察的领域，积累了宝贵的工作经验，取得了较好的工作成果。今年公司系统效能监察共立项目66项，为改善企业管理提出建议98条，建立或修订了199项规章制度，为企业增加经济效益或避免经济损失共1467万元。 今年全公司的效能监察工作，从以下四个方面着手： 1、领导重视，机制健全
10、效能监察工作是强化企业内部各项管理，促进领导干部勤政廉政，保证企业实现改革发展目标的重要手段和途径。能否有效地开展效能监察工作，行政领导的重视与否是关键。今年按照上级的要求，公司和所属单位都把效能监察纳入本单位工作的议事日程，行政领导积极协调解决效能监察 工作中的各种实际问题，为开展效能监察工作提供了支持和保证。尤其在清产核资效能监察工作中，许多单位的行政领导亲自挂帅，组织制定清产核资效能监察实施方案，协调解决本单位清产核资效能监察工作，了解工作进展情况，监督各项工作要求的贯彻和执行，确保了清产核资效能监察工作的顺利进行。 通过前一阶段开展效能监察工作的实践，在全公司系统内已基本形成了行政领导
11、负责，监察部门牵头，业务部门参与，职责明确、分工负责、密切配合、齐抓共管的效能监察工作领导格局和工作机制。 2、完善制度，加强领导 公司两级全面开展效能监察工作，今年还是第一年，工作中缺乏经验，力量也显得相对薄弱。要想搞好效能监察工作，加强制度建设必不可少。 首先建立了一系列相关的监督制度。 第一，为了保证各级领导班子、领导干部行使权力的规范性，提出了对决策管理、人事管理、资产管理、招标管理等方面进行监督的内容和要求，重点加强对“重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用”以及国有资产的重组并购等重要事项决策与操作的监督制约。同时，规范了案件检查和审理工作的流程，提高办案质量和工作效
12、率，防止瞒案不报，有案不查，查处不力的问题发生。 第二，为进一步加强公司招标程序的监督管理，从发标监督、开标监督、评标监督、定标监督等方面规范招标规则秩序。全年监督小组共参加公司大规模设备评标会41次，涉及招标设备80余项，设备中标总金额7.42亿元，节约资金4335万元。参加了职工住房货币化补贴和公司集资建房等职工关心的重大事项的程序管理工作；参加农网一期、二期改造工程“回头看”验收和基层供电所人员招聘工作程序的监督。组建了由监察室、审计部和法律事务处共同参与的招标监督小组对公司大宗物资招标采购工作程序的过程进行监督。监督小组对招标过程中有关规章制度的落实情况进行了严格的监督检查，协助招标工
13、作组织单位逐步细化招投标管理的各个环节，进一步规范了招标工作程序，协助建立、完善规章制度10余项，制定了“招标监督一览表”、“招投标会议监督情况表”、“招投标工作纪律”等文件，逐步完善招投标监督工作，促进了公司物资资源平台建设，提高了企业经济效益、社会效益和管理水平，取得了较好的实际效果。第三，为了使效能监察工作规范化操作，能够认真贯彻落实上级关于效能监察工作的有关要求，结合公司实际，在广泛征求意见的基础上制定了公司效能监察实施细则等规章制度，明确了工作原则、工作重点和工作要求，使效能监察工作形成了从立项填报、组织实施、直到成果评选一整 套较为完整、规范的管理体系。上述监督制度的建立，对开展效
14、能监察工作提供了制度保障。依据这些制度，公司和各直属单位加大监督力度，确立监察重点，使效能监察工作渗透到公司管理的方方面面。 其次加大了培训指导的力度。 针对纪检监察系统人员新、工作内容新，业务知识有限的现状，公司采用专题培训、工作交流、网上介绍等多种方式，指导基层监察人员对效能监察工作相关知识的学习和理解；分阶段、有重点地对基层单位进行走访，了解工作中存在的难点和问题，研究制定有针对性的改进措施，并适时提出工作建议，及时掌握了基层效能监察项目的进展情况，推动了公司效能监察工作整体的深入开展，取得了较好的效果。 3、精心组织、把握定位 效能监察是一项涉及公司各领域管理的工作，仅靠纪检监察部门单
15、方面的努力是不够的，还需要有关职能部门的共同参与。在实施效能监察项目过程中，各单位监察室从实际出发，针对不同内容的效能监察项目，抓住两个关键环节开展工作。 一是抓住了选题立项环节。效能监察能否取得好的效果，选题立项是一个重要环节。公司及所属各单位坚持建章立制与完善内部监督制约机制相结合、过程监督与重点监控相结合的原则开展效能监察工作。通过认真调查研究、分析查找本单位在管理体制、机制和制度等方面存在的问题，围绕影响公司提高效益的因素、管理中的薄弱环节、规范公司内部监督管理工作确定重点，开展效能监察工作，制订效能监察项目实施方案，在提高工作效率和经济效益方面抓出了实效。 二是抓住了全过程参与的监督
16、环节。企业监察工作具有“纠偏、惩处、教育、保护”四项职责，效能监察工作只有深入到企业内部，对生产经营管理的各个环节全面掌握和了解，才能真正发挥效能监察对企业规范管理的促进作用。主要通过“五性”来体现，即： 服务性，就是要围绕本单位的中心工作，为完成各项任务而实施监督保障。 制约性，就是要在实现工作目标的全过程中进行监督检查，规范从业行为，纠正工作偏差，保证本单位经营发展目标顺利实现。 篇三：2015年效能监察工作总结 晋中燃气有限公司汽车队 2015年上半年效能监察工作总结 今年以来，我车队认真按照公司效能监察工作的部署和要求，完 善车队管理，坚持以经济效益为中心，以“降本、增效”为目的，重点
17、对油改气车辆的燃料消耗、车辆的保养以及车辆管理等工作认真开展了效能监察，制定了具体的实施方案，取得了较好的监察成果。现将上半年的工作总结如下： 一、加强领导，做好效能监察的宣传工作 1、加强组织领导，明确工作职责。为确保效能监察工作的顺利 开展，就必须加强领导，明确责任。因此，在开展效能监察过程中，我车队成立了以队长为组长的效能监察小组，负责审定效能监察项目，解决工作中遇到的问题。 2、加大宣传力度，提高思想认识。效能监察工作在车队管理者 中不同程度的存在一些模糊认识。针对这种情况，要开展好效能监察，就要从提高思想认识入手，抓好宣传教育。充分调动一切宣传手段和工具，进行广泛宣传，并及时宣传在效
18、能监察工作中涌现出来的先进先进个人，达到宣传与激励相结合的作用，从而为开展好此项工作奠定较好的职工基础。 二、制定措施，确保效能监察工作的完成 车队为了全面做好效能监察工作，是形势所迫，是公司发展所 需，也是我队责任所在，为了严格控制费用支出，确保全年费用再可 控费用下再下降，我队开拓创新，严格管理，采取了以下措施： 实行了全年费用落实到车，节约责任落实到人，为了严格把关， 我队每台车的费用情况月月有考核，年底有核算，对一年节约的同志 要以资鼓励。对无原因超出的同志要按规定进行处罚。 为了堵塞漏洞，制定了燃料管理制度，加强燃料的管理，实行 单车核算。长途车辆按每趟的趟数、出车时间、实际行驶里程
19、和途中 的一切费用，都必须如实提交并登记，并作为长途报销的基本依据。 长途报销，每趟一报。所填写的一切费用必须和车辆出车登记 的时间、地点相符，和调度记录上时间、地点相符，由队办事员精心 对照核算，再由队长认真审核，确认属实后，方能去财务报销。 为了节约，我队严格车辆管理，做到确保万无一失。没有因保 养不当和操作不当造成的机械事故。大大减少了修理费、配件费的支 出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。 严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理，所需费 用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，方 能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关， 对所修机
20、件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。要在 确保安全行车的情况下，尽量延长机件的使用年限。 严格车辆装潢费的管理，因自己的原因造成的车内的装潢丢失 和早期损坏的，自己要负责。车内装潢得不到使用年限，要追究司机 对车内装潢的保管和使用原因。 长途在外的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报，属于自然 磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。所修项目的发票，经领 导签字后方能去财务报销。如因自己检查不到位，保养不到位，属于 非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因，一切后果自己负责。 三、完成情况 1、2015年上半年实际燃料费（汽油和cng）132046.68元，月平 均22007.78元，
21、比上半年计划235889.4元节约45%。 2、上半年实际修理费为78720.97元，比半年计划92825元节约16%。 3、安全检查12次保养车辆5台。 总之，效能监察工作是生产经营和管理工作的切入点和着力点。 今后，我队效能监察组要继续严格按照公司的安排部署，继续认真抓 好运行费用的成本控制和效能监察工作，加强我队的管理，进一步节 约成本，做出应有的贡献。 2015年7月10日 内容总结（1）效能监察年终工作总结 篇一：2013年效能监察工作总结 晋中煤销介休发煤站 2013年效能监察工作总结 今年以来，我站纪检监察室认真按照市公司效能监察工作的部署和要求，完善企业管理，提升企业效能，坚持以经济效益为中心，以“降本、增效、保廉、发展”为目的，重点对煤炭经销、物资采购以及车辆管理等工作认真开展了效能监察，制定了具体的实施方案，取得了较好的监察成果