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1、市场监管综合行政执法支队经验材料一、从单线执法向全线综合升级打破部门墙，建立新机制。2021年疫情初期，价格和质量违法行为问题突出，各大队分领域执法中任务不平衡、信息不共通、协同不顺畅矛盾突显。执法支队主动求变，破立并举，打破分工，赋予执法大队市场监管全域执法职能，市场监管领域案件直接查办，不必移交其他大队。同时，健全机制，通过骨干调配、指定专办、角色互补、专案研判等方式，在提升综合性的同时保障专业性，实现了综合执法1+12的效果。查处某药品公司哄抬物价案，罚款x万元，开出省疫情期间价格领域最大罚单。二、从单兵作战向全维协同迭代打造部门间1+x协同执法平台，拓展执法新路径。以执法支队的1，拓展
2、上下、内外协同联动的x，形成上下、行刑、部门、区域四位一体的全维度协同执法模式。加强执法与监管、执法与信用衔接，形成执法闭环。与公安、医保等部门建立案件协作、会商、通报机制。与公安部门联合查破特大跨国网络制售假药案，查扣药品x万粒，案值达x亿元；与医保部门查处多家医院非法渠道进药案，罚没款x余万元；与海关等部门联合查处不合格进口中药材x吨，案值x万美元，与交通、林业、农业、环保等多个部门开展专项执法活动。三、从单域专业向全域精通提升培养一专多能执法队伍。强化专业能力，建立食品、药化械、市场综合等6个专家库，成立专案组，对新领域和复杂案情，集体分析研判。强化综合素质，开展执法大家谈活动，每周组织
3、专家团授课，以案说法，提升执法人员全领域执法综合素质。录制市场监管微课堂，以3分钟短视频形式讲授市场变化新趋势，研究新动态。强化典型引领，定期开展案卷质量评查和执法能手评选，充分激发执法人员破大案、查要案、办铁案的积极性、主动性、创造性。四、从单一执法向全心服务融合执法有力度，服务有温度。事前服务，防患未然。针对企业潜在违法风险，制作发放风险预警提醒单，提供风险预警。事中服务，优化环境。严格执行x市市场轻微违法经营行为不予处罚清单，对54家企业轻微违法行为不予处罚。开展涉企收费专项治理，为全市企业减负x亿元。事后服务，形成闭环。做好执法后半篇文章，主要领导带队对被处罚企业回访，送政策、送法律、
4、送服务，了解企业痛点、难点、堵点。五、从单凭经验向全程标准跨越开展执法标准化工作，完善执法工具箱，针对执法领域广、法律法规多现状，梳理行政处罚类权责事项x项，制定案源管理及处置规定案件负责人集体讨论制度等，提炼总结x个典型违法行为执法标准，清单式管理、菜单式操作，执法人员有标可依、对标办案，文书有规范、执行有标准、过程有监督、考核有依据，解决了综合执法改革中岗位调整后的适应问题，保障了一专多能顺利实施。六、从单点突破向全面开花延伸在重点领域出重拳，形成强震慑；在新领域亮利剑，增强覆盖面，查处了一批案值大、影响广、震慑强的典型案例。加强曝光力度，查处一个震慑一片。在民生、互联网、知识产权等领域重点突破，查处销售假冒x口罩案，销售额x万元，与公安机关联手打掉黑窝点x个。查处网络销售不合格化妆品案，没收化妆品x万余件，罚没款x万。落实总书记四个最严要求，食品药品类案件顶格处罚率、案件曝光率、行刑移送率100%。针对新业态、新领域和群众反映强烈的违法行为，做到应查尽查，查处违法使用个人信息、违法为网络经营者刷单炒信、违法销售野生动物、假冒专利等新领域案件，实现了各领域执法办案全面开花。