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1、挂职干部工作交流材料 *镇村干部上挂任职九九归一取真经 为进一步加大村干部培养力度，*镇围绕“九个一”要求，创设挂职锻炼平台，分期分批抽调村干部参与重点项目攻坚或进入镇政府部门，力求通过岗位实践，实现阅历增长，能力提升。 任职一个岗位。根据乡镇工作实际，设立办公室主任助理、项目工作小组副组长等职务，每期抽调4-5人到镇政府办公室、综治办、七里坪重点项目现场定岗挂职锻炼，挂职期半年，按每人每月1000元的标准发放生活补贴。 化解一个矛盾。镇党委根据挂职干部的实际情况，将全镇的矛盾纠纷，有针对性地选择一个交给挂职干部进行破解。通过直接参与具体矛盾的排查、化解来提高村干部调查处理各类问题、维护社会和
2、谐稳定能力。 开展一次调研。重点开展以“维护农村和谐稳定，加快新农村建设”为主题的调研活动。具体可选择某项产业发展或某项已取得经验的工作进行调研，使挂职干部进一步理清发展思路，并形成调查报告，作为重要考核依据之一。 学好一套规章。即学习有关村级民主管理规范化方面的规章制度。重点学习党章、村民委员会组织法和基层调解工作程序等。通过学习，使挂职干部成为村级民主管理规范化建设的带头人。 强化一项业务。根据个人特长，在所安排的办公室，有针对性的交办一项专门业务。通过学习和实际操作，使其掌握一套业务知识，熟悉一项业务流程，成为办理业务的行家里手，政策宣传的高音喇叭。 服务一个项目。根据本镇发展项目情况，
3、在挂职期间兼职服务一个涉及本村的项目，通过服务项目，使挂职干部在实际工作中学习、总结和提高，以此推动全镇重点项目建设，提高挂职村干部服务项目建设的能力。 撰写一篇体会。挂职期满后，挂职干部对挂职期间的工作进行全面地梳理，总结在镇挂职期间取得的成果、经验和存在问题，同时为全镇和本村发展提供一条合理化意见，并形成书面材料存档。 进行一次考核。挂职期满，由镇党委、政府组织相关部门对挂职干部挂职期间工作情况进行综合考核，给出正面评价，指出存在问题和改正方向，并结合考核结果进行相应奖励，考核结果计入干部个人档案。 做出一个评价。挂职干部要在挂职期间充分发挥对镇干部作风监督的作用，根据挂职期间自己的所见、所闻、所思、所想，对镇干部的作风建设问题予以客观评价，通过挂职干部的监督促使镇机关干部作风改变。 第2页 共2页