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1、环保局工程建设工作报告 一、加强组织领导，完善组织机构 为加强我局工程建设领域突出问题的组织领导，成立局长为组长，副局长为副组长，各股室、大队负责人为成员的环境保护局治理工程建设领域突出问题专项工作领导小组。下设领导小组办公室在局办公室，并由1位副局长兼任联络员，负责组织实施和处理日常事务工作。同时，根据关于印发县工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组办公室职责的通知（元治工办发20091号）文件要求，制定印发了县工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组办公室职责，进一步明确职能职责，为更好地开展专项治理工作打下基础。 二、提高认识，精心组织 组织干部职工共同学习了中央及县下发的关于开展工程
2、建设领域突出问题专项治理工作的意见和关于印发县组织开展工程建设领域突出问题排查工作实施方案（以下简称实施方案），充分认识开展工程建设领域突出问题专项治理工作的重要性和紧迫性，结合我局环保工作的实际，采取切实措施，加大治理力度，维护公共竞争的市场原则，推动以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设深入开展，促进工程建设项目高效、安全、廉洁运行，维护人民群众的根本利益，保证工程建设项目符合环保标准，做到科学发展。 三、认真开展排查摸底工作 按照实施方案的要求，我局对区域环境监管的各方面工作进行了全面自查，对其中与工程建设领域关系较为密切的环保审批和物资采购进行了重点排查。 环保审批 一是认真开展
3、工程建设领域中环保审批排查工作。20*年1月1日至今，我局共审批建设项目环评文件18项，其中报告表6项，不含州、省审批项目，对州、省审批项目我局只作初意见，审批项目均在200万元以下。项目审批能够按照国家环境影响评价法规范地开展行政许可，不存在指定环评单位和环保设施设计、施工单位，如建设单位需要服务时，只提供环保局网址，请其上网查询，也不存在向任何单位索要任何费用的现象。 二是积极完成工程建设领域中环保排查工作。按照实施方案和相关工作通知精神和要求，认真组织人员，对20*年以来审批投资总额在500万元以上项目进行全面摸底排查，并按附表3（表7）要求完成填表上报。涉及项目6个，具体情况已在表中反
4、映。 物资采购 对局机关开展了财务内审，审查了20*年至今的财务管理状况和固定资产管理状况，在物资采购方面均按照县委、县政府及财政局关于政府采购的有关规定，规范地开展预算编制、招投标、定点采购以及固定资产报废等工作，财务运行情况正常，未发现违法和违规现象。 四、加强管理，完善机制 为保证治理的长效性，在机制建设上不断完善。近期修改完善了建设项目环境保护行政许可审查与决定制度和建设项目环境保护行政许可申请与受理制度，进一步完善环保审批各个环节的规范和衔接。 同时在财务管理上将引进第三方审计，请社会的审计机构以更高的要求审查和指导全局系统的财务运行，保证资金的使用安全，进一步完善全局系统的财务管理制度。 在年底，将结合各项工作的需要，对各项制度作进一步修订，做到持续改进常抓不懈。以更加完善的机制、更加有力的贯彻来保证此次工程建设领域突出问题专项治理的成效。 五、存在的问题和困难 虽然，专项治理工作取得实效，完成了阶段性工作，阶段工作进展顺利。但离县领导小组的要求还有一定问题和困难。主要表现在部分干部职工学习有关文件精神的积极性和主动性较差，有待提高；由于人少，其他业务多，出现工作间矛盾，阶段工作不尽人意，有待加强。 六、下一步打算 一是加强学习，提高认识。二是加强调整各项工作间的矛盾关系，提高工作效率，切实完成各项工作任务。 第4页 共4页