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1、道路改造新技术新产品新工艺新材料应用信息管理工作时对信息资料的收集、加工整理、储存、传送和应用等一系列工作的总称。建设工程通过信息流通，使项目领导能及时、准确的获得相应的信息进行比较分析，采取措施来控制项目成本、质量和进度目标。1、 工程内部信息文件工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本、质量和进度。其包括合同文件、招标文件、变更通知、会议记录、承发包及分发包的交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告、测量记录、施工日志、材料实验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。工程开工前，我们将建立一套文件管理制度，以计算机为手段，以系统思想为依据，收集、传递、处理、分发、储存工程中
2、的各类数据，获得第一手资料，使基础数据规范化、标准化、工程数据收集更及时、更完整、更准确、更统一、以满足工程建设要求。工程中我们将委派有多年资料管理经验的资料员对资料进行分类管理。2、 外部信息管理我们将通过网络与业主、监理、设计、建设银行、质量监督主管部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息交流，以满足工程建设的需要和环境协作要求。3、 计算机管理的应用计算机的应用是现代管理的一种手段，特别是计算机网络的应用，使信息交流更高、更新、更快。我们将全面采用计算机管理，利用最新软件，对资料进行收集、整理、预算、成本分析以及质量的控制，利用辅助设计进行图纸的深化和管理，采用计算机网络加强和外界的信息
3、交流，及时准确的获得外界信息以满足工程的需要。随着建筑施工技术进步，建筑施工水平整体提高，在建筑市场激烈竞争中，施工企业能否生存下去，能否立于不败之地，越来越多事实证明，关键看这个企业科学技术水平高低，掌握多少施工新技术，以及在运用这些新技术中，对提高质量，加快施工速度，降低成本取得多大效益，“科学技术是第一生产力”，要使科技成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。在本工程施工期间，我们将根据施工需要，充分推广应用建筑业的新技术、新工艺、新材料的应用，大力开展质量管理QC小组活动，以达到质量，缩短工期，降低消耗，增强效益目标。并从测量仪器、管线探测、路基平整机械、资料贮存等方面采用新技术、新工艺，争创优良样板工程。工地现场配备电脑二台，所有资料都采用电子光盘制作，图表采用电子制图，项目部采用800M的探测监控器，通信工具采用对讲机，测量工具采用光电测距仪。