3街道工委书记述职述廉报告.docx

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1、街道工委书记述职述廉报告 我是200x年3月到汶河街道工作的。近一年来,在区委、区*的正确领导下,由于街道领导班子集体的努力和支持,广大干部群众的艰苦奋斗,街道各项工作迈上了新台阶。经济发展实现了超常规、超历史,gdp增长翻番,招商引资创历史新高,企业改革取得重大突破,社区建设、社会化管理取得新进展,建精神文明建设得到加强,各项社会事业协调发展。在组织开展街道各项工作的实践中,我个人也得到了新的锻炼和提高。 一、抓调查研究,科学部署 出思路,作决策,及时发现、解决工作中出现的问题和偏差,这是把握大局的关键所在。去年我刚来之时,花了一定的时间进行调查研究,翻阅资料,走访、交谈、思考,在此基础上,

2、街道工委决定把招商引资、改革解困、社区创建作为街道三项重点工作来抓。区委五届六次全会提出了把全区创成“两个率先”先导区的目标后,我们经过认真的调研、学习和讨论,找准自身发展的首要点、关键点、落脚点,明确了率先路上汶河到2008年“三个走在前列”的争先进位、跨越式发展目标,并提出了强势落实跨越发展的关键措施。对于20XX年街道工作,街道工委在充分调研的基础上,贯彻区委要求,立足汶河实际,提出了“打造一个中心,建立一种机制,突出三项重点,推进五项工程”的工作思路,围绕如何加快汶河发展,提出着重应在解放思想、招商引资、商贸发展、企业改革上勇于突破。 二、抓凝心聚力,组织实施 思想解放的程度和干部的精

3、神状态,是做好各项工作的先决条件,决定一个地区发展的速度。我很重视这项工作,采取学、听、议、树、带等措施,进一步鼓舞士气,凝聚人心,在全街道营造同心同德、加快发展的环境氛围。按照街道领导班子成员分工,积极推行目标任务管理,落实责任制。对招商引资、改革解困、社区创建三项重点工作,分3条线分别有政负责同志牵头,成立工作班子,进企业,进社区,协同作战。全力支持分管领导的工作,做到放手不撒手,在明确分工、明确职责的基础上,构筑督促检查机制,定期组织汇报交流、检查过堂,努力形成事事有人抓,千斤担子大家挑,各负其责,一级抓一级,一级对一级负责的工作格局。 三、抓重点、难点和薄弱环节 街道主要负责同志抓重点

4、,抓难点,不仅可以取得更多的发言权,更重要的是可以产生积极的导向。招商引资是街道经济工作的重中之重,我经常和分管负责同志一起商量,研究招商动向,拓展招商方式,靠实招商措施,狠抓项目落实,在关键时刻直接到广陵产业园、区环保局等单位协调,推动天缘宾馆、旭豪彩印包装等一些内外资项目的注册登记。去年抓塑十、华利的破产清算了断时,职工情绪激动,不断上访,我和工作组同志一起,遇到矛盾不回避,多次到市、区信访局与职工进行面对面对话,采取有效措施,使这一棘手问题终于在6月底前见底,最近又到市国土局协调土地尾款事宜,争取彻底解决塑十问题。去年一年,街道先后有5个社区进行了硬件设施改造,在翻建维修房屋的过程中,我

5、经常深入工地现场,掌握施工进度,帮助协调解决设计、资金等实际问题。面对非典疫情和洪涝灾害,做到沉着应付,周密部署,深入一线,靠前指挥,夺取防非抗洪的双胜利。为了解决可能出现的收支失衡的突出矛盾,倡导开展了增收节支活动,增强危机意识、责任意识,发动大家想方设法开源节流,确保全年财政收支基本平衡目标的实现。 我虽然注意抓了重点、难点和薄弱环节,但工作上的不平衡性仍然存在,如招商引资中实际利用外资还没有完成区*下达的任务,干部的学习教育、培养使用等方面还有一些薄弱环节,下一步要引起高度重视,切实加以解决。 四、抓领导班子建设和自身修养 街道领导班子建设,主要是树立“一个目标”,做到“两个坚持”。一个

6、目标,就是把同心同德办好汶河的事情,对汶河负责,经得起历史检验,作为我们班子的共同目标。想一切事情,处理一切问题,必须服从服务于这个目标。两个坚持,一是坚持贯彻执行民主集中制,重要问题、重大情况,必须在工委会或工委扩大会上决策、通报,使工委工作尽量做到透明、民主、规范;二是坚持贯彻执行风廉政建设责任制,认真组织学习纪条规,严格落实风廉政建设责任制的有关规定,增强廉洁自律的自觉性,努力做到按原则办事,按制度办事,按集体研究决定的意见办事,不徇私情,不出问题。从运转的情况看,我们的班子是团结协调的,由于班子团结协调,现在汶河街道的工作容易形成共识,实施起来比较顺利。自身修养方面,重视学习积累,讲究工作方法,提高领导艺术,与同志相处坦诚相待、与人为善,坚持原则性,提高灵活性,发挥创造性,正确对待组织,对待同志,对待事业,不辜负区委和汶河街道干部群众对我的期望。 第4页 共4页

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