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1、如何增加团队凝聚力？一个团队有没有凝聚力，可以从假设干的事例中看出来：受领一个 任务，团队成员是积极主动地协助受领任务者迅速完成，还是各人自 扫门前雪，谁受领的任务谁来落实？如何增加团队凝聚力?接下来一起看看吧!！1、团队有没有凝聚力可以先进行自我分析一个团队有没有凝聚力，可以从假设干的事例中看出来：受领一个 任务，团队成员是积极主动地协助受领任务者迅速完成，还是各人自 扫门前雪，谁受领的任务谁来落实?安排一项工作，团队成员是积极 主动的受领，还是找各种理由搪塞?遭遇一些困难，团队成员是主动 作为，坚决克服，还是四散而去，无人问津?某人成员需要帮助，团 队成员是迅速、全力给予帮助，还是“事不关
2、己、高高挂起” ？如果 你的团队存在上述情况，那么很不幸，你的团队需要迅速、认真地分 析原因，想方设法加强团队凝聚力建设。2、团队领导人是增加团队凝聚力建设的关键俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个团队的成员之间，是否 能够心心相印，是否可以相互帮助，是否可以迅速、坚决、无条件地 完成团队的任务，是团队凝聚力建设的重要参考内容。而要做到这些, 团队领导人有着无可替代的关键作用。一个优秀的团队领导人，应该 具有非常优秀的综合素质，这个素质并不是单指专业能力，更多的是 指丰富的情商和智商，智商可以让团队领导人拥有发现问题、解决问 题的能力，而情商可以让团队领导人发现优秀的团队成员、凝聚更多 的优秀
3、成员，为了一个共同的目标，而甘愿付出不亚于任何人的努力。3、团队远大明确的目标并分解到所有成员一个团队要想有开展，就必须要有一个远大而明确的目标，这个 目标可以让团队的每个成员在这里找到自己存在的价值，明白自己对 人类、对社会、对企业、对家人的贡献，围绕完成这个目标，在团队 领导人的引导下，团队要有自己的团队精神、团队阶段目标、成员具 体分工与目标，要让团队成员都明白，自己在这个团队里很重要，为 自己是这个团队的一员而感到自豪。4、有吸引力的薪酬福利及美好的开展前景一个人为什么要加入这个团队，一个最基本的需求就是物质需求, 只有能够提供相较于社会上一般待遇更好的薪酬福利和美好的开展 前景，他们
4、才有可能在这个团队里安心工作，才有可能谈得上忠诚于 企业，而不是存在“骑驴找马”的心态，只有短期计划，而没有长远 的规划。虽然有资料说，现在许多企业的寿命都不长，但如果团队成 员首先从思想就没有长久工作的打算，又怎么可能要求他为企业制定 长远的开展规划?一个员工在这个团队看不到开展的前景，又如何避 免员工出现“当一天和尚撞一天钟”的问题。5、及时、足够的奖惩激励及晋升晋级机制现代社会，面对各种各样的诱惑与层出不穷的挑战，大多数的员 工都需要持续给予及时、足够的激励，否那么容易陷入“低潮期”，容 易出现得过且过的问题。同时，只有能够针对员工的行为和结果，及 时给予正面的鼓励或负面的惩办，才能让员
5、工更好地明白，团队需要 成员做什么？哪些行为是团队需要的、鼓励的，哪些行为又是团队不 需要的、甚至是反对的。而激励，除了及时的奖惩激励，定期或及时 的晋升晋级可以让团队成员更有成就感，更有利于提升其对团队的责 任感和忠诚度。而团队内部优秀人才的不断提升，又可以带动更多的 成员向优秀伙伴看齐，从而形成一个成员做得好得荣誉、得提升，团 队得成果、得开展的良性开展状态。6、团队内相互关心、相互帮助的家庭化气氛人都是有血有肉有感情的，不是冷冰冰的机器，所以一个团队内 部的气氛对于凝聚力具有很重要的作用。难以想像，一个一天到晚相 互斗殴、相互埋怨、相互争权夺利的团队，会有什么凝聚力。团队领 导人应该依据
6、团队开展目标和成员实际情况及社会环境等，按照社会 主义核心价值观要求和团队领导的理想，引导全体成员讨论并形成团 队的文化，然后通过宣传和案例，不断强化文化的引导作用，引导全 体成员相互关心、相互帮助，坚决纠正不良风气，从而不断提升团队 的凝聚力。如何有效解决团队冲突？团队在企业的开展中起到了关键作用，对于当今的社会而言，单 打独斗已经是过去式，唯有团队才能够有效的促进开展。如何有效解决团队冲突?接下来一起看看吧!！团队在企业的开展中起到了关键作用，对于当今的社会而言，单 打独斗已经是过去式，唯有团队才能够有效的促进开展。因此每个企 业都极为重视团队的协作，当然无法防止的是，团队的每个人员都是
7、有自己的个性的，因此很多时候会与团队内其他成员产生冲突，这对 团队的效率没有任何好处，因此解决好团队冲突，是管理者的重要挑 战。如何有效解决团队冲突?1、鼓励支持与鼓励对抗。高绩效团队会支持成员发表不同的见 解，希望他们心态开放，愿意倾听。但是，管理者也需要防止团队成 员之间过分支持，因为当和谐、友好的准那么被持续加强，容易发生群 体性思维，人们会终止对抗。在与团队实质性工作相关的事情上，团 队成员之间要坦诚交换不同意见，坦率地质疑双方的决策，也就是主 动找寻“任务型的冲突”。并且，也需要尽可能减少情感性的冲突， 防止将争论个人化，把问题归咎到成员身上。2、接受个别差异和团体统一性。团队可以从
8、成员的多元化和多 样性中得到许多好处，想要更好的获益，就务必允许成员去表达和听 取不同的声音。不同的声音之间必定会产生冲突和竞争，过多的冲突 也许会造成团队形成“赢/输”的思维定式。为了防止出现这种情况， 管理者要整合好个体之间的差异，支持他们追求共同的团队目标。3、平衡经理职权与团队成员的自主权。高效的团队会以最适合 处理当前问题的方式，平衡领导和团队之间的自主权，成员之间的相 互信任程度很高，管理者的决策空间很大，他们都不需要对自己的行 为做出解释或证明。4、关注业绩与关注团队的学习和开展。组织既要完成今天的业 绩，又要通过学习产生明天的创新，这对团队管理者而言，也是一个 挑战。管理者要同等关注这两件事。管理者可以把团队集结起来处理 共性问题，通过授权开展下属的业务判断能力，你“不应将问题交给 最有专业能力的人，而应当委托给需要锻炼专业能力的同事: